SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Practical


     PDCA & SWOT Analysis
                                                    For Beginner


                                                          By: Nukool Thanuanram
                                                        nukool2001@hotmail.com
                                                                    081 400 3954
                                                 Twitter & Facebook : nukool2001




                              āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ

 â€Ē āđƒāļŦ āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ PDCA
       â€Ē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš KPI āđ„āļ” āđ‰
       â€Ē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš Action Plan āđ„āļ” āđ‰


 â€Ē āđƒāļŦ āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ SWOT Analysis
       â€Ē   āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš KPI āđ„āļ” āđ‰
       â€Ē   āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ„āļ” āđ‰ (Strategic Planning)
       â€Ē   āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡āđ„āļ” āđ‰
       â€Ē   āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš Action Plan āđ„āļ” āđ‰
       â€Ē   āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ Management Review āđ„āļ” āđ‰




By : Nukool Thanuanram




                                                                                   1
āļŦāļąāļ§āļ‚ āđ‰āļ­āļāļēāļĢāļāļķ āļāļ­āļšāļĢāļĄ

 â€Ē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ PDCA
       â€Ē āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš KPI
       â€Ē āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢ Audit
       â€Ē Case Study & Workshop


 â€Ē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ SWOT Analysis
           āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš KPI
           āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ (Strategic Planning)
           āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡
           āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš Action Plan
           āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ management Review



By : Nukool Thanuanram




                         Presentation Technique

                                                     āđˆ
   āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāļ”āļĩ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ—āļĩāļ™āļīāļĒāļĄāļŠāļĄāļŠāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļĒ āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ
                                          āđˆ
    āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ” āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļ™āļ·āļ­āļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ 2 āļŠāļ§āļ™āļŦāļĨāļąāļāđ† āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ€āļ‚ āđ‰āļē
    āļ” āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āđ„āļ” āđ‰āđāļāđˆ PDCA + SWOT Analysis

    PDCA Concept                          SWOT Analysis
      Plan                                  Strength āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡
      Do                                    Weakness āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™
      Check                                 Opportunity āđ‚āļ­āļāļēāļŠ
      Action                                Threat āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„




By : Nukool Thanuanram




                                                                     2
SDCA āļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āđāļē PDCA

 Standardization : āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
 Do                              : āļāļēāļĢāļ›āļŽāļīāļšāļ•āļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™
                                           āļą āļī
 Check                           : āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°
 Action                          : āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡




By : Nukool Thanuanram




                                    PDCA

 Plan                    :   āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™
 Do                      :   āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđāļœāļ™āđ„āļ›āļ›āļŽāļīāļšāļ• āļī
                                               āļą
 Check                   :   āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°
 Action                  :   āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡




By : Nukool Thanuanram




                                                                      3
PDCA Concept

 Plan                                  Do
    āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ                            āļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄ Action Plan
    KPI āļ•āļąāļ‡āđ„āļ§ āđ‰āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ āļ§āļąāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ       āđƒāļ„āļĢ āļ—āđāļēāļ­āļ°āđ„āļĢ āļ—āļĩāđ„āļŦāļ™ āđ€āļĄāļ·āļ­āđ„āļŦāļĢāđˆ
    āļˆāļąāļ”āļ—āđāļē Action Plan



 Action                                Check
   āļ– āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ” āđ‰ āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ­āļ°āđ„āļĢ         āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļ—āļĩāđ„āļ” āđ‰ āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļš
   āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚                             āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­ KPI
   āļāļēāļĢāļ›āđ‰ āļ­āļ‡āļāļąāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡               āđ„āļ” āđ‰ āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ” āđ‰ āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
   āļ– āđ‰āļēāđ„āļ” āđ‰ āđ„āļ” āđ‰āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ­āļ°āđ„āļĢ āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡

By : Nukool Thanuanram




                             Plan

                                     āļą
 āļ• āđ‰āļ­āļ‡āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĢāļ­āļšāđ€āļ§āļĨāļē āļœāļđ āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ—āļĩāļŠāļ”āđ€āļˆāļ™
                    āđ‰
 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļĩāļ”āļĩāļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāļŦāļĨāļąāļ 3 āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡
     āļĄāļ­āļ‡āļ­āļ”āļĩāļ•
          āļ›āļą āļāļŦāļē āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļĩāđ€āļ„āļĒāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāļ™
     āļĄāļ­āļ‡āļ›āļą āļˆāļˆāļļāļšāļ™
               āļą
          āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢ āđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡ 5M
     āļĄāļ­āļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
          āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē āļ āļēāļĒāđƒāļ™ āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ
          āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™


