Scrum dans les tranchées normandes                  Youen Chene, Anthony Hurot                   Rouen - 13 octobre 201113...
Partenaires Gold   Partenaires logistique13 octobre 2011
Vos intervenantsAnthony Hurot   Youen ChénéScrum Master     Architecte Masternaut      Masternaut
Mise en place de lagilité
Contexte initialeUn bilan mitigé au sein de lentreprise : ● une équipe de développement hétérogène   techniquement et fonc...
Contexte initialeLa solution ? ● arrivé dun nouveau projet de refonte, ● sélection dune nouvelle approche/ méthode, ● séle...
Gains espérésGain                   ObjectifCompétence de léquipe Meilleur homogénéité                       Augmentation ...
Pratiques ciblesScrum
Les 3 premiers moisMise en place dun ScrumMaster débutant (exdéveloppeur).Mise en places de lensemble des cérémoniaux scru...
Les 3 premiers mois         Dashboard
Les 3 premiers mois  Burn Down Chart
Les 3 premiers mois                                                 Le bilanDérive des artefacts scrum (manque le burndown...
Les 3 premiers mois                                      Plan dactionMise en place de reporting et dindicateur.Interventio...
De 3 à 6 moisMise en place dun ScrumMaster plus rigide.Application des cérémoniaux scrum intégralement.Mise en place dun o...
De 6 mois à un 1 an        Dashboard
De 6 mois à un 1 an  Burn Down Chart
De 6 mois à un 1 an  Burn Down Chart
De 3 à 6 mois                                                  Le bilanRemise en cause de lagilité par léquipe.Coups de mo...
De 6 à 9 moisDébat et intégration de léquipe sur la méthode de travail.Clarification des rôles de chacun.Sortie régulière ...
De 6 à 9 mois  Dashboard      Scrumban
De 6 à 9 moisBurn Down Chart
De 6 à 9 moisRien nest jamais acquis
De 6 à 9 moisBurn Down Chart
De 6 à 9 mois                                                    Le bilan3ème scrum master.Equipe rodée.Perte du product o...
Dans le monde de   lentreprise
La gestion des anomalies et des urgencesLes bug et les demandes urgentes.Ajout dune ligne Bugfix sur le dashboard (Scrumba...
Les livraisons à lexploitationDifficile sur les premiers sprints.Ajout dun tâche récurrente de packaging sur chaquesprint....
LarchitectureEn cycle V : mise à lépreuve au bout de 4 à 6 mois.En scrum, cest au bout de 2 sprints (1 mois).Une plus gran...
Au sein de lorganigrammeConflits entre Chef de projet MOA et Product Owner.Conflits entre Chef de projet PMO et Scrum Mast...
Bilan
Le point de vue des développeurs                                            Les avantagesLa responsabilisation des dévelop...
Le point de vue des développeurs                                          Les inconvénientsLourdeurs des cérémoniaux.Manqu...
Le point de vue des développeurs                                                     BilanLes interactions avec le Product...
Le point de vue du directeur                                              Les avantagesFin des effets tunnels sur les proj...
Le point de vue du directeur                                          Les inconvénientsExacerbation des tensions existante...
Le point de vue du directeur                                            Bilan et ConseilsMeilleur résultat quun cycle en V...
Notre point de vue                                             Les difficultésLadoption dans la durée et dans toutes les s...
Notre point de vue                                     Les points positifsResponsabilisation des équipes.Une meilleure hom...
Conclusion et perspectives
Gains espérés versus obtenusGain              Objectif                                    ObtenuCompétence de     Meilleur...
Leçons apprisesRien nest acquis.Constituer une équipe est difficile.Lagile doit aller au delà du service informatique.Scru...
ConseilsUne pause dune semaine pour relâcher la pression aprèsune série de sprints.La technique "En tant que .., je .." ma...
Perspectives Kanban ?Scrumban ?
Crédits ImagesEquipe de France - Grève des joueurs | Reuters/© Charles Platiau / Reutershttp://www.flickr.com/photos/paddy...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

ATR2011 - Scrum dans les tranchées Normandes

795

Published on

Cette session est le retour d’expérience de 8 mois de mise en place de scrum au sein d’une équipe de développement logiciel en haute-normandie.
Le scrum master et l’architecte de l’équipe vous feront des retours terrains sans langue de bois.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
795
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

