Planejamento Financeiro

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Formação de preço de venda, baseado na margem de contribuição.

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Planejamento Financeiro

  1. 1. Planejamento Financeiro
  2. 2. Como eu defino a margem de lucro do meu produto? <ul><li>O objetivo do gestor financeiro da empresa é obter lucro na realização de suas operações. </li></ul><ul><li>De uma forma geral, lucro é o valor que sobra do valor das vendas menos o custo das mercadorias vendidas, menos todas as despesas variáveis e fixas. </li></ul>
  3. 3. Margens de lucro: <ul><li>Margem de Lucro Bruto: </li></ul><ul><li>Valor das Vendas menos o Custo das Mercadorias Vendidas. </li></ul><ul><li>Exemplo: </li></ul>Valor da Venda R$ 20,00 100% (-) custo da Mercadoria Vendida R$12,00 60% (=) Margem de Lucro Bruto R$  8,00 40%
  4. 4. <ul><li>2. Margem de Contribuição : Valor das Vendas ( - ) Custo das Mercadorias Vendidas, ( - ) Despesas Variáveis (Impostos, Comissões). </li></ul><ul><li>Exemplo: </li></ul>Margens de lucro: (-) Despesas Variáveis R$  2,00  10% Valor da Venda R$ 20,00 100% (-) custo da Mercadoria Vendida R$12,00 60% (=) Margem de Contribuição R$  6,00 30%
  5. 5. Margem de Contribuição O termo Margem de Contribuição tem um significado igual ao termo Ganho Bruto sobre as Vendas. Isso indica para o empresário o quanto sobra das vendas para que a empresa possa pagar suas despesas fixas e gerar lucro.
  6. 6. Margens de lucro: <ul><li>3. Margem de Lucro Líquido : Valor das Vendas ( - ) Custo das Mercadorias Vendidas, ( - ) as Despesas Variáveis, ( - ) as Despesas Fixas. </li></ul><ul><li>Exemplo: </li></ul>(-) Despesas Variáveis R$  2,00 10% Valor da Venda R$ 20,00 100% (-) custo da Mercadoria Vendida R$ 12,00 60% (=) Margem de Lucro Líquido R$  6,00 10% (-) Despesas Fixas R$ 4,00  20%
  7. 7. 1 – Planejamento Financeiro <ul><li>Principal objetivo de empresa privada? </li></ul><ul><li>Fatores de Produção: Comércio e Serviços </li></ul><ul><li>Venda.... Venda..... Venda... </li></ul><ul><li>Financeiro = Estratégia </li></ul><ul><li>Utilização mais eficiente dos recursos... </li></ul><ul><li>Gerente Financeiro – operacional (Patrão) </li></ul><ul><li>Planejamento, organização, execução... </li></ul><ul><li>Êxito ou insucesso </li></ul>
  8. 8. 2 – Gerência Financeira <ul><li>Fornecimento de informações e condições financeiras ....... Atuais.......... Futuras </li></ul><ul><li>Informações base: produção, compra, comercialização, preço de venda... Etc. </li></ul><ul><li>Estimativa de movimento (entrada-saída) liquidez </li></ul><ul><li>Análise Financeira </li></ul><ul><li>Investimentos: Retorno Rápido (giro/disponibilidades) </li></ul><ul><li>Planos Financeiros </li></ul>
  9. 9. 2 – Gerência Financeira <ul><li>Planejamento e Controle </li></ul><ul><li>Contabilidade </li></ul><ul><li>Balanço = histórico </li></ul><ul><li>Comparativo de setores (Absoluta e Relativa) </li></ul><ul><li>Pela comparação de entradas e saídas... Previsto X Realizado </li></ul><ul><li>Alternativas </li></ul>
  10. 10. <ul><li>O que não é medido... </li></ul><ul><li>Não pode ser Gerenciado . </li></ul>

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