By : Nukool Thanuanram




                                                                          4
Plan

āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļ­āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļą āļāļ‡āļēāļ™

  āļĨāđāļēāļ”āļąāļš    āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™            āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš        āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļŠāļĢāđ‡ āļˆ   āļŠāļ–āļēāļ™āļ°
    1      āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ›āļą āļāļŦāļē āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ—āļĩāļœāđˆ āļēāļ™āļĄāļē           āđ€āļ§āļ™ āļĢāļđāļ™āļĩ             Jan         25%
    2      āļŠāđāļēāļĢāļ§āļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™       āļ„āļĢāļīāļŠāđ€āļ•āļĩāļĒāđ‚āļ™ āđ‚āļĢāļ™āļąāļĨāđ‚āļ”āđ‰       Feb         50%
    3      āļŦāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāđāļāđ‰ āđ„āļ‚ āđāļĨāļ°āļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™
                               āđ‰               āđ€āļ”āļ§āļīāļ” āđ€āļšāđ‡āļ„āđāļŪāļĄ           Jan         25%
    4      āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāđ‚āļ™āđ‰ āļĄāļ™āđ‰ āļēāļ§ āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ    āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒ āđ€āļ­āļĨāđ‡āļ„ āđ€āļŸāļ­āļāļļāļŠāļąāļ™       Mar         75%
    5      Benchmarking āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļ·āļ™āđ†             āđ„āļĢāļ­āļąāļ™ āļāļīāļ          Mar ~ Apr     25%




By : Nukool Thanuanram




                                  Sample : PDCA

    āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§
    Plan āļ‚āļąāļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™
    āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ Target
             āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ KPI āļ• āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦ āđ‰āđ„āļ” āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™ āđ‰āļ­āļĒ āļ§āļąāļ™āļĨāļ° 100 āļŠāļēāļĄ
    āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™ Action Plan
             āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļŸāļŠāļēāļ§āļžāļĄāđˆāļē 1 āļ„āļ™
             āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļˆāļēāļ™āļŠāļēāļĄāļŠāļļāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ
             Promotion āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ™āđ āļēāļŸāļĢāļĩ
             āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŠāļđāļ•āļĢāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§ āđƒāļŦ āđ‰āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ„āļ” āđ‰āļ—āļļāļāļĢāļŠāļŠāļēāļ” āļ—āļļāļāļ§āļąāļĒ
             āļĄāļĩāļ—āļ§āđƒāļŦ āđ‰āļ”āļđāļ‚āļ“āļ°āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāļ—āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§
                āļĩ āļĩ

By : Nukool Thanuanram




                                                                                          5
Sample : PDCA āļ•āđˆāļ­

    Check āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļœāļĨ
        āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ™āļĩ āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ—āļąāļ‡āļŦāļĄāļ” āđ„āļ” āđ‰ 80 āļŠāļēāļĄ āļ•āđāļēāļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ

    Action āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™
      āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļ : āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē āļ—āļĢāļēāļšāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļĄāļēāļ§āđˆāļē
                          āļķ
      āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļŠāļēāļ§āļžāļĄāđˆāļē āļ‹āļ‡āļ–āļķāļ‡āđāļĄ āđ‰āļ§āđˆāļēāļŦāļĨāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™ āđ‰āļēāļ•āļēāļˆāļ°āļŠāļ§āļĒ āđāļ āđ‰āļĄāļ‚āļēāļ§
                 āļ·
      āļ™āđˆāļēāļĢāļąāļ āđāļ•āđˆāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆāļĒāļēāļ āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāļ• āđ‰āļ­āļ‡āļšāļ­āļāļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļĢāļąāļ‡ āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ€āļšāļ·āļ­
      āļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āđ„āļĄāđˆāļŠāļ­āļš āđ„āļĄāđˆāļ›āļĨāļ·āļĄ āđ€āļĨāļĒāđ€āļĨāļĩāļĒāļ‡āđ„āļ›āļ—āļēāļ™āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™āđ„āļĄāđˆāļĄāļ™āđāļēāļĒāļēāđāļ—āļ™
                                                       āļĩ

        āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚ : āļŠāļ­āļ™āļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒ āđƒāļŦ āđ‰āļŠāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļŸāļŠāļēāļ§āļžāļĄāđˆāļē āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡
        āđ€āļĨāļīāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡ 2 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ—āđāļē
         āļą                     āļą
        āļŠāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒ āļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđ€āļāļ•āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ

By : Nukool Thanuanram




                          SWOT Analysis

 Strength āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡                     Weakness āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™
    āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āļĩāđ€āļĢāļēāļ—āđāļēāđāļĨ āđ‰āļ§ āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ„āļ” āđ‰       āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āļĩāļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ” āđ‰
    āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰                āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļē āđ„āļ” āđ‰āļ™ āđ‰āļ­āļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ” āđ‰āđāļšāļš
    āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļšāļĢāļĢāļĨāļļ                      āļĒāļēāļāļĨāđāļēāļšāļēāļ



 Threat āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„                       Opportunity āđ‚āļ­āļāļēāļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢ
   āļ­āļ°āđ„āļĢāļš āđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡           āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡
   āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē             āļ­āļ°āđ„āļĢāļš āđ‰āļēāļ‡āļ– āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāļ—āđāļēāđ€āļžāļīāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļˆāļ°
   āļ– āđ‰āļēāļ‚āļˆāļąāļ”āļ­āļ­āļāđ„āļ› āļŦāļĢāļ·āļ­āļ– āđ‰āļēāļ›āđ‰ āļ­āļ‡āļāļąāļ™       āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ”āļĩāļ‚āļ™ āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāļ™
                                                            āļķ
   āđ„āļ” āđ‰ āļˆāļ°āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢ             āđ„āļ” āđ‰āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļšāļēāļĒāļ‚āļķāļ™
   āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āđāļēāđ„āļ” āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļ™ āļķ         āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‚āļķāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ‚āļķāļ™
By : Nukool Thanuanram




                                                                         6
āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āļĨ āđ‰āļ§āļ™āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ

        Man                     āļ„āļ™ āļžāļ™āļą āļāļ‡āļēāļ™

        Machine                 āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ

        Method                  āļ§āļīāļ˜āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™
                                   āļĩ

        Material                āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļš
                                      āļī

        Measurement             āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ

        Environment             āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ




By : Nukool Thanuanram




                          Sample : SWOT

    āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§
    Strength āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡
        āļŠāļđāļ•āļĢāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ„āļ” āđ‰āļ—āļļāļāļ§āļąāļĒ āļ—āļļāļāļĢāļŠāļŠāļēāļ”
        āļĄāļĩāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļĒāđ‡āļ™āđƒāļŦ āđ‰āļ”āļ·āļĄāļŸāļĢāļĩ
        āļŠāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļŸāļŠāļ§āļĒ āļ™āđˆāļēāļĢāļąāļ āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāļŦāļ™āļļāđˆāļĄāđ† āļœāļđ āđ‰āļŠāļēāļĒ


    Weakness āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™
                                      āļą  āļ·
        āļŠāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļŸāļŠāļēāļ§āļžāļĄāđˆāļēāļžāļđāļ”āđ„āļ—āļĒāđ„āļĄāđˆāļŠāļ” āļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļĨāđāļēāļšāļēāļ āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆ
                                               āđˆ
        āļĒāļēāļ āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđāļēāļ„āļēāļāđƒāļˆ āļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™āđ€āļĨāļĒāđ€āļĨāļĩāļĒāļ‡āđ„āļ›āļ—āļēāļ™
        āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™āļĢ āđ‰āļēāļ™āļ‚ āđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡āđāļ—āļ™

By : Nukool Thanuanram




                                                                 7
Sample : SWOT āļ•āđˆāļ­

    āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§
    Opportunity āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡
                   āđˆ
      āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™āļ—āļĩāļŠāļ­āļšāļ—āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ• āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāđƒāļˆ
      āļŠāļēāļ§āđ† āļ•āļēāļĄāđƒāļˆāđāļŸāļ™āđ† āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļēāļĄāđƒāļˆāļāļīāļ āđ€āļĨāļĒāļ• āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ›āļ—āļēāļ™āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™
      āđāļ—āļ™ āļ– āđ‰āļēāđ€āļžāļīāļĄ Products āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™āđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āđāļĨāļ°
      āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ§āļēāļ™āđ€āļžāļĩāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ” āđ‰āļ§āļĒ āļˆāļ°āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļžāļīāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāļ™
    Threat āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„
                          āļĩ
      āđ„āļĄāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™ āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ§āļēāļ™āđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
             āļĩ
      āļ™āļīāļŠāļĒāļœāļđ āđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ€āļĢāļīāļĄāđƒāļŦ āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļ„āļąāļāļāļąāļšāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ§āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­
           āļą
      āļ‚āļ™āļĄāļŦāļ§āļēāļ™āļ—āļĩāļĄāļĩāļ™āđāļēāļ•āļēāļĨāļ­āļēāļˆāļ‚āļēāļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ” āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāļ•āļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļī
      āļĄāļĩāļĢ āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™āļ‚ āđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡ āļ­āļēāļˆāļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļĒāđˆāļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē

By : Nukool Thanuanram




                                    āļŠāļĢāļļāļ›

     āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļ”āđ†āļāđ‡āļ•āļēāļĄ
     āđ€āļ™āļ·āļ­āļŦāļēāļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ” āđ‰āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ PDCA āđāļĨāļ°āļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļžāļīāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ‚āļ”āļĒ
     SWOT Analysis āļˆāļ°āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āļœāļđ āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆ āļ§āđˆāļē āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™
     āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āļ§āđˆāļēāļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°
     āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļāđ‡āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āđ€āļĢāļēāđ„āļ” āđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđ āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļīāļ” āđƒāļ™āđāļ‡āđˆ
     āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡ āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļđ āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļ°āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āļ­āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē
     āđ„āļŦāļĄ āļ™āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ—āļĩāļ• āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļēāļ§āđˆāļēāļāļąāļ™āļ­āļĩāļāļ—āļĩāļ„āļĢāļąāļšâ€Ķ

     āļ‹āļķāļ‡āļāđ‡āļ„āļ‡ āđāļĨ āđ‰āļ§āđāļ•āđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ (āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļąāļ™)

     āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ„āļĢāļąāļš

                                                             āđ‚āļŠāļ„āļ”āļĩāļ™āđˆāļ°āļ„āļĢāļąāļš āđ€āļˆ āđ‰āļēāļ™āļēāļĒâ€Ķ

By : Nukool Thanuanram




                                                                                      8

More Related Content

What's hot

PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training CoursePWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training CourseNukool Thanuanram
 
Kaizen āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
Kaizen   āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšKaizen   āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
Kaizen āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšViam Manufacturing
 
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™Nukool Thanuanram
 
Key Performance Indicator
Key Performance IndicatorKey Performance Indicator
Key Performance IndicatorNukool Thanuanram
 
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellenceFrom quality management to performance excellence
From quality management to performance excellenceAretÃĐ Partners
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Managementtltutortutor
 
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ­āļąāļĒāđ€āļŦāļĩāđ‰āļĒāļĄ āļĒāļąāļĒāļŦāđ‰āļ­āļĒ
 
State Enterprise Performance Appraisal - Self-Assessing Report Scoring Templa...
State Enterprise Performance Appraisal - Self-Assessing Report Scoring Templa...State Enterprise Performance Appraisal - Self-Assessing Report Scoring Templa...
State Enterprise Performance Appraisal - Self-Assessing Report Scoring Templa...AretÃĐ Partners
 
Effective Problem Solving
Effective Problem SolvingEffective Problem Solving
Effective Problem SolvingNukool Thanuanram
 
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for OperatorQES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for OperatorNukool Thanuanram
 
7 new qc tools āļ‚āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļœāļąāļāļāļēāļ”
7 new qc tools āļ‚āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļœāļąāļāļāļēāļ”7 new qc tools āļ‚āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļœāļąāļāļāļēāļ”
7 new qc tools āļ‚āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļœāļąāļāļāļēāļ”PG PukGuard'z
 
āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžPrakob Chantarakamnerd
 
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžDr.Krisada [Hua] RMUTT
 

What's hot (20)

PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training CoursePWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training Course
 
Kaizen āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
Kaizen   āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšKaizen   āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
Kaizen āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš
 
Effective QMS & EMS
Effective QMS & EMSEffective QMS & EMS
Effective QMS & EMS
 
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™
 
Key Performance Indicator
Key Performance IndicatorKey Performance Indicator
Key Performance Indicator
 
Improvement internal process
Improvement internal processImprovement internal process
Improvement internal process
 
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellenceFrom quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Management
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
 
Continual improvement
Continual  improvementContinual  improvement
Continual improvement
 
State Enterprise Performance Appraisal - Self-Assessing Report Scoring Templa...
State Enterprise Performance Appraisal - Self-Assessing Report Scoring Templa...State Enterprise Performance Appraisal - Self-Assessing Report Scoring Templa...
State Enterprise Performance Appraisal - Self-Assessing Report Scoring Templa...
 
