Your SlideShare is downloading. ×
0
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

čHe výjezd 11.-12.10_2.den_sales

163

Published on

základy strategie sales - prosím u RK pouze pro VAŠE UŽITÍ

základy strategie sales - prosím u RK pouze pro VAŠE UŽITÍ

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
163
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Kaisa:Whohasdesignedspecial, unique and extraordynary LA STOCKHOLM colletion for us.
  • Share the secret of the ultimate luxurious experience in Oriflame cosmetics…
  • Transcript

    • 1. 1
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      ČESKO HLEDÁ EXECUTIVY
      SALES
    • 2. 2
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
      SILNÁ Komunikace
      Obchodní Příležitosti
    • 3. 3
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
    • 4. 4
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 5. 5
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 6. 6
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 7. 7
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 8. 8
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 9. 9
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 10. 10
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
      SILNÁ Komunikace
      Obchodní Příležitosti
    • 11. Online obchodní aplikace
      2011-10-12
      11
      Copyright ©2010 by Oriflame Cosmetics SA
    • 12. E x e c u t i v e D i r e k t o r
      tj. 233.000 Kč za měsíc
      ≈ průměrně za 3 týdny:
      175.000 Kč
      Roční příjem
      3.000.000 Kč
      12
    • 13. 2011-10-12
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
    • 14. 2011-10-12
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
    • 15. 15
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
    • 16. 16
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
    • 17. 17
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
    • 18. 18
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
    • 19. 19
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
    • 20. 20
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
    • 21. TOTO JE ORIFLAME
      Náš logotyp & slogan
      Stát se jedničkou na kosmetickém trhu přímého prodeje
      Naše vize
      Kam směřujeme
      Plnit sny
      Proč to děláme
      Naše mise
      Naše nabídka
      Co nabízíme
      Náš koncept obchodní příležitosti
      V čem bychom měli být nejlepší na světě
      Jak tvoříme a rozvíjíme koncept obchodní příležitosti
      Naše strategie
      Pospolitost, odhodlání a nadšeníRespekt k lidem, soustředění se na zákazníka,vyžadování kvality,Směřovat k jednoduchosti a efektivitě nákladů,, k dlouhodobému růstu,
      sociální zodpovědnost
      Naše hodnoty & principy
      Jak společně pracujeme
      2011-10-12
      21
      Copyright ©2010 by Oriflame Cosmetics SA
    • 22. 22
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Silná Komunikace Obchodní Příležitosti
      Proč?
    • 23. 23
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      V krizi vidíme příležitost!

      lepení obálek, spamování, výroba sádrových sošek, kompletace letáků ….
      přivýdělek při mateřské, studiu, důchodu, ALE i…
      MOŽNOST BUDOVÁNÍ PROFESNÍ KARIÉRY
      V těchto nelehkých časech, kdy celý svět pociťuje ekonomickou nestabilitu se daří právě tomuto typu podnikání nejvíce. Proč?
      Lidé si uvědomují vážnost celé situace. Nemohou se dále spoléhat na vládu, na své zaměstnání, dokonce ani studium vysoké školy nezaručí absolventovi dobře placenou a stálou práci. Jistota jakou známe z dřívějších let je nevratně pryč. Dnes Každý Sám RozhodujeO Tom, Jaký Bude Mít Životní Styl A Kolik Si Ušetří Na Stáří.
    • 24. 24
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      V krizi vidíme příležitost!

      • každá krize znamená příležitost, výzvu a změnu
      • 25. v časech každé ekonomické krize vzniklo nejvíce milionářů než kdykoliv předtím
      • 26. v těchto dobách se utváří nové bohatství a hodnoty pro budoucí generace
      Je pouze na každém nás, co s tím uděláme.
       
