CervanteX.info Versión 0.2 Proyecto Morfeo
CervanteX.info“Comunidad para el Fomento,Formación,Desarrollo y         Consultoría del Software Libre.”                  ...
HISTORIA DEL DOCUMENTO  Fecha      Versión                       Autores                             Cambios 09/12/04     ...
EIBT como motor de futuro en la economía del conocimiento.En los últimos 25 años, el papel económico de la tecnología no h...
Plan Estratégico Cervantex      Comunidad para el Fomento,Formación, Desarrollo y Consultoría del SL.1.Idea de la Comunida...
INTRODUCCIÓN- PROYECTO MORFEO      El Software Libre ha venido demostrando en los últimos años su viabilidad y hapenetrado...
PLATAFORMAS SOFTWARE       Es imprescindible comprender que toda la actividad que se ha desencadenadogira en torno a las p...
Ante estos argumentos, es sencillo comprender que la decisión de utilizar unau otra plataforma para realizar una determina...
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PERSPECTIVAS DE FUTURO       MORFEO es algo más que un puñado de paquetes y de líneas de código queuno se puede descargar ...
CONCLUSIONES:       MORFEO es el acrónimo de Middleware Oriented Research for Enterprises andOrganizations, pero ya nadie ...
activamente en proyectos libres con dinero, fuerza de trabajo,...        – La idea es conseguir que la fuerza esté en las ...
4. Plan Comercial y de Posicionamiento      – Trataré de definir el alcance global del proyecto de la Comunidad CervanteX ...
Para ello, comenzaremos con un plan en cada uno de los sectores que a la vezque nos permita hacer negocio a corto plazo pa...
2. Ciudadanos/Usuarios Finales       Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña, sólo selimita a pe...
Desarrollo de una certificación de Grupo CervanteX para el marco deactuación del soft libre. Se trata de realizar una prim...
5. Asociaciones Sectoriales       Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña y sobre todose limita ...
Para conseguir llevar a buen puerto el plan estratégico de la Comunidad,necesitamos desarrollar una serie de Herramientas ...
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Crecer con un punto de apoyo CervanteX.info

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Proyecto organizado para el Centro de Excelencia
del Software Libre de Castilla-La Mancha y el CESLCAM. ( 09/12/04 )

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  1. 1. CervanteX.info Versión 0.2 Proyecto Morfeo
  2. 2. CervanteX.info“Comunidad para el Fomento,Formación,Desarrollo y Consultoría del Software Libre.” c/ Toledo. 8. Planta 2ª Edificio Miro 13001 Ciudad Real Contacto: Nicolas Rodriguez Telefono: 669 697283 Netijote@gmail.com
  3. 3. HISTORIA DEL DOCUMENTO Fecha Versión Autores Cambios 09/12/04 0.1 Nicolás Rodriguez Primer borrador 0.2 Nicolas Rodríguez ( Netijote@gmail.com ) Segundo Borrador / 04/02/05 Roberto Santos ( roberto.santos@hispalinux.es ) Proyecto Morfeo. 0.3 Correciones, añadidos y reorganización. 0.4 Documento Final. 1.0 Documento versión 1.0ÍNDICE EIBT como motor de futuro en la economía del conocimiento.1. Idea de la Comunidad CervanteX.2. Cabecera de Grupo. 2.1 . Morfeo: Telefónica I+D apuesta por el Software Libre3. Empresas de carácter Tecnológico.4. Plan Comercial y posicionamiento. 4.1. Pymes. 4.2. Ciudadanos/Usuarios Finales. 4.3. Universidades/ Educación. 4.4.ONGs/Colectivos Minoritarios y desfavorecidos. 4.5.Asociaciones Sectoriales. 4.6.Instituciones Públicas. Resumen de la Licencia que protege este documento.
  4. 4. EIBT como motor de futuro en la economía del conocimiento.En los últimos 25 años, el papel económico de la tecnología no ha dejado de crecer y,sobre todo, de hacerse cada día más evidente; se puede decir que ha aparecido unanueva forma de producir bienes y servicios.Hasta no hace demasiados años, el factor limitador del desarrollo tecnológico de lasempresas estaba en las dificultades para acceder a la tecnología. Ante esta situaciónpocas empresas buscaban estrategias basadas en el conocimiento tecnológico. Lamayoría de ellas basaban sus posibilidades de competencia en tecnologías adquiridas,tanto en las incorporadas a bienes de equipo como en forma de licencias o know-how.Esta situación ha cambiado de forma importante, obligando a las empresas a competiren un mercado cada vez más global y en el que se ha producido lo que se ha llamadola “trivilización de las tecnologías”. La innovación tecnológica es una necesidad, se haconvertido en la única manera de mantener la cuota de mercado sin reducir losniveles de beneficio.En medio de esta transición económica ha aparecido un nuevo tipo de empresadenominadas Empresas de Innovación de Base Tecnológica (EIBT), que puedendefinirse como: “Organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidoscon el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos defabricación innovadores, a través de la aplicación sistemática de conocimientostécnicos y científicos” (Office of Technology Assessment, 1992).Las características de las EIBT son las siguientes: • En comparación con las grandes corporaciones, son empresas muy pequeñas que tienen poco personal y que producen bienes y servicios con alto valor agregado. • Poseen una mayor capacidad para introducir rápidamente cambios en el diseño de productos y procesos, con nuevos rasgos en términos de tamaño, adaptabilidad y versatilidad. No existe la rigidez de la producción masiva. • Los requirimientos del nuevo tipo de empresa constituyen una fuente motora de innovaciones radicales. • La especialización de los equipos permite modificaciones más rápidas en los planes de producción, elevados niveles de eficiencia en la fabricación de productos distintos, diversos modelos y volúmenes variables. • La adaptación de la producción a la demanda, de manera que se desarrollan las condiciones para que la diversidad de la propia demanda multiplique la oferta de productos y la posibilidad de inversión, abriendo nuevos mercados, así como el diseño de equipos y componentes, factores motrices de crecimiento.Las EIBT se configuran como empresas capaces de adaptarse a un ritmo decrecimiento, incorporando conocimientos y herramientas de carácter tecnológico; son,pues, un motor de futuro, generadoras de conocimiento para las regiones en la que seimplanten.