Effective Problem Solving
Effective Problem SolvingEffective Problem Solving
Effective Problem Solving
 
Qcc facilitator
Qcc facilitatorQcc facilitator
Qcc facilitator
 
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for OperatorQES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for Operator
 
7 new qc tools āļ‚āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļœāļąāļāļāļēāļ”
7 new qc tools āļ‚āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļœāļąāļāļāļēāļ”7 new qc tools āļ‚āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļœāļąāļāļāļēāļ”
7 new qc tools āļ‚āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļœāļąāļāļāļēāļ”
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
Iso 9001 2008-e0b980e0b8ade0b8b2e0b986
Iso 9001 2008-e0b980e0b8ade0b8b2e0b986Iso 9001 2008-e0b980e0b8ade0b8b2e0b986
Iso 9001 2008-e0b980e0b8ade0b8b2e0b986
 
āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
 
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļšāļ—āļ—āļĩ 6 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
 

Viewers also liked

Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEANukool Thanuanram
 
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StylePresentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StyleNukool Thanuanram
 
5 s awareness & application technique
5 s awareness & application technique5 s awareness & application technique
5 s awareness & application techniqueNukool Thanuanram
 
QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)Nukool Thanuanram
 
The Professional Leader
The Professional LeaderThe Professional Leader
The Professional LeaderNukool Thanuanram
 
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramProcess Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramNukool Thanuanram
 
ISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action PlanISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action PlanNukool Thanuanram
 
Apqp ppt
Apqp pptApqp ppt
Apqp pptsbtharan
 
Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015Nukool Thanuanram
 
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsIntroduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsNukool Thanuanram
 
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialQuality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialNukool Thanuanram
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEANukool Thanuanram
 

Viewers also liked (18)

Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
 
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StylePresentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
 
5 s awareness & application technique
5 s awareness & application technique5 s awareness & application technique
5 s awareness & application technique
 
QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)
 
The Professional Leader
The Professional LeaderThe Professional Leader
The Professional Leader
 
Materi training APQP
Materi training APQPMateri training APQP
Materi training APQP
 
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramProcess Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle Diagram
 
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality PlanningAdvanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
 
ISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action PlanISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action Plan
 
Apqp ppt
Apqp pptApqp ppt
Apqp ppt
 
Apqp process flow
Apqp process flowApqp process flow
Apqp process flow
 
Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015
 
OJT Techniques
OJT TechniquesOJT Techniques
OJT Techniques
 
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsIntroduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core tools
 
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialQuality Awareness Training Material
Quality Awareness Training Material
 
Competence Management
Competence ManagementCompetence Management
Competence Management
 
Process capability
Process capabilityProcess capability
Process capability
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
 

Similar to Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.

āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡Cuproperty
 
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ­āļąāļĒāđ€āļŦāļĩāđ‰āļĒāļĄ āļĒāļąāļĒāļŦāđ‰āļ­āļĒ
 
Best practice
Best practiceBest practice
Best practicevorravan
 
Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007wutichai
 
L1
L1L1
L1itaecub
 
L1
L1L1
L1itaecub
 
Plans
PlansPlans
Plansrukrai
 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē2
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē2āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē2
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē2kruliew
 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļēkruliew
 
āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēK S
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of managementWatcharin Chongkonsatit
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒsa_jaimun
 
Baldrige awareness series 11 core values
Baldrige awareness series    11 core valuesBaldrige awareness series    11 core values
Baldrige awareness series 11 core valuesmaruay songtanin
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĢāļđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĢāļđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĢāļđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĢāļđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡āļ­āļ­āļ‡āđ€āļ­āļ‡ āļˆāđ‰āļē
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢAngsu Chantara
 
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)M.L. Kamalasana
 
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553AretÃĐ Partners
 

Similar to Basic concept of pdca and swot analysis for mfg. (20)

āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
 
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆ1 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
 
14321
1432114321
14321
 
Best practice
Best practiceBest practice
Best practice
 
Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007
 
L1
L1L1
L1
 
L1
L1L1
L1
 
Plans
PlansPlans
Plans
 
P C C H R& D K P I
P C C  H R& D  K P IP C C  H R& D  K P I
P C C H R& D K P I
 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē2
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē2āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē2
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē2
 
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļāđ‰āļē
 
āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ 6.2āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
 
Baldrige awareness series 11 core values
Baldrige awareness series    11 core valuesBaldrige awareness series    11 core values
Baldrige awareness series 11 core values
 
Planning with PDCA
Planning with PDCAPlanning with PDCA
Planning with PDCA
 
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĢāļđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĢāļđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĢāļđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡
āđƒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĢāļđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ‡
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ & āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
 
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ (New)
 
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
 

Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.

