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Presentación. Oportunidades Sector creativo-cultural
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Presentación. Oportunidades Sector creativo-cultural

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  • 1. Oportunidadesen el sector www.iniciavajoven.org  Creativo –              Un  Proyecto  de  la  JUNTA  DE  EXTREMADURA  Cultural   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   1  
  • 2. CRISISCultural INDEFINIciónSOCIAL MercadosTIBURONES INCERTIDUMBRE CONTEXTOeuropeLNos hemos dadocuenta que el dineroes finito POLíTICASefectivas? On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   2  
  • 3. La  ges5ón  cultural:  tendencias  y  oportunidades  ges5ón  cultural. El  ambigüedad  del  concepto  cultura  es  persistente.    Es  esta   ambigüedad  y  el  desconocimiento  de  lo  que  supone  el  concepto  cultura   lo  que  provoca  su  ineficaz  orientación  en  el  contexto  de  las  polí5cas   públicas.    Muchas  veces  la  cultura  se  iden5fica  desde  una  visión   reduccionista  y  simplificadora.   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   3  
  • 4. La  ges5ón  cultural:  tendencias   1)  Mercado  más  diverso  y  nuevos  públicos   2)  Consumo  masivo  a  través  de  productos  provenientes  de  las  ICC   3)  Menos  incidencia  de  la  polí5ca,  menos  importancia  de  las   infraestructuras   4)  Necesidad  de  nuevos  datos  para  abordar  estrategias  de  seducción     5)   Fronteras  difusas  entre  profesiones,  disciplinas  arUs5cas   6)  Generación  constante  de  contenidos   7)  Más  conexión  y  trabajo  en  red.  Networking-­‐co-­‐working   8)  Conciencia  y  ampliación  del  concepto  cultura  (áreas  más  novedosas)   9)  Las  organizaciones  y  las  ins5tuciones  necesitan  más  diálogo  con  los   des5natarios  y/o  usuarios   10)  Centralidad  en  los  mercados,  la  cultura  nunca  más  será  un  tema  residual   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   4  
  • 5. La  ges5ón  cultural:  oportunidades   1)  Más  couta  de  mercado  y  por  tanto  más  creación  de  producto   2)  Las  emergencias  arUs5cas  y  culturales  necesita  de  profesionales  que  lo   ges5onen  más  allá  de  las  ins5tuciones  públicas.   3)  Imposibilidad  de  ges5onar  polí5cas  a  ciegas,  construir  museos,  centros  y   auditorios  innecesarios,  ya  no  es  un  valor  polí5co  (No  aporta  votos)   4)  Demanda  de  sistemas  confiables  de  seguimiento  estadís5co   5)   Mayor  demanda  de  profesionales  entrenados  para  la  mul5tarea   6)  Capitalización  lo  intangible,  conocimiento,  experiencia,  capacidades   7)  El  emprendimiento  social  será  imprescindible.  Habrá  cada  vez  más   espacios  autoges5onados.   8)  Los  nichos  de  mercado  emergentes  necesitan  de  gestores  formados  en  la   complejidad.   9)  La  ges5ón  cultural  5ene  capacidad  mediadora  entre  ámbitos   aparentemente  divergentes.    Por    ejemplo  entre  grandes  empresas  y   tribus  urbanas,  movimientos  contraculturales,  jóvenes  inquietos,  etc.   10)  Lo  cultural  5ene  cifras  que  avalan  su  importancia  y  cada  vez  mayor  peso   económico.   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   5  
  • 6. Industrias  culturales  y  crea5vas:    Nuevos  modelos  de  convivencia  empresarial. Las  industrias  crea5vas  y  culturales  (ICC)  son  estructuras   produc5vas  organizadas  y  en  constante  evolución  que   producen,  reproducen,  conservan  y  difunden  bienes  y  servicios   de  alto  valor  simbólico  según  criterios  industriales  y   comerciales,  es  decir,  en  serie  y  aplicando  una  estrategia  de   5po  económico.  Incorporan  modelos  empresariales  de   producción  cuya  esencia  es  la  crea5vidad,  el  talento  y  la   innovación  y  consideran  al  consumidor  como  eslabón   conjun5vo  de  su  cadena  de  valor.  Caracterizan  a  un  territorio   mediante  la  consolidación  de  sus  principales  expresiones   culturales  y  su  singularidad  crea5va  y  por  lo  tanto  fomentan  la   diversidad  cultural.   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   6  