ATR2011 - Scrum dans les tranchées Normandes

  1. 1. Scrum dans les tranchées normandes Youen Chene, Anthony Hurot Rouen - 13 octobre 201113 octobre 2011
  2. 2. Partenaires Gold Partenaires logistique13 octobre 2011
  3. 3. Vos intervenantsAnthony Hurot Youen ChénéScrum Master Architecte Masternaut Masternaut
  4. 4. Mise en place de lagilité
  5. 5. Contexte initialeUn bilan mitigé au sein de lentreprise : ● une équipe de développement hétérogène techniquement et fonctionnellement, ● une gestion de projet basé sur le cycle en V et avec des manques sur les premières étapes, ● frustation des développeurs de ne pas être impliqué, ● frustation des MOA dû à des retards à la livraison et une qualité inappropriée.
  6. 6. Contexte initialeLa solution ? ● arrivé dun nouveau projet de refonte, ● sélection dune nouvelle approche/ méthode, ● sélection dune équipe pilote au seins du service développement, ● nouvelle direction dans lentreprise.
  7. 7. Gains espérésGain ObjectifCompétence de léquipe Meilleur homogénéité Augmentation des compétences.Time To MarketImplication desdéveloppeursTransparenceTraitement des Focalisation sur la résolution plutôtproblèmes que sur les coupables.
  8. 8. Pratiques ciblesScrum
  9. 9. Les 3 premiers moisMise en place dun ScrumMaster débutant (exdéveloppeur).Mise en places de lensemble des cérémoniaux scrumremanié par le ScrumMaster en version light.Mise en place dun Product Owner et dun super ProductOwner.
  10. 10. Les 3 premiers mois Dashboard
  11. 11. Les 3 premiers mois Burn Down Chart
  12. 12. Les 3 premiers mois Le bilanDérive des artefacts scrum (manque le burndown chart,pas de reporting).Vision positive de lagilité.Apport bénéfique sur léquipe, le Product Owner et lescontacts extérieurs.
  13. 13. Les 3 premiers mois Plan dactionMise en place de reporting et dindicateur.Intervention extérieur coach agile.Changement de scrum master.
  14. 14. De 3 à 6 moisMise en place dun ScrumMaster plus rigide.Application des cérémoniaux scrum intégralement.Mise en place dun outil en ligne (IceScrum puis Jira/Greenhopper).Travail sur le Definition of Done, le formalisme dune story/ tâche.Changement dans léquipe (éviction des élémentsperturbateurs).
  15. 15. De 6 mois à un 1 an Dashboard
  16. 16. De 6 mois à un 1 an Burn Down Chart
  17. 17. De 6 mois à un 1 an Burn Down Chart
  18. 18. De 3 à 6 mois Le bilanRemise en cause de lagilité par léquipe.Coups de mou, la méthode est dans le dur.Turn over dans les équipes. Mise en place de scrumban. Mutualisation scrum master Réflexion sur un contrat Scrum
  19. 19. De 6 à 9 moisDébat et intégration de léquipe sur la méthode de travail.Clarification des rôles de chacun.Sortie régulière déléments livrables.
  20. 20. De 6 à 9 mois Dashboard Scrumban
  21. 21. De 6 à 9 moisBurn Down Chart
  22. 22. De 6 à 9 moisRien nest jamais acquis
  23. 23. De 6 à 9 moisBurn Down Chart
  24. 24. De 6 à 9 mois Le bilan3ème scrum master.Equipe rodée.Perte du product owner.Non adoption au niveau entreprise (manque de visibilitéplanning pour la direction). Mieux expliquer les intérêts et les limites.
  25. 25. Dans le monde de lentreprise
  26. 26. La gestion des anomalies et des urgencesLes bug et les demandes urgentes.Ajout dune ligne Bugfix sur le dashboard (Scrumban).Remplissage des sprints entre 50% et 80%.Point de contention.Pédagogie nécessaire pour expliquer le fonctionnementdes sprints.
  27. 27. Les livraisons à lexploitationDifficile sur les premiers sprints.Ajout dun tâche récurrente de packaging sur chaquesprint.Capacité à livrer à chaque sprint sur les 3 derniers mois.Nécessité dun rôle à part de type "Devops" pour lesupport à lexploitation.
  28. 28. LarchitectureEn cycle V : mise à lépreuve au bout de 4 à 6 mois.En scrum, cest au bout de 2 sprints (1 mois).Une plus grande implication des développeurs.Plus de débats, plus dajustements.Une architecture améliorée.Davantage de place pour du refactoring.
