¿Cómo búscar oportunidadeslaborales usando LinkedIn?Oscar H. CanorioMartes 25 de Setiembre de 2012                        ...
¿Qué vamos a ver?• Breve reseña del disertante y el porqué del taller• Conceptos introductorios• Parte 1 – LinkedIn: ¿Qué ...
Sobre el disertante...                         3
Objetivos del taller• Identificar los aspectos teóricos y prácticos que  contribuyan a mejorar el uso de LinkedIn• Compart...
Algunos conceptos paraempezar... El CV es una pieza de marketing Tu perfil en            es tu CV online De nada sirve ...
Parte 1          6
¿Qué es?        Es una       herramienta                     7
¿Para qué                 ?      1      Encontrar      expertos, ideas y      oportunidades             2                 ...
y, además,                         ... Cuenta con 101 millones de profesionales en más de  200 países y 1,1 millones en A...
¿Cómo tener la herramienta en  condiciones?              10
Perfil         11
PerfilFoto: la foto genera una percepción…                                   Reciente                                   ...
Perfil (Cont.)Completar el perfil: prestando especial atención a… Al “Extracto”: qué soy, qué quiero y dónde, ser específ...
Perfil (Cont.)Correo electrónico luego del nombre                Facilitar el contacto                                    ...
Perfil (Cont.)Palabras clave dentro del perfil                                    Nueva funcionalidad: “Aptitudes         ...
Perfil (Cont.)Links a websites y blogs                                    Prestar atención a la calidad del               ...
Perfil (Cont.)Crear un “status” y actualizar el perfil                        No saturar con las actualizaciones!!!      M...
Perfil (Cont.)Configurar el perfil     Se puede crear otro perfil en otro Idioma: ir a     “Edita tu perfil” / “Crea tu pe...
Aplicaciones               19
AplicacionesSon herramientas que permiten difundir materialcon la red de contactos                 Eventos, charlas, capac...
Aplicaciones (Cont.)Otras herramientas …                Guarda de archivos con material que se                puede compar...
AplicacionesSe incorporan a la página de “Inicio” y al “Perfil” Generar y mantener contactos, compartiendo material       ...
Aplicaciones¿Cómo acceder?                       23
Aplicaciones¿Cómo acceder ? (Cont.)                          24
Aplicacioneswww.slideshare.net                        25
Contactos            26
ContactosInvitar a las personas con las que uno ha tenidocontacto                       Customizar la invitación para que,...
Contactos (Cont.)Encontrar contactos a través del “buscador”           Generar o retomar un contacto                      ...
Contactos (Cont.)Añadir contactos           Generar o retomar un contacto                                           29
Contactos (Cont.)Buscar dentro de nuestros contactos    Generar un contacto a través de uno existente                     ...
Contactos (Cont.)Buscar contactos y solicitar que nos presenten,si se pudiese                              En lo posible, ...
Contactos (Cont.)Repasando …      El “¿para qué me contacto?” debe tener       respuesta mutua – OJO con headhunters     ...
Empleos          33
EmpleosEncontrar empleos                          34
Empleos (Cont.)Utilizar el “Buscador” y las “Alertas”                    2 1 3                                         35
Empleos (Cont.)Utilizar la “Búsqueda avanzada”            1                        2  3                                   36
Empleos (Cont.)Utilizar la “Búsqueda avanzada” (Cont.)                            LinkedIn no admite postulaciones “masiva...
Empleos (Cont.)Utilizar la “Búsqueda avanzada” (Cont.)  Configurar el buscador y las alertas en forma precisa             ...
Empresas           39
EmpresasEncontrar empresas                           40
Empresas (Cont.)    Utilizar el “Buscador”1               32                   4                5                         ...
Empresas (Cont.)Utilizar el “Buscador” (Cont.)                                      1              2                      ...
Empresas (Cont.)    Seguir a Empresas1                                    2                  3            Contactarnos con...
Empresas (Cont.)    Seguir a Empresas (Cont.)1                          2                                3        Encontra...
Empresas (Cont.)“Crear empresas”       Desarrollar y difundir la propia empresa                                           ...
Empresas (Cont.)¿Para qué sirve “Crear una empresa”?Ejemplos: Dar a conocer y difundir entre los seguidores, sus  product...
