8 december 2011Det Sociales FremkomstIT UniversitetetMartin Sønderlev Christensen,Partner, SocialsquarePhD i social IT, IT...
Socialsquare is a leading social design consultancy.We help your organisation we identify opportunities,we create scenario...
Hvordan er stakeholders og                             interessent forbundne? Hvem er de?                             Hvor...
EKSTERNINTERN
EKSTERNINTERN
Novo NordiskEngaging through social platforms. EmpoweringCulture, Communication, collaboration throughprototyping.
side 1                                                                                                                    ...
Coloplast - innovationbyyou.comHow do you co-create and innovate products in a globalcommunity?
Municipality of CopenhagenEmpowering the social bicycle capital
Microsoft DenmarkWhat does the social intranet look like?
Business DenmarkThe future of a union, is a network
KommunikationsforumPutting the social network in the pocket
Saxo.comSocial digital produkt og service udvikling forat forandre forretningen.
Hvorfor social?
...the world is becoming toofast, too complex and toonetworked for any companyto have all the answersinside.Yochai Benkler...
NETVÆRK SAMFUND ->   <- NETVÆRKS MENNESKET  20. århundrede           21. århundredeTEKNISK PARADIGME    KULTURELT PARADIGME
18
tilbage i 1989...
Svagt, men spændende
(Image: Reuters)
Prisen for at væresocial er faldet tilnæsten nul.derfor er det bleveteffektivt!
Prisen for ikke atvære social er stegetdramatisk.
Enten har du enstrategi, eller ogsåbliver du en del afandres strategi
Det sociale internetforveksles med engenerel forandring isamfundet!
produktion    distribution         konsumption
19
Trebor Scholz http://collectivate.net
Kvalitet vs. Skalerbarhed             vs.
If you look five yearsout, every industry isgoing to berethought in a socialway, You can remakewhole industries.That’s the ...
Facebook er ikke teknologi.Det er en kulturDet er en Forandring
Det betyder ikke kunat I skal være påsociale tjenester.
...det betyder at viskal tænke:Hvad kan vi lære afden måde det socialeinternet virker på?
organisationen ud på nettet->nettet ind i organisationen
Godt nok er perfekt!
Simplere er mereeffektivt
# @ rt   <- wtf?
organisation
organisering
Den størsteorganisatoriskeudfordring i det 21.århundrede erorganisationen
Agil IT udviklingtilAgileorganisationer ogforretninger?
Fra                                 tilLandkort                           KompasStrategi                           VisionS...
Businessprototyping!
Værktøjerne udenfororganisationen erbedre end indenfororganisationen
Social = ny produktivitetnye måder at samarbejde,dele, organiserer, skabe,innovere...
nye former forarbejdesdeling
61
62
63
We work with thousands of innovatorsaround the world. In fact, more than 50percent of our product initiatives involvesigni...
IT somsamfundsskabelse?
400.000 registered users
ikearowd           71
73
Our customers don’t buy a car – they buy anownership experience
Peer production is about morethan sitting down and having anice conversation... Its aboutharnessing a new mode ofproductio...
Farvel...sociale medier
Hello...Sociale produkter og service!Social forretning!
Tak :)Martin Sønderlev Christensen, PhDPartnermartin@socialsquare.dk3119 1769SOCIALSQUARE
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Det sociales fremkomst
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Det sociales fremkomst

304

Published on

Itu arrangement 8122011

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
304
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Det sociales fremkomst