  5. 5. Plan Estratégico Cervantex Comunidad para el Fomento,Formación, Desarrollo y Consultoría del SL.1.Idea de la Comunidad CervanteX. Creación de empresas de base tecnológica que tienen en común el desarrollode tecnologías y servicios bajo licencias libres. Se trata de poner en común elconocimiento y la experiencia de todas ellas para generar valor añadido y conseguircon ello la rentabilidad. El motor de dicha Comunidad se personaliza en CervanteX que tratará decomercializar la política de la Comunidad, centralizar y difundir dicho conocimiento,asi como, rentabilizarlo. Para llevar a cabo dicho proyecto y dado que actuamos en un marco“capitalista” de negocios, es imperiosa la necesidad de rentabilizar cada unidad denegocio lo antes posible para poder culminar el objetivo final de difundir y expandirlas tecnologías y el conocimiento libre en el actual marco tecnológico. Por todo ello debemos tener siempre un horizonte común, aceptado por todos,para llevar a la sociedad actual regional un marco tecnológico libre y ajustado a lasnecesidades de los diferentes actores en el marco de las tecnologías para la sociedadde la información.2.Cabecera del Grupo CervanteX está dando los pasos necesarios para convertirse en la cabecera dela Comunidad que pueda aunar todas las necesidades de las empresas de basetecnológica de Software Libre en diferentes materias. Para llevar acabo este proyecto necesitamos independencia tecnológica.Asumiendo la idea de que en un primer momento es imposible dicha independenciapor falta de un fuerte brazo financiero, debemos dar los pasos necesarios pararesolver dicho problema.2.1.Morfeo: Telefónica I+D apuesta por el Software Libre En los último meses la comunidad del software Libre de nuestro país se havisto sorprendida por las noticias sobre la nueva estrategia de TelefónicaInvestigación y Desarrollo en relación con el Software Libre. Formación de comunidades, liberación de código, propuestas de nuevosproyectos, etc. Nos encontramos con la punta de un iceberg que la compañía quierehacer llegar hasta las puertas de las empresas, organizaciones y administraciones.Trataremos de analizar los objetivos de esta iniciativa, su estado actual y susperspectivas futuras.
  6. 6. INTRODUCCIÓN- PROYECTO MORFEO El Software Libre ha venido demostrando en los últimos años su viabilidad y hapenetrado ampliamente en el sector empresarial. Si bien es cierto que muchas de lasgrandes empresas del sector informático todavía no tienen una estrategia definidacon respecto al software Libre, casi todas ellas si que se han adentrado en él parasondear sus posibilidades. Así IBM basa gran parte de su oferta ( y publicidad ) enservidores sobre Linux, Novell ha adquirido hace poco empresas especializadas enSoftware Libre, incluso Microsoft ha liberado algunos de de sus productosúltimamente. Pero en este mar no solo abundan los grandes Peces , uno de los actoresesenciales son las PYMEs. Éstas presentan una gran actividad en este campo, ya quelas características del Software Libre les confieren una especial competitividad enalgunos segmentos en los que pueden encontrar un nicho de mercado en el que serrentables. En este entorno, se echaba en falta la presencia de algún fabricante desoftware de nuestro país que se decidiese a seguir el ejemplo de otras muchascompañías y organizaciones del resto del mundo, que han adoptado un modelo librepara el desarrollo de sus productos. Telefónica Investigación y Desarrollo oTelefónica I+D, como habitualmente se la conoce, ha decidido dar este pasoapostando por liberar tecnologías software de plataforma, inicialmente su proyectoMiddleware , siguiendo un modelo muy similar al utilizado en proyectos tanpopulares como MySQL u OpenOffice.org. Para apoyar el proceso de liberación ypromover la participación y el uso de este Software, Telefónica I+D ha impulsado lacreación de la comunidad MORFEO, compuesta por un destacado abanico depersonalidades, empresas, Universidades, Organizaciones y administracionespúblicas cuyo objetivo es llevar a buen puerto esta aventura. Esta noticia ha tenido un notable impacto mediático a nivel nacional, se hanpodido escuchar múltiples comentarios y opiniones, tanto dentro como fuera delentorno del Software Libre, en relación con los motivos que han podido impulsar auna empresa como Telefónica I+D A adoptar este tipo de estrategia. Así, encontramos desde los que desconfíande esta decisión y quieren ver en la misma una burda maniobra de Marketing, hastalos que piensan que la comunidad va en serio pero que perjudicará la imagen de laempresa, pasando por los que consideran que ya era hora de que alguien se decidiesea realizar algo similar de una vez por todas en nuestro país. En este sentido, desde este artículo intentamos analizar de manera objetivastoda la información para que se pueda comprender el porqué de esta decisión deTelefónica I+D, su importancia, sus riesgos y el modo en que todos los actoresimplicados pueden obtener un beneficio en este nuevo escenario.
