Case Abyss Designdagen2010

1,125 views

Published on

Powerpoint-presentasjonen til Case Abyss fra Designdagen 2010.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,125
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
278
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Takk for invitasjonen til å holde dette fordraget Presentasjon av Nenad, og Fredrik Hva skal vi snakke om i dag? What is it? Who are we, and what are our business … kjør film…..Operative bilder
  • Hva var bakgrunnen for at vi legge så mye såpass fokus på industrdesign? IKKE forbrukerprodukt – men platform for å kunne tilby avanserte tjenester til store oljeselskaper Teknisk kompleksitet - funksjon og grensnitt Kommunisere med profesjonelle, tekniske beslutningstagere Prosessmål: Business to business ….eller service Synlighet i markedet Brukeroplevelse , teknisk beskrivelse, Design Prosess: Background know-how, patents Development/history BP Functions and interfaces. Analyzes Engineering + Industrial design = true, rapid prototyping concurrency Project organisation Lessons learned Jobs we have done and work in progress CA Manufacturing -> September 2009 Competitors – Fairfield – tapte I 2004 vant I 2009
  • Hadde grunnlaget for å gjøre de riktige tekniske valgene gjennom flere år med forskning, testing og data-analyse Mest operativ erfaring I verden Hadde gjort studier av markedspotensialet og konkurrenter – litt få kontaktpunkter med de oljeseslkapene
  • Fokus på å gjøre selskapet attraktivt for salg (patenter, strategier, planer) – ingen reell ekspansjon
  • Fokus på teknisk kvalitet (funksjon, pålitelighet, datakvalitet) – lite på forrentningsdelen
  • Teknologien var fortsatt ny og lite utprøvd – skepsis fra enkeltpersoner i noe oljeselskaper, vente-og-se-holdning i andre Høy kostnad – hva er nytten I forhold til mer tradisjonelle teknologier?
  • CASE 250 stk Pålitelig 600m 2,7 m lang 400 kg Arbeidskrevende vedlikehold Dårlig hydrodynamisk stabilit
  • 40 – 80 m 1500 nodeposisjoner på største offshore-felt (Pemex) Obstuksjoner på havbunn og overflaten Svært bra data – gjennombrudd i seismikkindustrien
  • Hadde utviklet dypvannsnoder (3000m) sammen med BP siden 2000 Gitt tilbud på bygging av 500 node + datainnsamling på Atlantis-feltet BP var fornøyd prototyer og felt-test, og alt lå an til at vi fikk jobben – trodde vi
  • Så ble vi slått på målstreken av den amerikanske konkurrenten Fairfield Fullstendig overrasket Selskapet var helt avhengig av at vi fikk denne jobben’ Hard tid - Vi kunne ha vunnet – med denne Men vi tapte – og ble tvunget til å utvikle denne!
  • Ørkenvandring Utvikle ny forrentingplan og teknisk løsning Eierskifte – resurser og felles fokus
  • Det viktigste for kunden er datakvaliteten Men for å tilby effektiv nok tjeneste, trenger vi mange enheter For å kunne bygge operere mange enheter må de værer billige og pålitelige og ta liten plass ombord
  • Teknologien var fortsatt ny og lite utprøvd – skepsis fra enkeltpersoner i noe oljeselskaper, vente-og-se-holdning i andre Høy kostnad – hva er nytten I forhold til mer tradisjonelle teknologier?
  • CASE 250 stk Pålitelig 600m 2,7 m lang 400 kg Arbeidskrevende vedlikehold Dårlig hydrodynamisk stabilit
  • Case Abyss Designdagen2010