  1. 1. 8 december 2011Det Sociales FremkomstIT UniversitetetMartin Sønderlev Christensen,Partner, SocialsquarePhD i social IT, IT Universitetet i KøbenhvanEkstern lektor og Censor på IT Universistetmartin@socialsquare.dkTwitter @nowuseit
  2. 2. Socialsquare is a leading social design consultancy.We help your organisation we identify opportunities,we create scenarios and we design businessprototypes for a social and networked world.seriously social since 2005
  3. 3. Hvordan er stakeholders og interessent forbundne? Hvem er de? Hvor er de? Hvad gør de? Hvornår? Hvordan ser mulighederne for at skabe en identitet ud? Hvilke netværk eksisterer i forvejen? Hvilke samtaler er der? Hvad skal vi lave sammen? Hvilken kultur er der for socialitet?Social design Personer Hvilke processer kan vi understøtter eller forbedre? Hvordan kan forretningen udvikles? hvilke processer er der for at dele, kommunikere og samarbejde? Hvordan burde Platforme Processer den se ud? Hvad kan vi lave simplere? Hvad kan åbnes op? Hvordan skaber vi mere værdi? Hvilke IT- og web platforme bliver brugt? Hvordan virker de? Hvilke udfordringer er der? Hvilke platforme skal vi udvikle? Skal de være interne eller eksterne? Skal vi eje dem eller skal vi brug andres? Hvad skal ske på dem?
  4. 4. EKSTERNINTERN
  5. 5. EKSTERNINTERN
  6. 6. Novo NordiskEngaging through social platforms. EmpoweringCulture, Communication, collaboration throughprototyping.
  7. 7. side 1 DBU ber 2009 uare septem Socialsq ATEGI STR ERS EBUNIVDBU DBU W quare Soeciaiclsation happen! ak part ip mHow does the future member organisation act on the e 19 sid ke tisinternet? sta ite? af s ld nyt øres l ho t ind å e g g re ti af de yk p ttes o væ bet s ren dtr e vil lø BU væ til u målr ag? aret i m D u e tn id v e de omm dhold t er e bes igenn vil k in e v r an ner ette end d il bli , hvo ord tio d t v es re Hv rma kan gelig g og proc øje fo n æn n s t. n ih og in orda lg dli ling vikle for hov an isio at aktiv Hv ere ti forh udvik e ud e v orm s be m til lett ende tive il bliv nn tf e rm r en a e ede n pla gern en o tfo ha løb iter ers v ser ru vid ve pla DBU n niv ali t som er b g til kræ e e Us t de u tr tt n vil el DB n a r, we b r a ivers erstø adga ette f såv at. I rfor ge ude ise e til l fo d d bru es - rv ka bun un DBU ov. D rm a man vi de der an de mm er U s we om r h fo t r , e k byrd ter, n ko ter Us DB d se e, s t give og be ing i ssig krive nsyn d den ern ind cep ål ka ncep DB ls gra age stan nker ankr esmæ t bes og he lt me rug sig on n lt o r b ere s 5 k ke m se ko orda e t de kon es ta k for dels ncep eter ralle hv anis ive gis is hv ke år d som gern toris om le rt ko ktivit e, pa r rg . skr trate rm. D n for, er ik indg a s e Social o e be s de f de ge fo visio tern tegi les e bru anis lse, f hv gsa tern square U roll en a e a org ann else nkr rojek g. in DB a eli t p ik septem 09 følg hver end amle once ebstr t udv d a ud læng e for d i p terin ber 20 20 et s s w tiv I d rdan dere f en ud. K nne erse ed era in n ter er 09 DB mb for rækk kes in me U pte o hv yk i ele a se I de buniv jde m og it lte tr med le e se et tr d an r. e e e e e en l tæn imp uar gd ud des ers k one at w arb agels e enk gern ed ep alsq ,o ti , m m ka iske s n såle univ ifika ing g sa ddr at d farin takt ci So old tek nc db at b c tn o we vspe dsæ tale nem ler v t på e in, i Us mme in i, r r, k fo at ra foru sam gen befa ere ere tr i DB edle ns ved es Ko a k G e d dst ern ve d i e n som ende mern rfor a ere b tidli tern Us e. as g t m IN mm be m en den ER Forsid in B g fre tion dlem m t, m er b løb dlem g. De ærm af de åde dt D ivilli BU , s NIS at a e e er anis e m genn nette t giv e klu me iklin res n gen e - b t blan oldfr il D 011 GA ål en g tt rm or rstø kun g på på sig enke e lt v e in ud cific nter ltage stern fodb ls nv di2 m OR rda Socialsq se u se fe s fo som de ke in er n ab e spe lem es de g ek ktiv e vo uare is : H ivers åseptembd?2009 DBU DBU BU g un - ik rand m, d , de g sk p o a m d e uer rD eo ag g b or old e o im gern tion dre l so bun et p n s t? G gø ygg verd on o platf lte h iner ikle å bru anisa og a n må we lrett side re LIN b h ud bold ikati e en enk oord e dv s rgs lles må il for sente det e u n og org ældre spø e æ m DE n fod mu lbyd r, de nne t k ull e at nes fæ rbejd an ve pr elle v EN t sk , m for er VID Nyhed m ti ko å at spille at ku s. r a ivers til at tte r a tyd ione er at Hvo ne bli gtet rd m s og elte d for yrde erfo n r e be n et kalu vælg mål? ner ve væ er præ e ov webu ultu et. D D lo mere senter k en lighe indb len et ens k nett et U ke nio li ? vi es e a for på id og DB gis kalu et b kale orient suelt og ov mu ærk lo side 21 n ld ikk orm atio else BUs rfor t is te hv stra vil lo dho det n? RK ne tv så is e e er er er alt platf rgan eltag g i D er d for d dvid b n we orda vil in de og redde Æ person et. Blogs pr bliks TV side 7 tår k d le o gå i nkrin e må ling tid l u n NE U s knis Hv orda kken og b lige hi æ DB ny te udvik ind fora gisk dvik over til de bat . storie