  • 7. La  ges5ón  cultural:  Oportunidades   Industria  Musical       þ  Productoras  y  agencias  musicales   þ  Estudios  de  grabación   þ  Empresas  distribuidoras  de  derechos   þ  Productos  derivados  del  directo   þ  Editoriales  musicales   þ  Fes5vales  y  eventos  musicales  (espectáculos  en  directo)   þ  Archivos  y  registros  musicales   þ  Empresas  generadoras  de  contenidos  para  plataformas   mul5media   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   7  
  • 8. La  ges5ón  cultural:  Oportunidades   Industrias  audiovisuales       þ  Radio  Pública  /  Radio  Privada  /  Radio  2.0   þ  Televisión  Pública  /  Televisión  por  Cable  /  Televisión  por   Internet  /  Canales  de  distribución  2.0   þ  Productoras  de  Cine  /  Productoras  de  televisión   þ  Proveedores  de  soeware   þ  Medios  de  comunicación  audiovisuales  alterna5vos   þ  Empresas  generadoras  de  contenidos  para  plataformas   mul5media   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   8  
  • 9. La  ges5ón  cultural:  Oportunidades   Industrias  del  videojuego       þ  Empresas  desarrolladoras  /  Captura  de  imagen  /  Edición  /   Postproducción   þ  Proveedores  de  Soeware   þ  Empresas  de  ges5ón  de  derechos  de  distribución   þ  Empresas  de  comunicación:  Grandes  y  pequeñas   plataformas  (Móviles,  Internet,  otros  disposi5vos)   þ  Empresas  generadoras  de  contenidos  para  plataformas   mul5media   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   9  
  • 10. La  ges5ón  cultural:  Oportunidades   Industrias  del  videojuego       þ  Empresas  desarrolladoras  /  Captura  de  imagen  /  Edición  /   Postproducción   þ  Proveedores  de  Soeware   þ  Empresas  de  ges5ón  de  derechos  de  distribución   þ  Empresas  de  comunicación:  Grandes  y  pequeñas   plataformas  (Móviles,  Internet,  otros  disposi5vos)   þ  Empresas  generadoras  de  contenidos  para  plataformas   mul5media   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   10  
  • 11. La  ges5ón  cultural:  Oportunidades    Industria  editorial       þ  Empresas  editoriales  (contenidos  impresos  y  contenidos   digitales)   þ  Empresas  creadoras  y  generadoras  de  contenidos  (editoras)   þ  Empresas  de  artes  gráficas  y  reprograhas   þ  Empresas  de  distribución  tradicional  /  Canales  de   distribución  on  line   þ  Empresas  generadoras  de  contenidos  para  plataformas   mul5media   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   11  
  • 12. La  ges5ón  cultural:    Industrias  crea5vas      Oportunidades   þ  Agencias  de  publicidad   þ  Agencias  de  moda   þ  Agencias  de  diseño   þ  Gabinetes  y  estudios  crea5vos  relacionados  con  la  moda,  el   diseño  y  la  publicidad   þ  Empresas  de  decoración,  interiorismo  y  paisajismo   þ  Empresas  de  soeware  orientados  a  las  TIC   þ  Estudios,  gabinetes  o  empresas  de  arquitectura  y  urbanismo   þ  Empresas  de  medios   þ  Empresas  generadoras  de  contenidos  para  plataformas   mul5media   þ  Empresas  de  Ges5ón  de  contenidos  /  distribución  de   contenidos  (Vídeo,  Móviles,  MP3,  Fotos,  Archivo,  Red   tradicionales  y  2.0  )         On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   12  
  • 13. La  ges5ón  cultural:        hjp://www.mcu.es/  Oportunidades   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   13  
  • 14. La  ges5ón  cultural:        Callao-­‐Digital  Oportunidades   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   14  
  • 15. La  ges5ón  cultural:        Blippar.  Realidad  aumentada  Oportunidades   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   15  
  • 16. La  ges5ón  cultural:        Fachada  mul5media.    Edificio  Bayer,  Leverkusen,  Alemania  Oportunidades   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   16  
  • 17. La  ges5ón  cultural:      Oportunidades  e  Heineken,  realidad  expandida.  Taiwan    Campaña  d   On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   17  
  • 18. www.iniciavajoven.org   Un  Proyecto  de  la  JUNTA  DE   EXTREMADURA    On  Procesos  Culturales  -­‐  2011   18  

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