Your SlideShare is downloading. ×
0
TES KEPEMIMPINANMODEL KEPEMIMPINAN EFEKTIFTIGA DIMENSI(Dari berbagai sumber)
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)   DELEGATING   PARTICIPATING...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)   DELEGATING              PA...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF) SELLING                 TELL...
TES KEPEMIMPINANPETUNJUK :Misalkan Anda terlibat dalam 12 situasi di bawahini. Setiap situasi mempunyai 4 PILIHANTINDAKAN ...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)1.     Akhir-akhir ini, para   ...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)2.     Prestasi kerja para    ...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)3.    Para   bawahan        A....
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)4.     Anda       sedang    A....
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)5.      Prestasi      kerja   ...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)6.     Anda menghadapi        ...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)7.        Anda            sedan...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)8.      Prestasi kerja dan    ...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)9.     Atasan Anda telah      ...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)10.     Para bawahan Anda      ...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)                            A....
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)12. Informasi       baru    A....
INSTRUKSI:LINGKARILAH huruf yang telah dipilih untuk setiap PILIHAN TINDAKAN dalamKOLOM I dan KOLOM II. Setelah itu, hitun...
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY DESCRIPTION-LEADSELF)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Tes kepemimpinan

7,761

Published on

0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
7,761
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
392
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Tes kepemimpinan"

  1. 1. TES KEPEMIMPINANMODEL KEPEMIMPINAN EFEKTIFTIGA DIMENSI(Dari berbagai sumber)
  2. 2. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF) DELEGATING PARTICIPATING SELLING TELLING
  3. 3. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF) DELEGATING  PARTICIPATINGHubungan Hubunganrendah & tugas tinggi & tugasrendah rendah
  4. 4. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF) SELLING  TELLINGTugas tinggi Tugas tinggi& hubungan & hubungantinggi rendah
  5. 5. TES KEPEMIMPINANPETUNJUK :Misalkan Anda terlibat dalam 12 situasi di bawahini. Setiap situasi mempunyai 4 PILIHANTINDAKAN yang dapat Anda pilih. BACALAHsetiap nomor dengan teliti. PIKIRKAN tindakanapa yang akan Anda lakukan dalam masing-masing situasi tersebut, kemudianLINGKARILAH salah satu huruf pilihan tindakanyang paling sesuai untuk menggambarkanperilaku Anda dalam situasi itu
  6. 6. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)1. Akhir-akhir ini, para  A. Menekankanbawahan Anda tidak penggunaan prosedurmemberikan tanggapan yang seragam danatas percakapan pentingnya penyelesaianbersahabat dan perhatian tugas yang diberikan.tentang kesejahteraan yang  B. Menyediakan diriAnda lakukan. Produktivitas untuk berdiskusi tetapikerja mereka menurun. tidak memaksakan keterlibatan Anda.  C. Berbicara dengan para bawahan, kemudian merumuskan tujuan yang hendak dicapai.  D. Secara sengaja tidak campur tangan.
  7. 7. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)2. Prestasi kerja para  A. Berinteraksi secarabawahan Anda meningkat. bersahabat, tetapi terusAnda yakin bahwa mereka meyakinkan diri bahwamenyadari tanggungjawab semua bawahandan mengetahui standard menyadariprestasi yang diharapkan. tanggungjawab dan standard prestasi yang diharapkan.  B. Tidak melakukan tindakan yang pasti.  C. Melakukan sesuatu untuk membuat para bawahan merasa penting dan terlibat.  D. Menekankan pada pentingnya batas waktu penyelesaian tugas.
  8. 8. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)3. Para bawahan  A. Bekerja bersamaAnda tidak mampu bawahan danmemecahkan suatu bersama-samamasalah sendiri. Anda memecahkanbiasanya membiarkan masalah.mereka untuk  B. Membiarkanmengatasinya. Prestasi merekadan hubungan kerja  C. Melakukanmereka baik. sesuatu untuk membuat para bawahan merasa penting dan terlibat.  D. Menekankan pada pentingnya batas waktu penyelesaian tugas.
