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RESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL (HOY)doc

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A continuación verán los efectos de la resistencia al cambio en toda organzación y el liderazgo que se debe asumir para contrarrestarlo.

A continuación verán los efectos de la resistencia al cambio en toda organzación y el liderazgo que se debe asumir para contrarrestarlo.

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  • 1. RESISTENCIA AL CAMBIOORGANIZACIONAL
  • 2. RESISTENCIA AL CAMBIO
    • Es inevitable que exista resistencia al cambio; es desconcertarse por la gran cantidad de formas que adopta.
    • 3. La resistencia abierta se manifiesta en huelgas, menor productividad, trabajo defectuoso e incluso sabotaje.
    • 4. La resistencia encubierta se expresa mediante demoras y ausentismo mayores, solicitudes de traslados, renuncias, pérdida de motivación, moral mas baja y tasas de accidentes o errores más altas.
  • FUENTES DE NECESIDAD DE CAMBIO
    La necesidad al cambio proviene de fuentes diversas:
    Resistencia individual al cambio.
    • Percepciones.
    • 5. Personalidad.
    2. Resistencia organizacional al cambio:
    • Diseño de la organización.
    • 6. Cultura organizacional.
    • 7. Limitaciones de recursos.
    • 8. Inversiones fijas.
  • EQUILIBRIO DE LAS FUERZAS VIGENTES
    Para iniciar el cambio alguien tiene que actuar a fin de modificar el equilibrio de fuerzas vigente:
    • Con aumento de la fuerza a favor del cambio.
    • 9. Con la reducción de la intensidad de las fuerzas que se resisten o la eliminación total de ellas.
    • 10. Con El cambio de la dirección de una fuerza, es decir, transformando una resistencia en una presión a favor del cambio.
  • CAMBIO CONDUCTUAL
    Enfoque de Lewin para el cambio conductual consiste en administrar y guiar con cuidado tal cambio a través de un proceso de tres pasos:
  • COMPONENTES PARA ENFRENTAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
    Los métodos exitosos para enfrentar la resistencia al cambio incluyen los siguientes componentes:
    • Empatía y apoyo.
    • 13. Comunicación.
    • 14. Participación
  • UNÁMONOS AL CAMBIO