Your SlideShare is downloading. ×
Organisation für Komplexität. Vortrag von Niels Pfläging bei den Wirtschaftsjunioren Aschaffenburg (D)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Organisation für Komplexität. Vortrag von Niels Pfläging bei den Wirtschaftsjunioren Aschaffenburg (D)

776
views

Published on

Published in: Leadership & Management

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
776
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Organisa(on  für  Komplexität   Wie  wir  im  Zeitalter  der  Dynamik  Höchstleistung  erzeugen  -­‐  und  warum   Management  verzichtbar  ist   Niels  Pfläging     WirtschaAsjunioren  Aschaffenburg,  01.07.2015  
  • 2. Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership Führung statt Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung
  • 3. Neueinsteiger Moderator Vertriebler Buchhalter Könner Recruiter Kulturelle Ideengeber Informations- Quertreiber Geschäfts- Meister Ikone dienstleister führer Entwickler Marketer Organisations- Personaler Task-Force- Markt- folklorist mitglied forscher Auditor Spezialist Besuchstour- CEO Verhandlungs- Angebots- guide führer autor Administrator Interner Qualitäter Schatz- Team- Ich Kunde meister sprecher
  • 4. Formelle  Struktur  
  • 5. Informelle  Struktur  
  • 6. Wertschöpfungsstruktur  
  • 7. Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership Führung statt Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung
  • 8. Design-Prinzip Beta: • Transparenz & Verbesserung • Teamvergleiche • Vergleiche mit voran- gegangenen Perioden • Dialog & Dissens • Vergütung nach Marktwert • Ergebnisbeteiligung • Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung • Target Costing Design-Prinzip Alpha: • Fixierte- & Individual-Ziele • Management by Objectives • Budgets & Pläne • Mitarbeiterbeurteilung • Vergütung nach Position • Pay-for-Performance • Anreize, Incentives, Boni • Kostenmanagement Design-Prinzip Beta: • Transparenz & Verbesserung • Teamvergleiche • Vergleiche mit voran- gegangenen Perioden • Dialog & Dissens • Vergütung nach Marktwert • Ergebnisbeteiligung • Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung • Target Costing
  • 9. Industrie   Handel   Dienstleistung   Öffentliche   &  NGOs   Es  ist  möglich.  
  • 10. Beta Alpha Lebendig Tot Überraschung Wiederholung Prinzipien Regeln Wertschöpfungsstruktur/-fluss Formalstruktur/Anweisung Theorie-Y-Menschenbild Theorie-X-Menschenbild Systemisch Mechanistisch Dezentralisiert Zentralisiert Economies of Flow Economies of Scale Technologie: Führung Technologie: Management Netzwerk-Zellen als „Mini-Unternehmen“ Funktionen, Ab-teilungen, Divisionen Außen-Innen-Wertschöpfungsbeziehungen/Pull Oben-Unten-Machtbeziehungen/Push Stakeholder bilden einen Wirkungskreis Stakeholderinteressen im ewigen Konflikt Mitarbeiter an 1. Stelle, Kunden an 2. Stelle Kunden an 1. Stelle! Eigentümer an 1. Stelle! Externe Referenz „Markt“ an der Macht Interne Funktion „Management“ an der Macht Funktionale Integration bestimmt Struktur Funktionale Teilung bestimmt Struktur Informelle Struktur: gepflegt, hat Raum Informelle Struktur: unterdrückt Führung: dezentralisiert, temporär Führung: zentralisiert, an Position geknüpft Führende dienen Teams & dem Ganzen Chefs regieren per Weisung & Kontrolle Jeder muss wichtige Entscheidungen treffen Manager: für Entscheidungen bezahlt Konsultation verleiht Stabilität, ist Pflicht Prozesse verleihen Stabilität Komplexitäts-robust: elegant, besser & billiger Effizient: ausgelastet, schneller & billiger Passgenau, beste Qualität & Kosten Mehr, größer, Marktanteil Das Ganze ist die Summe der Interaktionen Das Ganze ist die Summe der Teile So spät entscheiden wie möglich So früh entscheiden wie möglich Kollegen holen Kollegen an Bord HR und Chefs suchen Leute aus Team-basiert, Selbststeuerung, sozialer Druck Individualisiert, Fremdkontrolle, Bürokratie Radikale Transparenz Macht durch Information Relative Leistungsverträge, externer Vergleich Intern fixierte Leistungsverträge Ist-Ist-Vergleiche Plan-Ist-Vergleiche Alle denken & handeln, immer Strategisch versus Operational Erfolgsbeteiligung & Teilhabe Anreize & Bonussysteme isserfolge feiern Belohnen & Bestrafen ition Beta versus Alpha: Die Modelle im Vergleich
  • 11. www.orgfuerkomplexitaet.de       www.nielspflaeging.com   www.betacodex.org   TwiYer:  @NielsPflaeging