senterer g r en kulle tte o æve strate vis DB d, at u U DB U Hv dsdæ liten e r eller lan em oplæg t s rstø g kr e 5 n trin vor t me t i til ll a de o .D e ,h k rn ig Me un er tid tion t til ivers et i ta de inte er s n Kommun a e le tag anis kob ebun ivers . org end de w ebun dnes uger en o å DB slutm ne bå væn s g U åle t, LO G ikation Mulig r s DIA hed fo følg men ler w n mo at b ces lse p lisere sider. r at væ m e ko udvik tion digt, s i pro eltag t rea e Dialog lge lokale a n og anis ødve odne for d ligt a org t er n rnt m eder er m u Organis De ekste uligh r det EN HE D ering Situat og ye m ers fø ÅB io n indgan ns eller “rol de univ we b ge. le” be stem te Genve je opmæ til relevant rkning indhol . d via Indgan ge de DBU i da proble r mer fo adressere g finde r ty en klub brugeren piske . F.eks. at DBU i frem tiden Annon cering Socialsq uare se ptemb er 2009 DBU side 33 Lokalt overbli ber 2009 DB U k re septem let over Socialsqua blik og lokale søgnin klubbe g over r og ny som heder. Kampen Videre til profil lokale sider es deltagern Brugernes/ mpen af ka vudering Billede r og vi før klubbe deo fra kussion r lokale tarer, dis Kommen en efter kamp under og gen i over stillin gen Overblik nerin mpe i tur andre ka r og før, unde og video Billeder en efter kamp r fra DBU til nyhede Kobling eller lokalt
  8. 8. Coloplast - innovationbyyou.comHow do you co-create and innovate products in a globalcommunity?
  9. 9. Municipality of CopenhagenEmpowering the social bicycle capital
  10. 10. Microsoft DenmarkWhat does the social intranet look like?
  11. 11. Business DenmarkThe future of a union, is a network
  12. 12. KommunikationsforumPutting the social network in the pocket
  13. 13. Saxo.comSocial digital produkt og service udvikling forat forandre forretningen.
  14. 14. Hvorfor social?
  15. 15. ...the world is becoming toofast, too complex and toonetworked for any companyto have all the answersinside.Yochai Benkler.Yale Universityfrom The Wealth of Networks
  16. 16. NETVÆRK SAMFUND -> <- NETVÆRKS MENNESKET 20. århundrede 21. århundredeTEKNISK PARADIGME KULTURELT PARADIGME
  17. 17. 18
  18. 18. tilbage i 1989...
  19. 19. Svagt, men spændende
  20. 20. (Image: Reuters)
  21. 21. Prisen for at væresocial er faldet tilnæsten nul.derfor er det bleveteffektivt!
  22. 22. Prisen for ikke atvære social er stegetdramatisk.
  23. 23. Enten har du enstrategi, eller ogsåbliver du en del afandres strategi
  24. 24. Det sociale internetforveksles med engenerel forandring isamfundet!
  25. 25. produktion distribution konsumption
  26. 26. 19
  27. 27. Trebor Scholz http://collectivate.net
  28. 28. Kvalitet vs. Skalerbarhed vs.
  29. 29. If you look five yearsout, every industry isgoing to berethought in a socialway, You can remakewhole industries.That’s the big thing.”http://www.ft.com/cms/s/2/57933bb8-fcd9-11df-ae2d-00144feab49a.html#ixzz18HJBsEbh
  30. 30. Facebook er ikke teknologi.Det er en kulturDet er en Forandring
  31. 31. Det betyder ikke kunat I skal være påsociale tjenester.
  32. 32. ...det betyder at viskal tænke:Hvad kan vi lære afden måde det socialeinternet virker på?
  33. 33. organisationen ud på nettet->nettet ind i organisationen
  34. 34. Godt nok er perfekt!
  35. 35. Simplere er mereeffektivt
  36. 36. # @ rt <- wtf?
  37. 37. organisation
  38. 38. organisering
  39. 39. Den størsteorganisatoriskeudfordring i det 21.århundrede erorganisationen
  40. 40. Agil IT udviklingtilAgileorganisationer ogforretninger?
  41. 41. Fra                                 tilLandkort                        KompasStrategi                           VisionStabsfunktioner Tværgående teamsRapporter                       ArtekfakterVandfalds udvikling       PrototypingPlanlægning             EksekveringKommunikation             InnovationSociale medier              Sociale Produkter/services
  42. 42. Businessprototyping!
  43. 43. Værktøjerne udenfororganisationen erbedre end indenfororganisationen
  44. 44. Social = ny produktivitetnye måder at samarbejde,dele, organiserer, skabe,innovere...
  45. 45. nye former forarbejdesdeling
  46. 46. 61
  47. 47. 62
  48. 48. 63
  49. 49. We work with thousands of innovatorsaround the world. In fact, more than 50percent of our product initiatives involvesignificant collaboration with innovatorsoutside of P&G.
  50. 50. IT somsamfundsskabelse?
  51. 51. 400.000 registered users
  52. 52. ikearowd 71
  53. 53. 73
  54. 54. Our customers don’t buy a car – they buy anownership experience
  55. 55. Peer production is about morethan sitting down and having anice conversation... Its aboutharnessing a new mode ofproduction to take innovationand wealth creation to newlevels.– Eric Schmidt, Google CEO talkscrowdsourcing in Don Tapscott’sWikinomics, 2007
  56. 56. Farvel...sociale medier
  57. 57. Hello...Sociale produkter og service!Social forretning!
  58. 58. Tak :)Martin Sønderlev Christensen, PhDPartnermartin@socialsquare.dk3119 1769SOCIALSQUARE
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×