  7. 7. PLATAFORMAS SOFTWARE Es imprescindible comprender que toda la actividad que se ha desencadenadogira en torno a las plataformas de Software, dado que este tipo de productos tienenunas reglas de comercialización muy diferentes a las de las aplicacionestradicionales. Históricamente, las plataformas software han estado concebidas de maneramonolítica. Sin embargo, en los últimos años, la creciente tendencia a utilizar redesde ordenadores y a realizar sistemas distribuidos, ha puesto en auge un nuevomodelo basado en componentes que implementen todas las capacidades necesariaspara que una aplicación funcione y pueda residir de manera independiente endiferentes nodos de una red. Así, es posible desarrollar componentes especializadosen el almacenamiento de datos, en su procesado, en ofrecer conectividad, en lalocalización de recursos, etc.. El uso de este tipo de plataformas para realizar aplicaciones distribuidas se haconvertido en algo más que una moda para las empresas del sector, que hancomprendido que utilizarlas es la mejor vía para lograr minimizar los plazos y costesde desarrollo, disponiendo al mismo tiempo de entornos de ejecución robustos yeficientes. Estas ventajas se dejan notar con mayor intensidad en el ámbito deInternet, sobre todo debido a que los componentes son reutilizables y múltiplesaplicaciones pueden estar disponiendo de sus servicios simultáneamente, con laconsiguiente disminución en los costes de explotación. Evidentemente. Los componentes ligados a este tipo de plataformas softwarevan ha desempeñar un papel esencial en el futuro de Internet y en las redes deOrdenadores de nueva generación. A través de ellos podremos acceder a lascapacidades de procesamiento y almacenamiento necesarias para el despliegue yexplotación de aplicaciones en modo ASP ( Application Service Provider ). De hecho,ya hoy en día existe un amplio mercado de componentes suministrados por terceros,que se usan de manera habitual para asegurar la localización y conectividad entreaplicaciones a través de la red. Las Tecnologías web services y las relacionadas conel Web semántico parecen ser las protagonistas en este ámbito. Ante este panorama, múltiples empresas han tomado la decisión de entrar enel negocio del desarrollo de plataformas, área que promete ofrecer pingüesbeneficios. Sin embargo, como ya hemos adelantado, en este entorno las reglas de juegoson diferentes. Sin lugar a dudas, las aplicaciones y las plataformas sobre las que seejecutan están muy íntimamente ligadas. Tanto es así que normalmente laarquitectura de las primeras se diseña para que encaje, de manera exclusiva, con lascapacidades de las segundas. Por este motivo, cambiar una aplicación de plataformasuele implicar desarrollarla de nuevo.
  8. 8. Ante estos argumentos, es sencillo comprender que la decisión de utilizar unau otra plataforma para realizar una determinada aplicación van mucho mas allá delos aspectos puramente técnicos o coyunturales. Una elección equivocada en estepunto, implica a condenar a la aplicación correspondiente a desaparecer sin remedio.Por ese motivo, la comercialización de plataformas de software se rige por unasreglas completamente diferentes a las utilizadas cuando se trata de aplicacionesdestinadas al gran público. Si queremos que una plataforma tenga éxito, es necesariolograr que la misma sea adoptada de manera masiva, porque es lo único que darátranquilidad y continuidad a la misma. Aquí surge una contradicción, para las empresas que se decidan a entrar en elnegocio de las plataformas: ¿Cómo es posible comercializar un nuevo producto querequiere estar masivamente implantado para poder ser vendido? La única respuestaposible es la siguiente: dejando que los desarrolladores accedan libremente al mismo.Puede parecer que esta respuesta es todavía mas contradictoria que la preguntaasociada. Sin embargo, el mundo del software está lleno de ejemplos que corroboransu veracidad. Pensemos, por ejemplo, en todas las plataformas asociadas al lenguaje deprogramación Java, al servidor Web Apache, etc..Incluso el gigante del softwareMicrosoft comprendió este principio, permitiendo que las primeras versiones deWindows incluyeran un runtime que se distribuía libremente para que cualquierpersona con MS-DOS pudiese ejecutar aplicacionesDesarrolladas para la plataforma Windows. Está claro que en este punto surge otra cuestión: si la plataforma se distribuyelibremente, ¿Donde está el Negocio? En la siguiente sección explicaremos cómoTelefónica I+D ha respondido a esta pregunta comprendiendo que a mayor libertad,mayores beneficios.PLATAFORMAS Y MODELOS DE NEGOCIO BASADOS EN SOFTWARE LIBRE En el seno de Telefónica I+D, como en otras muchas grandes empresasTecnológicas, cuando se requieren nuevas funcionalidades, se desata un intensodebate en torno a la conveniencia de comprar los componentes necesarios odesarrollarlos. Claramente, la opción de desarrollar garantiza un mejorposicionamiento tecnológico y un mayor grado de independencia. Sin embargo plateadudas en relación con los costes sobre todo con los asociados a la evolución y elmantenimiento. Por otro lado, la apuesta de Telefónica por introducirse en el negocio de laconsultoría y la integración dentro del ámbito de las Tecnologías de la Información ylas comunicaciones ( TIC ) hace preciso añadir un ingrediente adicional : la creaciónde oportunidades de negocio alrededor de las plataformas desarrolladas. Este último objetivo podría lograrse a través de la comercialización de suspropios componentes, siguiendo un modelo de licencias propietarias tradicional. Noobstante, tal y como hemos visto en la sección precedente, para lograr la masa críticanecesaria para que la plataforma pueda sobrevivir, es necesario realizar inmensasinversiones en marketing para poder competir con los fabricantes y distribuidoresque ya sen encuentran asentados en el mercado. Ante este panorama, una solución más inteligente es la de liberar la plataformacomo software libre y promover la creación de comunidades alrededor de los
  9. 9. componentes desarrollados por Telefónica I+D. Está claro que este tipo de estrategiasigue permitiendo un óptimo posicionamiento tecnológico y una independenciasuficiente, pero además, resuelve alguno de los problemas ligados a los costes ycreación de oportunidades de negocio: - Los costes de mantenimiento ( evolutivo y correctivo ) se reducen porque son compartidos con otros miembros de la comunidad. - La creación de oportunidades de negocio cuenta con mas posibilidades, aunque se ciña a la generación de ingresos por la vía de cánones de soporte y mantenimiento, gracias al “ efecto red “en la difusión de la tecnología que generan tanto otras empresas que las utilizan para desarrollar sus productos, como los propios usuarios. Por un lado, es factible compatibilizar esquemas de licenciamiento basados en licencias libres como la GNU GPL ( General Public License ) con esquemas de licencias comerciales, tal y como ocurre con otros productos de referencia en el mercado como MySQL. Además, este tipo de solución facilita que se alcance la masa crítica necesariapara que la plataforma pueda tener continuidad, al ofrecer un conjunto de garantíasa las empresas y desarrolladores que se decidan a utilizarla. Entre otras, podemoscitar las siguientes: - Reducción de costes y plazos en el desarrollo de aplicaciones. A través de un modelo de licencias flexible, se permite que este tipo de costes desaparezcan del proceso de desarrollo. Además, la libertad para descargar el código y modificarlo libremente permite un desarrollo más rápido, eficiente y adaptado a las necesidades de la aplicación deseada. - Reducción de costes de