Proje Yönetim Vizyonu Oğuz BAYRAM Netron Teknoloji

Ajanda Mevcut Durum Kurumsal Proje Yönetimi KPY ve Teknoloji Kullanımı Yol Haritası ve Geçiş Süreci Soru & Cevap

Mevcut Durum

Kurumsal Proje Yönetimi

KPY ve Teknoloji Kullanımı

Yol Haritası ve Geçiş Süreci

Soru & Cevap

Projelerin Durumu Projelerin 60%’ ı planlanan bütçe ve süreyi aşmakta 10-15%’ i tamamen başarısızlıkla sonuçlanıyor ve iptal ediliyor Müşteri beklentileri ile Proje Sonuçları arasındaki fark giderek artıyor Başarısız projelerin Dünyaya olan yıllık faturası 300 milyar $

Projelerin 60%’ ı planlanan bütçe ve süreyi aşmakta

10-15%’ i tamamen başarısızlıkla sonuçlanıyor ve iptal ediliyor

Müşteri beklentileri ile Proje Sonuçları arasındaki fark giderek artıyor

Başarısız projelerin Dünyaya olan yıllık faturası 300 milyar $

Artan Talep & Düşük Bütçeler Best Practices “How IT Must Shape And Manage Demand”

Karmaşıklaşan İş Süreçleri Kapsam Yönetimi Zaman Yönetimi Maliyet Yönetimi Kalite Yönetimi Kaynak Yönetimi İletişim Yönetimi Risk Yönetimi Satınalma Yönetimi Entegrasyon Yönetimi

Kapsam Yönetimi

Zaman Yönetimi

Maliyet Yönetimi

Kalite Yönetimi

Kaynak Yönetimi

İletişim Yönetimi

Risk Yönetimi

Satınalma Yönetimi

Entegrasyon Yönetimi

Başarıya Giden Yol S pecific (Belirli) M easurable (Ölçülebilir) A ssignable (Atanabilir) R ealistic (Gerçekçi) T ime Related (Zaman İlişkili)

S pecific (Belirli)

M easurable (Ölçülebilir)

A ssignable (Atanabilir)

R ealistic (Gerçekçi)

T ime Related (Zaman İlişkili)

Kurumsal Proje Yönetimi Rekabetçi iş ortamında, kurumların stratejik hedeflerine ulaşmak için mevcut ve gelecek proje portföyünü merkezi olarak yönetebilmesi, projeler ve proje yöneticileri arasındaki koordinasyon ve standardizasyonun sağlanması, merkezi kaynak yönetimi, proje ve kaynakların raporlanması gibi artan ihtiyaçlar KPY’ i vazgeçilmez kılmakta.

Rekabetçi iş ortamında, kurumların stratejik hedeflerine ulaşmak için mevcut ve gelecek proje portföyünü merkezi olarak yönetebilmesi, projeler ve proje yöneticileri arasındaki koordinasyon ve standardizasyonun sağlanması, merkezi kaynak yönetimi, proje ve kaynakların raporlanması gibi artan ihtiyaçlar KPY’ i vazgeçilmez kılmakta.

KPY Ekosistemi

Neden KPY? Stratejik hedeflere göre proje ve kaynakları konumlandırma Hızlı ve proaktif karar alma Sürekli süreç iyileştirme Şeffaf bilgilendirme ve artan müşteri memnuniyeti Projeler arası koordinasyon ve iş birliği Güçlü takımlar Stratejik işe alım Sürdürülebilir Yatırım Geri Dönüşü (ROI)

Stratejik hedeflere göre proje ve kaynakları konumlandırma

Hızlı ve proaktif karar alma

Sürekli süreç iyileştirme

Şeffaf bilgilendirme ve artan müşteri memnuniyeti

Projeler arası koordinasyon ve iş birliği

Güçlü takımlar

Stratejik işe alım

Sürdürülebilir Yatırım Geri Dönüşü (ROI)

KPY

Microsoft EPM Ürün Ailesi Microsoft Office Project Server 2007 Microsoft Office Project Professional 2007 Microsoft Office Sharepoint Services 2007 Microsoft SQL Server 2005 Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 Microsoft Office 2007

Microsoft Office Project Server 2007

Microsoft Office Project Professional 2007

Microsoft Office Sharepoint Services 2007

Microsoft SQL Server 2005

Microsoft Office Project Portfolio Server 2007

Microsoft Office 2007

Geçiş Süreci

Yol Haritası Kurumsal farkındalık yaratma ve yönetimsel destek Proje ve yan süreçlerin tasarımı Döküman standartlarının oluşturulması Standart Proje Yönetim süreçlerinin uygulanması ve takip edilmesi (PMI, PMBOK) Portföy yönetimi ve PMO’ e geçiş Pilot Çalışma Üst seviye analiz, raporlama ve ölçümleme Müşteri adaptasyonu ve eğitim

Kurumsal farkındalık yaratma ve yönetimsel destek

Proje ve yan süreçlerin tasarımı

Döküman standartlarının oluşturulması

Standart Proje Yönetim süreçlerinin uygulanması ve takip edilmesi (PMI, PMBOK)

Portföy yönetimi ve PMO’ e geçiş

Pilot Çalışma

Üst seviye analiz, raporlama ve ölçümleme

Müşteri adaptasyonu ve eğitim

KPY Olgunluk Süreci

Teşekkürler