Recomendaciones                  47
RecomendacionesSolicitar y dar recomendaciones                            Customizar el mensaje y preacordar su conte-   ...
Mensajes           49
MensajesEnviar mensajes para compartir material                                           Customizar                     ...
Mensajes (Cont.)¿Compartir? … ¿Compartir qué cosa?Ejemplos: Un link a una presentación, en ppt, ofreciendo un servicio  o...
Mensajes (Cont.)¿Customizar el mensaje? ¿Cómo se hace?       Procurar saber o intuir intereses comunes pero        sin de...
Reputación             53
ReputaciónRealizar preguntas sobre el área de especialidad       Posicionarse como “experto” en un área                   ...
Reputación (Cont.)Unirse a grupos y participar, procurando cono-cer personas de interés          Considerar abrir el grupo...
En resumen...                56
1   Tener un BUEN PERFIL              - Foto              - Expectativas y objetivos              - Historia profesional  ...
2   GESTIONAR un buen perfil               - Construir y mantener una                 red de contactos               - Man...
3   Y, finalmente: PARTICIPAR               - Formar parte de grupos               - Crear grupos               - Generand...
Parte 2     Buscando   oportunidades     laborales                   60
Antes de usar1. Tener el perfil completo en un 100%2. Tener contactos conforme a una estrategia                           ...
¿Qué significa tener unaestrategia?Tener en claro:1. ¿Estoy con ánimo?2. Qué quiero, definiendo alternativas viables   con...
¿Cómo lo hago?Aquí va una propuesta...Hacer el siguiente ejercicio:1. Definir el “producto” (lo que ofrezco).2. Determinar...
Hecho el punto anterior, ¿y ahora?           1            2  3                                     64
Veamos un caso concreto ...     1                                                       www.simplyhired.com.ar es una     ...
Investigando el “mercado oculto”...Investigar / hacer un seguimiento en las empresas quea uno le interesen … ¿Cómo se hace...
¿Cómo se “sigue” una empresa?             1 2                  3                                67
Repasando...Si busco la relación de dependencia... Definir el mercado laboral real Determinar objetivos y resultados log...
Repasando...Si busco la relación de “in”dependencia... ¿Qué tengo para ofrecer? Determinar la viabilidad y definir el me...
Reflexiones finales ...¿Estamos dispuestos a pagar elprecio por lo que queremos?            OLA Les Brown.avi             ...
Sólo una cosa más...                       71
Oscar H. Canorio          15 3176 5860          ocanorio@olagroup.com.ar          Contesto mensajes luego de las 19:30    ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

¿Cómo buscar oportunidades laborales usando LinkedIn?

1,249 views
1,167 views

Published on

Presentación sobre cómo maximizar el uso de LinkedIn cuando se busca un cambio laboral.

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,249
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
30
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

¿Cómo buscar oportunidades laborales usando LinkedIn?

  1. 1. ¿Cómo búscar oportunidadeslaborales usando LinkedIn?Oscar H. CanorioMartes 25 de Setiembre de 2012 1
  2. 2. ¿Qué vamos a ver?• Breve reseña del disertante y el porqué del taller• Conceptos introductorios• Parte 1 – LinkedIn: ¿Qué es y para qué sirve? ¿Cómo tenerla la herramienta en condiciones?• Parte 2 – ¿Cómo buscar trabajo usando LinkedIn?• Entrega de Presentación y de la Guía de Consultoras de RRHH 2011• Fin: 20:50 – 21:00 horas 2
  3. 3. Sobre el disertante... 3
  4. 4. Objetivos del taller• Identificar los aspectos teóricos y prácticos que contribuyan a mejorar el uso de LinkedIn• Compartir “mejores prácticas” y experiencias propias y ajenas, no verdades reveladas o reglas “inflexibles”• Contribuir a mejorar la estrategia que cada uno debe formular en función de sus objetivos profesionales / laborales• Mejorar la táctica para ser encontrado y buscado y, en segundo orden, para encontrar y buscar oportunida- des laborales 4
