Tecnología Mercado telefonía móvil 2010-2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Tecnología Mercado telefonía móvil 2010-2011

on

  • 1,728 views

Excelente paper sobre lo que está pasando y lo que se viene en terminos de innovación en la tecnología de celulares y telefonía móvil....

Excelente paper sobre lo que está pasando y lo que se viene en terminos de innovación en la tecnología de celulares y telefonía móvil.
Muy útil para quienes quieran participar con su emprendimiento en Movistar Innova

Statistics

Views

Total Views
1,728
Views on SlideShare
1,728
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
27
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Tecnología Mercado telefonía móvil 2010-2011 Document Transcript

  • 1. ESCENARIO 2010 Y VISION 2011Mobile Marketing y Tecnología Gonzalo Moreno Twitter: @gonzalomoreno Email: gmoreno@interacel.com
  • 2. ESCENARIO TECNOLOGICO 2010…Youtube, Facebook, Skype y Paypal fueron las 4 estrellas tecnológicas de 2010 con el liderazgode Facebook que duplicó sus usuarios en comparación con el año anterior. Twitter estalló enAmérica Latina a pesar de su posición más madura en otros mercados.Del tiempo que los usuarios invirtieron en internet el share/minuto de usuarios de Youtubefue el de mayor crecimiento junto a Facebook, Google tuvo un crecimiento moderadotendiendo a la estabilidad, mientras que Yahoo y MSN tuvieron una fuerte caída. Siendo elcaso de MSN el peor escenario de todos con un baja del 70% con respecto a su posición en2006.Mobile Internet experimentó un crecimiento del 340% interanual según estimaciones delnavegador Opera basado en sus conversiones de páginas para dispositivos móviles.Hardware y DispositivosEn hardware los dispositivos destacados fueron los lanzamientos de Apple (Iphone 3GS y 4G,IPAD) y los dispositivos con Android. Todos ellos lideraron la innovación global, seguidos porlos nuevos modelos de Kindle , otros e-readers y tabletas que compiten con IPAD. Consolas dejuego entre las que se destacan la PS3 y Nintendo WII y Xbox. En términos de interfaces con elusuario las pantallas LED y 3D, la interacción táctil, detección de rostros, markers (Tags, codesy otros) y detección de movimiento fueron los avances más significativos.En los accesorios como cámara fotográfica, bluetooth y reproductores MP3 los fabricantes seconcentraron en sumar mejoras en el funcionamiento, es así que el mayor aporte deinnovación fue su modo de uso a través de aplicativos y desarrollos que les sumaronfuncionalidad combinándolas con innovaciones más importantes en otros accesorios como elGPS, la conectividad WIFI y las mejoras en el hardware de conectividad 3G y superior.Dispositivos MóvilesLas plataformas móviles más utilizadas fueron el conjunto de Symbian con Linux con un amplioliderazgo, seguida por RIM (Blackberry), Windows Phone y Iphone OS en ese orden.La aparición reciente de Android aún no se refleja en esos números pero mientras que afinales de 2010 el 30% de aplicativos fueron orientados a esta plataforma, los desarrolladoresya estiman que en los próximos 12 meses el 70% de los aplicativos serán compatibles conAndroid. Y Google informa que se realizan 100.000 activaciones diarias de sistemas Android.Complementariamente Java y Flash son las 2 plataformas móviles que se retraerán durante elpróximo año considerando que apenas 6% de los aplicativos móviles se desarrollan para esasplataformas.