explotación. Al ser la plataforma abierta, es posible actuar con mayor celeridad ante fallos de los componentes, lo que incide en una reducción de costes derivados de la no disponibilidad de las aplicaciones. Asimismo, los costes asociados a cánones de soporte y mantenimiento de componentes de plataforma minimizan gracias a que, con este modelo, es posible que cualquier empresa interesada pueda ofrecer dichos servicios, estableciéndose una competencia real que garantiza las mejores calidades y precios. - Protección de la inversión realizada. La mejor garantía que es posible ofrecer es la presencia de una comunidad sólida que incluya desarrolladores, empresas e instituciones que estén comprometidas con el soporte, mantenimiento, evolución y continuidad de los componentes y de la plataforma. - Adecuado posicionamiento Tecnológico. Telefónica I+D está haciendo un esfuerzo porque la comunidad que surja en torno a su plataforma esté compuesta por los mejores profesionales, empresas e instituciones. Este caldo de cultivo permite que se identifiquen de manera temprana aquellas tecnologías que pueden tener un mayor impacto en el desarrollo y explotación de las aplicaciones. Además, esta estructura de comunidad abierta permite incentivar la participación de universidades y PYMES, que suelen quedar marginadas como meros espectadores cuando utilizan modelos propietarios cerrados. Esta participación facilita aprovechar los resultados de investigación y captar el talento que se genera en las primeras, así como compartir experiencias, conocimientos y oportunidades de negocio con las segundas. Obsérvese que para una PYME la
  10. 10. única posibilidad de liderar una comunidad de desarrollo, y ofrecer un servicio deconsultoría y formación tecnológica con garantías es a través de un modelobasado en la liberación del Software.MORFEO. Morfeo es el nombre de la comunidad de desarrolladores, universidades,empresas, organizaciones y administraciones. Esta comunidad gira en torno a lastecnologías de plataformas y componentes software desarrolladas por TelefónicaI+D a lo largo de los últimos diez años, y que la empresa desea ahora liberar yhacer evolucionar como software Libre. En concreto, con un impacto mediáticobastante importante, recientemente se ha liberado el corazón de su plataformamiddleware . Se trata de un conjunto de herramientas y bibliotecas que facilitanenormemente el desarrollo de aplicaciones distribuidas, es decir, de aplicacionesque utilizan recursos distribuidos en diferentes ordenadores de una red, como porejemplo Internet. Este tipo de plataformas permiten al desarrollador olvidarse delos detalles más tediosos asociados a la comunicación y la interacción entre losdiferentes elementos, de modo que se reducen los tiempos de desarrollo y seminimizan los costes. La plataforma Middleware de Telefónica I+D se basa en unestándar muy popular denominado CORBA ( Common Object Request BrokerArchitecture ) y consta de los siguientes elementos: TIDorb: Implementación completamente funcional de un ORB ( Object Request Broker ) según el estándar CORBA 2.6. La comunidad MORFEO trabaja sobre dos versiones que comparten una arquitectura común: una que ya es accesible y que se basa en el lenguaje de programación Java, y otra escrita en C++ que saldrá a la luz próximanente.- TIDIdlc: Es el compilador de IDL de la plataforma Middleware . Se trata de un lenguaje que permite independizar la plataforma del lenguaje en el que se desarrollan las aplicaciones. El compilador TIDIdlc ha sido desarrollado como una herramienta asociada al TIDorb que actualmente soporta tanto Java como C++.Utilizando estos elementos, es posible desarrollar una aplicación distribuida concalidad comercial de manera relativamente sencilla. De hecho, este mismo códigoliberado en MORFEO ha sido ya utilizado por numerosas empresas nacionalescomo Indra o la propia Corporación Telefónica para la creación de muchasaplicaciones, algunas de ellas de importancia crítica. Por ello existen garantíassuficientes en cuanto a la fiabilidad de la herramienta y sus prestaciones. Para impulsar las actividades de MORFEO y facilitar su difusión, se hacreado el siguiente sitio http://www.CervanteX.info/morfeo en el que podemosencontrar multitud de información relativa a los participantes, al código liberado,al porqué de las diferentes decisiones que se han tomado, etc. La comunidadMORFEO ha nacido con un espíritu abierto y busca la colaboración de cualquierpersona, empresa o entidad que se muestre interesada. En esta dirección existenlistas de distribución de suscripción abierta que permiten mantenerse informadosobre las actividades que se llevan a cabo. Además, se sugieren un conjunto de “Tareas por hacer “, en las que cualquiera puede contribuir. A la hora de decidirse a utilizar las herramientas disponibles en MORFEO
  11. 11. para desarrollar aplicaciones en red, es imprescindible conectarse a este sitio y leer cuidadosamente los aspectos más relevantes. Uno de los puntos esenciales es el relativo a las licencias. Como ya hemos adelantado, los componentes de MORFEO liberados por Telefónica I+D tienen asociados dos tipos de licencia. Una licencia GNU GPL ( General Public License ) que permite descargar y utilizar el producto sin coste alguno. Como contrapartida, la aplicación que se genere solo puede ser distribuida bajo esta misma licencia. Es decir, se permite usar y modificar el código asociado al producto y distribuirlo libremente, pero siempre bajo las normas definidas en la propia GPL. La segunda opción es una licencia de uso comercial que posibilita emplear el producto para desarrollar aplicaciones susceptibles de ser distribuidas, sin necesidad de ceñirse a las condiciones marcadas por la licencia GPL, es decir pudiendo seguir un modelo propietario tradicional. Para determinar cuál es el esquema de licencia que se adapta mejor a las necesidades particulares de una empresa u organización, se pueden considerar las siguientes directrices: - Si se desea incluir software asociado a componentes de MORFEO como parte de aplicaciones que no vayan a ser distribuidas bajo licencias GPL o cualquier licencia compatible con ésta, es necesario adquirir una licencia de uso comercial del componente. - Si la aplicación enlaza con librerías asociadas a componentes MORFEO, y no se desea distribuir las misma bajo licencia GPL o cualquier licencia compatible con GPL, entonces será necesario adquirir una licencia de uso comercial del componente. - Si no se va a distribuir el Software ( binario o en código fuente ) asociado a componentes MORFEO en ningún momento, y simplemente se desea emplearlo para desarrollar una aplicación interna, en este caso se puede utilizar los componentes de MORFEO bajo licencia GPL. - Si la idea es desarrollar una aplicación basada en componentes de MORFEO y distribuir esa aplicación bajo licencia GPL, lo ideal es utilizar los componentes del proyecto con licencia GPL. Es importante resaltar que uno de los objetivos esenciales por los que el softwareha sido liberado es el de lograr que el mismo alcance una masa crítica de usuarios ydesarrolladores que garanticen su continuidad. Para ello, MORFEO ha nacido con lavocación de mantener la compatibilidad con todo tipo de plataformas Hardware ysistemas operativos. Esto tiene una doble implicación. En primer lugar, todo aquelque desee contribuir en la evolución de los diferentes elementos, debe respetar esteprincipio si desea que sus modificaciones sean aceptadas. En segundo, estemecanismo garantiza que las aplicaciones desarrolladas sobre estos componentespodrán ser ejecutadas tanto en entornos Linux como en entornos Uníx comerciales yWindows.
