Your SlideShare is downloading. ×
Walter Braekman - SummerSchool 2013 - Competenties
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Walter Braekman - SummerSchool 2013 - Competenties

80
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
80
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • 6 juli 2013 Walter Braekman Competenties
  • Transcript

    • 1. Walter Braekmanwalter.braekman@jaritex.bewalter.braekman@bedrijfsbegeleidingbraekman.beGsm. 0495/42.47.47
    • 2. Competentie• competentie (zn):bedrevenheid, bekwaamheid, capaciteiten,deskundigheid, kunde, kundigheid,meesterschap, slagvaardigheid,vakbekwaamheid, vakkundigheid,vakmanschap
    • 3. Competenties
    • 4. Een goede zelfstandige moet1. Goed zijn in zijn vak  HANDEN  KUNDE. Vakkennis doorschool, opleiding of stage  UITVOERDER  middelen
    • 5. Een goede zelfstandige moet1. Goed zijn in zijn vak  HANDEN  KUNDE. Vakkennis doorschool, opleiding of stage  UITVOERDER  middelen2. Beschikken over persoonlijke vaardigheden  HART ATTITUDE ONDERNEMER  effectiviteit.
    • 6. Een goede zelfstandige moet1. Goed zijn in zijn vak  HANDEN  KUNDE. Vakkennis doorschool, opleiding of stage  UITVOERDER  middelen2. Beschikken over persoonlijke vaardigheden  HART ATTITUDE ONDERNEMER  effectiviteit.3. Beschikken over bedrijfseconomische vaardigheden  HOOFD KENNIS  MANAGER  efficiëntie.• De administratie : allerlei formaliteiten, belastingen,…• De financiële kant van Uw zaak : ROI,klantenopvolging,solvabiliteit,…• Het commercieel beleid
    • 7. Een goede zelfstandige moet1. Goed zijn in zijn vak  HANDEN  KUNDE. Vakkennis doorschool, opleiding of stage  UITVOERDER  middelen2. Beschikken over persoonlijke vaardigheden  HART ATTITUDE ONDERNEMER  effectiviteit.3. Beschikken over bedrijfseconomische vaardigheden  HOOFD KENNIS  MANAGER  efficiëntie.• De administratie : allerlei formaliteiten, belastingen,…• De financiële kant van Uw zaak : ROI,klantenopvolging,solvabiliteit,…• Het commercieel beleid4. Beschikken over de nodige creativiteit ZIEL  EMPATHIE
    • 8. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenVerkopenPresenterenZingenSchakenAutorijden
    • 9. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENEVerkopenPresenterenZingenSchakenAutorijden
    • 10. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTENVerkopenPresenterenZingenSchakenAutorijden
    • 11. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenPresenterenZingenSchakenAutorijden
    • 12. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIEPresenterenZingenSchakenAutorijden
    • 13. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNISPresenterenZingenSchakenAutorijden
    • 14. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenZingenSchakenAutorijden
    • 15. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDENZingenSchakenAutorijden
    • 16. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERPZingenSchakenAutorijden
    • 17. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenSchakenAutorijden
    • 18. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenPASSIESchakenAutorijden
    • 19. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenPASSIE TEKSTENSchakenAutorijden
    • 20. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenPASSIE TEKSTEN STEMTECHNIEKSchakenAutorijden
    • 21. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenPASSIE TEKSTEN STEMTECHNIEKSchakenCONCENTRATIEAutorijden
    • 22. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenPASSIE TEKSTEN STEMTECHNIEKSchakenCONCENTRATIE SPELREGELSAutorijden
    • 23. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenPASSIE TEKSTEN STEMTECHNIEKSchakenCONCENTRATIE SPELREGELS SPELINZICHTAutorijden
