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FabricioNogueiraBuzeto
http://www.flickr.com/photos/jurvetson/
Training   Camp?                                                    βetahttp://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/
Empreendedorismo
http://www.shelfari.com
1   Os motivos lamentáveis          do Empreendedor
1   Os motivos lamentáveis          do EmpreendedorMotivo != Motivação
2   Empreendedores e          Bombeiros
2           Empreendedores e                  BombeirosO empreendedor é aquele que semove num mundo incerto paraaqueles qu...
2      Empreendedores e             BombeirosCaráter empreendedor
3    Salvo conduto para viajar           pela businesslandia
3    Salvo conduto para viajar           pela businesslandia       Aprender a       empreender
4   Antes só do que bem           acompanhado
4      Antes só do que bem              acompanhado    Sócio não é pre-        requisito
5    Com quem você entraria em      um submarino para dar a             volta ao mundo?
5    Com quem você entraria em      um submarino para dar a             volta ao mundo?Saiba o por que de    cada sócio.
6      Nem a Deus o que é de Deus    nem a César o que é de César.
6      Nem a Deus o que é de Deus    nem a César o que é de César.        Resultado            =       Investimento
7   Exercício de    Futurologia
7         Exercício de          FuturologiaEstabeleça acordos
8   Só um infeliz confia em             sua idéia feliz
8   Só um infeliz confia em             sua idéia feliz    Idéia != Sucesso
9        Nenhum iniciante    ganhou o prêmio nobel
9        Nenhum iniciante    ganhou o prêmio nobel     Invista no que    gosta e conhece
10   Os bancos bons
10      Os bancos bons     Invista em setores atraentes
11   Nunca ponha os ovos      em uma única cesta
11   Nunca ponha os ovos      em uma única cesta  Saiba o impacto da sua decisão nas   suas finanças
12   Um equilibrista jamais      será um empreendedor
12   Um equilibrista jamais      será um empreendedorSaiva o impacgto da   sua decisão na      sua vida
13     As vendas nos escravizam     e os lucros nos realizam
13     As vendas nos escravizam     e os lucros nos realizamModelos de negócio    devem ser   sustentáveis
14   Deus disse irmãos,            não primos
14      Deus disse irmãos,               não primos     Saiba quando         SAIR
Idéiahttp://carvalhoclara.blogspot.com/
"A startup is anorganizationformed to searchfor arepeatableand scalablebusiness model."    Steve Blank
EscalabilidadeNegócio   Modelo              Produtividade           Time              Recursos
EscalabilidadeNegócio   Modelo              Produtividade           Time              Recursos
EscalabilidadeModelo       Idéia
http://selahjustme.blogspot.com
Errar   Acertar
Errar      AcertarFracasso   Sucesso
SucessoErrar                    Acertar    Fracasso
SucessoErrar                    Acertar    Fracasso
Errar é ruim?
http://www.startuplessonslearned.com
Life’s Too Short to BuildSomething Nobody Wants.
#fail #fail   #fail    #fail      #fail       #fail         #fail          #fail            #fail             #fail       ...
#fail #fail   #fail    #success      #fail       #fail         #success          #fail            #fail             #fail ...
Problema
http://www.flickr.com/photos/albertogp123/
Must HaveNice 2 HaveDont Want
Solução
EarlySolução          Adopters
http://www.flickr.com/photos/kaiser_t/
http://www.flickr.com/photos/spike55151/
http://www.flickr.com/photos/teegardin
MVP
Mercado
Mercado
Entrada   Saída
Escalahttp://www.webanalyticsworld.net
f
NCA  ão   S   é     CA        TA             !!
EscalabilidadeNegócio   Modelo              Produtividade           Time              Recursos
Execução         Produtividade      Time
XP      TDD    RailsPlay   Scrum   BDDDDD    Django Lean
Kanban Entrega Contínua         Aprendizado
Agile é admitir que nãosabemos a melhor soluçãopara o problema,Lean é adimitir que nãosabemos qual é o problema.
EscalabilidadeNegócio   Modelo              Produtividade           Time              Recursos
Pra que?
