CIO Olmak

5,017 views
4,788 views

Published on

Bu sunum 2005-2008 yılları arasında sıkça yaptığım CIO Olmak adlı seminerde kullandığım sunum.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
5,017
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CIO Olmak

  1. 1. CIO Olmak<br />Mehmet Nuri ÇANKAYA <br />
  2. 2. CIO Olmak<br />CIO<br />TEKNİK BİLGİ<br />BİRİKİMİ<br />YÖNETİM <br />BECERİLERİ<br />
  3. 3. Gündem<br />CIO ve Yönetim Tarihi<br />Değişim ve Fırsatlar<br />Projeler ve Yöneticilik<br />Gelecekte Ekibiniz<br />CIO için 10 Önemli Teknoloji<br />Bilginin Değeri<br />
  4. 4. Gündem<br />CIO ve Yönetim Tarihi<br />Değişim ve Fırsatlar<br />Projeler ve Yöneticilik<br />Gelecekte Ekibiniz<br />CIO için 10 Önemli Teknoloji<br />Bilginin Değeri<br />
  5. 5. 1990<br />ÖĞRENEN ORGANİZASYON<br />2000<br />1980<br />TOPLAM KALİTE<br />1970<br />DURUMSALLIK<br />1950<br />SİSTEMCİLİK<br />2000<br />1940<br />YÖNETİM BİLİMİ<br />1930<br />HÜMANIST<br />1990<br />1890<br />KLASİK<br />1940<br />Yönetim Yaklaşımları<br />
  6. 6. CIO’nun Yönetimin Fonksiyonları<br />PLANLAMA<br />KONTROL<br /> DENETİM<br />ORGANİZE <br />ETME<br />YÖNETİM<br />YÖNLEN DİRME<br />YÜRÜTME<br />KOORDİNASYON<br />
  7. 7. Lider ve Klasik Yönetici<br />İnsan odaklı lider<br />İletişim kurar<br />BİZ ve BİZ diye konuşur<br />Cefada önde, sefada arkada<br />Kazan-kazan ilkesi<br />Lider yetiştirme<br />Çok sesli müzik<br />Nasıl olur?<br />Sinerjiyi sever <br />Orijinal yön. Şefin spesiyali<br />Doğru avcısı<br />Sürekli yeniler<br />Kar odaklı patron<br />Sadece iletir<br />BEN ve SİZ diye konuşur <br />Sefada önde, cefada arkada<br />Kazan-kaybet ilkesi<br />Benden sonra tufan<br />Tek sesli müzik<br />Neden olmaz?<br />Rekabeti sever <br />Moda yön. Günün mönüsü<br />Yanlış avcısı<br />Sürekli yineler<br />
  8. 8. D E Ğ İ Ş İ M <br />‘May you live in interesting times.’ Chinese Curse<br />Bilgi Teknolojisi trendleri (IT)<br />İnsan Genomu Projesi<br />Quantum Fiziği<br />Paradigma Değişimi <br />Anlam Yönetimi Çağı<br />Hızlı Küreselleşme<br />Üçüncü Dalga<br />
  9. 9. Gündem<br />CIO ve Yönetim Tarihi<br />Değişim ve Fırsatlar<br />Projeler ve Yöneticilik<br />Gelecekte Ekibiniz<br />CIO için 10 Önemli Teknoloji<br />Bilginin Değeri<br />
  10. 10. Wi-max<br />Intel ve ZTE; ZiMax<br />48 km<br />
  11. 11. SkyCar M400<br />Aerobot<br />360mil/saat hız<br />Mahalli İstasyonlar<br />
  12. 12. Millenium ve Z Kuşağı<br />MILLENIUM KUŞAĞI<br /><ul><li> 1977-1997 yılları arasında doğan Y kuşağının da </li></ul>bir parçası kabul edilen Millenium Kuşağı,<br />1997-2005 yılları arasında doğmuş olanları işaret ediyor.<br />Z KUŞAĞI<br /><ul><li>Doğum tarihi, 2005’den sonraya denk gelen kuşak. Çocukları 2026-2069 yıllarında doğarken torunları ise 2069-2091 yıllarında doğacaklar.</li></li></ul><li>Millenium ve Z Kuşağı<br />KUŞAKLARIN ÖZELLİKLERİ<br /><ul><li> Millenium Kuşağı, Yeni bir yüzyılın başına denk gelen bir kuşak. Bundan önceki ve sonraki kuşakların özelliklerini taşıyacaklar.