  12. 12. PERSPECTIVAS DE FUTURO MORFEO es algo más que un puñado de paquetes y de líneas de código queuno se puede descargar desde Internet. Es un proyecto que trata de desarrollar unnuevo modelo de negocio para la producción y distribución de Software en nuestropaís. Las personas interesadas en el software Libre ya conocemos iniciativassimilares que se han llevado a cabo con éxito de la mano de organizaciones,pequeñas y grandes empresas de todo el mundo. Podríamos citar cientos de ejemplosde productos liberados como software Libre que, bajo diferentes licencias, hanlogrado alcanzar una importante cuota de mercado y generar prósperos negocios asu alrededor. Algunos de los más relevantes pueden ser los asociados a los proyectosApache, OpenOffice.org, Zope, MySQL, GNAT, Debian o el propio Linux. Todas lasiniciativas tienen algo en común: ninguna está liderada por empresas uorganizaciones de nuestro país. En esta dirección, la apuesta de MORFEO es la de tratar de comprender estasexperiencias previas y adaptarlas a la idiosincrasia particular de la mentalidadhispana para lograr convertirse en una referencia, primero en España, después enLatinoamérica y, finalmente, por qué no, en todo el mundo. Por estos motivos, lasactividades de la comunidad no solo giran en torno al desarrollo de software, tambiénexisten líneas de trabajo muy activas para comprender y definir el propio proceso deliberación; la creación de los instrumentos y las infraestructuras apropiadas desoporte y para la difusión de los resultados en la sociedad. Por tanto, MORFEO no es un capricho puntual, sino que supone una ambiciosaestrategia a medio y largo plazo, en cuyo eje se encuentra un firme compromiso conel Software Libre. En este sentido, ya se han puesto en marcha un conjunto deactividades para ir profundizando en estas temáticas. En primer lugar, se estáplanificando la traducción del sitio web del proyecto y de toda la documentaciónasociada a los idiomas inglés y portugués para poder ganar proyección internacional.Además, ya están en marcha algunas importantes iniciativas como la realización debrindings del TIDorb sobre los lenguajes C y Ada, el desarrollo de un contenedor deweb services basado en estas tecnologías, la integración con el motor de workflowTIDStateEngine, también desarrollado por Telefónica I+D y que será liberadopróximamente, etc. Todas estas actividades permitirán que estas tecnologíasmiddleware sean de gran utilidad para empresas y organizaciones de todos lossectores, y es previsible que puedan alcanzar un éxito notable dentro del ámbito delas aplicaciones para Internet. Por otro lado, MORFEO también quiere aportar su grano de arena a lacomunidad del Software libre en general. Para ello, se está planificando la inclusiónde un conjunto de mejoras en GFORGE, el software de gestión de proyectos desoftware libre más utilizado, y en el que se basan repositorios tan populares comoSourceForge. Este tipo de software ofrece un conjunto de facilidades para que losdesarrolladores puedan ordenar y coordinar su trabajo. Aunque ha alcanzado granpopularidad, todavía presenta algunas carencias, principalmente cuando se trata deproyectos de gran tamaño que involucran a un número elevado de personas.
  13. 13. CONCLUSIONES: MORFEO es el acrónimo de Middleware Oriented Research for Enterprises andOrganizations, pero ya nadie se acuerda de ello porque, en algún momento, uncinéfilo amante de la postmodernidad futurista que se presenta en la Triología Matrizconsiguió que el acrónimo tomase vida propia. Siguiendo el símil de la pastilla roja reflejado en la película, la idea es que lacomunidad precisamente brindará a las empresas, a la administración y al resto deusuarios la oportunidad de tomar “ La Pastilla Roja “ ( verwww.CervanteX.info/lapastillaroja ) y de esta forma descubrir que puede crearse unacomunidad liderada por empresas de tu país, partiendo del Software Liberado poréstas, alrededor de la cual se creen oportunidades de negocio para grandescompañías ( como Telefónica I+D ) y PYMEs, frenando el pago de Licencias.Naturalmente, siempre tendrán la oportunidad de tomarse la pastilla azul paradespués despertarse en la cama y creer lo que quieran acerca de las bondades deseguir confiando en los productos que las multinacionales tradicionales ofrecen en elámbito Middleware . En este sentido y tras llegar a un acuerdo táctico con Hispalinux para eldesarrollo de proyectos utilizando la Comunidad MORFEO, he llegado a lassiguientes conclusiones: – Descartar constituirnos como Asociación o Comunidad de Bienes dada la existencia de Fedetican como eje vertebrador de empresas Tic en la Región.Las empresas Tic Libres que estén asociadas a Fedeticam, estarán en la Comunidad CervanteX. – Definir una fórmula de participación en la cabecera de la Comunidad, CervanteX, que permita desde el principio una unión entre la cabecera y las empresas de base tecnológica regionales al margen de como se decante el posicionamiento futuro. Se trataría de asumir compromisos de Certificaciones a cambio de la participación en proyectos con mano de obra durante un periodo de tiempo. – Ejemplo: se firma un documento a través del cuál se reconoce la Certificación de la empresa de base tecnológica en en un porcentaje X- a definir- a cambio de X horas de trabajo en proyectos de la comunidad y limitándolo en el tiempo. – Con este acuerdo se garantiza que todas las empresas que participan del proyecto van a tener un beneficio directo desde el primer momento en todas las acciones que lleve a cabo la cabecera, por lo que la toma de decisiones cobra un mayor sentido para todos. – También es importante este acuerdo para que en caso de participación de una empresa externa a un Proyecto determinado las condiciones de dicha participación puedan ser negociadas y asumidas por todos. – También para que la posible creación de empresas de servicios de valor añadido por parte de Cervantex, tenga su beneficio directo en las empresas de base tecnológica. – De igual manera, servirá para tener una voz común frente a la Comunidad Nacional del Software Libre y se podrá actuar en comandita ( aprontar un fondo de dinero común sin tener Obligación Mercantil ) para participar