  • 1. Practical PDCA & SWOT Analysis For Beginner By: Nukool Thanuanram nukool2001@hotmail.com 081 400 3954 Twitter & Facebook : nukool2001 āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ â€Ē āđƒāļŦ āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ PDCA â€Ē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš KPI āđ„āļ” āđ‰ â€Ē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš Action Plan āđ„āļ” āđ‰ â€Ē āđƒāļŦ āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ SWOT Analysis â€Ē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš KPI āđ„āļ” āđ‰ â€Ē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ„āļ” āđ‰ (Strategic Planning) â€Ē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡āđ„āļ” āđ‰ â€Ē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš Action Plan āđ„āļ” āđ‰ â€Ē āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ Management Review āđ„āļ” āđ‰ By : Nukool Thanuanram 1
  • 2. āļŦāļąāļ§āļ‚ āđ‰āļ­āļāļēāļĢāļāļķ āļāļ­āļšāļĢāļĄ â€Ē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ PDCA â€Ē āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš KPI â€Ē āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢ Audit â€Ē Case Study & Workshop â€Ē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ SWOT Analysis āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš KPI āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ (Strategic Planning) āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļš Action Plan āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠ āđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ management Review By : Nukool Thanuanram Presentation Technique āđˆ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāļ”āļĩ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ—āļĩāļ™āļīāļĒāļĄāļŠāļĄāļŠāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļĒ āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ āđˆ āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ” āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļ™āļ·āļ­āļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ 2 āļŠāļ§āļ™āļŦāļĨāļąāļāđ† āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ€āļ‚ āđ‰āļē āļ” āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āđ„āļ” āđ‰āđāļāđˆ PDCA + SWOT Analysis PDCA Concept SWOT Analysis Plan Strength āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ Do Weakness āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ Check Opportunity āđ‚āļ­āļāļēāļŠ Action Threat āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„ By : Nukool Thanuanram 2
  • 3. SDCA āļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āđāļē PDCA Standardization : āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Do : āļāļēāļĢāļ›āļŽāļīāļšāļ•āļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļą āļī Check : āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļ°āļĒāļ° Action : āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ By : Nukool Thanuanram PDCA Plan : āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™ Do : āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđāļœāļ™āđ„āļ›āļ›āļŽāļīāļšāļ• āļī āļą Check : āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļ°āļĒāļ° Action : āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ By : Nukool Thanuanram 3
  • 4. PDCA Concept Plan Do āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄ Action Plan KPI āļ•āļąāļ‡āđ„āļ§ āđ‰āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ āļ§āļąāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļ„āļĢ āļ—āđāļēāļ­āļ°āđ„āļĢ āļ—āļĩāđ„āļŦāļ™ āđ€āļĄāļ·āļ­āđ„āļŦāļĢāđˆ āļˆāļąāļ”āļ—āđāļē Action Plan Action Check āļ– āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ” āđ‰ āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ­āļ°āđ„āļĢ āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļ—āļĩāđ„āļ” āđ‰ āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļš āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚ āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­ KPI āļāļēāļĢāļ›āđ‰ āļ­āļ‡āļāļąāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āđ„āļ” āđ‰ āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ” āđ‰ āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ– āđ‰āļēāđ„āļ” āđ‰ āđ„āļ” āđ‰āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ­āļ°āđ„āļĢ āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ By : Nukool Thanuanram Plan āļą āļ• āđ‰āļ­āļ‡āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĢāļ­āļšāđ€āļ§āļĨāļē āļœāļđ āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ—āļĩāļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļĩāļ”āļĩāļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāļŦāļĨāļąāļ 3 āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡ āļĄāļ­āļ‡āļ­āļ”āļĩāļ• āļ›āļą āļāļŦāļē āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļĩāđ€āļ„āļĒāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāļ™ āļĄāļ­āļ‡āļ›āļą āļˆāļˆāļļāļšāļ™ āļą āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢ āđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡ 5M āļĄāļ­āļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē āļ āļēāļĒāđƒāļ™ āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ By : Nukool Thanuanram 4