100% XVocê
50%       50% X        YVocê   Investidor
X+Y X        YVocê   Investidor
X+Y                 k              30           R$ X        YVocê   Investidor
x+Y   x       YVocê    Investidor
k       x+Y 45R$         x       Y      Você    Investidor
Bootstrappinghttp://www.flickr.com/photos/beatkueng/
Emprego      http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/      http://www.flickr.com/photos/teegardin/      http://www.flick...
EmpregoEconomias      http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/      http://www.flickr.com/photos/teegardin/      http://...
EmpregoEconomiasBancos         http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/         http://www.flickr.com/photos/teegardin/ ...
FFF
FamilyFriendsFools
Fomento
FomentoFINEP     FAP       BNDES
InvestimentoAnjos  Venture      SMART
Onde?Networking  Competições    Aceleradoras
EscalabilidadeNegócio   Modelo              Produtividade           Time              Recursos
Cultura de     Startupshttp://www.flickr.com/photos/kiwanc/
Valoreshttp://www.flickr.com/photos/pulpolux/
EQUIPE         http://www.flickr.com/photos/chicanerii/
Interação
Prêmios
http://www.flickr.com/photos/stitch/
perfectmanagement.net
Pitcheshttp://www.flickr.com/photos/theeerin/
Fórmula do#StartupDojo
1 Comece2 pessoas com afinidades3 Esforço4 Prepare-se para errar
5 min : O aque aconteceu10 min : discussão5 min : Próximos passos
Fabricio  Buzetohttp://startupei.ro
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
Lean startup training camp
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Lean startup training camp

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  1. 1. StartupTrainingCamphttp://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/
  2. 2. FabricioNogueiraBuzeto
  3. 3. http://www.flickr.com/photos/jurvetson/
  4. 4. Training Camp? βetahttp://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/
  5. 5. Empreendedorismo
  6. 6. http://www.shelfari.com
  7. 7. 1 Os motivos lamentáveis do Empreendedor
  8. 8. 1 Os motivos lamentáveis do EmpreendedorMotivo != Motivação
  9. 9. 2 Empreendedores e Bombeiros
  10. 10. 2 Empreendedores e BombeirosO empreendedor é aquele que semove num mundo incerto paraaqueles que trabalham para eleacreditarem estar num mundoseguro.
  11. 11. 2 Empreendedores e BombeirosCaráter empreendedor
  12. 12. 3 Salvo conduto para viajar pela businesslandia
  13. 13. 3 Salvo conduto para viajar pela businesslandia Aprender a empreender
  14. 14. 4 Antes só do que bem acompanhado
  15. 15. 4 Antes só do que bem acompanhado Sócio não é pre- requisito
  16. 16. 5 Com quem você entraria em um submarino para dar a volta ao mundo?
  17. 17. 5 Com quem você entraria em um submarino para dar a volta ao mundo?Saiba o por que de cada sócio.
  18. 18. 6 Nem a Deus o que é de Deus nem a César o que é de César.
  19. 19. 6 Nem a Deus o que é de Deus nem a César o que é de César. Resultado = Investimento
  20. 20. 7 Exercício de Futurologia
  21. 21. 7 Exercício de FuturologiaEstabeleça acordos
  22. 22. 8 Só um infeliz confia em sua idéia feliz
  23. 23. 8 Só um infeliz confia em sua idéia feliz Idéia != Sucesso
  24. 24. 9 Nenhum iniciante ganhou o prêmio nobel
  25. 25. 9 Nenhum iniciante ganhou o prêmio nobel Invista no que gosta e conhece
  26. 26. 10 Os bancos bons
  27. 27. 10 Os bancos bons Invista em setores atraentes
  28. 28. 11 Nunca ponha os ovos em uma única cesta
  29. 29. 11 Nunca ponha os ovos em uma única cesta Saiba o impacto da sua decisão nas suas finanças
  30. 30. 12 Um equilibrista jamais será um empreendedor
  31. 31. 12 Um equilibrista jamais será um empreendedorSaiva o impacgto da sua decisão na sua vida
  32. 32. 13 As vendas nos escravizam e os lucros nos realizam
  33. 33. 13 As vendas nos escravizam e os lucros nos realizamModelos de negócio devem ser sustentáveis
  34. 34. 14 Deus disse irmãos, não primos
  35. 35. 14 Deus disse irmãos, não primos Saiba quando SAIR
  36. 36. Idéiahttp://carvalhoclara.blogspot.com/
  37. 37. "A startup is anorganizationformed to searchfor arepeatableand scalablebusiness model." Steve Blank
  38. 38. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  39. 39. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  40. 40. EscalabilidadeModelo Idéia
  41. 41. http://selahjustme.blogspot.com
  42. 42. Errar Acertar
  43. 43. Errar AcertarFracasso Sucesso
  44. 44. SucessoErrar Acertar Fracasso
  45. 45. SucessoErrar Acertar Fracasso
  46. 46. Errar é ruim?