    • 27. 25
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 28. Rovnováha
      Změna / Postup / Růst
      Postoj
      a Akce
      Vím proč,
      hledám jak
      Celkové
      Vnímání
    • 29. Role a priority - lídři Oriflame
      Registrovat a aktivovat KP
      • Vysvětlovat všem KP, co znamenají slovaUkázat, Pozvat a Účastnit se
      • 30. Vést pravidelné schůzky „Příležitost Oriflame a schůzky „Představení katalogu“
      • 31. Udržovat stálý osobní kontakt s KP a lídry ve své OS
      Školit a rozvíjet nové lídry
      • Vést školení Cesty k úspěchu (Krok 1, Krok 2)
      • 32. Delegovat úkoly k vývoji budoucích lídrů
      • 33. Motivovat uznáním a inspirovat úspěšnými příběhy
      Stanovit cíle a dosledovat výsledky
      • Stanovit individuální plány a aktivity na plánovacích setkáních
      • 34. Učit plánovací setkání lídry ve své skupině
      • 35. Provádět pravidelně důslednou zpětnou vazbu s lídry a poradci ve své OS a vést je k úspěchu
      Lídři
    • 36. 10
      obchodní
      management
      1000
      lídři
      100.000
      KP
      Consultants
      • Rozvíjetlídry
      • 37. Podporovat leadership
      • 38. Stanovit cíle a dosledovat výsledky
      Prodejní organizace
      • Registrovat a aktivovat poradce
      • 39. Školit a rozvíjet budoucí lídry
      • 40. Stanovit cíle a dosledovat výsledky
      • 41. Ukazovat katalog a přijímat objednávky
      • 42. Zvát další, aby se připojili
      • 43. Účastnit se mítinků, školení a akcí
      Consultants
    • 44. Důraz na BPS
      Vzoreck úspěchu obchodního oddělení
      Koučovat lídry, aby budovali silné, aktivní a neustále rostoucí osobní skupiny, a z jejich středu pak rozvíjet nové lídry
      • ROZVÍJET lídry
      • 45. Koučovat lídry, aby registrovali, školili, stanovovali cíle a rozvíjelinové lídry
      • 46. Pořádat direktorské meetingy, kde budou představovány nové katalogy a oceňovány úspěchy lídrů
      • 47. Pořádat pravidelné porady lídrů s cílem budovat pevné partnerské vztahy s klíčovými lídry
      • 48. PODPOROVAT lídry
      • 49. Podporovat lídry v jejich pořádání meetingů s představením katalogu, OOM, SARPIO setkání a školení Oriflame univerzity
      • 50. Spolu s lídry pořádat motivační slavnosti, veřejné akce, registrační a prodejní kampaně
      • 51. Vytvářet atmosféru sounáležitosti, nadšení a úspěchu
      • 52. STANOVOVAT CÍLE a dosledovávat jejich plnění
      • 53. S klíčovými lídry pořádat individuální obchodní plánovací schůzky a rozvíjet jejich cíle
      • 54. Definovat konkrétní měsíční plány směřující ke splnění těchto cílů tak, aby byly v souladu s aktivitami firmy
      • 55. Neustále dosledovávat postup lídrů a koučováním je podporovat v dosahování úspěchu
    • Koučování k úspěchu
      ORIFLAME KOUČOVACÍ MODEL
      Tento model tvoří 5 kroků úspěšného koučování
      KROK 1. SNAHY A VÝSLEDKY – JAK TO ŠLO?
      • Zahajte setkání tak, že se ohlédnete na dosažené úspěchy.
      • 56. Zapojte do této analýzy i svůj protějšek – ptejte se.
      • 57. Cílem je shodnout se na společném obrázku uplynulého období.
      30
    • 58. Koučování k úspěchu
      ORIFLAME KOUČOVACÍ MODEL
      KROK 2. ÚSPĚŠNÉ BODY – CO SE VYDAŘILO?
      • Když se snažíte budovat vnitřní motivaci, je důležité v druhém člověku vzbudit pozitivní pocit. Všichni oceníme upřímné, pozitivní ocenění.
      • 59. Zeptejte se svého protějšku: „Jak jsi toho dosáhla?“, „Jak se ti podařilo…?“
      • 60. Tím, že tomu druhému zdůrazníte pozitiva, podpoříte ho, aby v tom, na čem již pracuje, podnikal ještě víc.
      31
    • 61. Koučování k úspěchu
      ORIFLAME KOUČOVACÍ MODEL
      KROK 3: OBLASTI K ROZVOJI – CO BYCHOM MOHLI UDĚLAT JEŠTĚ LÉPE?
      • Navrhněte oblasti, o kterých si myslíte, že by se daly ještě dále rozvinout.
      • 62. Než říkat „to a to je špatně“ je mnohem účinnější říci „myslím, že by bylo ještě lepší, kdyby…“
      32
    • 63. Koučování k úspěchu
      ORIFLAME KOUČOVACÍ MODEL
      KROK 4: CBN? (CO BYS NAVRHOVAL?)
      • Účelem koučování je dostat z ostatních to nejlepší. Kouč je tu proto, aby lidem pomáhal se zlepšovat.