  • 3. Consultados exclusivamente sobre Iphone OS, Android, Balckberry y Windows, a mediados de2010 el 50% de los usuarios manifestaba que les gustaría tener un Iphone. Acercándonos afinales del año sólo el 38% de usuarios mantiene lo mismo, la diferencia se explica con elcrecimiento proporcional de Android que pasó de un 30% a un 37% en el mismo período,seguido por Blackberry y Windows que sólo suman el 7% entre ambos.Exceptuando las comunicaciones de voz, el primer puesto en el uso de dispositivos móviles loocupa el tomar fotografías, el 76% de personas que tienen el servicio disponible lo utiliza.Lo sigue mensajería de texto con el 72% y luego, del 30 al 40% de usuarios utiliza el resto delos servicios. (En orden de importancia Internet, Juegos, Email, Video, Música, MMS yAplicativos.).El 30% de usuarios utiliza aplicativos, y es el mismo porcentaje que utiliza MMS. Este últimotiene mucha mayor vida en el mercado que los aplicativos tal como los conocemos y ambosocupan el piso de los dos servicios menos utilizados.Considerando que el 40% de usuarios móviles tienen servicios de conexión de datos, lapenetración de 3G y conexiones más veloces estimada para el 2011 es de 25% sobre ese 40%.El resto mantendrá sus conexiones actuales.WIFI tiene un nivel de penetración de 10% siendo el servicio de conectividad preferido paradispositivo con planes de datos limitados.OPORTUNIDADES FUTURAS…Los ganadores de 2010 seguirán afianzando su posición en occidente (Youtube, Facebook,Skype, Paypal, Twitter por mencionar los principales). Si bien el crecimiento en volumen deusuarios mantendrá la tendencia, todos experimentarán un crecimiento que desde una visiónestratégica es más importante: el crecimiento horizontal. Es decir que más allá de sumarusuarios todos estos servicios se extenderán a sus costados relacionándose entre sí. Endirección a este crecimiento horizontal apuntarán tanto los APIs de Facebook como susmovimientos en el mercado adquiriendo, fusionándose o firmando alianzas estratégicas concompetidores u otras empresas.Si bien esta integración es bastante compleja, en la práctica no lo será tanto y de hecho ya seestán viendo los primeros indicios. Todo lo que un usuario realiza en internet puede serpublicado en Facebook, sin importar de donde provenga (Facebook connect, el servicio quepermite integrar contactos y usos de Facebook con sitios de terceros, es el claro ejemplo de ladirección que la empresa quiere tomar). Algo similar sucede con Twitter, y no es raroencontrar a la dupla Twitter/Facebook inseparablemente juntos en cualquier sitio web. En lamisma dirección apunto la alianza de Facebook con Bing que se realizó hace poco tiempo.
  • 4. El valor de twitter está centrado en su síntesis de 140 caracteres, su simpleza de uso y sugratuidad, pero ésta es la fuente misma del problema ya que tal síntesis y simplicidad nocontempla un espacio publicitario apto y comenzar a cobrar por el servicio atentaría contra sumisma existencia. ¿Qué harán? El nombramiento de Dick Costolo como CEO de Twitter apuntaa monetizar el funcionamiento de la compañía la que a pesar de su enorme valor de mercado(2100 millones de dólares en octubre 2010), aún no ha encontrado la fórmula para generaringresos acordes a su valor. Creo que un modelo de publicidad basado en la plataforma delectura (Y no en los mensajes), o una alianza con un socio estratégico serían las dos opcionesmás lógicas. En esta dirección twitter tiene 2 cosas por hacer: O competir con Facebook ounírsele. Lo que es seguro es que el pajarito azul volará en busca de nuevos negocios.Otro punto de inflexión en la simbiosis de redes sociales es que si antes una empresa no podíaprivarse de estar en internet, hoy la tendencia indica que ninguna empresa que está eninternet puede privarse de tener presencia en alguna red social.Los desarrolladores de software y aplicaciones no están ajenos a este fenómeno y laintegración llegará a puntos inimaginables. Sin ir más lejos Google Apps permita lasincronización de calendarios, contactos y documentos con múltiples plataformas. Parabeneplácito de los usuarios, tener sus documentos, contactos y citas en un solo lugar y verlosactualizados en tiempo real en todas sus computadoras, su dispositivo personal y su Ipad ypoder compartir esta información con quien y como quiera… ya es una realidad que se volverácada vez más masiva.Este comportamiento expansivo y relacional también es coherente con otro concepto queserá el gran protagonista de los tiempos por venir: La Nube. Que no es otra cosa que elconcepto de Cloud Computing, o en términos más sencillos la descentralización de losrecursos de hardware (Entre otras cosas). Ya en el ámbito corporativo, en los próximos años la importancia del poder de procesamientoy del “gear” de las empresas se irá lentamente trasladando a la nube. Los costos deequipamiento migraran a gastos en conexiones más rápidas, estables y seguras y el pago delos servicios brindados por las empresas que conformarán la nube. (Google Apps y Amazonserán sus principales protagonistas). En este esquema el dinero que hoy se dedica a un COSTOPOR UNICA VEZ a licencias de software, hardware, hosting, e-centers, etc. se irá filtrando haciaun nuevo modelo de negocio que será clave en los próximos años: EL COSTO POR CONSUMOque implica un flujo de dinero constante. De menores montos y más selectivos, peroconstantes.Este COSTO POR CONSUMO no se limitará sólo al modelo de Cloud Computing sino que seráuna tendencia generalizada que ya puede verse en muchos ámbitos. Sin ir más lejos los gastospublicitarios están cada vez más orientados a este modelo en donde el anunciante prefieremodelos de Costo por Adquisición, Costo por Clic o al menos Costo por Impresión frente aotros sistema de COSTOS POR UNICA VEZ; como un aviso gráfico, una campaña en TV, etc.