  13. 13. X kuşağının çocukları, bir ara kuşak,
  14. 14. TV’den sonra Internet’i tanıyıp benimsemiş,
  15. 15. Özgürlüğüne düşkün,
  16. 16. Sadakatsiz ve tatminsiz,
  17. 17. Kendilerini iyi ifade eden ve tercihlerini açıkça ortaya koyan,
  18. 18. Sosyalliği ve çalışmayı pek sevmeyen bir kuşak.</li></li></ul><li>Millenium ve Z Kuşağı<br />GELECEĞİN SÜPERMARKET ALIŞVERİŞİ<br />Z Kuşağı Sanal Ortam’dan yeni çıkan peynirin tadını ve kokusunu test edip siparişini verebilecek. <br />
  19. 19. Millenium ve Z Kuşağı<br />YAKIN GELECEĞİN YERLEŞİM BİÇİMİ<br />Millenium ve Z Kuşağı daha bencil olacak ve yalnız <br />yaşayacak. Bu durum yerleşim ve yaşam birimlerinin de ona göre yeniden tasarımı gerektirecek. <br />
  20. 20. Millenium ve Z Kuşağı<br />YAKIN GELECEĞİN YERLEŞİM VE YAŞAM BİÇİMİ<br />Katlı yerleşim birimleri aynı zamanda geleceğin modern ‘Karavan’larını barındıracak. Karavanlar, tüm servis ve hizmetlerini birleşim noktalarından alacaklar. <br />
  21. 21. Millenium ve Z Kuşağı<br />YAKIN GELECEĞİN YAŞAM BİÇİMİ<br />Müşteri tanıma, ‘Minority Report’ filminde gördüğümüz gibi, müşteriyi retinasından tanıyan veya taşıyacağı ‘Kontaksız Kart’ benzeri arabirimler olacak. Buna göre müşteriye özel yönlendirme ve reklam yapılabilecek.<br /><ul><li>Alışveriş için ‘One-stop-one-shop’ı tercih edecekler. </li></ul> Çoğunlukla Internet üzerinden alışverişlerini yapan bu<br /> topluluk, arkadaşları ile buluşmak için Mall’lara gidecekler.<br /><ul><li> Global ısınma ile ısı farklarını tolere etmek istemeyecek</li></ul> olan Z kuşağı kapalı mekanları tercih edecek.<br /><ul><li> Bu nedenle Mall’ların şekli değişecek; büyüyecek, daha</li></ul> önceden içlerine aldıkları restaurant, sinemaların <br /> yanı sıra, disco /bar sağlık merkezlerini de dahil edecekler.<br />
  22. 22. Millenium ve Z Kuşağı<br />
  23. 23. Millenium ve Z Kuşağı<br />MILLENIUM VE Z KUŞAĞININ TÜKETİMiNDEN ÖRNEKLER<br />Millenium ve Z Kuşağı, giysilerini deneyerek almaya <br />üşenecek. ‘Body Scanner’ aracılığı ile vücut taranacak. <br />‘Body Scanner’ uyumlu giysi üretenler avantajlı olacaklar.<br />
  24. 24. Millenium ve Z Kuşağı<br />Alışveriş Merkezlerinde ürün denemeleri yapılmayacağı için, <br />yalnızca ‘Sanal Deneme’ler yapılacak. Tüm ürün stokları <br />‘Otopark Katı’ altında bulunan ‘Stok Katı’ndan Pünamatik <br />Sistemlerle yukarı yollanacak.<br />
  25. 25. Millenium ve Z Kuşağı<br />Aynı şekilde ayakkabı seçimi de ‘Sanal’ olarak ekrandan <br />yapılabilecek ve ayakkabının ayağı sarış şekli de ayağın <br />basıldığı yerden hissedilecek.<br />