  29. 29. Au sein de lorganigrammeConflits entre Chef de projet MOA et Product Owner.Conflits entre Chef de projet PMO et Scrum Master.Des dates versus un engagement sur une premièreitération.Conflit permanent entre les scolaires GANTT/PERT etScrum.1er règle de Claude Emond : "Ne jamais donner de date."
  30. 30. Bilan
  31. 31. Le point de vue des développeurs Les avantagesLa responsabilisation des développeurs : ○ Une plus grande marge de manoeuvre. ○ Pas de sur-spécifications.Un meilleur esprit déquipe : ○ Plus dintéractions. ○ Equipe plus facile à intégrer pour les nouveaux. ○ Equipe plus homogène.Un meilleur pragmatisme : ○ Les dérives sont détectés au plus tôt. ○ Capacité de corriger au plus vite.Confort dun périmètre stable sur un sprint.
  32. 32. Le point de vue des développeurs Les inconvénientsLourdeurs des cérémoniaux.Manque de formalisation/spécifications.Difficulté dintégration des développeurs sur un autre siteou en télétravail.Plus difficile quand un développeur est sur un autre projet.
  33. 33. Le point de vue des développeurs BilanLes interactions avec le Product Owner est le point le plusimportant.Quid de lopportunité de Kanban?
  34. 34. Le point de vue du directeur Les avantagesFin des effets tunnels sur les projets.Evaluation rapide des résultats, moins de gaspillage deressources.Constitution dune équipe cohérente après plusieurs mois.
  35. 35. Le point de vue du directeur Les inconvénientsExacerbation des tensions existantes au sein de léquipe.Règle des cérémoniaux trop strict.Gros impact si le product owner et/ou le scrum mastersont défaillants (pas propre à Scrum).Gros besoin dévangéliser les autres services pour fairecomprendre le changement dhabitude.
  36. 36. Le point de vue du directeur Bilan et ConseilsMeilleur résultat quun cycle en V.Ne pas subir lauto-gestion de léquipe mais imposer desrègles.Choisir un Scrum Master et un Product Owner avec delexpérience (ou se faire accompagner).Ne pas hésitez à remplacer les membres de léquipe quinadhèrent pas.
  37. 37. Notre point de vue Les difficultésLadoption dans la durée et dans toutes les strates.La communication transparente sur les gains possibles etles limites.La mise en place sur un existant.La gestion des égos dans léquipe.
  38. 38. Notre point de vue Les points positifsResponsabilisation des équipes.Une meilleure homogénéité des compétences.Davantage de confiance dans les relations MOA/MOE.Des livraisons régulières.
  39. 39. Conclusion et perspectives
  40. 40. Gains espérés versus obtenusGain Objectif ObtenuCompétence de Meilleur homogénéité Augmentation des compétences. Homogénéisation.léquipeTime To Market Plus de livraisons. Mais pas synchro.Implication des Au bout de 8 mois.développeursTransparence Echec vis à vis des autres servicesTraitement des Focalisation sur la résolution plutôt que sur les coupables. Meilleur réactivitéproblèmes avec Scrumban.
  41. 41. Leçons apprisesRien nest acquis.Constituer une équipe est difficile.Lagile doit aller au delà du service informatique.Scrum nest pas lunique méthode agile (adaptez aucontexte).
  42. 42. ConseilsUne pause dune semaine pour relâcher la pression aprèsune série de sprints.La technique "En tant que .., je .." marche très bien pourles demandes avec UI mais pas pour du middleware.Evangéliser, Evangéliser, Evangéliser!
  43. 43. Perspectives Kanban ?Scrumban ?
  44. 44. Crédits ImagesEquipe de France - Grève des joueurs | Reuters/© Charles Platiau / Reutershttp://www.flickr.com/photos/paddymccann/417406760/http://www.flickr.com/photos/photorobw/2673808472/http://www.flickr.com/photos/thomaslevinson/3602997478/http://www.flickr.com/photos/catmurray/1687104755/http://www.flickr.com/photos/maxiwalton/5060384810/ 13 octobre 2011
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×