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Temas de PM
 

Temas de PM

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Temas sobre Project Management

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Temas de PM Temas de PM Presentation Transcript

  • PROJECT MANAGEMENT
  • PROJECT MANAGEMENT
    • ¿Qué es Project Management?
    • Metodologías
    • Definición Estratégica
    • ¿Por qué usar Project Management?
    • Aporte de Project Management a la Organización
    • Un proyecto con Project Management
    • ¿Qué es un proyecto?. Ciclos de vida
    Indice
  • PROJECT MANAGEMENT
    • No tenemos claros y definidos nuestros proyectos
    • No sabemos con qué recursos contamos
    • No sabemos cómo asignamos los recursos que necesita el proyecto
    • Desconocemos costos
    • No tenemos planes
    • Nos manejamos con esfuerzos individuales
    • No existen metodologías y estándares
    Analizando algunas realidades PROJECT MANAGEMENT
  • ¿Cómo avanzar? ¿Conocemos alguna metodología para cambiar esta realidad? PROJECT MANAGEMENT
  • ¿Metodología?
    • Mayores costos
    • Difícil implementación
    • Mucho seguimiento
    • Nada concreto a partir del lunes
    PROJECT MANAGEMENT
  • PM = metodología
    • Se llama Project Management (PM)
    • Base de conocimientos de PMI desde 1969 USA a través de su PMBOK
    • Muestra el ciclo de vida de un proyecto
    PROJECT MANAGEMENT
  • ¿Qué es PM?
    • Es un proceso
    • Es una medida
    • Es un sistema de comunicación
    • Es una plataforma de trabajo
    • Definición Estratégica
    • Es la forma que cambian las organizaciones
    • Para ser más competitivas
    • Para diferenciarse de la competencia
    PROJECT MANAGEMENT
  • ¿Por qué usar PM?
    • Estandarizar y repetir
    • Tener modelos
    • Enfocarnos
    • Minimizar riesgos
    • Mejorar los resultados
    • Mejorar las métricas
    • RR HH los nuevos saben qué y cómo hacer
    PROJECT MANAGEMENT
  • PM y la Organización PROJECT MANAGEMENT Conocimiento básico Definición de procesos Control de procesos Mejora de procesos Realimentación H. Kezner (2001) NIVEL 1 Lenguaje Común NIVEL 2 Procesos Comunes NIVEL 3 Metodología Unica NIVEL 4 Benchmarketing NIVEL 5 Mejoramiento Continuo
  • PM y la Organización PROJECT MANAGEMENT
  • Aportes de PM a la Organización PROJECT MANAGEMENT
    • Cambio en la cultura organizacional
      • Perspectiva Financiera = Conocer Costos
      • Perspectiva desde el cliente = Logros, Visión
      • Perspectiva Procesos = Metodología
  • Un proyecto con PM
    • Cambio en la cultura organizacional
      • Alinear
      • Estrategias de negocio
      • Estructura organizacional
      • IT infraestructura
      • Know How
    PROJECT MANAGEMENT
  • PROJECT MANAGEMENT PM es un Modelo de Organización Empresarial Aplicación de la metodología en todas las áreas Internalizandola en la cultura y en todos sus miembros
  • ¿Qué es un Proyecto? PROJECT MANAGEMENT Es un trabajo singular, con fecha definidas de inicio y finalización, con especificación clara de alcances, objetivos, con presupuestos preestablecidos y una organización temporal. Es un trabajo dirigido a lograr un resultado específico a través de actividades interrelacionadas y con una duración limitada La administración de un proyecto consiste en una operación con un principio y con un fin, llevada a cabo para obtener las metas establecidas dentro de los objetivos de costo, tiempo y calidad fijados previamente.
  • ¿Qué es un Proyecto? PROJECT MANAGEMENT Características Comunes Están dirigidos a lograr objetivos o resultados específicos. Son un conjunto de actividades interrelacionadas. Están acotados en el tiempo. Los recursos humanos y materiales se comparten.
  • Dirigir un Proyecto
    • ¿QUÉ SIGNIFICA DIRIGIR PROYECTOS?
    • Es asegurar que el trabajo se haga dentro del plazo fijado, dentro del presupuesto y según las especificaciones
    • Administrar las limitaciones.
    • Gerenciar los tres pilares de un proyecto: calidad, costo y tiempos.
    • Plan, agenda, control.
    PROJECT MANAGEMENT
  • El Contexto del Proyecto PROJECT MANAGEMENT Quiénes son los ganadores PROYECTO Quién tiene la información Quiénes son los perdedores Quién tiene el poder
  • Ciclo de vida de un proyecto PROJECT MANAGEMENT Necesidades Planificación Implementación Finalización Evaluación Control
  • Herramientas
    • Cómo relevar
    • Cómo planear
    • Cómo Implementar
    • La administración del riesgo
    • La administración de la comunicaciones
    • La organización
    • Los equipos
    • Los costos
    • Etc.
    PROJECT MANAGEMENT Necesidades Planificación Implementación Finalización Evaluación Control