  • 5. Podríamos decir que este es el otro lado de la moneda. Ya no solo el usuario pagará sólo loque consuma sino que el anunciante también pagará sólo lo consumido. Es en definitiva unproceso de sinceramiento de costos que sólo puede darse en un esquema de tecnologíasinteractivas y de análisis de la información muy desarrollado, como al que estamos asistiendoen este tiempo.De igual forma sería lógico que el costo por consumo genere una presión extra sobre lasempresas:- Los proveedores de La Nube recibirán junto con los mayores ingresos la responsabilidad demantener plataformas de hardware y software actualizadas constantemente para satisfacer lafuerte y cambiante demanda, cambiante no tanto en su volumen como en su característica.No sólo cuantitativa sino también cualitativa. No sólo querremos más, sino también quequerremos mejor y distinto. Siempre lo último, claro está.- Los proveedores de servicios y soluciones D2C también notarán el nuevo esquema. ElCOSTO POR CONSUMO obligará a que los servicios online se mantengan constantementeactualizados. Por ejemplo si en la industria del software los productos evolucionaban conversiones que se lanzaban cada un período de tiempo determinado (Office 2003, 2007 y2010), en el esquema de costo por consumo las mejoras se irán sumando día a día sobre lademanda de los usuarios y los cambios serán más discretos pero continuos. Si el COSTOPOR CONSUMO propone un flujo de dinero constante, es lógico suponer que deberá ofrecer acambio un FLUJO DE MEJORAS CONSTANTES. Un procesador de texto ya no será un softwareque pegará saltos evolutivos cada 3 años, sino que se parecerá más a una entidad queevoluciona y crece día a día sumando servicios, mejorando interfaces y manteniendo el interésdel usuario. Los mismos fenómenos experimentarán todos los productos online que se veránforzadas a una actualización y mejora constante, la INNOVACION cobrará aún másimportancia.Esta misma exigencia provocará que las grandes empresas (Muchas de ellas por definición sonmás torpes para reaccionar rápidamente a la demanda) pierdan (voluntariamente o no) partede sus negocios en manos de las pequeñas y medianas empresas e incluso a desarrolladoresque con innovaciones y buenas ideas puedan aprovechar las oportunidades para vender unasolución, un aplicativo o un servicio antes de que se le ocurra a otro. Las grandes tiendas comoApp Store o Android Market tienen cierta tendencia a democratizar la venta de aplicaciones,aunque debo decir que queda mucho camino por recorrer y las alianzas con grandesdesarrolladores o socios estratégicos podrán ser parte del juego.Por otro lado, los excelentes resultados en términos económicos que han arrojado modeloscomo el de Google Adds o el de publicidad de Facebook (Básicamente logran gananciasmillonarias con pequeñas inversiones publicitarias de millones de usuarios) ha marcado lamente y los bolsillos de los líderes tecnológicos que seguirán este camino intentando ya no serel negocio en sí mismo, sino formar parte del negocio de todos los demás sin importar su
  • 6. tamaño. Esto lo seguirán haciendo como hasta ahora con servicios de integración (Facebookconnects, Google Adds, Google apps, APIs, etc)Foursquare, al que podríamos definir como un servicio de geolocalización de comercios yoportunidades, es otro caso de éxito que buscará fuentes de ingresos para monetizar una granidea, por ahora la afiliación de locales comerciales a la red de Foursquare para ofrecerbeneficios a los usuarios parece una opción posible sumada a la publicidad y otros métodos yaconvencionales.Otro segmento interesante es el de e-commerce que incluye pero no se limita a: Micropagos,Direct Sales, eCommerce Platforms, Payroll solutions, CRM, etc. Con tantos usuarioscomprando y vendiendo sus servicios es lógico pensar que las plataformas sustentadas en lapropia web y que no tengan tanta dependencia del sistema financiero tradicional creceránnaturalmente. Paypal y