  5. 5. Algunos conceptos paraempezar... El CV es una pieza de marketing Tu perfil en es tu CV online De nada sirve un perfil / CV perfecto sino se le da “movimiento” Buscar y ser buscado La percepción del lector es lo único que cuenta ¿Puedo influir sobre la percepción de mi CV o de mi perfil? ¿Qué impacto tiene lo actitudinal? 5
  6. 6. Parte 1 6
  7. 7. ¿Qué es? Es una herramienta 7
  8. 8. ¿Para qué ? 1 Encontrar expertos, ideas y oportunidades 2 Mantener contacto con colegas de trabajo 3 y amigos Conversar y compartir conocimiento 8
  9. 9. y, además, ... Cuenta con 101 millones de profesionales en más de 200 países y 1,1 millones en Argentina Ejecutivos de Compañías importantes son miembros de LinkedIn Es cada vez más usada por headhunters y profesiona- les de recursos humanos Facilita crear y mantener una red de contactos antes de que uno la necesite 9
  10. 10. ¿Cómo tener la herramienta en condiciones? 10
  11. 11. Perfil 11
  12. 12. PerfilFoto: la foto genera una percepción…  Reciente  Cara, no cuerpo entero  Adecuado al entorno profesional y al tipo de trabajo que uno quiere  El Perfil no debe llamar la atención por la foto. ¿Qué percepción generamos con nuestra foto? 12
  13. 13. Perfil (Cont.)Completar el perfil: prestando especial atención a… Al “Extracto”: qué soy, qué quiero y dónde, ser específico, facilitando el trabajo de quienes nos busquen. Las experiencias que sean consistentes con la estrategia de búsqueda o de posicionamiento. Las responsabilidades, las tareas, el personal a cargo (brevemente). Los logros “diferenciales”. Las soluciones que uno aportó. Perfil no completo = Pérdida de oportunidades!!! ¿Por qué a mí? ¿Qué tengo “diferente”? 13
  14. 14. Perfil (Cont.)Correo electrónico luego del nombre Facilitar el contacto 14
  15. 15. Perfil (Cont.)Palabras clave dentro del perfil Nueva funcionalidad: “Aptitudes y conocimientos” Usar avisos de consultoras Visibilidad y Ubicabilidad 15
  16. 16. Perfil (Cont.)Links a websites y blogs Prestar atención a la calidad del diseño y a la actualización de la información Generar y mantener contactos, compartiendo material 16
  17. 17. Perfil (Cont.)Crear un “status” y actualizar el perfil No saturar con las actualizaciones!!! Mantener contactos, compartiendo material 17
  18. 18. Perfil (Cont.)Configurar el perfil Se puede crear otro perfil en otro Idioma: ir a “Edita tu perfil” / “Crea tu perfil en otro idioma” A través de un menú – “Perfil” –, quien vea un perfil podrá optar el idioma en cual leerlo. Regular, con limitaciones, el grado de visibilidad 18
  19. 19. Aplicaciones 19
  20. 20. AplicacionesSon herramientas que permiten difundir materialcon la red de contactos Eventos, charlas, capacitaciones, reu- niones, etc. Eventos, noticias, búsquedas laborales Presentaciones en ppt (servicios profe- sionales, investigaciones, capacitaciones) 20
  21. 21. Aplicaciones (Cont.)Otras herramientas … Guarda de archivos con material que se puede compartir a través de un link. Encuestas Conexiones a blogs 21
  22. 22. AplicacionesSe incorporan a la página de “Inicio” y al “Perfil” Generar y mantener contactos, compartiendo material 22
  23. 23. Aplicaciones¿Cómo acceder? 23
  24. 24. Aplicaciones¿Cómo acceder ? (Cont.) 24
  25. 25. Aplicacioneswww.slideshare.net 25
  26. 26. Contactos 26
  27. 27. ContactosInvitar a las personas con las que uno ha tenidocontacto Customizar la invitación para que, quien la reciba, pueda responderse: ¿para qué necesito contactarme con esta persona? Lo importante: mantener el contacto!!! Generar un contacto sustentable 27
  28. 28. Contactos (Cont.)Encontrar contactos a través del “buscador” Generar o retomar un contacto 28