  26. 26. Millenium ve Z Kuşağı<br />Yine alışveriş merkezlerinde bulunan sağlık ünitelerinde <br />Gerekli sağlık kontrollerini yapabilecek.<br />
  27. 27. Millenium ve Z Kuşağı<br />Z Kuşağı “Product Placement” ın yaşanacağı film endüstrisinde beğendiği ürünü eli ile işaretleyip koklayabilecek, siparişini verebilecek veya evin sipariş listesine kaydedebilecek.<br />
  28. 28. Millenium ve Z Kuşağı<br />Sokak Bilboardları Elektronik ve Sanal olacak. Kişiye göre görüntü (Reklam) verecek.<br />Millenium ve Z Kuşağı Reklam’dan <br />kurtulmak için “Arındırılmış Bölge <br />Ücreti” ödeyebilecekler. Bu ücretler <br />reklamverenlerin kurduğu bir <br />organizasyon aracılığıyla <br />Kendi aralarında paylaştırılacak.<br />
  29. 29. Gündem<br />CIO ve Yönetim Tarihi<br />Değişim ve Fırsatlar<br />Projeler ve Yöneticilik<br />Gelecekte Ekibiniz<br />CIO için 10 Önemli Teknoloji<br />Bilginin Değeri<br />
  30. 30. Burası neresi?<br />
  31. 31. Palmiye Adaları<br />Dünyanın 8. Harikası olarak biliniyor.<br />Uzaydan görülebilen iki insan yapısından biri<br />2001-2005<br />
  32. 32. Burası Neresi?<br /><ul><li>Rumeli Hisarı
  33. 33. 1452’de Fatih Sultan Mehmet tarafından yaptırıldı
  34. 34. Sadece 4 ay 16 günde yapıldı
  35. 35. Dünyanın en kısa zamanda biten kalesidir.</li></li></ul><li>Proje Üçgeni<br />Zaman (t)<br />Maliyet ($)<br />Kapsam (s)<br />KALİTE<br />
  36. 36. Proje Nedir?<br />Proje;<br />Belirli bir ekip tarafından,<br />Belirli bir başlangıç ve bitiş süresinde,<br />Belirlenmiş hedefler doğrultusunda,<br />Kaynak kullanılarak <br /> gerçekleştirilen faaliyetler bütünüdür.<br />
  37. 37. Hedef Belirlemek<br />Alis: “Söyler misin ne yöne gitmeliyim?” <br />Kedi: “Bu tamamen senin nereye gitmek istediğine bağlı.”<br />Alis: “Fark etmez benim için…”<br />Kedi: “O zaman ne yöne gittiğinde fark etmez.”<br />Alis Harikalar DiyarındaLewis Carroll<br />
  38. 38. Proje Yönetimi nedir?<br />Proje Yönetimi; amaçların gerçekleştirilmesi için yapılması gerekli olan faaliyetlerin planlanması, organizasyonu, uygulanması ve kontrol edilmesidir.<br />
  39. 39. Proje Başlangıç Toplantısı<br />Bir başlangıç proje toplantısı organize edilir,<br />Amaçlar;<br />Takım üyelerinin birbirini tanıması<br />İş ortamındaki iletişimi kuvvetlendirmek<br />Takımın hedef ve amaçlarını belirlemek<br />Bireysel ve grup sorumluluklarını belirlemek<br />
  40. 40. Planlama<br />Proje yönetiminin temelidir.<br />Amaçların belirlenmesi ve nasıl ulaşılması gerektiği faaliyetleridir.<br />
  41. 41. Planlamanın Yararları<br />Problem ortaya çıkmadan önlenmesini sağlayan bir uyarı sistemidir.<br />Tüm ekip planlama yaparsa projeyi ekip sahiplerinir, motivasyon artar.<br />