  • 5. Plan āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļ­āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļą āļāļ‡āļēāļ™ āļĨāđāļēāļ”āļąāļš āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļŠāļĢāđ‡ āļˆ āļŠāļ–āļēāļ™āļ° 1 āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ›āļą āļāļŦāļē āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ—āļĩāļœāđˆ āļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ§āļ™ āļĢāļđāļ™āļĩ Jan 25% 2 āļŠāđāļēāļĢāļ§āļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ„āļĢāļīāļŠāđ€āļ•āļĩāļĒāđ‚āļ™ āđ‚āļĢāļ™āļąāļĨāđ‚āļ”āđ‰ Feb 50% 3 āļŦāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāđāļāđ‰ āđ„āļ‚ āđāļĨāļ°āļ›āļ­āļ‡āļāļąāļ™ āđ‰ āđ€āļ”āļ§āļīāļ” āđ€āļšāđ‡āļ„āđāļŪāļĄ Jan 25% 4 āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāđ‚āļ™āđ‰ āļĄāļ™āđ‰ āļēāļ§ āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒ āđ€āļ­āļĨāđ‡āļ„ āđ€āļŸāļ­āļāļļāļŠāļąāļ™ Mar 75% 5 Benchmarking āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļ·āļ™āđ† āđ„āļĢāļ­āļąāļ™ āļāļīāļ Mar ~ Apr 25% By : Nukool Thanuanram Sample : PDCA āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§ Plan āļ‚āļąāļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ Target āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ KPI āļ• āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦ āđ‰āđ„āļ” āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™ āđ‰āļ­āļĒ āļ§āļąāļ™āļĨāļ° 100 āļŠāļēāļĄ āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™ Action Plan āļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļŸāļŠāļēāļ§āļžāļĄāđˆāļē 1 āļ„āļ™ āļˆāļąāļ”āļŦāļēāļˆāļēāļ™āļŠāļēāļĄāļŠāļļāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ Promotion āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ™āđ āļēāļŸāļĢāļĩ āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŠāļđāļ•āļĢāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§ āđƒāļŦ āđ‰āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ„āļ” āđ‰āļ—āļļāļāļĢāļŠāļŠāļēāļ” āļ—āļļāļāļ§āļąāļĒ āļĄāļĩāļ—āļ§āđƒāļŦ āđ‰āļ”āļđāļ‚āļ“āļ°āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāļ—āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§ āļĩ āļĩ By : Nukool Thanuanram 5
  • 6. Sample : PDCA āļ•āđˆāļ­ Check āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļœāļĨ āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ™āļĩ āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļ—āļąāļ‡āļŦāļĄāļ” āđ„āļ” āđ‰ 80 āļŠāļēāļĄ āļ•āđāļēāļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ Action āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļ : āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē āļ—āļĢāļēāļšāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļĄāļēāļ§āđˆāļē āļķ āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļŠāļēāļ§āļžāļĄāđˆāļē āļ‹āļ‡āļ–āļķāļ‡āđāļĄ āđ‰āļ§āđˆāļēāļŦāļĨāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™ āđ‰āļēāļ•āļēāļˆāļ°āļŠāļ§āļĒ āđāļ āđ‰āļĄāļ‚āļēāļ§ āļ· āļ™āđˆāļēāļĢāļąāļ āđāļ•āđˆāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆāļĒāļēāļ āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāļ• āđ‰āļ­āļ‡āļšāļ­āļāļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļĢāļąāļ‡ āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ€āļšāļ·āļ­ āļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āđ„āļĄāđˆāļŠāļ­āļš āđ„āļĄāđˆāļ›āļĨāļ·āļĄ āđ€āļĨāļĒāđ€āļĨāļĩāļĒāļ‡āđ„āļ›āļ—āļēāļ™āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™āđ„āļĄāđˆāļĄāļ™āđāļēāļĒāļēāđāļ—āļ™ āļĩ āļāļēāļĢāđāļ āđ‰āđ„āļ‚ : āļŠāļ­āļ™āļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒ āđƒāļŦ āđ‰āļŠāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļŸāļŠāļēāļ§āļžāļĄāđˆāļē āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡ āđ€āļĨāļīāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡ 2 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ—āđāļē āļą āļą āļŠāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒ āļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđ€āļāļ•āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ By : Nukool Thanuanram SWOT Analysis Strength āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ Weakness āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āļĩāđ€āļĢāļēāļ—āđāļēāđāļĨ āđ‰āļ§ āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ„āļ” āđ‰ āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āļĩāļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ” āđ‰ āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰ āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļē āđ„āļ” āđ‰āļ™ āđ‰āļ­āļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ” āđ‰āđāļšāļš āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļšāļĢāļĢāļĨāļļ āļĒāļēāļāļĨāđāļēāļšāļēāļ Threat āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„ Opportunity āđ‚āļ­āļāļēāļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢ āļ­āļ°āđ„āļĢāļš āđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡ āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ­āļ°āđ„āļĢāļš āđ‰āļēāļ‡āļ– āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāļ—āđāļēāđ€āļžāļīāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļˆāļ° āļ– āđ‰āļēāļ‚āļˆāļąāļ”āļ­āļ­āļāđ„āļ› āļŦāļĢāļ·āļ­āļ– āđ‰āļēāļ›āđ‰ āļ­āļ‡āļāļąāļ™ āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ”āļĩāļ‚āļ™ āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāļ™ āļķ āđ„āļ” āđ‰ āļˆāļ°āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢ āđ„āļ” āđ‰āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļŠāļšāļēāļĒāļ‚āļķāļ™ āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āđāļēāđ„āļ” āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļ™ āļķ āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‚āļķāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ‚āļķāļ™ By : Nukool Thanuanram 6