EBay son casos ya muy estudiados, pero podemos mencionar otrassoluciones que intentan nuevos acercamientos y de las que podríamos escuchar más en 2011:www.trialpay.comwww.tripleclicks.comwww.2checkout.comwww.avangate.comwww.fastspring.comwww.plimus.comEn otro terreno la música también ha tenido su lugar durante el 2010 afianzando nuevosproductos como Grooveshark (Una plataforma de reproducción online en la que se puedeencontrar casi cualquier canción, y si no existe la podemos agregar nosotros mismos). Si biengrooveshark aún no ha pasado por el tamiz de las batallas legales que acabaron con Napster,Audiogalaxy y tantos otros, la plataforma sigue demostrando que hay cosas por hacer en laIndustria Discográfica y que tarde o temprano los sellos y los artistas tendrán que jugarse eltodo por el todo con nuevos modelos comerciales de costo por consumo en la web.Finalmente sin importar quién o cómo produzca negocios, todos ellos generan y requiereninformación y alguien tendrá que manipular, organizar, interpretar y mostrar toda lainformación de las interacciones, de las opiniones de los usuarios y del entrecruzamiento deredes, foros, blogs,etc. En este aspecto las soluciones de Inteligencia de Mercado tendrán unpapel preponderante, asimismo las búsqueda orientadas a profesionales de la interpretación,análisis y sembrado de información ya han comenzado. (Microsoft tiene varios puestosabiertos para cubrir vacantes de esas áreas).Conceptos clave para el negocio:
  • 7. - COSTO POR CONSUMO.- INTERACCION E INTEGRACION DE REDES SOCIALES Y PLATAFORMAS- APIS- MIGRACION DE LA INVERSION EN HARDWARE A CONEXIONES, SEGURIDAD Y SERVICIOSPOR DEMANDA.- FIN DE LICENCIAS DE UNICA VEZ.- APLICATIVOS- PORTALES MULTIWEB.- INTERPRETACION Y ORGANIZACION DE LA INFORMACION (Data analysis, Data mining)- SOCIAL MEDIA MARKETING- INTELIGENCIA DE MERCADO.OPORTUNIDADES FUTURAS…HARDWARE Y DISPOSITIVOSEn hardware de dispositivos no se vislumbran nuevos lanzamientos sino la mejora y laintegración del ya existente. Cualquier producto que pretenda el aprovechamiento delhardware de los dispositivos tendrá que analizar los usos creativos y combinados de estos. Yahay productos complejos que integran a la cámara fotográfica con el GPS y el servicio de datospara mostrar información combinada. Por ejemplo, podemos apuntar nuestra cámarafotográfica a una ubicación y en pantalla veríamos cuanta gente en esa zona usa twitter y quehan posteado, todo gracias a la ingeniosa combinación de la cámara fotográfica, la geolocalización y la conexión de datos con Twitter.Es claro que pueden surgir mejoras como GPS más precisos, mejores y mayores pantallas,chips de conexiones de datos más veloces, grabación de video en mejor definición, etc, peroantes que nuevos inventos esperamos un mejor aprovechamiento de los ya existentes,todavía hay mucho jugo para exprimir en la interacción entre el hardware de los dispositivos.Las aplicaciones lógicamente harán uso del hardware más que nunca. Cualquier aproximacióna una aplicación que supere la simple ejecución en el dispositivo utilizando la cámarafotográfica, el video, la geo localización y toda la capacidad de los accesorios sumará puntospositivos en el camino al éxito.Un capítulo aparte merecen las pantallas de los dispositivos que en términos de calidad ya hanalcanzado resoluciones superiores a las que el ojo humano es capaz de percibir (Tal es el casodel Iphone 4). Alcanzado este límite las empresas se enfocaran en dos ejes: Mejorar laeficiencia de las pantallas ya existentes (Menor consumo de energía, materiales ecoamigablesy mejores tecnologías) y Mejorar la experiencia de la visualización con tecnologías 3D yholografía. Es importante señalar que existen soluciones 3D basadas en software, pero lassoluciones más potentes estarán respaldadas por el hardware y ya se pueden ver monitores o
