Lean-Agile como Proceso de Innovación

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Presentación para la Conferencia Virtual SGVirtual. 1ro de Septiembre de 2010 …

Presentación para la Conferencia Virtual SGVirtual. 1ro de Septiembre de 2010

Mucho se ha dicho de Lean-Agile para reducir el Time-to-Market e incrementar la productividad. Presentamos un punto de vista diferente, al proponer la Innovación como la razón de fondo para implementar Lean-Agile.

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  • 1. Lean-Agile como un Proceso de Innovación Emilio Osorio oemilio@humanos.com.mx Twitter: oemilio
  • 2. Los limites al crecimiento Nuestro Modelo de Crecimiento se Aproxima a sus Limites
  • 3. Nuestra fijación en el Corto Plazo nos ha mostrado su verdadera cara
  • 4. Enfrentamos continuas presiones ambientales, económicas y sociales. ¿De verdad pensamos que todos seremos el próximo Google o Facebook?
  • 5. La creatividad es indispensable para afrontar las crisis que vienen...
  • 6. En México intentamos imitar a la India, pero hemos fracasado rotundamente
  • 7. Innovación Ghandiana: “Los recursos del mundo no alcanzan para que todos seamos ricos, pero si para que a nadie le falte nada”
  • 8. La innovación no es terreno “motivacional”, es un requisito para sobrevivir
  • 9. Si entramos en una Era de escasez de recursos ¿Están nuestras organizaciones preparadas?
  • 10. Reto 1: La innovación requiere de planeación a largo plazo
  • 11. Reto 2: La cultura del “bien y a la primera” no es compatible con una Cultura de Innovación
  • 12. Reto 3: La micro- administración y la aversión al riesgo matan la creatividad
  • 13. ¿Qué condiciones deben de cumplirse para desarrollar la capacidad de Innovar?
  • 14. Una autentica necesidad de innovación
  • 15. Equipos interdisciplinarios que disfruten de debates intensos
  • 16. Planeación basada en Pensamiento Sistémico
  • 17. ¿Qué retos enfrentamos en el Desarrollo de Software para la Innovación?
  • 18. Procesos Inapropiados para la Innovación
  • 19. La Planeación Predictiva
  • 20. Problemas de Comunicación Efectiva
  • 21. Lean-Agile es una cultura no es una metodología o un proceso
  • 22. El Manifiesto del Desarrollo de Software Ágil “Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software al hacerlo y al ayudar a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software Funcionando sobre documentación exhaustiva Colaboración con el Cliente sobre negociación de contratos Responder al cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque existe valor en los postulados de la derecha, valoramos mas los de la izquierda” Kent Beck, James Grenning,Robert C. Martin, Mike Beedle,Arie van Bennekum,Alistair Cockburn,Ward Cunningham,Martin Fowler,Jim Highsmith,Andrew Hunt,Ron Jeffries,Jon Kern,Brian Marick,Steve Mellor,Ken Schwaber,Jeff Sutherland,Dave Thomas
  • 23. Principios de Lean Software Devopment 1.Eliminar el Derroche 2.Construir con Calidad Incluida 3.Respetar a las Personas 4.Crear Conocimiento 5.Diferir los Compromisos 6.Entregar Rápido 7.Optimizar el Todo
  • 24. El modelo de Desarrollo Iterativo e Incremental
  • 25. Las 12 Prácticas de Extreme Programming ● El Juego de ● Programación en Pares Planeación ● Propiedad Colectiva ● Entregas Pequeñas ● Integración Continua ● Metáforas ● Semanas de 40 horas ● Diseño Simple ● Cliente en Sitio ● Pruebas ● Estándares de ● Refactoring Codificación
  • 26. Lean-Agile como un Proceso de Innovación Emilio Osorio oemilio@humanos.com.mx Twitter: oemilio