  • 7. āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āļĨ āđ‰āļ§āļ™āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļ Man āļ„āļ™ āļžāļ™āļą āļāļ‡āļēāļ™ Machine āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ Method āļ§āļīāļ˜āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™ āļĩ Material āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļš āļī Measurement āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ Environment āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨ āđ‰āļ­āļĄ By : Nukool Thanuanram Sample : SWOT āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§ Strength āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ āļŠāļđāļ•āļĢāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ„āļ” āđ‰āļ—āļļāļāļ§āļąāļĒ āļ—āļļāļāļĢāļŠāļŠāļēāļ” āļĄāļĩāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļĒāđ‡āļ™āđƒāļŦ āđ‰āļ”āļ·āļĄāļŸāļĢāļĩ āļŠāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļŸāļŠāļ§āļĒ āļ™āđˆāļēāļĢāļąāļ āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāļŦāļ™āļļāđˆāļĄāđ† āļœāļđ āđ‰āļŠāļēāļĒ Weakness āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āļą āļ· āļŠāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļŸāļŠāļēāļ§āļžāļĄāđˆāļēāļžāļđāļ”āđ„āļ—āļĒāđ„āļĄāđˆāļŠāļ” āļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļĨāđāļēāļšāļēāļ āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆ āđˆ āļĒāļēāļ āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđāļēāļ„āļēāļāđƒāļˆ āļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™āđ€āļĨāļĒāđ€āļĨāļĩāļĒāļ‡āđ„āļ›āļ—āļēāļ™ āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™āļĢ āđ‰āļēāļ™āļ‚ āđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡āđāļ—āļ™ By : Nukool Thanuanram 7
  • 8. Sample : SWOT āļ•āđˆāļ­ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§ Opportunity āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āđˆ āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™āļ—āļĩāļŠāļ­āļšāļ—āļēāļ™āļāđ‹āļ§āļĒāđ€āļ•āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ• āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāđƒāļˆ āļŠāļēāļ§āđ† āļ•āļēāļĄāđƒāļˆāđāļŸāļ™āđ† āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļēāļĄāđƒāļˆāļāļīāļ āđ€āļĨāļĒāļ• āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ›āļ—āļēāļ™āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™ āđāļ—āļ™ āļ– āđ‰āļēāđ€āļžāļīāļĄ Products āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™āđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āđāļĨāļ° āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ§āļēāļ™āđ€āļžāļĩāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ” āđ‰āļ§āļĒ āļˆāļ°āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāđ€āļžāļīāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāļ™ Threat āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„ āļĩ āđ„āļĄāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™ āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ§āļēāļ™āđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļĩ āļ™āļīāļŠāļĒāļœāļđ āđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ€āļĢāļīāļĄāđƒāļŦ āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļ„āļąāļāļāļąāļšāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ§āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­ āļą āļ‚āļ™āļĄāļŦāļ§āļēāļ™āļ—āļĩāļĄāļĩāļ™āđāļēāļ•āļēāļĨāļ­āļēāļˆāļ‚āļēāļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ” āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāļ•āļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļī āļĄāļĩāļĢ āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ™āļĄāļˆāļĩāļ™āļ‚ āđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡ āļ­āļēāļˆāļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļĒāđˆāļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļē By : Nukool Thanuanram āļŠāļĢāļļāļ› āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļ”āđ†āļāđ‡āļ•āļēāļĄ āđ€āļ™āļ·āļ­āļŦāļēāļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ” āđ‰āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ PDCA āđāļĨāļ°āļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļžāļīāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ‚āļ”āļĒ SWOT Analysis āļˆāļ°āļ—āđāļēāđƒāļŦ āđ‰āļœāļđ āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆ āļ§āđˆāļē āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ‚ āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āļ§āđˆāļēāļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ™āđ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļāđ‡āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āđ€āļĢāļēāđ„āļ” āđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđ āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļīāļ” āđƒāļ™āđāļ‡āđˆ āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āļ­āļ‡ āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļđ āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļ°āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āļ­āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđ„āļŦāļĄ āļ™āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ—āļĩāļ• āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļēāļ§āđˆāļēāļāļąāļ™āļ­āļĩāļāļ—āļĩāļ„āļĢāļąāļšâ€Ķ āļ‹āļķāļ‡āļāđ‡āļ„āļ‡ āđāļĨ āđ‰āļ§āđāļ•āđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ (āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļąāļ™) āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļŠāļ„āļ”āļĩāļ™āđˆāļ°āļ„āļĢāļąāļš āđ€āļˆ āđ‰āļēāļ™āļēāļĒâ€Ķ By : Nukool Thanuanram 8