  14. 14. activamente en proyectos libres con dinero, fuerza de trabajo,... – La idea es conseguir que la fuerza esté en las empresas de base tecnológica de Software Libre. Es decir, ser independientes en todo momento. A pesar de que la cabecera centralice servicios y participe empresas, la fuerza del grupo y el conocimiento está y estará en las empresas de base tecnológica de la Región. – En este sentido y si todos estamos de acuerdo, definiré una primera propuesta de participación en proyectos una vez la Comunidad este constituida. La mayor o menor participación en los Proyectos lo decidirá cada empresa, ya que, a pesar de tener muy claro que debería ser a igualitaria, el proceso me está enseñando que el riesgo que quiere y puede asumir cada uno es muy diferentes por lo que tendremos que buscar fórmulas que satisfagan a todos para poder trabajar en armonía. Es evidente que la participación en los distintos proyectos conlleva un riesgo que debe ser asumida por cada uno con total independencia.3. Empresas de Base Tecnológica. Se continuarán con los acuerdos a lo largo del año 2005. • Características de las empresas: • Equipo Emprendedor: personas con un alto valor tecnológico, que conozcan el mundo del software libre y que tengan ganas de apostar por distintos proyectos. Es necesario aportar Curriculum Técnico. • Política de Recursos Humanos (RRHH): cada empresa decidirá cuantas personas quiere incorporar al proyecto. Evidentemente cuantas más personas, más capacidad para afrontar proyectos, pero mayor el riesgo al que hay que hacer frente. • Financiación: a determinar en cada caso. • Necesidades: sede física, hardware, conexión acceso a internet.
  15. 15. 4. Plan Comercial y de Posicionamiento – Trataré de definir el alcance global del proyecto de la Comunidad CervanteX y las acciones puntuales para llevar a buen puerto. – Comenzaremos por la visión global del proyecto: – Objetivos: • Pymes • Ciudadanos/Usuarios Finales • Universidades/Educación • ONGs/Colectivos Minoritarios y Desfavorecidos • Asociaciones Sectoriales • Instituciones Públicas Para llevar a cabo la penetración del software libre en todos los sectores antesdescritos basaremos nuestra entrada en la distribución de MOLINUX 1.0 oHardware asociado a un software GPL para que la penetración de las tecnologíaslibres a medio plazo sean una realidad. No se pretende desarrollar una distribuciónpersonalizada a cada sector, sino tratar de dotarla de un valor añadido que justifiquesu desarrollo y mantenimiento futuro.
  16. 16. Para ello, comenzaremos con un plan en cada uno de los sectores que a la vezque nos permita hacer negocio a corto plazo para todas las empresas asociadas,tenga un sentido último y de implantación en todos los sectores o grupos de interés.También habrá que tener claro que si después de intentar financiar todos y cada unode los proyectos, el resultado no es satisfactorio, deberemos desarrollarlo por nuestracuenta. 1. Pymes Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña y sobre todose limita al apartado de gestión de redes y servidores. Plan Estratégico: A corto plazo: desarrollo de una distro para Pymes que sirva parapenetrar en este sector. No se trata de dar una solución global, sino de dar un primerpaso para que se vaya implantando el soft libre. Se trata de incorporar software libreya desarrollado y con un nivel mínimo de calidad que ayude a difundir la idea de quese puede trabajar en entornos libres. El apartado más importante es trasmitir una idea de que hay empresas quepuedan dar soporte y desarrollar en entornos libres para que cualquier empresa quedesee migrar al software libre no se sienta desamparada. Para ello, hay que trabajaren la idea de formar y estructurar el actual tejido tecnológico de nuestra Comunidady ofrecerles la formación y el soporte necesario para que puedan llevar a cabo dichatarea sin perder a sus actuales clientes. Para garantizar que el tejido tecnológico de SL de la Región tenga lasherramientas necesarias para llevar a cabo la implantación del soft libre, debemosofrecerles soluciones que garanticen con sin demasiados conocimientos puedenseguir realizando su cometido de implantar tecnología. Para ello, contamos con dosvías, por un lado la alianza con ensambladores de hardware y por otro, menosatractivo, desarrollar distro para el tejido tecnológico directamente. La primera ideaes la más atractiva ya que se trata de adecuar MOLINUX a medida para el hardwareque comercializa el ensamblador y que además aporte un valor añadido a susactuales productos, es decir, que puedan vender equipos, servidores, firewall,proxys,centralitas IP,... con el software incorporado y al que CervanteX dé elsoporte y la formación necesaria para su fácil implantación. A medio Plazo: dado que todavía hay que desarrollar mucho software para laPyme y el grupo va a necesitar dicho software para desarrollar su trabajo diario,tenemos el laboratorio adecuado para desarrollar (desde cero o a partir de soft yadesarrollado) una solución que permita a la Pyme funcionar sin ningún problema enun marco de tecnologías libres. Además, debemos preparar dicho soft para quepodamos crear empresas de servicios que ofrezcan soluciones competitivas yglobales a través de la red y que permitan minimizar los costes directos de lasempresas de servicios para que sean competitivas en el mercado y se puedan escalarlas soluciones. Es decir, testar en el grupo lo que puede ser un modelo de negocio enel mercado.
