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Vengo a hablar de mi libro

Actualmente: Master & Commander nvivo.es

Antes: Responsable técnico en Trabajar.com

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De side-project a StartUp en 1 año
Octubre de 2006 - Octubre de 2007
Febrero 2006
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Actualmente
          Agenda online de conciertos
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10 consejos para
emprendedores actuales y
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Idea




Comunicar, Contrastar, Corregir

          ¡¡Ejecutar!!
¿Financiación si o no?

Bootstrapping vs Capital Riesgo.

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minuto. Modelos free...
Capital Riesgo y financiación

  En España el Capital Riesgo no existe: No
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Business Plan
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Escalabilidad
Modelos de negocio escalables.

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Foco
        Es la clave de tu empresa o proyecto

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Equipo
Es tu bien más preciado

- Contrata a gente mejor que tú.

- Delega.

- Haz lo posible para que trabajen a gusto.
Know your enemy
Conoce a tu competencia y colabora con ellos:
Nunca sabes cuando te podrán devolver el favor.

Sal de la o...
Errores

- No saber delegar.

- Tardar en encontrar nuestro foco.

- Desviarme del foco encontrado.

- Problemas técnicos
Aciertos

- Contratación del equipo

- Eleccion de socios y BAs

- Contención de gastos

- Pensar a lo grande y actúar en ...
¿Preguntas?
2º Iniciador
                                                    Bilbao 20 Octubre 2.009


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Carlos Sánchez en Iniciador Bilbao

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Charla de Carlos Sánchez en Iniciador Bilbao en Octubre de 2009.

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Carlos Sánchez en Iniciador Bilbao

  1. 1. 2º Iniciador Bilbao 20 Octubre 2.009 Iniciador País Vasco (Vitoria-Bilbao-San Sebastián) Jesús Manuel Gómez Pérez Orlando Saiz Izarra Ruth Guerrero Giménez caloryfrio.com Ponente: Carlos Sánchez www.jesusmanuelgomezperez.com http://www.iniciador.com
  2. 2. Vengo a hablar de mi libro Actualmente: Master & Commander nvivo.es Antes: Responsable técnico en Trabajar.com Teleco (Ingenieros Bilbao) Espítitu emprendedor cero Aprendiz
  3. 3. De side-project a StartUp en 1 año Octubre de 2006 - Octubre de 2007 Febrero 2006 - Trabajar.com - Producto != Consultoría terceros Mayo 2006 - Octubre 2006 - Ratos libres, 6 meses = Agenda online de conciertos Marzo 2007 - “Si no te lanzas abandonarás el proyecto”. J.E Mayo 2007 - Iniciador, Conector 2007, Startup 2.0 2007, BA, piscinazo. Octubre 2007 - Diciembre 2007 - Negociación y cierre primera ronda de financiación
  4. 4. Actualmente Agenda online de conciertos Agregador de entradas +30 proveedores de entradas en 7 países nvivo.es, 5gig .co.uk / .de/ .com / .it / .nl / .fr 850.000 v.u en Julio 2009 +100.000 usuarios registrados 139.000 conciertos 6 empleados, oficinas en Madrid (dev) y Bilbao (gestión)
  5. 5. 10 consejos para emprendedores actuales y futuros
  6. 6. Idea Comunicar, Contrastar, Corregir ¡¡Ejecutar!!
  7. 7. ¿Financiación si o no? Bootstrapping vs Capital Riesgo. Bootstrapping: Debes cobrar desde el primer minuto. Modelos freemium o pago por servicio. Si necesitas uno o 2 años para desarrollar tu producto / empresa, necesitas financiación. Si necesitas captar una masa crítica, necesitas financiación.
  8. 8. Capital Riesgo y financiación En España el Capital Riesgo no existe: No asumen riesgos y no hay apenas inversiones de más de 1 o 2 millones de euros. Si existen Business Angels, prestamos participativos y ayudas públicas. Mucho ojo con quien te casas. Asegurate de que teneis objetivos comunes y mucho ojo con los hitos y las condiciones.
  9. 9. Business Plan Es importante de cara a la galería (búsqueda de financiacion y ayudas) y para uno mismo, pero no hay que tomarselo muy en serio. Debe estar vivo y debes revisarlo continuamente El ticketing nunca fue una prioridad en nuestro business plan y ahora es nuestro principal foco.
  10. 10. Escalabilidad Modelos de negocio escalables. Es uno de los factores principales que observan los Business Angel y los VC. No financian life style projects ni autoempleos. Tu idea o proyecto debe ser capaz de tener una explosión sin tener que multiplicar los recursos. Publicidad online - No escalable Modelo de afiliaciones - Si escalable
  11. 11. Exit Los Business Angels o VC están contigo para salir a partir de una fecha. No son tus amigos, ni tus socios, ni tu novia. Te ayudan por algo a cambio y buscarán una oportunidad para salir. Parte de tu tiempo deberia ir destinado buscar un buen exit si se da la oportunidad. Los Exit deben ir destacados en el Business Plan, son muy importantes para un BA o VC.
  12. 12. Tengo financiación ¿y ahora? Tu tarea es destinar la inversión hacia el único objetivo de hacer tu empresa MUY grande. No hay que escatimar en lo que haga crecer tu empresa: empleados, ventas, marketing, producto. Lo demás es superfluo: oficina, mobiliario, etc. Contención de gastos.
  13. 13. Foco Es la clave de tu empresa o proyecto Todos tus movimientos deben llevarte a él. No puedes abrir 3 focos, ni siquiera 2. Haz pruebas hasta encontrarlo y comete errores, pero una vez encontrado, no te desvíes de él. No te dejes engatusar con ingresos a corto plazo si no los necesitas. Identifica qué es lo mejor que sabes hacer y haz sólo eso, en su defecto, haz lo que te resulte mas rentable.
  14. 14. Equipo Es tu bien más preciado - Contrata a gente mejor que tú. - Delega. - Haz lo posible para que trabajen a gusto.
  15. 15. Know your enemy Conoce a tu competencia y colabora con ellos: Nunca sabes cuando te podrán devolver el favor. Sal de la oficina de vez en cuando: Sinergias, Networking, contactos. Filtra e identifica las posibles colaboraciones que te ayuden en tus objetivos y las que te desvían de ellos.
  16. 16. Errores - No saber delegar. - Tardar en encontrar nuestro foco. - Desviarme del foco encontrado. - Problemas técnicos
  17. 17. Aciertos - Contratación del equipo - Eleccion de socios y BAs - Contención de gastos - Pensar a lo grande y actúar en pequeño - Internacionalización
  18. 18. ¿Preguntas?
  19. 19. 2º Iniciador Bilbao 20 Octubre 2.009 Iniciador País Vasco (Vitoria-Bilbao-San Sebastián) Jesús Manuel Gómez Pérez Orlando Saiz Izarra Ruth Guerrero Giménez caloryfrio.com Ponente: Carlos Sánchez www.jesusmanuelgomezperez.com http://www.iniciador.com

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