• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Materi leadership
 

Materi leadership

on

  • 10,408 views

nursaudi@yahoo.com

nursaudi@yahoo.com

Statistics

Views

Total Views
10,408
Views on SlideShare
10,407
Embed Views
1

Actions

Likes
3
Downloads
0
Comments
2

1 Embed 1

http://www.slashdocs.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

12 of 2 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Materi leadership Materi leadership Presentation Transcript

    • MATERI LEADERSHIP
    • Seni untuk mempengaruhi dan mengajak orang lain pada suatu visi dan misi tanpa merasa dipaksa orang tersebut, sehingga tujuan bersama dapat tercapai Pengertian
    • Leadership Vs Leader Pandahuluan
    • Cara berfikir , bersikap dan bertindak adalah kualitas Leadership anda Pandahuluan
    •  
    • Cara orang lain menilai , bersikap , penghormatan dan memandang menentukan kualitas Leadership anda Pandahuluan
    • Planning Organization Actuating Controlling President Director Director Project Manager Group Leader Fungsi & Control Sidak, GEMBA, TURBA Sidak, GEMBA, TURBA Routine Inspection Routine Control (Daily) ‏ Work Team Visi, Misi Policy Plan vs Actual Control Target (Daily) ‏ Hierarki Fungsi Leader
    • Peran Leader
      • SELF DEVELOPER
      • TEAM LEADER
      • ENCODER-DECODER
      • GOOD PERFORMER
      • COACH AND COUNCELLOR
      • TEAM BUILDER
      • PROBLEM SOLVER DAN DECISION MAKER
      • MOTIVATOR
      • TEAM DEVELOPER
      • TEAM ENFORCER
      • Menjadi panutan / contoh .
      • Mengelola atasan dengan cara minta dukungan / persetujuan mereka, untuk meyakinkan kita, recheck putusan yang kita ambil .
      • Mengelola teman satu tingkat / sejawat, orang-orang yang tidak punya wewenang atas kita, atau sebaliknya .
      • Mengelola Bawahan
      Tugas dan Tanggungjawab Leader
    • Ciri – Ciri Leader yang Visioner Melihat ke atas, ke samping dan kebawah secara seimbang TIDAK BERSIFAT mendikte, tetapi berani merombak kondisi-kondisi penghalang sinergi dan improvement Managemen bukanlah posisi dimana atasan berkuasa atas bawahan Dasarnya adalah dukungan yang bersifat respons yang suka rela untuk tujuan yang jelas dan membangun Tidak ada kompromi dengan pelanggaran prinsip-prinsip. Mengandalkan pengikut dan pengikut mengandalkan pilihan Pengikut bukan untuk objek manipulasi (pengikut sering dipaksa kearah tujuan atau preferensi sipemimpin / semata mata untuk keagungan / kepentingan pemimpin)
    • Ciri – Ciri Leader yang Visioner Bentuk kerja sama visionary Leadership: Pengikut sepakat dengan suka rela untuk didominasi leader Orang tidak dipaksa untuk jadi pemimpin Pada saat keterikatan sudah tinggi, tidak ada lagi leader atau pengikut Bila ada unsur paksaan, misalnya kekuasaan, kebutuhan ekonomi, atau persetujuan berdasarkan kontrak ini adalah hubungan atasan vs bawahan, manager vs karyawan, majikan vs pembantu, majikan vs budak Membesarkan hati / memotivasi adalah inti dari leadership / follower Perilaku pemaksaan, adalah unsur diluar leadership
    • Dinamika dengan bawahan Bawahan bisa mengelola diri sendiri Bawahan bisa mengelola teman sejawat Bawahan bisa mengelola bawahan Hargai mereka secara layak dan beri pengakuan atas kontribusinya Tidak terlalu mencampuri urusannya
    • GREAT COY TO WORK FOR THE BEST / RIGHT PEOPLE As a Magnet To attract HIGH LOW PRODUCTIVITY / PERFORMANCE ( COMPETENCY/SKILL AND KNOWLADGE ) HIGH HELP TO MAKE COY GREAT
      • Mutagen
      • Trouble
      • maker
      • Mata
      • rantai
      • terlemah
      CORE VALUES “ WAY OF LIFTES” TO BE DEVELOPED (DIBINA)
      • EMPLOY’S PROFILE
      • Star / Paranoid / Katalisator
      • Passionate people to his job
      • Passion to Prevail / a culture of fighting to win
      • We are the greatest team
      • (All people align, high dicipline, high spirit, physical prima)
      • PERUSAHAAN
      • - Bagaimana merekrut the best / right people
      • Bagaimana membina karyawan supaya profesional
      • Bagaimana karyawan supaya tidak keluar (PHK)
      QUIT (PHK) QUIT (PHK)
    •  
    • Leadership dalam Praktek Dasar utama Leadership: Kredibilitas. (Dasar utama untuk memepengaruhi orang)
        • Pemimpin : Ingin dipercaya oleh Tim.
        • Yang dipimpin : ingin dipercaya oleh Leader
      Aktivitas Dasar Leader : Memberi inspirasi, membujuk, mempengaruhi dan memotivasi anggota Tim
    • Agar leader berhasil – Berfikir sebagai Leader
          • Apa arti dari Leadership?
        • Membangun rasa percaya diri dan kecerdasan emosional
      Berpikir dengan pola seorang Leader Belajar mendapatkan karisma
          • Cara meningkatkan kredibilitas.
    • Agar leader berhasil – Bertindak sebagai Leader
