Mitsubishi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Mitsubishi

on

  • 12,796 views

Presentation for OM

Presentation for OM

Statistics

Views

Total Views
12,796
Views on SlideShare
12,789
Embed Views
7

Actions

Likes
2
Downloads
59
Comments
1

3 Embeds 7

http://www.slideshare.net 4
http://202.29.69.40 2
http://www.slashdocs.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Mitsubishi Mitsubishi Presentation Transcript

  • ความเป็นมาและลักษณะธุรกิจของบริษัท
    บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
  • ประวัติ
    2 สิงหาคม 2504 บริษัท สิทธิผล มอเตอร์ จำกัด เป็นตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ มิตซูบิชิ "โคลท์" เป็นครั้งแรกในประเทศไทย
    2 มกราคม 2530 ก่อตั้งบริษัท เอ็มเอ็มซี สิทธิผล จำกัด เพื่อผลิตและจำหน่ายรถยนต์ มิตซูบิชิ ในประเทศไทย
    21 พฤศจิกายน 2546 เปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
    บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
  • บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
    สำนักงานใหญ่
    88 หมู่ 11 ถนนพหลโยธิน
    ต.คลองหนึ่ง อ.คลองหลวง
    จ.ปทุมธานี 12120
    โทรศัพท์ 0-2529-9000
    แฟ็กซ์ 0-2529-9090
  • บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
    โรงงาน
    นิคมอุตสาหกรรมแหลมฉบัง 199 หมู่ 3
    ต.ทุ่งสุขลา อ.ศรีราชา
    จ.ชลบุรี 20230
    โทรศัพท์ 0-3849-8000
    แฟ็กซ์ 0-3849-8080
  • บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
    ทุนจดทะเบียน 7 พันล้านบาท
    ผู้ถือหุ้น มิตซูบิชิ มอเตอร์ส คอร์ปอเรชั่น ประเทศญี่ปุ่น
    กรรมการผู้จัดการใหญ่มร.โนบูยูกิ มูราฮาชิ
  • บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
    จำนวนพนักงาน3,564 คน (ณ เดือนกุมภาพันธ์ 2552)
    ฐานการผลิตเพื่อส่งออกมิตซูบิชิ ไทรทัน, มิตซูบิชิ ปาเจโร่ สปอร์ต
    รุ่นการผลิตปาเจโร่ สปอร์ต, ไทรทัน, สเปซ แวกอน, แลนเซอร์
    ศักยภาพการผลิต200,000 คัน ต่อปี
  • SWOT
    บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
  • SWOT
    จุดเด่น (Strength)
    ผลิตภัณฑ์ใหม่ "ไทรทัน" เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดในตลาด และมีเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดเช่น เครื่องยนต์ 3.2 ลิตร คอมมอนเรลดีเซล และหน้าต่างหลังเป็ดแบบไฟฟ้า (Power rear window)
    ภาพลักษณ์สินค้าที่ดีในตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนแบ่งตลาดสูงสุดของรถกระบะ 1 ตันในยุโรป
    ค่าใช้จ่ายในการขนสงที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากใกล้กับทาเรือแหลมฉบังมาก
    เป็นศูนย์การผลิตทั่วโลกสําหรับรถกระบะ 1 ตัน ของ MMC
    ได้รับสิทธิประโยชน์ของบีโอไอสําหรับภาษีนําเข้า ภาษีเงินได้ และอื่นๆ
    มีความมั่นคงทางการเงิน
  • SWOT
    จุดด้อย (Weakness)
    มีข้อจํากัดในความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับรถยนต์ขนาดเล็ก และรถยนต์ประเภทหรูหรา
    ภาพลักษณ์ของตราสินค้าในประเทศไทย
    มีกําลังการผลิตที่จํากัด
    ความจํากัดในศักยภาพในด้านวิจัยและพัฒนาของผู้จัดหาสินค้า (supplier)
  • SWOT
    โอกาส (Opportunity)
    มีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดยานยนต์และคงมีความต้องการที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่องสําหรับรถกระบะโดยรวม
    มีการลดลงของพิกัดภาษีนําเข้าซึ่งเป็นผลจากข้อตกลงเสรีทางการค้า (FTA)
    ความเสี่ยง (Threat)
    มีความเป็นไปได้ของการเพิ่มขึ้นของภาษี โดยเฉพาะอัตราภาษีสรรพสามิต