  • 8. incluso placas de video (RADEON acaba de lanzar su versión) orientadas a tecnologías 3D conuna arquitectura de hardware especial.Las interfaces activadas por detección de movimiento, voz y activación táctil serán lasalternativas más fuertes frente al tradicional teclado y mouse. Por último, aunque aúnparecen del terreno de la ciencia ficción los primeros prototipos de interfaces manejadas porel pensamiento dieron algunos avances y quizá sorprendan con algún lanzamiento durante2011.Palabras Clave:- COMBINACION DE DISPOSITIVOS DE HARDWARE.- 3D y HOLOGRAFIA.- INTERFACES TACTILES Y DETECCION DE VOZ Y MOVIMIENTO.OPORTUNIDADES FUTURAS…PLATAFORMAS MOVILESA la vista de los últimos datos Iphone OS y Android batallarán por el mercado, en este duelode titanes intervendrá RIM/Blackberry quien hasta ahora ha permanecido en su comodidad deusuarios corporativos, pero sería esperable que RIM/Blackberry quiera ganar terreno en el usourbano y que Iphone OS y Android comiencen a querer una tajada más grande del segmentocorporativo (También Motorola afianzará este camino, el nuevo dispositivo ES400 tiene unsistema operativo propio y la misma empresa lo define como un Enterprise Digital Assistant).Si esta fuera la dirección sería previsible que las plataformas de envío y recepción de email deIphone OS y Android sufran alguna transformación (o versiones corporativas a medida) que lasconvierta en herramientas más completas y robustas. Este sería el mejor camino paracompetir con la principal ventaja competitiva de RIM, es decir, su plataforma de Emails ymensajería.Windowd Phone sigue haciendo intentos de ganar porciones más significativas del mercado,hasta tanto este porcentual no sea superior no esperamos grandes noticias.¿Sólo 3 plataformas móviles?Bueno, Nokia ha anunciado que utilizará de forma masiva Android (*). Por su parte Iphone OSy Blackberry sólo pueden ser utilizados en hardware propietario de Apple y RIMrespectivamente.Quizá este escenario sea más conocido de lo que creemos… Un sistema operativo preinstaladoen determinado hardware y otro presente en hardware multimarca. Recuerdan el nacimientode Windows y Linux? Lo sé, quizá sea una previsión demasiado pretenciosa pero si me
  • 9. obligaran a hacer una comparación diría que Iphone OS es el Windows de los dispositivosmóviles y Android su archienemigo Linux.Que Iphone OS sea sobre todo muy amigable con el usuario y que Android sea sobre todo muyconfigurable… hablan a cuentas claras de estas similitudes. Basta con observar el perfil deusuarios de uno y otro dispositivo.Resta saber los modelos de negocio de cada uno para el futuro. El de Apple parece bastanteclaro con su App Store y su política de inclusión de desarrollos externos. Android Marketseguirá la misma dirección con una apertura más integradora que sumará otros socios, lo queya se puede ver con la inclusión de Amazon como comercializador de aplicativos para Android.(*) Al momento de la realización del informe Nokia había informado la implementación masivade Android. En Febrero 2011 anunció una alianza global con Microsoft.HTML 5 Y EL MOVILLa quinta revisión del HTML tendrá una vital importancia en los desarrollos y plataformas weby móviles, las nuevas características de audio y video le darán al lenguaje una fortalezarenovada que ya preocupa a Flash, sobre todo teniendo en cuenta que los Apple OS nosoportan este último lenguaje y que Steve Jobs anunció que HTML 5 será quien cubra eseterreno.OPORTUNIDADES FUTURAS…USOS DEL MOVILBasado en estos datos estimo que la personalización estética del dispositivo (Imágenes,sonidos) será reemplazada por una personalización funcional del dispositivo. El usuariobuscará a través de aplicaciones y agregados mayores capacidades que en su conjuntomejorarán su vida diaria como persona, trabajador, ejecutivo y en definitiva sucomportamiento social. Si antes el móvil era considerado una extensión de la identidad delusuario, esta relación se volverá aún más íntima y se irá convirtiendo en un complemento denuestro funcionamiento diario.Ya no se trata