      • 64. Kouč tedy svému protějšku neříká, co by měl dělat, spíše by měl klást otázku typu „Co bys navrhoval… (na zvýšení procenta registrací)?“ „Co kdyby… (jsme udělali akci na náměstí)?“ „Jak myslíš… (že bychom mohli vychovat víc lídrů)?“
      33
    • 65. Koučování k úspěchu
      ORIFLAME KOUČOVACÍ MODEL
      KROK 5: STANOVOVÁNÍ CÍLŮ A PLÁNOVÁNÍ
      • Při stanovování cílů je vaším úkolem pomoci svému protějšku stanovit si realistické a dosažitelné cíle.
      • 66. Cíle jsou mnohem silnější, když si je stanovil přímo ten, kdo na jejich plnění pracuje, nebo se alespoň na jejich formování podílel. Tak si může cíl vzít za vlastní.
      • 67. Cíl by měl mít jasnou souvislost s konkrétními činnostmi a cíl by měl být propojený se specifickými aktivitami a nastavenými limity. Ve většině případů stanovujeme cíle na základě reportů a to na 3 týdny.
      34
    • 68.
      Nemáme na výběr, ZDA využívatSociálnímédia, otázka je,JAK DOBŘE to uděláme.
      - Erik Qualman (Socialnomics)
    • 69. 36
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Clickhere to play video.
    • 70. 37
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      Málokdo v ČR si nevyzkoušel práci v MLM.
      Možná, že jste stále v nějaké MLM společnosti zaregistrovaní a obvoláváte studené kontakty, protože váš seznam 100 přátel a známých nefungoval, nebo rozesíláte spamy (za což vám hrozí pokuta až do výše 10 mil. Kč).
      Buďte k sobě upřímní.
      • Vyhýbají se vám členové vaší rodiny nebo vaši přátelé, protože se bojí, že jim zase něco budete nabízet?
      • 71. Došly Vám kontakty a nevíte, jak získat nové?
      • 72. Děláte MLM již mnoho let a pořád nejste tam, kde byste chtěli být?
      • 73. Co kdybych Vám řekla, že existuje způsob, # jak oslovit denně několik desítek lidí a být schopen si vybrat
      z nich pouze ty, které do svého týmu chcete přijmout?
      Lidé vás budou dokonce sami žádat, aby s vámi mohli spolupracovat.
      To je sen každého MLM podnikatele, který se Vám může splnit, když přijdete na moji internetovou přednášku:
      => Jak uspět v síťovém marketingu, která se bude konat ve středu 12. 10. 2011 od 20 hod.
      Přihlaste se ZDARMA na tuto přednášku na webu:
      http://www.koucmarie.cz/prednaska/
      P.S.: na této přednášce nebudu propagovat žádnou MLM společnost, # pouze Vám ukážu, jak dělat MLM inteligentně.
      Odkaz, kde se bude přednáška vysílat přes internet, Vám zašlu po přihlášení ve středu nejpozději 1 hodinu před začátkem přednášky.
      Těším se na Vás, Marie Michaličková, Kouč osobního rozvoje
    • 74. 38
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 75. 39
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 76. 40
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 77. 41
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 78. 42
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 79. 2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
      43
    • 80. 44
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 81.
    • 82. 46
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 83. 47
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 84. 48
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 85. 49
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 86. 50
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 87. 51
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 88.
    • 89.
    • 90.
    • 91. 55
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 92. 56
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 93. 57
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 94. 58
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 95. 59
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 96. 60
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 97. 61
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 98. 62
      2011-10-12
    • 99. 63
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 100.
    • 101. Naše cesta
    • 102.
    • 103. 67
      2011-10-12
      Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
    • 104.
    • 105.
    • 106.
    • 107. CESTA K1
      The adventure to become # 1
      2016
      2011
      2007
      2006
      1998
      1990
      1967
      12.10.2011

    ×