    การเพิ่มขึ้นของจํานวนคู่แข่งสําหรับตลาดส่งออกอาจเป็นผลให้เกิดกําลังการผลิตส่วนเกิน
    ต้นทุนราคาเหล็กและวัตถุดิบอื่น ๆที่อาจเพิ่มขึ้น
  • ยอดขายรถยนต์เทียบกับตลาด
    บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
  • ตลาดรถยนต์รวมทุกประเภท สิงหาคม 2008
  • ตลาดรถยนต์รวมทุกประเภท สิงหาคม 2008
  • ตลาดรถปิกอัพขนาด 1 ตัน สิงหาคม 2008
  • Vision - Mission
    บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
  • Vision
    เป็นบริษัทที่เป็นศูนย์กลางการผลิตรถยนต์รายใหญ่ของโลก ซึ่งมีศักยภาพในการผลิตสูงที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
  • Mission
    เพิ่มยอดขาย และส่วนแบ่งทางการตลาดให้มากกว่ากว่าปีก่อน ที่ทำได้ 3.6% ด้วยการยกระดับการให้บริการ และสร้างความเชื่อมั่นในตัวสินค้าให้เกิดกับผู้บริโภค
    สร้างยอดขาย 2.3 หมื่นคัน ในปี 2552
  • กลยุทธ์ (Strategy)
    บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด
  • กลยุทธ์ (Strategy)
    กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
    การพัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับโลกที่สะท้อนถึงความรับผิดชอบทั้งทางการเงินและสิ่งแวดล้อม
    เน้นรถยนต์ขนาดเล็ก,ขนาดกลาง และ รถยนต์ SUVs
    เน้นการพัฒนาเครื่องยนต์ดีเซลที่สะอาดและมีประสิทธิภาพสูง เพื่อเทคโนโลยีที่ดีต่อสิ่งแวดล้อมของโลก
    แสดงถึงนวตกรรมใหม่ล่าสุด รถยนต์ Hybrid ของบริษัท
    แผน New Product Launch
    พัฒนารูปลักษณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกในกระบะ 1 ตัน เหมือนรถ SUV
    เพิ่ม Mini cars และรถยนต์ Hybrid เพื่อนำสู่ตลาดโลก
  • กลยุทธ์ (Strategy)
    กลยุทธ์ในภูมิภาค
    ประเทศญี่ปุ่นมิตซูบิชิมอเตอร์สมุ่งที่จะปฏิบัติการเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า. “It will also improve the efficiency of its sales network, including by streamlining back-offices.”นอกจากนี้ยังจะปรับปรุงประสิทธิภาพของเครือข่ายการขาย
    อเมริกาเหนือมิตซูบิชิมอเตอร์สเพิ่มเติมจะเสริมสร้างความเชื่อถือระหว่างบริษัทและตัวแทนจำหน่ายและการขยายโอกาสทางการส่งออก.
  • กลยุทธ์ (Strategy)
    กลยุทธ์ในภูมิภาค
    ยุโรป (ตะวันตกและยุโรปกลาง)มิตซูบิชิมอเตอร์จะอยู่ที่ความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมและการควบคุมการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซต์
    รัสเซียและยูเครนมิตซูบิชิมอเตอร์จะมีจุดมุ่งหมายที่จะไปขายการขายโดยการเพิ่มตัวแทนจำหน่าย
  • กลยุทธ์ (Strategy)
    กลยุทธ์ในภูมิภาค
    ตะวันออกกลางมิตซูบิชิมอเตอร์จัดตั้งขึ้นเพื่อรวมการทำงานทั้งหมดขายการตลาดชิ้นส่วนและบริการหลังการขายและให้ความสนับสนุนการขายครบวงจร
    จีนบริษัทจะเสริมสร้างเครือข่ายการขายสำหรับรถยี่ห้อมิตซูบิชิรวมทั้งผู้ผลิตในท้องถิ่นโดย South East มอเตอร์จำกัด
    อินเดียมิตซูบิชิมอเตอร์สจะขยายการขายรถที่ผลิตในท้องถิ่นรวมทั้ง SUVs รุ่นใหม่รวมทั้งขยายเครือข่ายการขาย
  • กลยุทธ์ (Strategy)
    กลยุทธ์ทางการเงิน
    มิตซูบิชิมอเตอร์มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดค่าใช้จ่าย โดยเพิ่มความสามารถในการปรับอุปทานเพื่อตอบสนองความต้องการและการจัดการสินค้าคงคลัง Reforming process
    ลดค่าใช้จ่ายในระยะแรกของการพัฒนารุ่นใหม่
  • กลยุทธ์ (Strategy)
    กลยุทธ์ทางการตลาด
    สร้างความเข้มแข็งบริการหลังการขายในตลาดเต็มตัว (ห่วงโซ่คุณค่า )
    ส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์บริการเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า.
    เพิ่มการปฏิบัติกิจกรรม CSR