  29. 29. Contactos (Cont.)Añadir contactos Generar o retomar un contacto 29
  30. 30. Contactos (Cont.)Buscar dentro de nuestros contactos Generar un contacto a través de uno existente 30
  31. 31. Contactos (Cont.)Buscar contactos y solicitar que nos presenten,si se pudiese En lo posible, procurar un contacto telefónico o promover un encuentro. Esta forma de contacto, es ideal para headhunters, especialmente. Generar un contacto especial a través de uno existente 31
  32. 32. Contactos (Cont.)Repasando …  El “¿para qué me contacto?” debe tener respuesta mutua – OJO con headhunters  Apuntar a quienes toman y/o influyen en la toma de decisiones  Estar “vivos” en la mente de los contactos  El gran problema: la duda  En situaciones “clave”, contar con “facilitado- res” que allanen el camino  La “visibilidad” en la red ayuda enormemente al logro de contactos útiles 32
  33. 33. Empleos 33
  34. 34. EmpleosEncontrar empleos 34
  35. 35. Empleos (Cont.)Utilizar el “Buscador” y las “Alertas” 2 1 3 35
  36. 36. Empleos (Cont.)Utilizar la “Búsqueda avanzada” 1 2 3 36
  37. 37. Empleos (Cont.)Utilizar la “Búsqueda avanzada” (Cont.) LinkedIn no admite postulaciones “masivas” en forma automática. Sí podrían realizarse enviando el link del perfil a quienes hagan la oferta laboral (no recomendado). 1 2 3 Contactarnos con el anunciante del empleo 37
  38. 38. Empleos (Cont.)Utilizar la “Búsqueda avanzada” (Cont.) Configurar el buscador y las alertas en forma precisa 38
  39. 39. Empresas 39
  40. 40. EmpresasEncontrar empresas 40
  41. 41. Empresas (Cont.) Utilizar el “Buscador”1 32 4 5 41
  42. 42. Empresas (Cont.)Utilizar el “Buscador” (Cont.) 1 2 3 Contactarnos con el anunciante del empleo 42
  43. 43. Empresas (Cont.) Seguir a Empresas1 2 3 Contactarnos con quien nos necesite 43
  44. 44. Empresas (Cont.) Seguir a Empresas (Cont.)1 2 3 Encontrar la necesidad y el momento de contacto 44
  45. 45. Empresas (Cont.)“Crear empresas” Desarrollar y difundir la propia empresa 45
  46. 46. Empresas (Cont.)¿Para qué sirve “Crear una empresa”?Ejemplos: Dar a conocer y difundir entre los seguidores, sus productos y servicios Ofrecer un empleo (esto es pago) Promocionar un producto / servicio (esto es pago) Compartir material y promocionar la empresa con grupos de LinkedIn y/o con individuos 46
  47. 47. Recomendaciones 47
  48. 48. RecomendacionesSolicitar y dar recomendaciones  Customizar el mensaje y preacordar su conte- nido  Prestar atención a quién y de quién se dan y reciben recomendaciones  Es ideal recibir recomendaciones de Jefes Valorizar nuestro perfil 48
  49. 49. Mensajes 49
  50. 50. MensajesEnviar mensajes para compartir material  Customizar  Selectivo  Conciso  Interesante  Periodicidad  Trascender lo “virtual” Vehículo para mantener “viva” una relación 50
  51. 51. Mensajes (Cont.)¿Compartir? … ¿Compartir qué cosa?Ejemplos: Un link a una presentación, en ppt, ofreciendo un servicio o una actividad de capacitación Un oferta laboral El perfil de un profesional o el propio Una nota escrita por uno o por otros Un link a un blog / propia página web 51
  52. 52. Mensajes (Cont.)¿Customizar el mensaje? ¿Cómo se hace?  Procurar saber o intuir intereses comunes pero sin desconocer el contexto  ¿Qué ofrezco? ¿Para qué sirve lo que ofrezco? ¿Qué ventajas diferenciales doy?  Contactarse con quien decide o influye en ello  No usar “Estimado / a”  Dar los elementos para tomar una decisión  Prever un seguimiento del mensaje o, mejor, la posibilidad de un contacto “no virtual” 52
  53. 53. Reputación 53
  54. 54. ReputaciónRealizar preguntas sobre el área de especialidad Posicionarse como “experto” en un área 54
