Dokumen tersebut memberikan penjelasan tentang model kepemimpinan efektif yang terdiri dari tiga dimensi yaitu gaya kepemimpinan, adaptasi kepemimpinan, dan efektivitas kepemimpinan. Dokumen tersebut juga memberikan instruksi untuk mengisi kuesioner mengenai pilihan tindakan yang tepat dalam berbagai situasi kepemimpinan.

1. TES KEPEMIMPINAN
MODEL KEPEMIMPINAN EFEKTIF
TIGA DIMENSI
(Dari berbagai sumber)

2. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
 DELEGATING
 PARTICIPATING
 SELLING
 TELLING

3. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
 DELEGATING  PARTICIPATING
Hubungan Hubungan
rendah & tugas tinggi & tugas
rendah rendah

4. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
 SELLING  TELLING
Tugas tinggi Tugas tinggi
& hubungan & hubungan
tinggi rendah

5. TES KEPEMIMPINAN
PETUNJUK :
Misalkan Anda terlibat dalam 12 situasi di bawah
ini. Setiap situasi mempunyai 4 PILIHAN
TINDAKAN yang dapat Anda pilih. BACALAH
setiap nomor dengan teliti. PIKIRKAN tindakan
apa yang akan Anda lakukan dalam masing-
masing situasi tersebut, kemudian
LINGKARILAH salah satu huruf pilihan tindakan
yang paling sesuai untuk menggambarkan
perilaku Anda dalam situasi itu

6. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
1. Akhir-akhir ini, para  A. Menekankan
bawahan Anda tidak penggunaan prosedur
memberikan tanggapan yang seragam dan
atas percakapan pentingnya penyelesaian
bersahabat dan perhatian tugas yang diberikan.
tentang kesejahteraan yang  B. Menyediakan diri
Anda lakukan. Produktivitas untuk berdiskusi tetapi
kerja mereka menurun. tidak memaksakan
keterlibatan Anda.
 C. Berbicara dengan
para bawahan,
kemudian merumuskan
tujuan yang hendak
dicapai.
 D. Secara sengaja
tidak campur tangan.

7. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
2. Prestasi kerja para  A. Berinteraksi secara
bawahan Anda meningkat. bersahabat, tetapi terus
Anda yakin bahwa mereka meyakinkan diri bahwa
menyadari tanggungjawab semua bawahan
dan mengetahui standard menyadari
prestasi yang diharapkan. tanggungjawab dan
standard prestasi yang
diharapkan.
 B. Tidak melakukan
tindakan yang pasti.
 C. Melakukan sesuatu
untuk membuat para
bawahan merasa
penting dan terlibat.
 D. Menekankan pada
pentingnya batas waktu
penyelesaian tugas.

8. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
3. Para bawahan  A. Bekerja bersama
Anda tidak mampu bawahan dan
memecahkan suatu bersama-sama
masalah sendiri. Anda memecahkan
biasanya membiarkan masalah.
mereka untuk  B. Membiarkan
mengatasinya. Prestasi mereka
dan hubungan kerja  C. Melakukan
mereka baik. sesuatu untuk
membuat para
bawahan merasa
penting dan terlibat.
 D. Menekankan
pada pentingnya
batas waktu
penyelesaian tugas.

9. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
4. Anda sedang  A. Memperbolehkan
mempertimbangkan suatu keterlibatan bawahan
perubahan. Para bawahan dalam mengembangkan
Anda mempunyai prestasi perubahan, tetapi tidak
kerja yang baik. Mereka memaksakan.
mengerti dan menghargai  B. Mengumumkan
perlunya perubahan perubahan itu kemudian
tersebut. mengimplementasikan
dengan pengawasan
ketat.
 C. Memperbolehkan
para bawahan
merumuskan arahnya
sendiri.
 D. Memadukan
unsure-unsur bawahan
tetapi Anda yang
memimpin perubahan.

10. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
5. Prestasi kerja  A. Memperbolehkan
bawahan Anda menurun para bawahan
dalam beberapa bulan merumuskan arahnya
terakhir ini. Mereka tidak sendiri.
lagi menghiraukan sasaran  B. Memadukan usulan-
rapat. Pada masa lalu, usulan bawahan tetapi
perumusan kembali tugas sasaran harus tercapai.
dan tanggungjawab dapat
 C. Merumuskan
memulihkan kerja mereka.
Mereka selalu perlu kembali tugas dan
diingatkan untuk dapat tanggungjawab
menyelesaikan tugas tepat bawahan serta
pada waktunya. mengawasinya dengan
cermat.
 D. Memperbolehkan
keterlibatan bawahan
dalam menentukan
tugas dan
tanggungjawab namun
tidak memaksakan.

11. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
6. Anda menghadapi  A. Melakukan
suatu organisasi yang sesuatu yang dapat
efisien. Pemimpin yang membuat bawahan
terdahulu mengontrol merasa penting dab
situasi dengan ketat. terlibat.
Anda ingin  B. Menekankan
mempertahankan situasi pentingnya batas
yang produktif tetapi juga waktu penyelesaian
ingin menciptakan tugas.
lingkungan kerja yang  C. Secara sengaja
manusiawi. tidak campur tangan.
 D. Melibatkan para
bawahan dalam
membuat keputusan
tetapi sasaran harus

12. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
7. Anda sedang  A. Menjelaskan
mempertimbangkan perubahan dan
perubahan struktur yang mengawasinya dengan
merupakan hal baru bagi cermat.
bawahan Anda. Para bawahan  B. Berpartisipasi dengan
telah membuat saran-saran para bawahan dalam
tentang perubahan yang mengembangkan
dibutuhkan. Selain peroduktif, perubahan tetapi
mereka telah memperlihatkan memberikan kesempatan
fleksibilitas dalam kepada mereka untuk
pekerjaannya sehari-hari. mengatur pelaksanaannya.
 C. Bersedia membuat
perubahan-perubahan
seperti yang diusulkan
tetapi tetap mengontrol
pelaksanaannya.
 D. Menghindari
konfrontasi; membiarkan
segala sesuatu terjadi
dengan sendirinya.

13. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
8. Prestasi kerja dan  A. Membiarkan bawahan
hubungan antar bawahan bekerja sendiri.
berjalan baik. Anda merasa  B. Mendiskusikan situasi
tidak yakin akan kurangnya dengan para bawahan
pengarahan Anda terhadap kemudian membuat
para bawahan. perubahan-perubahan
yang diperlukan.
 C. Mengambil langkah-
langkah untuk
mengarahkan bawahan
agar bekerja dengan tata
cara yang baik dan telah
ditentukan.
 D. Memberikan
dukungan dalam
mendiskusikan situasi
dengan bawahan tetapi
tidak terlalu mengatur.

14. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
9. Atasan Anda telah  A. Membiarkan para
menunjuk Anda untuk bawahan memecahkan
memimpin sebuah tugas masalahnya sendiri.
khusus yang sudah sangat  B. Memadukan usulan-
terlambat dalam usulan bawahan tetapi
pembuatan konsep untuk tujuan harus tercapai.
suatu perubahan. Para
 C. Merumuskan
bawahan Anda tidak jelas
terhadap tujuan yang harus kembali tujuan dan
dicapai. Kehadiran mereka mengawasi dengan
dalam rapat sangat kurang. cermat.
Rapat-rapat yang diadakan  D. Memperbolehkan
telah berubah fungsinya para bawahan
menjadi semacam melibatkan diri dalam
pertemuan social. Secara menentukan tujuan
potensi mereka mempunyai tetapi tidak memaksa.
bakat yang diperlukan
untuk penyelesaian tugas
mereka.

15. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
10. Para bawahan Anda  A. Memperbolehkan para
yang biasanya mampu bawahan melibatkan diri
melaksanakan dalam merumuskan
tanggungjawabnya tidak kembali standard
memberikan tanggapan ketentuan kerja, tetapi tidak
terhadap perumusan kembali mengendalikan.
standard ketentuan-ketentuan  B. Merumuskan kembali
kerja yang baru-baru ini Anda ketantuan-ketentuan kerja
lakukan. dan mengawasinya dengan
cermat.
 C. Menghindarkan
konfrontasi dengan tidak
melakukan tekanan;
membiarkan situasi
berjalan dengan
sendirinya.
 D. Memadukan usulan-
usulan mereka tetapi
standard ketentuan kerja
yang baru harus tercapai.

16. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
 A. Mengambil langkah-
11. Anda langkah untuk
dipromosikan untuk mengarahkan bawahan
agar bekerja dengan tata
menjabat posisi baru. cara yang baik dan telah
Suprvisor yang ditentukan.
 B. Melibatkan bawahan
terdahulu tidak pernah dalam membuat keputusan
terlibat dengan para dan memancing kontribusi/
sumbangan yang baik.
bawahannya. Mereka  C. Mendiskusikan
dapat menangani prestasi kerja masa lalu
dengan para bawahan
tugas-tugas dan arah- kemudian memeriksa
kebutuhan akan cara-cara
arah kerja secara baru.
memadai.  D. Terus membiarkan
Hubungan/kerja sama para bawahan bekerja
sendiri.
mereka baik.

17. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY
DESCRIPTION-LEAD SELF)
12. Informasi baru  A. Mencoba solusi
mengindikasikan Anda dengan bawahan
adanya beberapa dan memeriksa
kebutuhan akan cara-
kesulitan internal di cara baru.
antara para bawahan.  B. Memperbolehkan
Data prestasi kerja mereka memecahkan
mereka baik. Mereka masalahnya sendiri.
telah mempertahankan  C. Bertindak cepat dan
tujuan jangka panjang tegas untuk
secara efektif dan telah memperbaiki dan
bekerja secara mengarahkan kembali.
harmonis pada tahun-  D. Berpartisipasi dalam
tahun sebelumnya. mendiskusikan
permasalahan sambil
Kualitas kerja mereka memberi dukungan pada
sangat baik. bawahan.

18. INSTRUKSI:
LINGKARILAH huruf yang telah dipilih untuk setiap PILIHAN TINDAKAN dalam
KOLOM I dan KOLOM II. Setelah itu, hitunglah huruf-huruf yang dilingkari untuk setiap
sub-kolom pada KOLOM I dan KOLOM II, kemudian tuliskan jumlah angka tersebut
pada tempat yang disediakan di bawahnya.
KOLOM I KOLOM II
(Gaya Range) (Gaya Range)
Pilihan Tindakan Pilihan Tindakan
(1) (2) (3) (4) (a) (b) (c) (d)
1 A C B D D B C A
2 D A C B B D C A
3 C A D B C B A D
4 B D A C B D A C
5 C B D A A D B C
SITUASI
6 B D A C C A B D
7 A C B D A C D B
8 C B D A C B D A
9 C B D A A D B C
10 B D A C B C A D Pindahkan total
angka di bawah
11 A C B D A C D B ini ke angka di
12 C A D B C A D B daerah
“efektif/kurang
Sub- (1) (2) (3) (4) (a) (b) ( c) (d) efektif” pada
Kolom MODEL
KEPEMIMPINAN
Kalikan dengan EFEKTIF TIGA-
DIMENSI
(a) (b) ( c) (d)
-2 -1 +1 +2
Pindahkan Total
angka-angka =
pada sub
kolom ini ke: Kuadran Kuadran Kuadran Kuadran
1 2 3 4

19. GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY DESCRIPTION-LEAD
SELF)