  17. 17. 2. Ciudadanos/Usuarios Finales Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña, sólo selimita a personas con un conocimiento mínimo de la informática. Existe una falta deconocimiento general de que es el soft libre y para que sirve. La estrategia deempresas de software propietario limita la entrada del software libre. Diferentesoftware suponen una barrera de entrada, sobre todo en el mundo del ocio digital.También la poca colaboración de fabricantes de hardware supone una barrera deentrada. A corto plazo: desarrollo de una MOLINUX enfocada al ocio. Tiene que ser fácilde mantener. Para ello, también tenemos la posibilidad de llegar directamente ointerponer a las empresas de vendedoras de hardware para minimizar el impacto delcambio y asegurar que las empresas del tejido TIC de la Comunidad tengan confianzaen vender dicha soluciones dado que su proveedor le garantiza el soporte y laformación para ofrecer dichos productos. El trabajar con los Vendedores deHardware también nos garantiza el conocer de primera mano el hardware que se vaa comercializar y preparar las actualizaciones de la distro MOLINUX para que nohaya problemas a la hora de implantar en el cliente final. A medio plazo: desarrollo de un hardware que se implante en el hogar y quetenga como finalidad dar cabida a todos los servicios de ocio que se esperan para unfuturo cercano: TV digital, juegos en red, venta de pelis,... Se trata de conseguir quelos usuarios actuales de servicios analógicos puedan trasladarse al mundo digital sintener que hacer desembolsos grandes de dinero y sin que tengan que jubilar suactual hardware que le ha costado su buen dinerito. El hecho de tener unaplataforma de servicios digitales con software libre, nos permite ofrecer un preciocompetitivo, así como el poder negociar con las empresas dedicadas a comercializarservicios de ocio el que lo hagan a través de una plataforma no propietaria que lesimpida un crecimiento óptimo y una dependencia tecnológica muy fuerte. En estosmomentos estamos definiendo unas primera ideas de lo que puede llegar a ser estedispositivo. 3. Universidades/Educación Estado del arte: la penetración del software libre se limita al colectivo dealumnos y algunos profesores que ven en el software libre un futuro solido. Losplanes formativos en materia tecnológica no contemplan actualmente el softwarelibre, por lo que el acceso a profesionales con cualificación óptima en el soft libre esbastante complicada. En este sentido hay dos vertientes: una para el desarrollo deplanes universitarios que permitan formar a profesionales en el mundo del sof libre ypor otro lado, una certificación de calidad en materia de soft libre que emane delGrupo CervanteX y que garantice, al margen de la Universidad, el acceso aprofesionales altamente cualificados. A corto plazo: desarrollo y comercialización de una distro para profesores yalumnos. Aquí por un lado conseguimos usuarios finales de soft libre y por otro,sembramos la simiente para que la gente que se forma en el apartado de tecnologíaopte por el soft libre como una realidad.
  18. 18. Desarrollo de una certificación de Grupo CervanteX para el marco deactuación del soft libre. Se trata de realizar una primera certificación que seaaccesible y “populista” para que aquellas personas que desean demostrar susconocimientos en este ámbito pueden disponer de una certificación (carnet). Se tratade combinar diferentes campos de actuación y tratar de cubrir todos, incluidosconsultores, traductores,... Luego ya se trataría de ir ampliando las certificaciones.Existe la idea de que el soft libre es exclusivo de un grupo pequeño, por lo que setrata de difundir su uso y para ello es interesante desarrollar un sistema que sea másuna cuestión de simpatía que de capacidad técnica en su primer nivel.Organizaciones como Hispalinux tienen 7000 simpatizantes que serían el públicoobjetivo en un primer momento. Precio bajo, nunca regalado, y distintivo de calidady con componete tecnológico(¿tarjeta?) y merchandising (camisetas, posters,...). Muyimportante en este apartado la plataforma de e-learning. A medio Plazo: Colaboración directa entre Grupo CervanteX y lasUniversidades para servir de referente tecnológico y para participar conjuntamenteen proyectos de desarrollo tecnológico. En el apartado de la certificación, la creación,si se tiene éxito con la misma, de centros de alto rendimiento tecnológico(universidades privadas,...). 4. ONGs/Colectivos Minoritarios y Desfavorecidos Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña. La mayoríade estos colectivos no tienen acceso a ningún tipo de tecnología. Los altos costes querepresentan para las empresas desarrolladoras de Tecnología Propietaria lapersonalización y adecuación del mismo a las diferentes minorías y colectivosdesfavorecidos hace prácticamente imposible que estos puedan satisfacer susnecesidades. Por ello es vital el que las Tecnologías Libres se difundan para que ellospuedan tener acceso a las mismas y con un pequeño esfuerzo poder ajustarlas a susnecesidades reales. A corto plazo: acercarnos a estos colectivos para poder desarrollar políticas dedesarrollo conjunto que puedan satisfacer sus necesidades. Para financiar dichosdesarrollos deberemos acceder a los fondos públicos destinados a tales fines. Se tratade acabar en este sentido con desarrollos propietarios que solucionan a corto plazouna serie de necesidades, pero que a la larga son sólo pequeños parches a ununiverso mucho mayor. Debemos impedir que los fondos públicos se destinen adesarrollar soluciones propietarias que en nada ayudan a la gestión del conocimientolibre y limitan el desarrollo plural de los colectivos minoritarios y desfavorecidos. A medio plazo: Tener en cuenta a dichos colectivos en todos cuantosdesarrollos realicemos dentro del Grupo y tratar de darles solución desde la base.Para ello desarrollaremos políticas internas que garanticen el desarrollo de solucionestecnológicas libres adecuadas para el uso de la mayoría de colectivos minoritarios ydesfavorecidos. En este sentido dotaremos fondos propios para poder acometer estasadecuaciones y poder mantenerlas en el tiempo. Habrá que trabajar estrechamentecon los colectivos que representan a estas realidades.
