Tips  Acerca de los Procesos  de Reclutamiento y Selección<br />
El Reclutamiento<br />Actividades encaminadas a conseguir un número suficiente de personas interesadas a fin de poder sele...
El externo<br />Incorpora  nuevos puntos de vista<br />Aprovecha las inversiones en formación realizadas por otros <br />P...
Fuentes externas de reclutamiento<br />Presentación espontánea: <br />Es un proceso relativamente barato, a través del cuá...
 Fuentes internas de reclutamiento<br />Facilita la movilidad profesionales  <br />Permite planificarprogramas de formació...
Selección de Personal<br />Objetivos:<br />Seleccionar los candidatos que previsiblemente pueden desempeñar el puesto con ...
Selección de Personal<br />Elegir el candidato que tendrá más éxito:<br />Determinar  los predictoresdel éxito<br />Aspect...
Pasos el Proceso de Selección<br />
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1 reclutamiento y seleccion

  1. 1. Tips Acerca de los Procesos de Reclutamiento y Selección<br />
  2. 2. El Reclutamiento<br />Actividades encaminadas a conseguir un número suficiente de personas interesadas a fin de poder seleccionar las más adecuadas<br />Puede ser interno o externo. <br />El interno pues genera expectativas de promoción <br />Aprovecha el conocimiento del empleado sobre la empresa<br />Aprovecha la inversión en formación<br />Genera competencia interna <br />Es más barato <br />Puede generar conflictos <br />Se pierde la oportunidad traer nueva gente y renovar lo existente<br />
  3. 3. El externo<br />Incorpora nuevos puntos de vista<br />Aprovecha las inversiones en formación realizadas por otros <br />Puede ser una forma de importar bestpractices<br />Suele ser más lento y su coste es mayor<br />Es más arriesgado, pues se tiene menos información<br />Genera frustración si perjudica a la promoción interna<br />Puede generar desequilibrios en la política de retribuciones<br />
  4. 4. Fuentes externas de reclutamiento<br />Presentación espontánea: <br />Es un proceso relativamente barato, a través del cuál se recibe información de los candidatos voluntariamente; permite archivarla para usos futuros<br />Recomendaciones de los empleados: <br />bajo coste y permite localizar perfiles especiales <br />Publicidad: <br />en prensa escrita. Se llega a muchos candidatos. <br />Agencias de empleo: <br />públicas y privadas (head hunters), buenas para localizar candidatos con perfiles cualificados. <br />Asociaciones y colegios profesionales: <br />mutuo interés con las empresas<br />Instituciones educativas: <br />candidatos bien formados sin experiencia<br />
  5. 5. Fuentes internas de reclutamiento<br />Facilita la movilidad profesionales <br />Permite planificarprogramas de formación coherentes<br />Permite el traslados y promociones <br />
  6. 6. Selección de Personal<br />Objetivos:<br />Seleccionar los candidatos que previsiblemente pueden desempeñar el puesto con mayor rendimiento<br />Asegurar la adecuación del puesto de trabajo a las expectativas e intereses del individuo<br />Asegurar que la inversión que se hace para incorporar a las personas es rentable en relación de los resultados esperados<br />
  7. 7. Selección de Personal<br />Elegir el candidato que tendrá más éxito:<br />Determinar los predictoresdel éxito<br />Aspectos del puesto de trabajo<br />Contexto de la empresa u organización<br />Características individuales <br />Elección de los instrumentos de selección que proporcionarán la información para elaborar los predictores<br />
  8. 8. Pasos el Proceso de Selección<br />

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