    • 24. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenPASSIE TEKSTEN STEMTECHNIEKSchakenCONCENTRATIE SPELREGELS SPELINZICHTAutorijdenDEFENSIEF RIJDEN
    • 25. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenPASSIE TEKSTEN STEMTECHNIEKSchakenCONCENTRATIE SPELREGELS SPELINZICHTAutorijdenDEFENSIEF RIJDEN WEGCODE
    • 26. Presteren = Attitude + Kennis + KundeBrood bakkenHYGIENE INGREDIENTEN KNEDENVerkopenEMPATHIE PRODUCTKENNIS LUISTERENPresenterenVOORBEREIDEN ONDERWERP HULPMIDDELENZingenPASSIE TEKSTEN STEMTECHNIEKSchakenCONCENTRATIE SPELREGELS SPELINZICHTAutorijdenDEFENSIEF RIJDEN WEGCODE SCHAKELEN
    • 27. Kernkwaliteiten
    • 28. teveel van het goede Het negatief tegenovergesteldedaarvan is:het positief tegenovergesteldedaarvan is: teveel van het goede
    • 29. ____________________1 KernkwaliteitDaadkrachtigheid_____________________teveel van het goede Het negatief tegenovergesteldedaarvan is:het positief tegenovergesteldedaarvan is: teveel van het goede
    • 30. ____________________1 KernkwaliteitDaadkrachtigheid_____________________teveel van het goede _____________________2 ValkuilDrammerigheid______________________Het negatief tegenovergesteldedaarvan is:het positief tegenovergesteldedaarvan is: teveel van het goede
    • 31. ____________________1 KernkwaliteitDaadkrachtigheid_____________________teveel van het goede _____________________2 ValkuilDrammerigheid______________________Het negatief tegenovergesteldedaarvan is:het positief tegenovergesteldedaarvan is: teveel van het goede____________________3 UitdagingGeduld____________________
    • 32. ____________________1 KernkwaliteitDaadkrachtigheid_____________________teveel van het goede _____________________2 ValkuilDrammerigheid______________________Het negatief tegenovergesteldedaarvan is:het positief tegenovergesteldedaarvan is:__________________4 AllergiePassiviteit_________________ teveel van het goede____________________3 UitdagingGeduld____________________
    • 33. KERNKWALITEIT VALKUIL UITDAGING ALLERGIEbehulpzaamheid opoffering zelfstandigheid egoïsmebeschouwend afstandelijk empathie sentimenteelbetrokken dwepend beschouwend onverschilligdaadkrachtig drammerig geduldig passiefdiscipline bureaucratie los laten ongedisciplineerddoorzettend fanatisme relativeren besluitloosheidduidelijkheid afstandelijkheid empathie sentimentaliteitefficiënt kortzichtig creatief chaotischempathie sentimenteel beschouwend afstandelijkflexibel wispelturig standvastigheid stargedrevenheid fanatisme relativeren gelatenharmonie afwachtend slagvaardig meedogenlooshoffelijk vleierij confronterend onbeleefdhumor oppervlakkig serieus ingewikkeldinnovatief zwevend efficiënt statisch en starkritisch rebels respectvol jaknikkendmoedig roekeloos voorzichtig angstvalligoptimistisch naïef alert pessimismeplannen traag experimenteel onbezonnenprofilerend arrogant bescheiden onzichtbaarrealistisch cynisch idealistisch zweverigscherpzinnig betweterig medelevend meegaandsecuur muggenzifter luchthartig sloddervosservicegericht grenzeloos grens stellend hard en starvrolijk losbollig ernstig saaizelfstandig eigenzinnig sociaal hulpelooszelfverzekerd arrogant bescheiden middelmatigzorgzaam betuttelend loslaten onverschillig
