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Creación y destrucción de empresas. Libro JM Benavente

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    Dinamica Empresarial Ppt Dinamica Empresarial Ppt Presentation Transcript

    • Dinámica Empresarial en Chile (1999 - 2006) José Miguel Benavente PhD Director INTELIS Departamento de Economía Universidad de Chile
      • Sin bien la teoría económica sugiere la gran importancia que tiene la creación de nuevas empresas sobre la dinámica de productividad agregada del país…
      • no se conoce mucho acerca de dicha dinámica, debido principalmente a la falta de información confiables…
      • tampoco se conoce cómo estamos en los temas de emprendimiento con respecto a las mejores prácticas internacionales….
      • finalmente, no se conocen con certeza los determinantes de éxito de las firmas en base a información representativa a nivel nacional.
      Motivación
      • Con estos desafíos a la mano, discutiremos los siguientes puntos:
      • En primer lugar, se presenta evidencia sobre la dinámica empresarial en nuestro país.
      • En seguida, se realiza un análisis comparativo acerca de las prácticas empresariales en un amplio conjunto de países de relevancia.
      • Finalmente, se sugieren algunos factores que condicionan o explican lo éxitos empresariales chilenos basados en información detallada tanto de las empresas como de los empresarios que las lideran.
      Estructura
    • Número de Empresas La tendencia creciente de las ventas se debe en parte al aumento del número de empresas. Entre 1999 hasta el 2006, el número de empresas creció en un 10,4%. En el año 2006 existían 879 mil empresas formales en Chile. De ellas, 586 mil eran microempresas (67%), mientras que 9 mil eran grandes (1%). Miles de Empresas Estrato 1999 2006 Micro Empresa 546 586 Pequeña Empresa 94 121 Mediana Empresa 13 18 Gran Empresa 6 9 Sin Ventas 136 144 Total 796 879
    • Participación en las Ventas Las ventas reales de las empresas crecieron entre los años 1999 y 2006 en un 16% para el caso de las Micro, 25% en las Pequeñas, 36% las Medianas y las Grandes crecieron sus ventas en un 108%. Las ventas totales alcanzaron las 12 mil millones de UF en el año 2006. Al año 1995 el porcentaje de ventas de las grandes empresas no superaba el 74%. Porcentaje de Ventas por Estrato Estrato 1999 2006 Micro Empresa 3,71 2,27 Pequeña Empresa 10,33 7,02 Mediana Empresa 9,74 6,99 Gran Empresa 76,23 83,72 Total 100,00 100,00
    • Empresas por Sector Comercio contiene el mayor número de empresas 36,5% en promedio. Seguida por Transporte y Telecomunicaciones. Mientras que Servicios Financieros obtuvo apenas un 2,5% de participación, que contrasta con su importancia en la participación en ventas del 17,2%. Porcentaje Empresas por Sector Sector Promedio Comercio 36,52 Transporte y Telecomunicaciones 12,16 Producción Agropecuaria 9,90 Servicios Técnicos y Profesionales 8,97 Otros 32,45 Total 100,00
    • Crecimiento en Ventas De acuerdo a la tasa de crecimiento promedio, cuanto mayor el tamaño de la empresa mayor es el crecimiento de las ventas. Porcentaje Estrato 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Promedio Acumulado Micro Empresa -1,5 2,9 0,6 4,2 2,0 1,7 2,0 1,6 1,7 Pequeña Empresa -4,8 3,2 2,4 3,3 3,3 3,8 5,5 4,5 2,6 Mediana Empresa -4,3 3,3 2,5 3,3 3,9 7,3 7,7 3,8 3,4 Gran Empresa 4,0 15,1 4,8 7,2 10,3 13,2 11,3 15,9 10,2 Total 2,0 12,3 4,3 6,4 8,9 11,6 10,3 13,8 9,6
    • Entrada y Salida de Empresas Las tasas de creación neta resultó ser positiva para todos los estratos. Las empresas de menor tamaño son las más dinámicas, con altas tasas de creación y destrucción. Estrato Tasa de Creación Tasa de Destrucción Nro Empresas Creadas Nro Empresas Destruidas Micro Empresa 15,07 12,11 86.496 68.751 Pequeña Empresa 4,49 2,02 4.760 2.083 Mediana Empresa 2,24 1,06 341 155 Grande Empresa 1,32 0,97 100 68 Sin Ventas 20,32 27,71 26.300 35.666 Promedio 14,17 13,00 117.996 106.723
    • El seguimiento horizontal del cuadro representa aquellas firmas que comenzaron en el estrato representado por el nombre de la fila, y el estrato final en el que terminaron en el año 2006, representado por el nombre de la columna. Transiciones por Estrato Porcentajes 2006  Inactiva Micro Pequeña Mediana Grande Muere Total 1999    Inactiva 17,14 14,13 1,88 0,28 0,15 66,41 100 Micro 6,25 41,76 4,47 0,18 0,05 47,3 100 Pequeña 7,14 19,55 40,35 5,31 0,73 26,92 100 Mediana 7,4 7,58 16,1 34,05 15,18 19,7 100 Grande 4,95 4,55 5,68 9,61 59,81 15,51 100 Nace 17,18 69,4 11,58 1,42 0,53 0,00 100
    • Determinantes Entrada y Salida de Empresas ** significativa al 5%, *** significativa al 1% Variables Dependientes Entrada Salida GLS / AR GLS / AR Economías de Escala (it) -0,300**   Crecimientos del Mercado (it) 0,073*** -0,010** Porcentaje de Microempresas (it) -0,173*** -0,049 Crecimiento PIB (it-1) -0,003 -0,007** Desempleo (it-1) -0,011 0,026*** Salida (it-1) 0,709***   Otras Variables no significativas no significativas
    • Análisis Comparativo
    • Motivaciones Fundadores
    • Experiencia Previa
    • Obstáculos Creación
    • Financiamiento
    • Determinantes de Exito
      • Regresiones con variable dependiente binaria asociada al éxito empresarial :
      Metodología
    • Características Firma
    • Características Entorno
    • Características Empresario
    • Comentarios Finales La evidencia recogida sugiere que las condiciones económicas (niveles de crecimiento, tasa de interés y empleo agregado) influyen sobre la dinámica productiva. De ahí la gran relevancia que tiene un adecuado manejo macroeconómico tanto fiscal como monetario. La evidencia también sugiere que una salida fluida de empresas que hayan cumplido su ciclo productivo o que no lograron cumplir las expectativas impacta positivamente sobre el dinamismo empresarial en el país.
    • Comentarios Finales
      • Por ello, en lugar de atrasar la salida de empresas no viables se debería fomentar su salida rápida velando que:
      • lograr espacios para que se pueda reemprender.
      • como también, los trabajadores puedan encontrar en forma rápida mejores oportunidad laborales.
      • Finalmente, especial atención debería prestarse al empresario, mas que al proyecto de re emprendimiento, toda vez que la evidencia apunta a que es él el elemento clave en éxito futuro de esta nueva aventura.
    •