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  • 1. La voie de l’avenir? La durabilité du secteur: le gouvernement et l’entreprise socialeForum des directrices-générales et directreurs-généraux de l’OCASI 22 octobre 2012 amanuel melles - principal, aman consulting, a.melles@yahoo.com
  • 2. DURABILITÉ Qualités de dirigeant Capacités Flexibilité du programmeLa formule de durabilité- Comment les organismes sans but lucratif peuventprospérer dans une économie émergente, Peter York a 2
  • 3. Quatre capacités au centre Capable de s’adapter – la capacité de surveiller, d’évaluer, de répondre et de créer des changements internes et externes Qualité de dirigeant ( leadership) – la capacité de créer et de soutenir une vision, d’inspirer, de modeler, de prioriser, de prendre des décisions, de fournir des directives et d’innover- tout ceci pour accomplir la mission de l’agence Gestion – la capacité d’utiliser les ressources efficacement et de manière performante Technique – les ressources (l’argent, le personnel, la connaissance, les équipements, etc.) nécessaires pour mettre en pratique les stratégies communautaires et organisationnelles 3
  • 4. Qualités de Visionnaire, Stratégique,dirigeant (leadership) Inclusif, Décisif, Inspirationnel, Motivationnel et ResponsableFlexibilité Organismes d’apprentissage qui rassemblent et utilisent des données de très bonne qualité issues d programmes d’évaluation et mettent ensemble les contributions des parties prenantes par les efforts d mise en œuvre stratégique et de planification qui so significativement plus durables que celles qui ne le pasCapacités du programme • Besoin d’améliorer continuellement et de chang pratiques et modèles de livraison de services ; • La collecte de données relatives à l’environneme des programmes, organismes et communauté informe la planification. 4
  • 5. Secteur identité & proposition valorisante“ Une vie qui n’est pas Est-ce que le secteurexaminée, pensée ne vaut vraiment levaut pas vraiment la prix?peine d’être vécue » Socrate 5
  • 6. Secteur identité & proposition valorisanteEcosystèmes marins Ecosystèmes humains 6
  • 7. Intelligence collective La capacité la plus importante dans un système d’intelligence collectif est son aptitude à apprendre et à améliorer Vos outils les plus performants se trouvent dans votre connaissance et votre pouvoir d’organiser - Eugene Eric Kim (GEO Conference, June 2011) 7
  • 8. Reinventer le secteur Faire une nouvelle conception/ un nouveau cadre de l’identité sectorielle au-delà des services (communauté et construction nationale, politique, plaidoyer) Découvrir et mobiliser l’innovation interne Défier/ soutenir vos bailleurs de fonds pour qu’ils soient vos partenaires Être en avance en matière d’évaluation et de mesure Avoir une domination dans les alliances intersectorielles (santé communautaire, services sociaux, universités/ collèges, etc.) S’engager et être un allié aux Premières Nations Être favorable aux fusions et partage des services Visionner et agir sur le front intergénérationnel (rétention des talents, jeunes dirigeants de qualité, transition des cadres) Promouvoir une culture de courage/ conversations difficiles/ dialogues 8

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