  42. 42. Planlamanın Aşamaları<br />Hedef: “Ne” yapılması gerektiğini tanımla<br />Sorumlu: İşi “Kimin” yapacağını belirle<br />İşin “Nasıl” yapılacağı planla<br />Takvim: Zaman planı yani işin “Ne Zaman” yapılacağını belirle<br />Bütçe: Projede “Ne kadar” harcanacağını belirleyin<br />Tüm bunları yöneticilere ve proje ekibine aktarın<br />
  43. 43. Proje Planı<br />Mutlaka küçük parçalara ayrılmalıdır.<br />
  44. 44. Proje Planı<br />Takım Üyelerine dağıt<br />Süreleri belirle<br />
  45. 45. Kontrol<br />Proje amaçları doğrultusunda kaynakların, zamanın, performansın uygun kullanılıp kullanılmadığının belirlenmesi, hata ve eksikliklerin düzeltilmesi<br />
  46. 46. Oyun: Kralın Altınları<br />
  47. 47. Gündem<br />CIO ve Yönetim Tarihi<br />Değişim ve Fırsatlar<br />Projeler ve Yöneticilik<br />Gelecekte Ekibiniz<br />CIO için 10 Önemli Teknoloji<br />Bilginin Değeri<br />
  48. 48. Gelecekte Ekibiniz<br />
  49. 49. Gelecekteki Ekibiniz<br />MILLENIUM VE Z KUŞAĞININ GÖZDE İŞ ALANLARI<br /><ul><li>Doku Mühendisliği (Tissue Engineers): Mühendisler günümüzde yapay cilt, kıkırdak, hayvan bağırsağından kalp yapabiliyorken 25 sene sonra labaratuarlarda tüm organları yapabilecekler.
  50. 50. Gen Programcıları(Gene Programmers): Digital gen haritaları labaratuarlarda teknisyenler tarafından, tek gen üzerinden bilgi alarak, kodlar yazabilecek ve çeşitli hastalıkları tedavi edebilecekler.
  51. 51. Modern Çiftçilik(Pharmers): Genetik değişime uğratılmış hayvan ve sebzeler, yüksek düzeyde protein içeren süt, antibiyotik içeren çeşitli sebzeler yaratılacak. </li></li></ul><li>Gelecekteki Ekibiniz<br />MILLENIUM VE Z KUŞAĞININ GÖZDE İŞ ALANLARI<br /><ul><li>Frankenfood Gözlemleme (Frankenfood Monitors): Genetik olarak değişime uğramış tarım ve hayvancılıkta, doğal olanlarla bir araya gelmesini engelleyecek kontrol mekanizması kurulacak.
  52. 52. Bilgi Tarayıcılar (Data Miners): Kullanıcılar adına araştırma yapacak ve karar verecek mekanizmalar oluşacak.
  53. 53. Hot-line Yardımcı (Hot-line Handymen): Tamircilerin yerini 3 boyutlu holigramlar alacak. Sorunlar böylelikle yerinde tespit edilip çözülecek.
  54. 54. Gerçek Oyuncular (Virtual-reality Actors): Günümüzdeki “İzle ve Öde”nin yerini “Oynat ve Öde” alacak.</li></li></ul><li>Gelecekteki Ekibiniz<br />MILLENIUM VE Z KUŞAĞININ GÖZDE İŞ ALANLARI<br /><ul><li>Narrowcasters: İleride yayıncılık daha bireysel olacak. Koku ve tatlar kullanılarak insan beynine reklamlar gönderilebilecek. Pazarlama yeni bir boyut kazanıp bireysel pazarlamaya dönecekler.
