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Presentacion unidad 4

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Resumen Uida

Resumen Uida

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  • 1. UNIDAD 4Creación y Gestión de Sistemas (Caps. 13 al 15)
    Resumen General
    Interpretación de Laudon & Laudon, 2011
  • 2. Objetivos de Aprendizaje
  • 3. Introducción
    La última unidad del curso se enfoca en la construcción y administración de sistemas en las organizaciones.
    Se cubrirán temas tales como
    los requisitos para construir un nuevo sistema de información,
    enfoques alternativos disponibles para construir soluciones de sistemas,
    administración de proyectos de sistema de información para asegurar que los nuevos sistemas proporcionen beneficios tangibles y que funcionen con éxito en las organizaciones
    y asuntos que deben enfrentarse al construir y administrar sistemas globales.
  • 4. Construccion de sistemas
  • 5. Sistemas como el cambio organizativo previsto
    Cambios estructurales de la organización habilitados por TI
    Automatización
    aumenta la eficiencia
    Sustituye a las tareas manuales
    Racionalización de los procedimientos
    Simplifica los procedimientos operativos estándar
    Se encuentra a menudo en los programas para mejorar continuamente la calidad
    Gestión de calidad total (TQM)
    Six sigma
  • 6. Sistemas como el cambio organizativo previsto
    Cambios estructurales de la organización habilitado por TI
    3. El rediseño de procesos de negocio
    Analizar, simplificar y rediseñar los procesos de negocio
    Reorganizar los pasos de flujo de trabajo, combinar, eliminar las repeticiones
    4. Los cambios de paradigma
    Repensar la naturaleza de los negocios
    Definir el modelo de negocio
    Cambiar la naturaleza de la organización
  • 7. Sistemas como el cambio organizativo previsto
    Gestión de procesos empresariales (BPM)
    Variedad de herramientas, metodologías para analizar, diseñar, optimizar los procesos
    Utilizados por las empresas para gestionar el rediseño de procesos de negocio
    Pasos en BPM
    Identificar los procesos de cambio
    Analizar los procesos existentes
    El diseño del nuevo proceso
    Implementar el nuevo proceso
    La medición continua
  • 8. Sistemas como el cambio organizativo previsto
    Variedad de herramientas de BPM, para:
    Identificar y documentar los procesos existentes
    identificar las ineficiencias
    Crear modelos de procesos de mejora
    Captura y hacer cumplir las reglas de negocio para la realización de los procesos
    Integrar los sistemas existentes para apoyar mejoras en los procesos
    Verificar que los procesos nuevos han mejorado
    Medir el impacto de los cambios en los procesos sobre los principales indicadores de rendimiento empresarial
  • 9. Visión general del desarrollo del sistema
    Desarrollo de sistemas:
    Actividades que van a producir una solución de sistema de información para un problema de organización o de oportunidad
    Análisis de sistemas
    Diseño de sistemas
    Programación
    Pruebas
    Conversión
    Producción y mantenimiento
  • 10. Figura 13.4: Proceso de desarrollo de sistemas
  • 11. Tabla 13.1: Resumen del actividades para el Desarrollo de Sistemas
  • 12. Visión general del desarrollo del sistema
    Ingeniería asistida por ordenador de software (CASE)
    Herramientas de software para automatizar el desarrollo y reducir las tareas repetitivas, como:
    Gráficos de las instalaciones de producción de gráficos y diagramas
    Pantalla y el informe de los generadores, plantas que presentan informes
    Herramientas de análisis y comprobación de diccionarios de datos
    Código y la documentación de los generadores
    Apoyo mediante la automatización de diseño interactivo, revisiones y cambios y proporcionar instalaciones de prototipos
    Requieren disciplina de la organización para ser utilizados con eficacia
  • 13. Sistemas alternativos de construcción de enfoques
    Sistemas alternativos de-los métodos de construcción
    Los sistemas tradicionales de ciclo de vida
    Prototipos
    Desarrollo para el usuario
    Paquetes de software
    Outsourcing
  • 14. Desarrollo de aplicaciones de la Firma Digital
    Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD)
    Proceso de creación de sistemas funcionales en un periodo muy corto de tiempo
    Utiliza técnicas como:
    Programación visual y otras herramientas para la creación de interfaces gráficas de usuario
    Interactivo de prototipos de los elementos clave del sistema
    Automatización de la generación de código de programa
    Trabajo en equipo entre los usuarios finales y los especialistas en sistemas de información
  • 15. Desarrollo de aplicaciones de la Firma Digital
    Diseño de la aplicación conjunta (JAD)
    Se utiliza para acelerar la generación de los requisitos de información y para desarrollar el diseño de sistemas iniciales
    Proporciona a los usuarios finales y los especialistas en sistemas de información en conjunto en una sesión interactiva para discutir el diseño del sistema
    Puede acelerar la fase de diseño y participación de los usuarios a nivel intenso
  • 16. Manejo de Proyectos
