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Lean startup training camp

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Treinamento do Linguágil 2012

Treinamento do Linguágil 2012

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Transcript

  • 1. StartupTrainingCamphttp://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/
  • 2. FabricioNogueiraBuzeto
  • 3. http://www.flickr.com/photos/jurvetson/
  • 4. Training Camp? βetahttp://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/
  • 5. Empreendedorismo
  • 6. http://www.shelfari.com
  • 7. 1 Os motivos lamentáveis do Empreendedor
  • 8. 1 Os motivos lamentáveis do EmpreendedorMotivo != Motivação
  • 9. 2 Empreendedores e Bombeiros
  • 10. 2 Empreendedores e BombeirosO empreendedor é aquele que semove num mundo incerto paraaqueles que trabalham para eleacreditarem estar num mundoseguro.
  • 11. 2 Empreendedores e BombeirosCaráter empreendedor
  • 12. 3 Salvo conduto para viajar pela businesslandia
  • 13. 3 Salvo conduto para viajar pela businesslandia Aprender a empreender
  • 14. 4 Antes só do que bem acompanhado
  • 15. 4 Antes só do que bem acompanhado Sócio não é pre- requisito
  • 16. 5 Com quem você entraria em um submarino para dar a volta ao mundo?
  • 17. 5 Com quem você entraria em um submarino para dar a volta ao mundo?Saiba o por que de cada sócio.
  • 18. 6 Nem a Deus o que é de Deus nem a César o que é de César.
  • 19. 6 Nem a Deus o que é de Deus nem a César o que é de César. Resultado = Investimento
  • 20. 7 Exercício de Futurologia
  • 21. 7 Exercício de FuturologiaEstabeleça acordos
  • 22. 8 Só um infeliz confia em sua idéia feliz
  • 23. 8 Só um infeliz confia em sua idéia feliz Idéia != Sucesso
  • 24. 9 Nenhum iniciante ganhou o prêmio nobel
  • 25. 9 Nenhum iniciante ganhou o prêmio nobel Invista no que gosta e conhece
  • 26. 10 Os bancos bons
  • 27. 10 Os bancos bons Invista em setores atraentes
  • 28. 11 Nunca ponha os ovos em uma única cesta
  • 29. 11 Nunca ponha os ovos em uma única cesta Saiba o impacto da sua decisão nas suas finanças
  • 30. 12 Um equilibrista jamais será um empreendedor
  • 31. 12 Um equilibrista jamais será um empreendedorSaiva o impacgto da sua decisão na sua vida
  • 32. 13 As vendas nos escravizam e os lucros nos realizam
  • 33. 13 As vendas nos escravizam e os lucros nos realizamModelos de negócio devem ser sustentáveis
  • 34. 14 Deus disse irmãos, não primos
  • 35. 14 Deus disse irmãos, não primos Saiba quando SAIR
  • 36. Idéiahttp://carvalhoclara.blogspot.com/
  • 37. "A startup is anorganizationformed to searchfor arepeatableand scalablebusiness model." Steve Blank
  • 38. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  • 39. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  • 40. EscalabilidadeModelo Idéia
  • 41. http://selahjustme.blogspot.com
  • 42. Errar Acertar
  • 43. Errar AcertarFracasso Sucesso
  • 44. SucessoErrar Acertar Fracasso
  • 45. SucessoErrar Acertar Fracasso
  • 46. Errar é ruim?
  • 47. http://www.startuplessonslearned.com
  • 48. Life’s Too Short to BuildSomething Nobody Wants.
  • 49. #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail
  • 50. #fail #fail #fail #success #fail #fail #success #fail #fail #fail #fail #success #fail #fail
  • 51. Problema
  • 52. http://www.flickr.com/photos/albertogp123/
  • 53. Must HaveNice 2 HaveDont Want
  • 54. Solução
  • 55. EarlySolução Adopters
  • 56. http://www.flickr.com/photos/kaiser_t/
  • 57. http://www.flickr.com/photos/spike55151/
  • 58. http://www.flickr.com/photos/teegardin
  • 59. MVP
  • 60. Mercado
  • 61. Mercado
  • 62. Entrada Saída
  • 63. Escalahttp://www.webanalyticsworld.net
  • 64. f
  • 65. NCA ão S é CA TA !!
  • 66. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  • 67. Execução Produtividade Time
  • 68. XP TDD RailsPlay Scrum BDDDDD Django Lean
  • 69. Kanban Entrega Contínua Aprendizado
  • 70. Agile é admitir que nãosabemos a melhor soluçãopara o problema,Lean é adimitir que nãosabemos qual é o problema.
  • 71. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  • 72. Pra que?
  • 73. 100% XVocê
  • 74. 50% 50% X YVocê Investidor
  • 75. X+Y X YVocê Investidor
  • 76. X+Y k 30 R$ X YVocê Investidor
  • 77. x+Y x YVocê Investidor
  • 78. k x+Y 45R$ x Y Você Investidor
  • 79. Bootstrappinghttp://www.flickr.com/photos/beatkueng/
  • 80. Emprego http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/ http://www.flickr.com/photos/teegardin/ http://www.flickr.com/photos/grittycitygirl/
  • 81. EmpregoEconomias http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/ http://www.flickr.com/photos/teegardin/ http://www.flickr.com/photos/grittycitygirl/
  • 82. EmpregoEconomiasBancos http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/ http://www.flickr.com/photos/teegardin/ http://www.flickr.com/photos/grittycitygirl/
  • 83. FFF
  • 84. FamilyFriendsFools
  • 85. Fomento
  • 86. FomentoFINEP FAP BNDES
  • 87. InvestimentoAnjos Venture SMART
  • 88. Onde?Networking Competições Aceleradoras
  • 89. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  • 90. Cultura de Startupshttp://www.flickr.com/photos/kiwanc/
  • 91. Valoreshttp://www.flickr.com/photos/pulpolux/
  • 92. EQUIPE http://www.flickr.com/photos/chicanerii/
  • 93. Interação
  • 94. Prêmios
  • 95. http://www.flickr.com/photos/stitch/
  • 96. perfectmanagement.net
  • 97. Pitcheshttp://www.flickr.com/photos/theeerin/
  • 98. Fórmula do#StartupDojo
  • 99. 1 Comece2 pessoas com afinidades3 Esforço4 Prepare-se para errar
  • 100. 5 min : O aque aconteceu10 min : discussão5 min : Próximos passos
  • 101. Fabricio Buzetohttp://startupei.ro

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