  55. 55. Reputación (Cont.)Unirse a grupos y participar, procurando cono-cer personas de interés Considerar abrir el grupo propio OJO con los prejuicios: miedo a participar  Generar Debates y Comentarios en aquellos temas que dominemos. Prueba y error.  NO participar en forma espasmódicaFuentes de “inspiración”: otros  Fomentar la participación, repreguntando yDebates, suplementos y revistas mostrando interés genuino por los aportes deespecificas. otros  Procurar cerrar los Debates, haciendo un resumen  Evaluar guardar los Debates Visibilidad 55
  56. 56. En resumen... 56
  57. 57. 1 Tener un BUEN PERFIL - Foto - Expectativas y objetivos - Historia profesional - Funciones / logros / solu- ciones - Educación - Palabras clave - Links - Recomendaciones 57
  58. 58. 2 GESTIONAR un buen perfil - Construir y mantener una red de contactos - Mantener una presencia en la red - Mensaje customizado - Generar interés - Construir una reputación - La gestión es medible 58
  59. 59. 3 Y, finalmente: PARTICIPAR - Formar parte de grupos - Crear grupos - Generando y comentando Debates … ¿Calidad? - Ayudando a los contactos - ¿Cuándo participar? - Vencer el prejuicio - La participación facilita el contacto “real” y el ser “buscado” 59
  60. 60. Parte 2 Buscando oportunidades laborales 60
  61. 61. Antes de usar1. Tener el perfil completo en un 100%2. Tener contactos conforme a una estrategia 61
  62. 62. ¿Qué significa tener unaestrategia?Tener en claro:1. ¿Estoy con ánimo?2. Qué quiero, definiendo alternativas viables conforme al mercado laboral real3. Determinar formas reales para lograr lo que quiero y quiénes pueden ayudarnos4. Generar y mantener contactos y clasificarlos5. Medir los resultados y corregir 62
  63. 63. ¿Cómo lo hago?Aquí va una propuesta...Hacer el siguiente ejercicio:1. Definir el “producto” (lo que ofrezco).2. Determinar las industrias3. Determinar la locación4. Determinar las empresas5. Determinar las personas que tendrían real poder de contratación 63
  64. 64. Hecho el punto anterior, ¿y ahora? 1 2 3 64
  65. 65. Veamos un caso concreto ... 1 www.simplyhired.com.ar es una 2 página web que ofrece un motor de 4 búsqueda para ofertas laborales fuera de LinkeIn. 3 6 5 • Solicitar a un contacto de primer nivel que nos presente con el contacto de segundo nivel. • El pedir “un consejo” siempre funciona mejor que pedir trabajo directamente. Ejemplo: “Hola Roberto (primer contacto, es de RRHH!!!). La empresa “Medifé”, cuyo Gerente de RRHH es Leonardo Tournour, está buscando un Gerente de Finanzas, posición ésta en la que, como sabrás, tengo una vasta experiencia. Me preguntaba si tu vínculo con Leonardo es la mejor manera de contactarme con él para conocer un poco más de la búsqueda én cuestión. Agradeceré tu consejo. Saludos…”. 65
  66. 66. Investigando el “mercado oculto”...Investigar / hacer un seguimiento en las empresas quea uno le interesen … ¿Cómo se hace esto?•“Siguiendo empresas”•“Seguir una empresa”, permite: • Conocer las altas, bajas y ascensos • Nuevas oportunidades de empleo y, por ende, se podrá contar con “indicios” de posibles necesidades de personal a ser cubiertas 66
  67. 67. ¿Cómo se “sigue” una empresa? 1 2 3 67
  68. 68. Repasando...Si busco la relación de dependencia... Definir el mercado laboral real Determinar objetivos y resultados lograr Definir quiénes realmente nos pueden ayudar Utilizar las herramientas disponibles Medir los resultados ¿Plan “B”? ó ¿Plan “A” y Plan “B”? 68
  69. 69. Repasando...Si busco la relación de “in”dependencia... ¿Qué tengo para ofrecer? Determinar la viabilidad y definir el mercado ¿Qué tengo para mostrar? ¿Por qué a mí? Apuntar a quien tome las decisiones y darle los elementos para que las tome Ser visible y “recordado” … sin ser “hincha” Medir los resultados … ¿volver al Plan “A”? 69
  70. 70. Reflexiones finales ...¿Estamos dispuestos a pagar elprecio por lo que queremos? OLA Les Brown.avi 70
  71. 71. Sólo una cosa más... 71
  72. 72. Oscar H. Canorio 15 3176 5860 ocanorio@olagroup.com.ar Contesto mensajes luego de las 19:30 horas www.olagroup.com.ar¿Te puedo ayudar? 72

×