  9. 9. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)4. Anda sedang  A. Memperbolehkanmempertimbangkan suatu keterlibatan bawahanperubahan. Para bawahan dalam mengembangkanAnda mempunyai prestasi perubahan, tetapi tidakkerja yang baik. Mereka memaksakan.mengerti dan menghargai  B. Mengumumkanperlunya perubahan perubahan itu kemudiantersebut. mengimplementasikan dengan pengawasan ketat.  C. Memperbolehkan para bawahan merumuskan arahnya sendiri.  D. Memadukan unsure-unsur bawahan tetapi Anda yang memimpin perubahan.
  10. 10. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)5. Prestasi kerja  A. Memperbolehkanbawahan Anda menurun para bawahandalam beberapa bulan merumuskan arahnyaterakhir ini. Mereka tidak sendiri.lagi menghiraukan sasaran  B. Memadukan usulan-rapat. Pada masa lalu, usulan bawahan tetapiperumusan kembali tugas sasaran harus tercapai.dan tanggungjawab dapat  C. Merumuskanmemulihkan kerja mereka.Mereka selalu perlu kembali tugas dandiingatkan untuk dapat tanggungjawabmenyelesaikan tugas tepat bawahan sertapada waktunya. mengawasinya dengan cermat.  D. Memperbolehkan keterlibatan bawahan dalam menentukan tugas dan tanggungjawab namun tidak memaksakan.
  11. 11. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)6. Anda menghadapi  A. Melakukansuatu organisasi yang sesuatu yang dapatefisien. Pemimpin yang membuat bawahanterdahulu mengontrol merasa penting dabsituasi dengan ketat. terlibat.Anda ingin  B. Menekankanmempertahankan situasi pentingnya batasyang produktif tetapi juga waktu penyelesaianingin menciptakan tugas.lingkungan kerja yang  C. Secara sengajamanusiawi. tidak campur tangan.  D. Melibatkan para bawahan dalam membuat keputusan tetapi sasaran harus
  12. 12. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)7. Anda sedang  A. Menjelaskanmempertimbangkan perubahan danperubahan struktur yang mengawasinya denganmerupakan hal baru bagi cermat.bawahan Anda. Para bawahan  B. Berpartisipasi dengantelah membuat saran-saran para bawahan dalamtentang perubahan yang mengembangkandibutuhkan. Selain peroduktif, perubahan tetapimereka telah memperlihatkan memberikan kesempatanfleksibilitas dalam kepada mereka untukpekerjaannya sehari-hari. mengatur pelaksanaannya.  C. Bersedia membuat perubahan-perubahan seperti yang diusulkan tetapi tetap mengontrol pelaksanaannya.  D. Menghindari konfrontasi; membiarkan segala sesuatu terjadi dengan sendirinya.
  13. 13. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)8. Prestasi kerja dan  A. Membiarkan bawahanhubungan antar bawahan bekerja sendiri.berjalan baik. Anda merasa  B. Mendiskusikan situasitidak yakin akan kurangnya dengan para bawahanpengarahan Anda terhadap kemudian membuatpara bawahan. perubahan-perubahan yang diperlukan.  C. Mengambil langkah- langkah untuk mengarahkan bawahan agar bekerja dengan tata cara yang baik dan telah ditentukan.  D. Memberikan dukungan dalam mendiskusikan situasi dengan bawahan tetapi tidak terlalu mengatur.
  14. 14. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)9. Atasan Anda telah  A. Membiarkan paramenunjuk Anda untuk bawahan memecahkanmemimpin sebuah tugas masalahnya sendiri.khusus yang sudah sangat  B. Memadukan usulan-terlambat dalam usulan bawahan tetapipembuatan konsep untuk tujuan harus tercapai.suatu perubahan. Para  C. Merumuskanbawahan Anda tidak jelasterhadap tujuan yang harus kembali tujuan dandicapai. Kehadiran mereka mengawasi dengandalam rapat sangat kurang. cermat.Rapat-rapat yang diadakan  D. Memperbolehkantelah berubah fungsinya para bawahanmenjadi semacam melibatkan diri dalampertemuan social. Secara menentukan tujuanpotensi mereka mempunyai tetapi tidak memaksa.bakat yang diperlukanuntuk penyelesaian tugasmereka.