  • 17. Importancia de la Gestión de Proyectos
    Proyectos fuera de control y falla en el sistema
    Proyectos fuera de control: 30% - 40% de los proyectos de TI
    Exceden el presupuesto
    No funcione como
    Tipos de fallo del sistema
    No logran captar las necesidades esenciales de la empresa
    No proporcionan beneficios organizacionales
    Complicado, el usuario mal organizada interfaz
    Datos inexactos o inconsistentes
  • 18. Importancia de la Gestión de Proyectos
    Gestión de proyectos
    Las actividades incluyen la planificación del trabajo, la evaluación del riesgo, estimación de recursos necesarios, la organización del trabajo, asignación de tareas, el control de la ejecución del proyecto, informes de progreso, analizando los resultados
    Cinco variables principales
    Alcance
    Tiempo
    Costo
    Calidad
    Riesgo
  • 19. Selección de Proyectos
    Plan del Sistema de información:
    Identifica los proyectos de sistemas que ofrecen mayor valor de negocio, desarrollo de vínculos plan de negocios
    Hoja de ruta que indica la dirección de desarrollo de sistemas, incluye:
    Objetivo del plan
    Justificación Plan estratégico de negocios
    Situación de los sistemas actuales
    Los nuevos desarrollos a considerar
    gestión de la estrategia
    la implementación del plan
    presupuesto
  • 20. Selección de Proyectos
    Con el fin de planificar de manera efectiva, las empresas deben hacer un inventario, la documentación existente de software, hardware, sistemas
    Para desarrollar sistemas eficaces de información del plan, la organización debe tener claro entendimiento de las necesidades de información a largo plazo y corto plazo 
    Análisis estratégico o factores críticos de éxito (CSF) 
  • 21. Gestión de riesgos del proyecto
    Dimensiones de los riesgos del proyecto
    Nivel de riesgo del proyecto dependerá de:
    tamaño del proyecto
    Indicado por el costo, tiempo, número de unidades organizativas afectadas
    Complejidad de la organización también es un problema
    estructura del proyecto
    Requisitos estructurado, definido correr menor riesgo
    La experiencia con la tecnología
  • 22. Control de los factores de riesgo
    El primer paso en la gestión de los riesgos del proyecto consiste en la identificación de la naturaleza y el nivel de riesgo del proyecto
    Cada proyecto se puede gestionar con herramientas y enfoques de gestión de riesgos de acuerdo al nivel de riesgo
    Gestión de la complejidad técnica
    Herramientas de integración interna
    Los líderes de proyecto con experiencia técnica y administrativa
    Con amplia experiencia los miembros del equipo
    Frecuentes reuniones del equipo
    Aseguramiento de la experiencia técnica fuera de la empresa si es necesario
  • 23. Control de los factores de riesgo
    Figura 14.5: Diagrama de Gantt (Tomado de Laudon & Laudon, 2011)
  • 24. Control de los factores de riesgo
    Figura 14.6: Diagrama Pert (Tomado de Laudon & Laudon, 2011)
  • 25. Control de los factores de riesgo
    Estrategias para superar la resistencia de los usuarios
    participación de los usuarios
    Educación y formación de usuarios
    Edictos y políticas de gestión
    Incentivos para la cooperación
    Mejora de la interfaz de usuario final
    Resolución de problemas de organización antes de la introducción del nuevo sistema
  • 26. Gestión de sistemas globales
  • 27. El crecimiento de los Sistemas de Información Internacional
    Estrategia en la construcción de los sistemas internacionales
    Comprender el entorno mundial
    Los impulsores del negocio impulsando su industria frente a la competenciamundial
    Inhibidores de la creación de problemas de gestión
    Desarrollar la estrategia corporativa de la competencia
    ¿Cómo la empresa debe responder a la competencia global
    Desarrollar la estructura de organización y división del trabajo
    Donde la producción, marketing, ventas, etc, se encuentra
    Examinar las cuestiones de gestión
    Diseño de procesos de negocio, reingeniería, gestión del cambio
    Considerar la posibilidad de la plataforma tecnológica
  • 28. El crecimiento de los Sistemas de Información Internacional
    Desafíos y obstáculos a los sistemas de negocio global
    desafíos culturales
    particularismo cultural
    regionalismo, el nacionalismo, las diferencias lingüísticas
    Las expectativas sociales:
    horas de trabajo
    leyes políticas
    flujo de datos
    datos y las leyes de privacidad
    las regulaciones comerciales
  • 29. Desafíos de los sistemas comerciales internacionales
    Desafiosespecificos
    Standards
    DiferentesEDI, e-mail, estándares de telecomunicacion
    Confiabilidad
    Red de telefonia no confiablementeuniforme
    Veloicidad
    Velocidades de transmision de datosdiferentes.
    RecursosHumanos
    Pocasdestrezas o competencias
  • 30. Negocios globalizados y las estrategias
    Figura 15.1 – Tomado de Laudon & Laudon, 2011
  • 31. Estrategias globales y configuración de los sistemas
    Figura 15.3 – Tomada de Laudon & Laudon, 2011
  • 32. Referencias:
    Laudon, K., Laudon, J. (2011). Management Information Systems: Managing the Digital Firm (12th Ed.). Pearson: New Jersey.