    • 34. KERNKWALITEIT VALKUIL UITDAGING ALLERGIEbehulpzaamheid opoffering zelfstandigheid egoïsmebeschouwend afstandelijk empathie sentimenteelbetrokken dwepend beschouwend onverschilligdaadkrachtig drammerig geduldig passiefdiscipline bureaucratie los laten ongedisciplineerddoorzettend fanatisme relativeren besluitloosheidduidelijkheid afstandelijkheid empathie sentimentaliteitefficiënt kortzichtig creatief chaotischempathie sentimenteel beschouwend afstandelijkflexibel wispelturig standvastigheid stargedrevenheid fanatisme relativeren gelatenharmonie afwachtend slagvaardig meedogenlooshoffelijk vleierij confronterend onbeleefdhumor oppervlakkig serieus ingewikkeldinnovatief zwevend efficiënt statisch en starkritisch rebels respectvol jaknikkendmoedig roekeloos voorzichtig angstvalligoptimistisch naïef alert pessimismeplannen traag experimenteel onbezonnenprofilerend arrogant bescheiden onzichtbaarrealistisch cynisch idealistisch zweverigscherpzinnig betweterig medelevend meegaandsecuur muggenzifter luchthartig sloddervosservicegericht grenzeloos grens stellend hard en starvrolijk losbollig ernstig saaizelfstandig eigenzinnig sociaal hulpelooszelfverzekerd arrogant bescheiden middelmatigzorgzaam betuttelend loslaten onverschillig
    • 35. KERNKWALITEIT VALKUIL UITDAGING ALLERGIEbehulpzaamheid opoffering zelfstandigheid egoïsmebeschouwend afstandelijk empathie sentimenteelbetrokken dwepend beschouwend onverschilligdaadkrachtig drammerig geduldig passiefdiscipline bureaucratie los laten ongedisciplineerddoorzettend fanatisme relativeren besluitloosheidduidelijkheid afstandelijkheid empathie sentimentaliteitefficiënt kortzichtig creatief chaotischempathie sentimenteel beschouwend afstandelijkflexibel wispelturig standvastigheid stargedrevenheid fanatisme relativeren gelatenharmonie afwachtend slagvaardig meedogenlooshoffelijk vleierij confronterend onbeleefdhumor oppervlakkig serieus ingewikkeldinnovatief zwevend efficiënt statisch en starkritisch rebels respectvol jaknikkendmoedig roekeloos voorzichtig angstvalligoptimistisch naïef alert pessimismeplannen traag experimenteel onbezonnenprofilerend arrogant bescheiden onzichtbaarrealistisch cynisch idealistisch zweverigscherpzinnig betweterig medelevend meegaandsecuur muggenzifter luchthartig sloddervosservicegericht grenzeloos grens stellend hard en starvrolijk losbollig ernstig saaizelfstandig eigenzinnig sociaal hulpelooszelfverzekerd arrogant bescheiden middelmatigzorgzaam betuttelend loslaten onverschillig
    • 36. KERNKWALITEIT VALKUIL UITDAGING ALLERGIEbehulpzaamheid opoffering zelfstandigheid egoïsmebeschouwend afstandelijk empathie sentimenteelbetrokken dwepend beschouwend onverschilligdaadkrachtig drammerig geduldig passiefdiscipline bureaucratie los laten ongedisciplineerddoorzettend fanatisme relativeren besluitloosheidduidelijkheid afstandelijkheid empathie sentimentaliteitefficiënt kortzichtig creatief chaotischempathie sentimenteel beschouwend afstandelijkflexibel wispelturig standvastigheid stargedrevenheid fanatisme relativeren gelatenharmonie afwachtend slagvaardig meedogenlooshoffelijk vleierij confronterend onbeleefdhumor oppervlakkig serieus ingewikkeldinnovatief zwevend efficiënt statisch en starkritisch rebels respectvol jaknikkendmoedig roekeloos voorzichtig angstvalligoptimistisch naïef alert pessimismeplannen traag experimenteel onbezonnenprofilerend arrogant bescheiden onzichtbaarrealistisch cynisch idealistisch zweverigscherpzinnig betweterig medelevend meegaandsecuur muggenzifter luchthartig sloddervosservicegericht grenzeloos grens stellend hard en starvrolijk losbollig ernstig saaizelfstandig eigenzinnig sociaal hulpelooszelfverzekerd arrogant bescheiden middelmatigzorgzaam betuttelend loslaten onverschillig