    1. 1. CASE Abyss - Fra umoden nisjeløsning til hovedverktøy for internasjonale oljeselskaper
    2. 3. Hvorfor legge så mye vekt på utseendet til CASE Abyss ? Fisken bryr seg da ikke om industridesign! STEREOTYPER ?
    3. 4. UTGANGSPUNKT 2004 KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
    4. 5. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
    5. 6. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
    6. 7. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
    7. 8. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
    8. 10. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
    9. 12. KUNNSKAP - TEKNISK, OPERATIV OG MARKEDSMESSIG LITE SELSKAP MED KORTSIKTIGE EIERE (VENTURE-KAPITAL) INGENIØR- /FORSKNINGSPREGET ORGANISASJON FÅ KUNDER (SOM SITTER PÅ GJERDET) OPERERTE EGENUTVIKLET UTSTYR , MEN EIDE IKKE BÅTER FØRSTE KOMMERSIELLE SUKSESS: MEXICO (2003/04) DYPVANNSSUKSESS: PROTOTYPTEST FOR BP (2004)
    10. 14. AMERIKANERNE SNØT OSS FOR DYPVANNSJOBBEN VI HADDE I LOMMA! KRISE! 2005
    11. 15. SJANGSEN KOMMER! 2006 KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
    12. 16. KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
    13. 17. KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
    14. 18. KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
    15. 19. KUNDER OG NYE EIERE - OVERBEVIS DEM! EFFEKTIVITET OG KOSTNADER BEHOLD DET VI ER BEST PÅ - RIV NED RESTEN! VALG AV SAMARBEIDSPARTNERE FRA EVOLUSJON TIL REVOLUSJON
    16. 20. 1994 Statoil 2001 SeaBed 2002 SeaBed/BP 2003/04 SeaBed/BP/Canyon 2004 SeaBed /CRP/ KM 2005 SeaBed 2004 SeaBed /Permascand/KM 1996/97 Subseaco/CGG 2006: SeaBird becomes owner EVOLUTION VS. REVOLUTION
    17. 21. SPECIFIC SENSOR If the sensor can be planted with precision and by specific conditions and if this process can be commercial enough, then we have a success! SPECIFIC PLANTING
    18. 22. OPERATION SCENARIO Break operation into phases, break phases into steps, analyze their patterns, test, learn and make user scenario to establish efficient procedures. Should we repeat?
    19. 25. PRODUCT/SYSTEM OPTIMIZATION
    20. 26. <ul><li>Organise and protect electronics, sensors, cables and batteries </li></ul><ul><li>Impact protection of structural frame </li></ul><ul><li>Limit sensor cable bend radius </li></ul><ul><li>Docking interface for ROV </li></ul><ul><li>Subsea visibility (contrast, colour, identification) </li></ul><ul><li>Low hydrodynamic drag </li></ul><ul><li>Easy to maintain and to change parts </li></ul><ul><li>Hydro-acoustic communication </li></ul><ul><li>Operate in zero visibility </li></ul><ul><li>Stable on steep slopes </li></ul><ul><li>Weight: ROV lift capacity vs. stability on seabed </li></ul><ul><li>Large quantities: Stackable, reliable, small size, safe </li></ul><ul><li>Depth range: 3 – 3000m </li></ul><ul><li>“ Sell” service quality to customers and create pride </li></ul><ul><li>Self-explanatory functions </li></ul><ul><li>Cheap to manufacture and easy to assemble </li></ul><ul><li>Structural stiffness and accurate shape </li></ul><ul><li>Lifting interface for transportation onboard (automated, manual) </li></ul><ul><li>Interface for sub-sea lifting (with ROV, “Basket”, NLF) </li></ul>frame MULTIFUNCTIONAL, PRODUCT FEATURES shell
    21. 32. DESIGNENGINEERING & ENGINEERINGDESIGN
    22. 37. DESIGN FOR OPERATORS SELL TO CLIENTS B2B design market= products/services x number of suppliers Operation efficiency Features optimization Client and operator motivation/attention Decrease price, increase scope of service & awareness
    23. 38. DESIGN GOALS -EFFICIENT HANDLING -REDUCE SPACE & PRICE -INCREASE AREA COVARAGE -USER MOTIVATION INCREASED -CLIENT AWARENESS INCREASED -PROCEDURE SIMPLIFIED
    24. 39. Kunnskap og klare mål Tidlig valg og involvering av Industridesigner og produsenter Nært samarbeid over profesjonsgrenser “ Sammenløpende utvikling” (concurrent engineering) Eierskap og stolthet HVORFOR LYKTES VI?
    25. 40. Endret våre utviklingsmetode Produserte 500 + 250 CASE Abyss på tid og budsjett Dramatisk økt synlighet i markedet og styrket vår egen identitet Store kostnads- og effektivitets gevinster 2008-2009 Angola: Dypvannsjobb for Total 2009 GoM; Dypvannsjobb for BP 2009-2010: Pågående dypvannsjobb for Chevron SeaBird er nå best i verden på nodebasert havbunnseismikk HVA HAR VI LYKKES VI MED?

    ×