          • Taktik mempengaruhi (menggunakan pujian, “meraih” kekuasaan, memilih gaya leadership yang efektif)
      Meraih kekuasaan Multikultural “leadership”
          • Menjadi Leader yang visioner dan transformational
    • Leader Vs Dinamika Tim memberdayakan Tim supaya bisa membuat keputusan sendiri Membantu Tim untuk bisa memecahkan persoalan yang dihadapi Tim Bagaimana cara mendapatkan dukungan dari anggota Tim L eadership pada masa – masa krisis M engatasi anggota Tim yang Mutagen (trouble maker)
    • Mengapa banyak orang ingin menjadi Leader Untuk Investasi Akhirat income yang lebih besar, juga mendapat kekuasaan dan prestice Leader yang berhasil dikagumi orang Leader punya kekuasaan untuk membantu orang lain, ini suatu kenikmatan tersendiri bagi yang bersangkutan Membanggakan
    • Manager Vs Leader
      • Planning, Organizing, Directing, and Control. Waktunya lebih banyak untuk tugas-tugas Planning, organizing dan Control, jadi lebih dititik beratkan pada kestabilan (pemeliharaan keseimbangan)
      • Memastikan orang-orang dibayar sesui dengan kontribusinya
      • Bergaya lebih formal dan ilmiah (PODC dan IT)
      • Semuanya harus dengan perangkat alat dan teknik yang jelas
      • Menghindari hubungan emosional yang dekat, lebih mengurangi tindakan konservatif untuk mencapai tujuan (hubungan emosional dapat basa-basi)
      • Bila ada masalah, selalu berpedoman pada SOP atau cara-cara yang sudah mapan
      • Menggunakan seperangkat keahlian untuk mencapai visi yang ada
      • Untuk mencapai Visi yang ada, terus-menerus menciptakan perubahan, memberi inspirasi pada orang lain untuk bekerja keras dan meningkatkan laba perusahaan
      • Mencapai tujuan dengan mengandalkan team work / jaringan banyak orang
      • Memotivasi orang-orang dalam Tim
      • Leader juga seorang manusia yang baik.
      • Sebagai panutan dalam semangat, hasrat dan sumber inspirasi bagi orang lain untuk kinerja yang lebih baik. Bila ada masalah, cenderung menggunakan imajinasi dan kreativitas sekalian membuat perubahan
      • Sangat menonjolkan dalam membuat Visi untuk perusahaan dan menyusun strategi untuk mencapai Visi tersebut
    • Penyakit pribadi Seorang Leader Tak mau mengakui kesalahan Tak mau mendeng a r kritikan Tidak mau minta masukan/ nasihat
    • Kemampuan menyelesaikan masalah Diagnosa dan klarifikasi problemnya Cari alternatif kreatif, apa ada pilihan lain? Buat keputusan Susun rencana kerja dan terapkan. Langkah-langkah yang harus dilakukan agar keluar dari keterpurukan Evaluasi hasilnya. Bila tidak berhasil, cari alternatif baru. Setelah anda berhasil mengatasi persoalan berat, rasa percaya diri anda semakin tinggi
    • Manajemen Emosi Leader Tidak Boleh Marah Beberapa bulan kemudian, minta feed back teman-teman anda, apakah sudah ada kemajuan dalam emphaty Bila ada kekurangan anda, perbaikilah segera dengan tekun Minta masukan/ koreksi dari orang lain sebanyak mungkin (juga dari orang yang sangat beda kulturnya) Proses- 1-3 diulang-ulang terus. Misalnya, mengendalikan cepat marah
    • Berfikir dengan pola seorang Leader Manfaatkan intuisi anda (keseimbangan antara pemikiran analitis dengan intuisi/ pengalaman sebelumnya Melihat gambaran umum (berpikir strategis-jauh kedepan) Mengajukan pertanyaan 5W2H
        • Belajar lebih kreatif dan inovatif (mencari kemungkinan dan peluang yang diabaikan orang lain dengan berpikir imajinatif)
        • Menjadi pemikir yang lebih tajam (konsentrasi dan kemampuan menjadi pendengar yang baik)
        • Memahami orang lain lebih baik. (kemampuan untuk membaca dan memahami orang lain, cepat tahu kelebihan dan kekurangan orang lain)
    • Mengembangkan kharisma Bisakah mengekspresikan perasaan anda secara lebih terbuka dan bebas Selalu bersemangat, optimis dan berenergi
        • Belajarlah lebih ekspresif secara emosional dalam tindak-tanduk anda
        • Menghubungkan perasaan dengan fakta (Anda janji pesanan saya selesai hari ini)
        • Berlakulah jujur dan terbuka (Baik yang negatif atau positif)
    •  
        • Memberi pujian dengan benar (memberi pujian dengan alasan yang benar/ tepat).
        • Jangan mengobral pujian.
        • Pujilah Yang Bersangkutan di mana dia sangat tertarik (penggemar bunga, dipuji dengan bunga kebunnya yang bagus).
        • Mendengar dengan penuh perhatian,berarti juga memuji orang lain.
        • Mengutip kata-kata atau pendapat orang lain, juga memuji.
        • Feed back yang positif juga pujian.
        • Ingat nama-nama yang sering bergaul dengan anda.
        • Jangan memberi pujian, yang di ujung-ujungnya menghina.
      Memberikan pujian
    • SEKIAN TERIMA KASIH