  55. 55. İnsan Simulatörleri (Turing Testers): Beynimizi simüle edebilecek yapılar ortaya çıkacak. Bizim adımıza mesajlarımıza bile cevap verebilecek. Bunlara Internet hizmetçisi bile denebilecek. (www.longbet.org da Kevin Kelly tarafından tahmin yapılan konu ile bağlantılı. Tahmin numarası: 172)
  56. 56. Bilgi Mühendisleri (Knowledge Engineers): Bilgi mühendisleri ve yapay zeka pazarlamacıları, insan deneyimlerini bilgisayar programı haline çevirip, Matrix filminde olduğu gibi İnsan beynine aktarılmasını sağlayacak.</li></li></ul><li>Gündem<br />CIO ve Yönetim Tarihi<br />Değişim ve Fırsatlar<br />Projeler ve Yöneticilik<br />Gelecekte Ekibiniz<br />CIO için 10 Önemli Teknoloji<br />Bilginin Değeri<br />
  57. 57. Yakın Gelecek ile İlgili 10 Tahmin<br />
  58. 58. Breakthrough #1<br />Web Services!<br />With Service Oriented Architectures (SOA)<br />Our one and only hope for universal integration<br />Forrester says an average company spends US$6.3m per year on integration<br />Recent study of 50 Global 3500 Firms<br />
  59. 59. Breakthrough #2<br />WS-I (Web Services Interoperability Organisation) definition of an interoperable web service<br />Together with “WS-Guidelines”<br />WS-Addressing, WS-ReliableMessaging, WS-Coordination, WS-Security*, BPEL4WS<br />Used to be known as GXA and WSA<br />From Microsoft, IBM, BEA and also with support of HP, TIBCO, SAP, Siebel and others<br />
  60. 60. Open Standards<br />Open Standards for interoperability are far more important than “open” or “shared” or “closed” source<br />Do not confuse the two<br />Interoperability is the key:<br />No matter how you develop<br />No matter what which “religion” you follow<br />No matter if its free or pay-for<br />Sadly, “open source” often does not imply “open standard”<br />
  61. 61. Golden Era of Web Services…<br />…depends on breakthrough #3: Pervasive Access to Internet<br />Wireless Internet – broadband or “mid-band”<br />Not sure if it will be UMTS (G3) or a form of WiFi<br />How can we make it happen faster?<br />
  62. 62. Breakthrough #4: IPv6<br />Upgrading Internet Protocol is key to:<br />Removing existing scalability bottlenecks of Internet<br />Allowing true roaming of devices<br />Better security<br />Simple zero-effort configuration<br />Overcoming several other issues with IPv4…<br />
  63. 63. Breakthrough #5: Disappearance of Media<br />Web Services + Wireless + Smart Devices<br />No need for film or a memory chip in a camera, MP3 player, HD storage in a laptop…<br />New business category “Information Storage Services” will grow<br />Fuelling developments in Network Attached Storage, Storage Area Networks etc. of course<br />
  64. 64. Implications of Information as a Service<br />Everything is accessible!<br />With security in mind, imagine the future potential of just a search engine<br />Indeed, many people will have something of a specialised, local “Google” as their daily tool of work<br />“WinFS” in “Longhorn”<br />
  65. 65. Breakthrough #6<br />Privacy improvements are key to adoption of “everything is accessible” paradigm<br />We need to go way beyond overly simple P3P mechanisms, for example<br />“Reverse” cookies<br />Privacy-enabled records<br />
  66. 66. Developments in Storage<br />In 10 years a device like small hard drive will hold rewritable 5000GB cheaply<br />Today: 1TB ≈ €600, in 10 years ≈ €30<br />How? UV-laser, holographic memory and perhaps just the old magneto-optical<br />Write-once even 50TB in same space<br />
  67. 67. Obviously: Miniaturisation<br />As devices become smaller and smaller, their power consumption becomes less demanding<br />We can also start thinking of cheap (€2-3) commodity universal PCs that could be available everywhere you need them<br />