  47. 47. http://www.startuplessonslearned.com
  48. 48. Life’s Too Short to BuildSomething Nobody Wants.
  49. 49. #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail #fail
  50. 50. #fail #fail #fail #success #fail #fail #success #fail #fail #fail #fail #success #fail #fail
  51. 51. Problema
  52. 52. http://www.flickr.com/photos/albertogp123/
  53. 53. Must HaveNice 2 HaveDont Want
  54. 54. Solução
  55. 55. EarlySolução Adopters
  56. 56. http://www.flickr.com/photos/kaiser_t/
  57. 57. http://www.flickr.com/photos/spike55151/
  58. 58. http://www.flickr.com/photos/teegardin
  59. 59. MVP
  60. 60. Mercado
  61. 61. Mercado
  62. 62. Entrada Saída
  63. 63. Escalahttp://www.webanalyticsworld.net
  64. 64. f
  65. 65. NCA ão S é CA TA !!
  66. 66. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  67. 67. Execução Produtividade Time
  68. 68. XP TDD RailsPlay Scrum BDDDDD Django Lean
  69. 69. Kanban Entrega Contínua Aprendizado
  70. 70. Agile é admitir que nãosabemos a melhor soluçãopara o problema,Lean é adimitir que nãosabemos qual é o problema.
  71. 71. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  72. 72. Pra que?
  73. 73. 100% XVocê
  74. 74. 50% 50% X YVocê Investidor
  75. 75. X+Y X YVocê Investidor
  76. 76. X+Y k 30 R$ X YVocê Investidor
  77. 77. x+Y x YVocê Investidor
  78. 78. k x+Y 45R$ x Y Você Investidor
  79. 79. Bootstrappinghttp://www.flickr.com/photos/beatkueng/
  80. 80. Emprego http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/ http://www.flickr.com/photos/teegardin/ http://www.flickr.com/photos/grittycitygirl/
  81. 81. EmpregoEconomias http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/ http://www.flickr.com/photos/teegardin/ http://www.flickr.com/photos/grittycitygirl/
  82. 82. EmpregoEconomiasBancos http://www.flickr.com/photos/58534808@N00/ http://www.flickr.com/photos/teegardin/ http://www.flickr.com/photos/grittycitygirl/
  83. 83. FFF
  84. 84. FamilyFriendsFools
  85. 85. Fomento
  86. 86. FomentoFINEP FAP BNDES
  87. 87. InvestimentoAnjos Venture SMART
  88. 88. Onde?Networking Competições Aceleradoras
  89. 89. EscalabilidadeNegócio Modelo Produtividade Time Recursos
  90. 90. Cultura de Startupshttp://www.flickr.com/photos/kiwanc/
  91. 91. Valoreshttp://www.flickr.com/photos/pulpolux/
  92. 92. EQUIPE http://www.flickr.com/photos/chicanerii/
  93. 93. Interação
  94. 94. Prêmios
  95. 95. http://www.flickr.com/photos/stitch/
  96. 96. perfectmanagement.net
  97. 97. Pitcheshttp://www.flickr.com/photos/theeerin/
  98. 98. Fórmula do#StartupDojo
  99. 99. 1 Comece2 pessoas com afinidades3 Esforço4 Prepare-se para errar
  100. 100. 5 min : O aque aconteceu10 min : discussão5 min : Próximos passos
  101. 101. Fabricio Buzetohttp://startupei.ro

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