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AT2010 Planning Poker

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Agile Tour Rouen 2010 …

Agile Tour Rouen 2010
Présentation Poker Planning par Youen Chéné

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Transcript

  • 1.
      Planning Poker Estimer dans votre projet agile
      Youen Chéné Octobre 2010
  • 2.
      Votre Intervenant
      Consultant SOA, Chef de projet et Architecte chez Logica Business Consulting Mis en place tactique de pratiques agiles depuis 2010 Fondateur de Driveo.Fr, le logiciel en ligne de gestion d'auto école Normandy Jug Leader : 1 session liée à Java le 3ème mardi de chaque mois au CESI. http://www.normandyjug.org
      http://www.youenchene.fr http://twitter.com/youen_chene [email_address]
  • 3.
      Les origines du planning poker
      Inventée en 2002 par James Grenning ( http://renaissancesoftware.net/papers/44-planing-poker.html ) Objectif Obtenir une estimation fiable par une approche mélangeant divertissement et participation de toutes l'équipe de développement et les avis des experts .
  • 4.
      L'estimation d'un projet classique
      Développeur qui passait par là
      Chef de projet qui doit rendre son chiffrage dans 1h
      Estim. Développeur pas frais x Pi = Charge Etape Projet
      Feuille Excel
  • 5.
      L'estimation d'un projet classique
      Mais aussi : Les abaques
      (mais pas adapté au contexte courant)
      La fiche excel magique
      (avec plein d'équations dedans)
      L'avis de l'expert
      (que personne de remet en cause)
      L'estimation commerciale
      (qu'il faut tenir à tout prix)
  • 6.
      Estimer dans un projet agile
      Dans un projet agile, c'est d'autant plus difficile sachant qu'il faut estimer souvent et sur un périmètre qui évolue Nous avons besoin d'une manière rapide, simple et fiable d'estimer les stories affectés à chaque sprint.
  • 7.
      La solution : jouons au cartes !
  • 8.
      Les bases : vélocité
      Les projets agiles sont basés sur une vélocité propre à l'équipe de développement.
  • 9.
      Les bases : estimation avec des scores
      On ne chiffre pas avec des heures ou des jours hommes.
  • 10.
      Les bases : estimation avec des scores
      On étalonne le chiffrage sur une tâche que l'équipe sait faire de manière reproductible.
      Exemple : faire un écran d'édition simple des données d'une personne.
      Cette tâche correspond à un score de 5 points
  • 11.
      Les bases : estimation avec des scores
      Toutes les estimations seront faites relativement à cette tâche référente.
  • 12.
      Les bases : rapport avec la vélocité
      La vélocité d'un équipe étant le nombre points réalisé en un sprint. La vélocité évolue de sprint en sprint. Il sera possible alors d'estimer le nombre de user story affectable à un sprint.
  • 13.
      Les règles du jeu
      Le product owner / la MOA participent mais n'estiment pas! Chaque participant/estimateur a le jeu de carte suivant : 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, and 100 Une carte « coffee »/ « Joker » est aussi disponible
  • 14.
      Les règles du jeu
      Le PMO/Scrum Master est l'animateur. Pour chaque user story, l'animateur lit la description. Le product owner répond au question des estimateurs. Chaque estimateur choisit une carte sans la montrer aux autres.
  • 15.
      Les règles du jeu
      L es participants montrent leur carte au même moment. Des estimations très différentes : bonne nouvelle! Les auteurs des estimations hautes et faibles s'expliquent. Refaire autant de tours que nécessaire jusqu'au consensus.
  • 16.
      Les règles du jeu
      Vous avez estimés votre user story! Vous pouvez maintenant affecter les user story aux sprints en fonction de votre vélocité.
  • 17.
      Les règles du jeu : Résumé
      1. Le modérateur lit la Story
      2. L'équipe pose les questions au product owner
      3. Choix d'une carte
      4. Révélation des cartes
      5. Débats
      Pas de consensus
      Consensus
  • 18.
      Jouons ensemble !
      Le projet : application iphone de planning poker
      User Story 1 : Se connecter à une user story User Story 2 : Choisir une estimation User Story 3 : Révéler les estimations de chacun User Story 4 : Refaire un tour
      Les rôles :
      1 Animateur, 1 Product Owner
  • 19.
      Pourquoi ca marche
      Cela mélange les sources d'estimation
      “ La sagesse des foules” Prends en compte les avis des timides, des juniors, des séniors. Lisse les avis des experts et des fortes personnalités. Chaque membre de l'équipe s'est engagé
      C'est dynamique et amusant
      Alors que d'habitude les développeurs rechignent à participer au chiffrage d'un projet
  • 20.
      Quelques conseils
      Préparez votre Planning Poker
      Bien préparé = 2h, mal préparé = 1 jour
      Ne jamais revenir à la notion de temps
      Pas de jour homme.... Non vraiment pas. (Oui, c'est difficile pour les fans de GANTT et les SSII)
      Toujours bien avoir en mémoire la tâche de référence
  • 21.
      Planning Poker Estimer votre projet agile
      Merci !