    • 37. Aspecten: competenties Omschrijving1: Het hebben van een‘breakthrough’ ideeHet vermogen om een sterk onderscheidend idee te herkennen of te ontwikkelen en toete passen.2: Visie ontwikkelen Het vermogen om een inspirerende visie op de toegevoegde waarde van deonderneming en haar producten te ontwikkelen en te communiceren naar derden.3: Leidinggeven (Macht en invloeden mensrelaties)Het vermogen om invloed uit te oefenen op anderen met aantoonbaar positief effect.4: Handelen in onzekere situaties Het inschatten van een onzekere situatie op basis van beperkte informatie en daar heteigen handelen concreet op af te stemmen.5: Open staan Open staan voor nieuwe ontwikkelingen en kansen in de markt, open staan voorsuggesties en ideeën van anderen en daar gebruik van maken.6: Aanpassingsvermogen Het vermogen om zich onmiddellijk aan te passen aan kritieke situaties.7: Planningsvaardigheid Het vermogen om plannen te formuleren op strategisch, tactisch en operationeel niveaumet concrete doelstellingen, strategie en meetbare activiteiten.8: Zelfcontrole uitoefenen Het vermogen van reflectie op het eigen handelen, het inschatten van het effect daarvanen zichzelf in de hand houden.9: Verkoopvaardigheid Het vermogen om behoeften van klanten te analyseren door goede communicatie. Hetkunnen vertalen van deze behoeften naar proposities op maat. Het kunnen verklaren vande voordelen voor de klant van de geboden propositie en het binnenhalen van de order.10: Besluitvaardigheid Het vermogen om op basis van kennis en informatie in kritieke situaties te komen totbesluiten (al of niet samen met andere leden van het management team) voor devoortgang van de onderneming.11: Handig gebruik vantechnologieHet op de hoogte zijn van technologische mogelijkheden en deze mogelijkhedentoepassen voor het verbeteren van de bedrijfsvoering en het verbeteren van hetresultaat.12: Administratief handelen Het kunnen inrichten van een gedetailleerd administratief systeem, het verwerken vanadministratieve gegevens, het opstellen van management informatie en op basis vandeze inzichten handelen.13: Contacten onderhouden ennetwerken opbouwenHet kunnen aangaan en onderhouden van interne en externe contacten in verschillendenetwerken om op de hoogte te blijven van trends en ontwikkelingen. Het rekeninghouden met verschillende belangen.
    • 38. doorzettingsvermogen zelfkennis besef van rendement besluitvaardiggerichtheid leren toekomstig plannen zelfstandigheid overtuigingskrachtnetwerken vormen kansen zien zicht op de markt duurzaam ondernemen
    • 39. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN
    • 40. Doorzettingsvermogen• Succesvolle ondernemers kunnen krachtig doorgaanondanks tegenslagen of bezwaren en dit ook op langetermijn. Ze kunnen zich vastbijten in het werk en het nietloslaten voordat het doel bereikt is; ze blijven dus niet bijde pakken zitten.• Succesvolle ondernemers streven ernaar om taken af temaken waaraan ze éénmaal begonnen zijn, ookwanneer zij deze plots niet boeiend meer vinden en/ofteveel risico’s zien. Mogelijke obstakels en/ofmislukkingen gaan zij niet uit de weg maar pakken zijmet een gezonde portie doorzettingsvermogen envastberadenheid aan.
    • 41. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG
    • 42. Besluitvaardig• Succesvolle ondernemers nemen graag beslissingen endurven ook beslissingen nemen wanneer nietiedereen het met hen eens is. Zij zijn in staat om opbasis van kennis en informatie in kritieke situaties totbesluiten te komen voor de voortgang van deonderneming. Succesvolle ondernemers, blijven,eenmaal een beslissing genomen, achter hunstandpunt staan en zetten zich er 100% voor in zondertelkens te piekeren of de andere optie niet beter geweestwas. Indien echter blijkt dat een bepaalde beslissing nietde gewenste effecten oplevert, aarzelen ze echter nietom kortdaad een nieuwe beslissing te nemen.