  19. 19. 5. Asociaciones Sectoriales Estado del arte: la penetración del software libre es muy pequeña y sobre todose limita al apartado de gestión de redes y servidores. A corto plazo: Aprovechando el desarrollo de las distros para Pymes que va aservir para penetrar en este sector y dado que las soluciones que vamos aimplementar son las ya conocidas en el mercado, llevaremos propuestas depersonalización para sectores específicos de las herramientas que necesiten. Se tratade agrupar empresas a través de las Asociaciones Sectoriales para localizar losnichos de negocio que nos permitan realizar proyectos de personalización yadecuación de las herramientas de software que garanticen que: – Las Pymes puedan competir. – Tengan acceso a la tecnología punta. – Encuentren sinergias con la competencia (También puede ser un riesgo). – Tengan un canal de distribución del conocimiento barato y eficiente. – Bajo coste en la implantación de las TICs A medio Plazo: La idea consiste en colaborar estrechamente con lasAsociaciones Sectoriales para ser un referente en el desarrollo de Tecnologías Libres,lo que supondrá que vayamos de la mano en el desarrollo y difusión de la Tecnología.A la larga, se trata de planificar nuestras acciones con los agentes económicosimplicados directamente, teniendo una opinión versada y contrastada de lo quequieren y lo que necesitan. 6. Instituciones Públicas Estado del arte: la penetración del software libre es ascendente y a ello hay quesumar la necesidad de tener interlocutores válidos que les ayuden a implantarpolíticas efectivas de implantación de tecnologías libres. A corto plazo: en estos momentos estamos tratando con las administracionespúblicas para presentar nuestro Grupo y ofrecer nuestros servicios. La iniciativa estáteniendo muy buena acogida y en estos momentos, se puede decir que con nuestrosactuales colaboradores de la Comunidad somos el referente empresarial del SoftwareLibre para ciertas Administraciones. Nuestra idea de negocio es caminar de la mano con las Instituciones Públicaspara que puedan implantar planes de acción efectivos en materia de Software Libre.Pretendemos convertirnos en un interlocutor válido que asesore, desarrolle e implantepolíticas en el marco de la Sociedad de la Información. A medio Plazo: De tener éxito en el proyecto antes comentado, debemoscontinuar dando solución a las diferentes necesidades de software que actualmentetienen los Ayuntamientos. Si conseguimos demostrar que es posible poner de acuerdoa diferentes entes y desarrollar software libre que satisfaga sus necesidades,tendremos el canal adecuado para continuar en la misma línea y podremos acceder adesarrollar para todo tipo de Instituciones. Para ello necesitaremos credibilidad y unfuerte brazo financiero.
  20. 20. Para conseguir llevar a buen puerto el plan estratégico de la Comunidad,necesitamos desarrollar una serie de Herramientas de gestión del Conocimiento quesupongan una transferencia tecnológica efectiva. Para ello,nos basaremos en elestudio del Dr. Etienne Wenger, marzo 2001, una de las máximas autoridadesmundiales en Comunidades de Prácticas y Gestión del Conocimiento, realizó unestudio de las soluciones existentes en el mercado. El Dr. Wenger las agrupó en lassiguientes categorías:• Escritorios: aplicaciones similares a portales para gestionar la participación del trabajador en múltiples grupos. Ejemplos: Infoworkspace; Plumtree; Moongoose; K-Station.• Entornos colaborativos para proyectos: espacios virtuales que reúnen las funcionalidades más importantes para el trabajo en equipo, como agendas compartidas, tablones de discusión, mensajería instantánea, etc. Ejemplos: Groove; eProject; ForumOne.• Aplicaciones para el desarrollo de Comunidades Online: especialmente útiles cuando el número de participantes es grande y no hay una agenda preestablecida de trabajo, a la manera de lo que ocurre en otras comunidades de Internet. Ejemplos: TalkCity; CoolBoard; Communispace.• Grupos de discusión: típicamente dirigidas a comunidades de interés en las que hay poco compromiso u oportunidad de desarrollar una práctica compartida. Son las típicas de internet. Ejemplos: eCircle; Prospero; WebCrossing.• Aplicaciones para comunicarse en tiempo real (síncronas): están creciendo muy rápidamente. Aquí englobamos todas las aplicaciones de mensajería instantánea, las herramientas de chat, de conferencias virtuales y videoconferencias, etc. Ejemplos: Yahoo Messenger; Netmeeting; Sonork; Webex; hay miles. Existe incluso un lenguaje de programación, el Jabber, desarrollado para programar este tipo de aplicaciones.• Aplicaciones de e-learning orientadas a comunidades: son aplicaciones que permiten el aprendizaje en grupo. Ejemplos: LearningSpace; FirstClass; BlackBoard.• Aplicaciones que facilitan el acceso a expertos: las típicas “páginas amarillas” organizativas. Cualquier sistema de gestión del conocimiento que se precie debe disponer de una aplicación de este tipo. Ejemplos: AskMe; Sharenet.• Almacenes de conocimiento: bien sea en forma de documentos, texto, imágenes, audio o video, son aplicaciones que nos permiten guardar grandes vólumenes de conocimiento e información. Las hay clásicas, como Lotus Notes, Oracle o Autonomy y otras más nuevas, como Wiki. Entendemos que la mejor solución en este caso es el desarrollo de unaplataforma propia a partir de las soluciones con licencias libres existentes en elmercado. Además, deberemos implementar soluciones para la gestión del trabajo enGrupo, varios framework para el desarrollo de aplicaciones, una plataforma para lagestión de la central de compras, ...
  21. 21. 4. Resumen de la licencia que protege el presente documento. Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 2.0Usted es libre: ● de copiar, distribuir, exhibir y comunicar la obra ● de crear obras derivadasBajo las siguientes condiciones: Reconocimiento. Vd. debe reconocer y dar crédito al autor original. No Comercial. Vd. no puede utilizar esta obra para fines comerciales. Compartir Igual. Si usted altera, transforma o crea a partir de esta obra, sólo puede divulgar la obra resultante bajo los términos de una licencia idéntica a ésta. ● Para cualquier utilización o distribución, usted debe informar claramente a terceros sobre los términos de la licencia de esta obra. ● Cualquiera de estas condiciones puede ser modificada si usted consigue el permiso del titular de los derechos de autor. Su derecho a un uso justo y legítimo de la obra, así como otros derechos no se ven afectados por lo anterior Esto es un resumen legible por humanos del Texto Legal (la licencia completa).

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