  68. 68. Breakthrough #7: RFIDs<br />Radio-Frequency Identifiers<br />Obviously: replacement of a barcode<br />Not obvious: this can be a miniature CPU that would costs about €0.05 - €1 by 2005<br />With cheap displays and RFIDs we can have smart labels on products<br />Labels that interact with others, that interact with the shopper<br />
  69. 69. Future of RFIDs<br />While today they are not “smart”, their future programmability is an obvious guess<br />As yet an unexplored but intuitively amazing potential<br />Of course, we need to solve the problem of batteries… How?<br />
  70. 70. Breakthrough #8: Wireless Power<br />Current electromagnetic field enveloping the world in radio frequencies is strong enough to power small devices<br />Provides about 0.25-1.0 Watt of power from a a small antenna and a device the size of a sugar cube<br />Imagine: with miniaturisation reducing power requirements, plus web services, wireless internet, cheap €1-2 PCs and cheap displays… Ubiquitous computing<br />
  71. 71. Breakthrough #9: Strong Personal IDs<br />Everything available as a service, we must control access<br />Strong federated privacy-enabled identification needed<br />No, not just passwords and usernames!<br />Biometrics? Not alone, too many problems…<br />Smartcards, cryptography + one of above<br />
  72. 72. Breakthrough #10: Pervasive Integration<br />Developments in ontology and semiotics, we will solve the limitations of UDDI<br />Previous breakthroughs put together solve the most important problem of IT: Integration of Everything with (almost) Everything<br />
  73. 73. Gündem<br />CIO ve Yönetim Tarihi<br />Değişim ve Fırsatlar<br />Projeler ve Yöneticilik<br />Gelecekte Ekibiniz<br />CIO için 10 Önemli Teknoloji<br />Bilginin Değeri<br />
  74. 74. Neden bu kadar yenilik?<br />
  75. 75. 12 Şubat 2001<br />Dünya tarihinde en önemli tarihlerden biridir<br />
  76. 76. Sadece 100 yıl önce...<br />Bugün birleşmiş milletlerde temsil edilen ülkelerin 4’de 3’ü yoktu...<br />1200 yılında Kamboçya dünyanın en zengin ülkesiydi.<br />1500 yılında Peru ve Meksika<br />1960’larda Lübnan ortadoğunun isviçresi, Uganda ise afrikanındı...<br />Günümüzde en zengin ülke ile en fakir ülke arasındaki fark 390:1 ve bu rakam genetik ile 1000:1’e çıkacak...<br />
  77. 77. Hindistan ve Çin<br />1840’da sanayi devrimi başlamaktayken Hindistan ve Çin dünya ticaretinin %40’ını elinde tutuyorlardı.<br />O yıllarda en iyi ve en pahalı el yapımı malları üretiyorlardı.<br />Bugün çin ve hindistan toplam %3,4 dünya ticaretini elinde bulundurmaktadır.<br />Bilimsel makalelerin %3.9’u bu ülkelerden yazılmaktadır.<br />
  78. 78. 1986’da Dünyanın En Zenginleri<br />
  79. 79. Bugün Dünyanın En Zenginleri<br />
  80. 80. “Geleceğin imparatorlukları akıl imparatorlukları olacak”<br />Winston Churchill<br />
  81. 81. Harfler ve Açılımlar<br />Bilişim dünyasının iki harfi vardır: 1 ve 0<br />Bu dijital alfabe bilgileri görülmedik bir hızda ve dorulukta kodlayıp iletmektedir<br />01000100 00110110 11011011 00010110 11011011 10011000 11110011 = Merhaba<br />
  82. 82. Yeni Alfabe<br />A (adenine)<br />T (tymine)<br />C (cytosine)<br />G (guanine)<br />
  83. 83. İnsan genetik kodunda:<br />Üç milyar harf vardır<br />Sahip olğumuz elli trilyon hücrede bu kod tekrarlanır<br />Farelerin %99, şempanzelerin %98,5 insan genomu ile benzerdir<br />
  84. 84. Genetik Patent<br />1991 : 4.000<br />1995 : 25.000<br />1996 : 500.000<br /> Genetik patent başvurusunda bulunulmuştur.<br />
  85. 85. -SON- ama yeni bir başlangıç<br />
  86. 86. Sunumu Download İçin:<br />www.nuricankaya.com/cio<br />
  87. 87. “Eğer yönümüzü değiştirmezsek, muhtemelen, nereye doğru gidiyorsak oraya varırız...” Eski Çin Atasözü<br />

×