Vantagens e meios de convencer o negócio a substituir o mindset 'projeto' pelo mindset 'produto'

Vantagens e meios de convencer o negócio a substituir o mindset 'projeto' pelo mindset 'produto'
ALM

Palestra realizada no dia 08/07/2011 na trilha ALM do TCD2011 em São Paulo.
Infelizmente os slides são apenas um guia, pois a palestra é bem dinâmica.
A bicicleta foi usada para explicar os diferentes níveis de requisitos e seus diferentes níveis de certeza.
A camiseta é da GoHorseInternational

Requisitos não são tudo aquilo
O que é um requisito? (BABOK 2.0)
Uma condição ou capacidade necessária para uma parte interessada para resolver um problema ou atingir um objetivo.
Uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por uma solução ou componente de solução para satisfazer um contrato, padrão, especificação ou outros documentos formalmente impostos.
Uma representação documentada de uma condição ou capacidade como em 1 ou 2.

Elicitação de requisitos
Elicitação x levantamento x coleta
Descreve como analistas de negócios trabalham junto às partes interessadas para identificar e compreender suas necessidades e preocupações, e compreender o ambiente no qual trabalham. A elicitação visa garantir que as reais necessidades das partes interessadas sejam compreendidas e não somente seus desejos explícitos ou superficiais.

Técnicas de elicitação
Entrevistas
Questionários
Brainstorms
Grupos focais
Observação passiva
Observação ativa
Workshops de requisitos
Prototipação

O quê tudo isso gera?

Pilhas de papel?(também)

Hipóteses

Vamos ver novamente a definição de elicitação?
Descreve como analistas de negócios trabalham junto às partes interessadas para identificar e compreender suas necessidades e preocupações, e compreender o ambiente no qual trabalham. A elicitação visa garantir que as reais necessidades das partes interessadas sejam compreendidas e não somente seus desejos explícitos ou superficiais.

A realidadetambém éparte interessada

http://vidadeprogramador.com.br

Método Científico
“Até que se prove o contrário, a maioria dos requisitossão hipóteses que aguardam por decisão e comprovação”

Como faz?
Tratar requisitos como o que eles realmente são: apenas hipóteses.
Utilizar métodos e ferramentas que facilitem o trabalho em ciclos.
Parar de trabalhar com projetos e passar a trabalhar com produtos.

Projetos não são tudo aquilo
O que é um projeto? (PMBOK)
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Por ser temporário, possui inicio e finais bem definidos.

Projeto
Features
Tempo sem validação das hipóteses

“Mas trabalhamos com Scrum nos nossos projetos”
Das duas uma:
Não é Scrum
Não são projetos

Não é Scrum:
Vocês fazem as cerimônias, até mostram o que estão fazendo para os clientes, mas não é possível mudar o escopo (pelo menos não sem renegociações trabalhosas).

Não é projeto:
Os clientes usam (internamente ou externamente) o que é constantemente entregue e o que é aprendido é incorporado aos próximos ciclos.

Projeto
E aqui, acabou?
Não havia nada aqui?
Features

Projeto
REALIDADE
HIPÓTESES
Features

Conflito de objetivos
Leading Lean Software Development: Results Are not the Point: Mary Poppendieck

http://vidadeprogramador.com.br

Não existe abiogênese

ALM e produtotudo a ver

Iteração 1
Iteração 2
Iteração 3
Iteração 4
Iteração 5
Perspectiva do Negócio
Incremento no valor do negócio
Novas capacidades
Lançamento
.....
apóia
Perspectiva do Produto
MinimumMarketableFeatures
MinimumViableProduct
Release
.....
resulta
Perspectiva do processo
Melhor performance
PDCA
PDCA
PDCA
PDCA
PDCA
Perspectiva do projeto
gerencia
Integração, Aquisições, custos e riscos
Uma Nova Percepção de Valor
Valor
Tempo

Mas tudo na minha empresa é orientado a projetos!

Projeto = Pesadelo

Iteração 1
Iteração 2
Iteração 3
Iteração 4
Iteração 5
Perspectiva do Negócio
Incremento no valor do negócio
Novas capacidades
Lançamento
.....
apóia
Perspectiva do Produto
MinimumMarketableFeatures
MinimumViableProduct
Release
.....
resulta
Perspectiva do processo
Melhor performance
PDCA
PDCA
PDCA
PDCA
PDCA
Perspectiva do projeto
gerencia
Integração, Aquisições, custos e riscos
Uma Nova Percepção de Valor
Valor
Tempo

Pare de tentar entortar a colher!

Enxergando um Fluxo de Valor
Estratégia
do produto
Estratégia do
produto & desenvolvimento
Estratégia do negócio
Visão
Serviços do
negócio
Releases
do produto
Demandas
do negócio
Demandas do
produto
Percepções
de mercado
Gerenciamento do negócio
Gerenciamnento do produto
Ger. de operações
Ger. desenvolvimento
Release
BVI
MVP
MMF
BusinessOwner
ProductOwner
SoftwareEngineer
SystemsEngineer
BusinessAnalyst
UXDesigner
TestAnalyst
SystemsArchitect
SEO/DAAnalytcs

“Pelas beiradas”
Cerimônias e
práticas ágeis
Integração e deploy contínuo.
Código limpo.
Visão de produto.
Orçamentação inteligente.

e...
cuidado com o Cypher.

Inspiração
Lean software development, Luiz Claudio Parzianello(os slides bonitos são dele), André Nascimento, Rodrigo Yoshima, Victor Cavalcante, Cristiano Heringer, Jorge Diz, IIBA, PMI, Kotler e claro, a Realidade.
Obrigado!
Claudio Br@oclaudiobr
claudiobr@claudiobr.com

http://blog.claudiobr.com	79
http://feeds.feedburner.com	14
http://posterous.com	7

Vantagens e meios de convencer o negócio a substituir o mindset 'projeto' pelo mindset 'produto'

by Claudio Kerber on Jul 20, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 100

Statistics

Vantagens e meios de convencer o negócio a substituir o mindset ’projeto’ pelo mindset ’produto’ — Presentation Transcript