Lean startup training camp

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Treinamento do Linguágil 2012

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Lean startup training camp

  1. 1. StartupTrainingCamphttp://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/
  2. 2. FabricioNogueiraBuzeto
  3. 3. http://www.flickr.com/photos/jurvetson/
  4. 4. Training Camp? βetahttp://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/
  5. 5. Empreendedorismo
  6. 6. http://www.shelfari.com
  7. 7. 1 Os motivos lamentáveis do Empreendedor
  8. 8. 1 Os motivos lamentáveis do EmpreendedorMotivo != Motivação
  9. 9. 2 Empreendedores e Bombeiros
  10. 10. 2 Empreendedores e BombeirosO empreendedor é aquele que semove num mundo incerto paraaqueles que trabalham para eleacreditarem estar num mundoseguro.
  11. 11. 2 Empreendedores e BombeirosCaráter empreendedor
  12. 12. 3 Salvo conduto para viajar pela businesslandia
  13. 13. 3 Salvo conduto para viajar pela businesslandia Aprender a empreender
  14. 14. 4 Antes só do que bem acompanhado
  15. 15. 4 Antes só do que bem acompanhado Sócio não é pre- requisito
  16. 16. 5 Com quem você entraria em um submarino para dar a volta ao mundo?
  17. 17. 5 Com quem você entraria em um submarino para dar a volta ao mundo?Saiba o por que de cada sócio.
  18. 18. 6 Nem a Deus o que é de Deus nem a César o que é de César.
  19. 19. 6 Nem a Deus o que é de Deus nem a César o que é de César. Resultado = Investimento
  20. 20. 7 Exercício de Futurologia
  21. 21. 7 Exercício de FuturologiaEstabeleça acordos
  22. 22. 8 Só um infeliz confia em sua idéia feliz
  23. 23. 8 Só um infeliz confia em sua idéia feliz Idéia != Sucesso
  24. 24. 9 Nenhum iniciante ganhou o prêmio nobel
  25. 25. 9 Nenhum iniciante ganhou o prêmio nobel Invista no que gosta e conhece
  26. 26. 10 Os bancos bons
  27. 27. 10 Os bancos bons Invista em setores atraentes
  28. 28. 11 Nunca ponha os ovos em uma única cesta
  29. 29. 11 Nunca ponha os ovos em uma única cesta Saiba o impacto da sua decisão nas suas finanças
  30. 30. 12 Um equilibrista jamais será um empreendedor
  31. 31. 12 Um equilibrista jamais será um empreendedorSaiva o impacgto da sua decisão na sua vida
  32. 32. 13 As vendas nos escravizam e os lucros nos realizam
  33. 33. 13 As vendas nos escravizam e os lucros nos realizamModelos de negócio devem ser sustentáveis
  34. 34. 14 Deus disse irmãos, não primos
  35. 35. 14 Deus disse irmãos, não primos Saiba quando SAIR
  36. 36. Idéiahttp://carvalhoclara.blogspot.com/
  37. 37. "A startup is anorganizationformed to searchfor arepeatableand scalablebusiness model." Steve Blank
  38. 38. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  39. 39. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  40. 40. EscalabilidadeModelo Idéia
  41. 41. http://selahjustme.blogspot.com
  42. 42. Errar Acertar
  43. 43. Errar AcertarFracasso Sucesso
  44. 44. SucessoErrar Acertar Fracasso
  45. 45. SucessoErrar Acertar Fracasso
  46. 46. Errar é ruim?
  47. 47. http://www.startuplessonslearned.com
  48. 48. Life’s Too Short to BuildSomething Nobody Wants.
  49. 49. #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail
  50. 50. #fail #fail #fail #success #fail #fail #success #fail #fail #fail #fail #success #fail #fail
  51. 51. Problema
  52. 52. http://www.flickr.com/photos/albertogp123/
  53. 53. Must HaveNice 2 HaveDont Want
  54. 54. Solução
  55. 55. EarlySolução Adopters
  56. 56. http://www.flickr.com/photos/kaiser_t/
  57. 57. http://www.flickr.com/photos/spike55151/
  58. 58. http://www.flickr.com/photos/teegardin
  59. 59. MVP
  60. 60. Mercado
  61. 61. Mercado
  62. 62. Entrada Saída
  63. 63. Escalahttp://www.webanalyticsworld.net
  64. 64. f
  65. 65. NCA ão S é CA TA !!
  66. 66. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  67. 67. Execução Produtividade Time
  68. 68. XP TDD RailsPlay Scrum BDDDDD Django Lean
  69. 69. Kanban Entrega Contínua Aprendizado
  70. 70. Agile é admitir que nãosabemos a melhor soluçãopara o problema,Lean é adimitir que nãosabemos qual é o problema.
  71. 71. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  72. 72. Pra que?
  73. 73. 100% XVocê
  74. 74. 50% 50% X YVocê Investidor
  75. 75. X+Y X YVocê Investidor
  76. 76. X+Y k 30 R$ X YVocê Investidor
  77. 77. x+Y x YVocê Investidor
  78. 78. k x+Y 45R$ x Y Você Investidor
  79. 79. Bootstrappinghttp://www.flickr.com/photos/beatkueng/
  80. 80. Emprego http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/ http://www.flickr.com/photos/teegardin/ http://www.flickr.com/photos/grittycitygirl/
  81. 81. EmpregoEconomias http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/ http://www.flickr.com/photos/teegardin/ http://www.flickr.com/photos/grittycitygirl/
  82. 82. EmpregoEconomiasBancos http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/ http://www.flickr.com/photos/teegardin/ http://www.flickr.com/photos/grittycitygirl/
  83. 83. FFF
  84. 84. FamilyFriendsFools
  85. 85. Fomento
  86. 86. FomentoFINEP FAP BNDES
  87. 87. InvestimentoAnjos Venture SMART
  88. 88. Onde?Networking Competições Aceleradoras
  89. 89. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  90. 90. Cultura de Startupshttp://www.flickr.com/photos/kiwanc/
  91. 91. Valoreshttp://www.flickr.com/photos/pulpolux/
  92. 92. EQUIPE http://www.flickr.com/photos/chicanerii/
  93. 93. Interação
  94. 94. Prêmios
  95. 95. http://www.flickr.com/photos/stitch/
  96. 96. perfectmanagement.net
  97. 97. Pitcheshttp://www.flickr.com/photos/theeerin/
  98. 98. Fórmula do#StartupDojo
  99. 99. 1 Comece2 pessoas com afinidades3 Esforço4 Prepare-se para errar
  100. 100. 5 min : O aque aconteceu10 min : discussão5 min : Próximos passos
  101. 101. Fabricio Buzetohttp://startupei.ro

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