• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Laporan psikotes level supervisor
 

Laporan psikotes level supervisor

on

  • 130 views

Contoh psikogram dan laporan psikotes level supervisor

Contoh psikogram dan laporan psikotes level supervisor

Statistics

Views

Total Views
130
Views on SlideShare
105
Embed Views
25

Actions

Likes
1
Downloads
4
Comments
0

2 Embeds 25

http://binagrahita.blogspot.com 24
http://www.slideee.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Laporan psikotes level supervisor Laporan psikotes level supervisor Document Transcript

    • CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI BIDANG ASPEK-ASPEK R K C B BS Kecerdasan umum Pengetahuan umum Kemampuan analisa INTELEKTUAL Daya ingat Daya konsentrasi Ketelitian Ketekunan Daya juang/keuletan Kestabilan semangat kerja Kecekatan kerja PERILAKU KERJA Inisiatif kerja Keyakinan diri Komunikasi Keluwesan bergaul Penyesuaian diri Kematangan pribadi Stabilitas emosi Daya tahan stres KEPRIBADIAN Kerja sama Ambisi untuk maju Motivasi berprestasi Potensi memimpin POTENSI KERJA Kemampuan persuasi Kedisiplinan Tanggung jawab KejujuranASPEK KHUSUS Loyalitas R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali HASIL TES MINAT KERJA MINAT KERJA Rendah Kurang Cukup Tinggi Pekerjaan di lapangan / luar kantor Pekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknik Pekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitung Pekerjaan di laboratorium atau meneliti Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasi Pekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulis Pekerjaan yang berkaitan dengan seni musik Pekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tangan Pekerjaan yang berhubungan dengan pelayanan medis HASIL TES KEPRIBADIAN KECENDERUNGAN PRIBADI Rendah Kurang Cukup Tinggi Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkungan Kecenderungan untuk teratur dan terencana Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lain Kebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lain Kecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lain Kecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lain Kecenderungan merasa bersalah / menyesali diri Kecenderungan untuk membantu orang lain Kebutuhan mencari pengalaman baru Kebutuhan untuk menjalani serta menyelesaikan suatu tugas Kecenderungan agresi / mencela orang lain
    • Tinggi Sekali Tinggi Cukup Kurang Rendah EVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL ASPEK R K C B BS Kemampuan Problem solving Kemampuan Perencanaan Kemampuan Organisasi & Koordinasi Kemampuan Supervisi Kemampuan Pengawasan Pengetahuan Manajemen Umum Kemampuan Human relations Kemampuan Public relations Kemampuan Lobbying Kemampuan Membuat keputusan Kemampuan Menjaga rahasia R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali 0 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Persentase dalammasa kerja Skor KETERANGAN GRAFIK: ( X) Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja (terutama untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatan kerja adalah berkisar antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahan kerja. Kalau mula-mula tinggi, kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehingga hasilnya naik lagi, maka dapat dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar. HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA Ciri-ciri lahiriah dan cara berpakaian Kotor Kurang rapi Cukup Baik Rapi Sangat baik Sikap selama psikotes dan wawancara Menentang Kurang serius Tenang Baik Antusias Kemampuan dalam memahami instruksi Kurang sekali Terbatas Cukup Lebih dari cukup Cerdas Sikap ketika berbicara Kasar Kurang sopan Cukup sopan Ramah Menarik Tanggapan atas sikap yang ditampilkan Tidak menyenangkan Kurang simpatik Cukup ramah Simpatik Sangat menyenangkan Vitalitas dari penampilan fisik dan cara bertindak Agak lesu Mudah lelah Cukup kuat Sehat dan bertahan Dinamis Perkiraan tingkat pengetahuan tentang tugas yang akan dikerjakan Kurang sekali Terbatas Cukup baik Menguasa i dengan baik Improvisasi berkembang Kemungkinan sikap terhadap atasan Cenderung membantah Yes-man Cenderung dominan Patuh dan penurut Bisa mengimbangi Tanggapan atas energi yang dimiliki Terbatas sekali Kurang berusaha Cukup baik Kuat Kuat sekali Tanggapan atas daya pikat yang dimiliki Kurang baik Sedikit Cukup menyenangkan Menarik Menarik sekali % GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA
    • NAMA : X IQ : 110, Kategori Diatas rata-rata HASIL EVALUASI TES : Cukup memenuhi syarat untuk posisi Supervisor (dengan pembinaan pada aspek Leadership). BAHAN PERTIMBANGAN Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah masalah. Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat yang dimilikinya nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak positif. Konsentrasinya cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta sabar dalam mengerjakan tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton. Selain itu, ia memiliki ketelitian kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik dan semangatnya nampak cukup stabil. Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja. Keyakinan dirinya memang masih kurang kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik. Pada dasarnya ia kurang bisa ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namun dengan pribadinya yang cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol emosi yang cukup baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin memang masih kurang. Perlu adanya pembinaan atau training. Namun demikian, ia masih memiliki ambisi untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan. GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL Kemampuan problem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia mampu memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa ditingkatkan dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil resiko.Untuk planning kerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah yang akan ditangani dan kurang bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia akan mampu meningkatkan kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam memimpin tugas dilapangan. Ia mampu mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu dalam memberi arahan kerja terhadap karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi hambatan serta kemampuan karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan solusi yang benar jika karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup teliti mengawasi kerja karyawan, sehingga jika terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun pengetahuannya tentang manajemen cenderung kurang. Perlu training supaya memiliki dasar memimpin yang lebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (human serta public relation) nampak tidak ada hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja untuk kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilan keputusan, ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia mampu bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan. KESIMPULAN DAN SARAN : Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari segi intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang pekerjaan yang sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagai seorang Supervisor hendaknya ada training guna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika memiliki dasar memimpin yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)