  15. 15. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)10. Para bawahan Anda  A. Memperbolehkan parayang biasanya mampu bawahan melibatkan dirimelaksanakan dalam merumuskantanggungjawabnya tidak kembali standardmemberikan tanggapan ketentuan kerja, tetapi tidakterhadap perumusan kembali mengendalikan.standard ketentuan-ketentuan  B. Merumuskan kembalikerja yang baru-baru ini Anda ketantuan-ketentuan kerjalakukan. dan mengawasinya dengan cermat.  C. Menghindarkan konfrontasi dengan tidak melakukan tekanan; membiarkan situasi berjalan dengan sendirinya.  D. Memadukan usulan- usulan mereka tetapi standard ketentuan kerja yang baru harus tercapai.
  16. 16. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)  A. Mengambil langkah-11. Anda langkah untukdipromosikan untuk mengarahkan bawahan agar bekerja dengan tatamenjabat posisi baru. cara yang baik dan telahSuprvisor yang ditentukan.  B. Melibatkan bawahanterdahulu tidak pernah dalam membuat keputusanterlibat dengan para dan memancing kontribusi/ sumbangan yang baik.bawahannya. Mereka  C. Mendiskusikandapat menangani prestasi kerja masa lalu dengan para bawahantugas-tugas dan arah- kemudian memeriksa kebutuhan akan cara-caraarah kerja secara baru.memadai.  D. Terus membiarkanHubungan/kerja sama para bawahan bekerja sendiri.mereka baik.
  17. 17. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITYDESCRIPTION-LEAD SELF)12. Informasi baru  A. Mencoba solusimengindikasikan Anda dengan bawahanadanya beberapa dan memeriksa kebutuhan akan cara-kesulitan internal di cara baru.antara para bawahan.  B. MemperbolehkanData prestasi kerja mereka memecahkanmereka baik. Mereka masalahnya sendiri.telah mempertahankan  C. Bertindak cepat dantujuan jangka panjang tegas untuksecara efektif dan telah memperbaiki danbekerja secara mengarahkan kembali.harmonis pada tahun-  D. Berpartisipasi dalamtahun sebelumnya. mendiskusikan permasalahan sambilKualitas kerja mereka memberi dukungan padasangat baik. bawahan.
  18. 18. INSTRUKSI:LINGKARILAH huruf yang telah dipilih untuk setiap PILIHAN TINDAKAN dalamKOLOM I dan KOLOM II. Setelah itu, hitunglah huruf-huruf yang dilingkari untuk setiapsub-kolom pada KOLOM I dan KOLOM II, kemudian tuliskan jumlah angka tersebutpada tempat yang disediakan di bawahnya. KOLOM I KOLOM II (Gaya Range) (Gaya Range) Pilihan Tindakan Pilihan Tindakan (1) (2) (3) (4) (a) (b) (c) (d) 1 A C B D D B C A 2 D A C B B D C A 3 C A D B C B A D 4 B D A C B D A C 5 C B D A A D B C SITUASI 6 B D A C C A B D 7 A C B D A C D B 8 C B D A C B D A 9 C B D A A D B C 10 B D A C B C A D Pindahkan total angka di bawah 11 A C B D A C D B ini ke angka di 12 C A D B C A D B daerah “efektif/kurang Sub- (1) (2) (3) (4) (a) (b) ( c) (d) efektif” pada Kolom MODEL KEPEMIMPINAN Kalikan dengan EFEKTIF TIGA- DIMENSI (a) (b) ( c) (d) -2 -1 +1 +2 Pindahkan Total angka-angka = pada sub kolom ini ke: Kuadran Kuadran Kuadran Kuadran 1 2 3 4
  19. 19. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY DESCRIPTION-LEADSELF)
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×