    • 43. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT
    • 44. Overtuigingskracht• Succesvolle ondernemers bezitten de kracht omanderen te overtuigen van een bepaaldstandpunt of van de uitvoering van een bepaaldplan, idee of product door middel vanargumentatie.• Deze competentie zetten ze in bij hun omgangmet klanten en medewerkers en bijonderhandelingen met andere firma’s.Hierdoor slagen ze erin mensen enthousiastvoor bepaalde dingen te maken en bouwen zegeloofwaardigheid op.
    • 45. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT4. BESEF VAN RENDEMENT
    • 46. Besef van rendement• Succesvolle ondernemers zijn in staat om resultaten tebehalen met de bedoeling zo veel mogelijk te bereikenmet zo weinig mogelijk middelen (geld, mensen, tijd,grondstoffen).• Succesvolle ondernemers schatten voor- en nadelenvan financiële beslissingen in, vooraleer eenbeslissing te nemen. = IS OMGAAN MET RISICO’S• Succesvolle ondernemers verspillen nooit onnodigmateriaal en inzet van mensen. Succesvolleondernemers hebben zicht op welke factoren winst ofverlies mee kunnen beïnvloeden en welke factorendaarvan ze zelf in de hand hebben.
    • 47. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT4. BESEF VAN RENDEMENT5. ZELFSTANDIGHEID
    • 48. Zelfstandigheid• Succesvolle ondernemers zijn in staat om in vrijheid tebeslissen en te doen wat zij zelf goed achten.Onafhankelijk van anderen kunnen zij tot beslissingenkomen en zelf problemen oplossen. Zij zijn in staat omde werkzaamheden op eigen kracht tot een goed eindebrengen.• Succesvolle ondernemers hebben vertrouwen in huneigen kunnen en leggen zelf hun doelen en werkwijzeom die doelen te bereiken, vast.• Succesvolle ondernemers slagen erin om zelf eenoplossing voor problemen te vinden.
    • 49. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT4. BESEF VAN RENDEMENT5. ZELFSTANDIGHEID6. ZELFKENNIS
    • 50. Zelfkennis• Succesvolle ondernemers kennen eigensterktes en zwaktes, staan open voorfeedback, hebben zelfkritiek en houden huneigen werk in de hand.• Succesvolle ondernemers kunnen hun eigenwerk beoordelen en de geleverde kwaliteit aande klant inschatten.• Succesvolle ondernemers kunnen inschattenaan welke van hun minpunten ze prioritairmoeten werken en voor welke aspecten ze beterberoep op iemand anders kunnen doen.
    • 51. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT4. BESEF VAN RENDEMENT5. ZELFSTANDIGHEID6. ZELFKENNIS7. TOEKOMSTIG PLANNEN
    • 52. Toekomstig plannen• Succesvolle ondernemers kunnen op basis vanhun visie een strategie en planning uitwerken.• Succesvolle ondernemers kunnen inschattenwelke stappen moeten gezet worden om hundoel te bereiken. Zij kunnen tussentijdsinschatten of ze de goede koers aanhouden enkunnen bijsturen indien nodig. Voor elktussendoel gaan zij na of het realistisch is omhet op de geplande manier te bereiken envoorzien waar nodig een alternatieve weg.
    • 53. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT4. BESEF VAN RENDEMENT5. ZELFSTANDIGHEID6. ZELFKENNIS7. TOEKOMSTIG PLANNEN8. NETWERKVORMING
    • 54. Netwerkvorming• Succesvolle ondernemers zijn in staat om op eenadequate wijze relevante (interne en externe) netwerkenop te bouwen en (bestaande) netwerken teonderhouden, zodat nieuwe klanten worden verworvenen vaste klanten behouden blijven.• Succesvolle ondernemers blijven op deze manier op dehoogte van de trends.• Succesvolle ondernemers durven hun netwerk gebruikenals ze er nood aan hebben maar staan ook klaar omanderen te helpen, waardoor hun netwerk onderhoudenblijft.