de lo que el dispositivo puede decir de mí, sino lo que el dispositivo puede hacerpor mí. De aquello en lo que yo y mi dispositivo nos convertimos en conjunto.En esta dirección sería interesante explorar todas aquellas oportunidades de negocios quepermitan el uso del dispositivo como un mediador con la realidad, este es exactamente elconcepto de la realidad aumentada, en la cual los dispositivos agregan a la realidad una capade información propia de la solución tecnológica. Ej: Si apunto a un edificio con la cámarafotográfica de mi dispositivo puedo ver cuantos usuarios de twitter hay dentro de ese edificio,si miro la pantalla del televisor a través de la cámara de mi dispositivo se agrega más
  • 10. información sobre lo que estoy viendo, si apunto a un artículo del diario con la cámara de midispositivo móvil podría ver la actualización de la información en tiempo real, etc.La realidad aumentada también es utilizable a través de la webcam de una computadora yseguramente muchos otros desarrollos irán apareciendo a su alrededor. Por el momento larealidad aumentada está limitada a lo visual, pero podrían experimentarse nuevos productosque permitan experiencias auditivas y táctiles.Otro concepto que podría aparecer es el del uso simultáneo de dispositivos para aumentar laexperiencia de uso que ellos tienen individualmente. Por ejemplo podría ver televisión con midispositivo móvil en mano para leer en tiempo real las críticas que le realizan a ese programaotro conductor de televisión o mi periodista favorito especializado en chimentos. Ya existenalgunos intentos similares sobre Twitter, pero en mi opinión se trata de movimientosinstintivos de algunos usuarios más que de un uso organizado y conciente de un sistema dedispositivos en simultáneo.La mejora de la experiencia con pantallas 3D y holografía (Como vimos anteriormente)también tendrá incidencia en el móvil.Las palabras clave que creo que definirán el negocio durante el 2011 serán:- APLICACIONES Y WIDGETS- HTML 5- GEOLOCALIZACION- UTILIZACION COMBINADA DE HARWARE DE DISPOSITIVOS- UTILIZACION SIMULTÁNEA DE DISPOSITIVOS Y MEDIOS PARA AUMENTAR LA EXPERIENCIAINDIVIDUAL.- 3D y HOLOGRAFIA- TELEFONIA IP/REDES ALTERNATIVAS- SIMBIOSIS TECNOLOGICA.LINKS RECOMENDADOS:www.foursquare.comwww.grooveshark.comwww.lastfm.eswww.twitter.comwww.facebook.comwww.trialpay.com
  • 11. www.tripleclicks.comwww.2checkout.comwww.avangate.comwww.fastspring.comwww.plimus.comDISPARADORES DE IDEAS Y PRODUCTOS INNOVADORES:EZface Virtual Mirror(Espejo virtual que permite ver cómo queda la usuaria con un maquillaje antes de comprarlo).http://www.youtube.com/watch?v=j-sNo7lWdOI&feature=player_embeddedEmotion Enhancement during Online Communication(Experimento sobre el uso de estimulos sensoriales durante la comunicación online)http://www.miv.t.u-tokyo.ac.jp/papers/alena-dzmitry-ASIAGRAPH2009-demo-paper.pdfBrain computer Interface – INTENDIX(Interfaz de comunicación cerebro con computadora)http://www.youtube.com/watch?v=wSHUKUIGtZgRealidad aumentadaAplicativo de Realidad Aumentada que permite visualizar un espacio determinado y obtenerinformación sobre edificios, real state, comercios, etc.http://www.youtube.com/watch?v=b64_16K2e08NESTLE – Realidad aumentada en packaging con juego
  • 12. http://www.youtube.com/watch?v=IZYbHcEmWQg&feature=relatedParabrisas con funciones de realidad aumentada de General Motorshttp://www.youtube.com/watch?v=J0xn1BA4mQc&feature=fvwSistema experimental de diagnóstico de BMWhttp://www.youtube.com/watch?v=P9KPJlA5ydsTAT Augmented IDReconocimiento de personas y profileshttp://www.youtube.com/watch?v=tb0pMeg1UN0Los datos estadísticos citados fueron obtenidos de las siguientes fuentes:Morgan Stanley – Technology / Internet Trend (http://www.morganstanley.com/)O’Reilly Radar (http://radar.oreilly.com/)Microsoft (http://www.microsoft.com)Tech crunch (http://www.techcrunch.com)W3C sobre HTML 5 (http://dev.w3.org/html5/spec/Overview.html)