    • 55. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT4. BESEF VAN RENDEMENT5. ZELFSTANDIGHEID6. ZELFKENNIS7. TOEKOMSTIG PLANNEN8. NETWERKVORMING9. KANSEN ZIEN
    • 56. Kansen zien• Succesvolle ondernemers kunnen markthiaten, die debehoeften van afnemers niet of niet volledig bevredigen,identificeren of bepalen. Hierdoor ontstaan kansen voornieuwe voorstellen die beter op de markt en deklantbehoeften inspelen.• Succesvolle ondernemers kunnen een klantgerichtvoorstel ontwerpen en ontwikkelen, de benodigde(hulp)middelen hiervoor verwerven (zoals grondstoffen,arbeid, kapitaal en kennis) en kunnen het voorstelsuccesvol op de markt brengen.
    • 57. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT4. BESEF VAN RENDEMENT5. ZELFSTANDIGHEID6. ZELFKENNIS7. TOEKOMSTIG PLANNEN8. NETWERKVORMING9. KANSEN ZIEN10. ZICHT OP DE MARKT
    • 58. Zicht op de markt• Succesvolle ondernemers zijn goedgeïnformeerd over maatschappelijke en politiekeontwikkelingen, zowel binnen als buiten desector. Zij hebben zicht op de concurrentie, ophoe de markt evolueert en op de globale trendsen ontwikkelingen in de specifieke markt ensegmenten daarvan (zoals groeimarkt,stagnerende markt, veel of weinig concurrentie,hoge of lage toetredingsdrempels). Zij kennende eigen positie in vergelijking metconcurrenten.
    • 59. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT4. BESEF VAN RENDEMENT5. ZELFSTANDIGHEID6. ZELFKENNIS7. TOEKOMSTIG PLANNEN8. NETWERKVORMING9. KANSEN ZIEN10. ZICHT OP DE MARKT11. GERICHTHEID LEREN
    • 60. Gerichtheid leren• Succesvolle ondernemers zijn voortdurend op zoeknaar nieuwe kennis en vaardigheden om zichzelfverder te ontwikkelen.• Succesvolle ondernemers zoeken en volgen deopleidingen die nodig zijn om hun werk (beter) te doen.• Succesvolle ondernemers weten ook waar ze terechtkunnen om de laatste nieuwigheden te weten tekomen.• Succesvolle ondernemers volgen de ontwikkelingen inhun omgeving en vakgebied op de voet. Ze zijngeïnteresseerd in nieuwe methodes en technieken zodatze die, indien relevant, zelf kunnen toepassen in hunwerk.
    • 61. DE 12 COMPETENTIES1. DOORZETTINGSVERMOGEN2. BESLUITVAARDIG3. OVERTUIGINGSKRACHT4. BESEF VAN RENDEMENT5. ZELFSTANDIGHEID6. ZELFKENNIS7. TOEKOMSTIG PLANNEN8. NETWERKVORMING9. KANSEN ZIEN10. ZICHT OP DE MARKT11. GERICHTHEID LEREN12. DUURZAAM ONDERNEMEN
    • 62. Duurzaam ondernemen• Succesvolle ondernemers zijn in staat om hun verantwoordelijkheidvoor de gevolgen van het functioneren van de onderneming opsociaal, ecologisch en economisch gebied te zien en te nemen.• SOLIDAIR (PEOPLE) : onder meer behartiging mensenrechten,manvrouw verhoudingen, diversiteit en discriminatie,medezeggenschap, … fairtrade• ECOLOGISCH (PLANET) : onder meer milieuzorg, schonerproduceren, duurzame technologieontwikkeling, duurzamebedrijventerreinen, …• ECONOMISCH (PROFIT) : onder meer werkgelegenheid,investeringen in infrastructuur, economische effecten van dediensten en producten, sponsoring, medewerkerparticipatie,winstbestemming, …