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    Acws risultati ricerca_impatto_economico_ex_summ_20120621_h0900 Acws risultati ricerca_impatto_economico_ex_summ_20120621_h0900 Presentation Transcript

    • Americas CupWorld SeriesAnalisi sullimpatto economicodell’evento di Napoli – aprile 2012Executive Summary22 Giugno 2012
    • Indice Glossario 3 Introduzione 4 Levento Americas Cup 7 Levento di Napoli 11 Il ritorno dimmagine dellACWS 17 Stima dell’impatto economico teorico dellevento di Napoli 22 Sintesi dei risultati 26 Stima delleffetto indiretto 28 Sintesi complessiva 31 Contatti Deloitte 332 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Glossario AC Americas Cup ACEA Americas Cup Event Authority ACM Americas Cup Management ACN Americas Cup Napoli ACRM Americas Cup Race Management ACWS Americas Cup World Series CHALLENGER Team che ha presentato liscrizione per sfidare il detentore dellAmericas Cup CREW LINE – UP Composizione equipaggio del team DEFENDER Team vincitore dellultima edizione dellAmericas Cup ISTAT Istituto Nazionale di statistica SINDACATO Team/consorzio che partecipano allAmericas Cup UNINA Unione degli Industriali della provincia di Napoli3 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Introduzione4 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012
    • Premessa• L’Unione degli Industriali della provincia di Napoli (di seguito «UNINA» o «Cliente») ha contribuito all’organizzazione dell’evento America’s Cup World Series («ACWS» o «Evento» o «Progetto») che si è tenuto a Napoli nel mese di aprile 2012.• In tale contesto il Cliente ha conferito a Deloitte Financial Advisory Services S.p.A. (di seguito «Deloitte»), sulla base della proposta di assistenza professionale del 9 maggio 2012, l’incarico di analizzare l’impatto economico dell’Evento. In particolare, il nostro incarico è stato finalizzato ad assistere il Cliente nell’analisi degli impatti economici direttamente ed indirettamente attribuibili all’Evento.• L’incarico è stato svolto e portato a termine sulla base delle assunzioni e delle informazioni evidenziate nelle pagine seguenti, come riferiteci da UNINA, e da questi considerate valide alla data del presente documento.• Il presente documento è stato predisposto ad uso esclusivo del Cliente allo scopo per cui esso è stato elaborato. È inoltre concordato che tale documento e/o la corrispondenza scambiata nel corso del nostro incarico non potrà essere trasmesso a terzi senza autorizzazione scritta da parte di Deloitte. In particolare, non ci assumiamo quindi alcuna responsabilità in caso di un utilizzo avente finalità diverse da quelle citate ed in ogni caso nei confronti di terzi che verranno in possesso del presente o che verranno a conoscenza del suo contenuto.• E’ pertanto opportuno che i terzi, prima di effettuare qualunque considerazione, conducano autonome indagini ed analisi sui dati contenuti nel presente documento, avvalendosi, se ritenuto necessario, di professionisti e/o consulenti esterni al fine di ottenere pareri indipendenti su tali informazioni.5 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Limiti• Deloitte ha fornito la propria assistenza in sede di impostazione metodologica delle analisi e delle simulazioni finalizzate alla quantificazione degli impatti economici (diretti ed indiretti) sulla città di Napoli e riconducibili all’Evento. Le nostre analisi non hanno riguardato la verifica circa l’attendibilità e correttezza delle informazioni e dei dati alla base delle analisi e delle simulazioni effettuate.• Le metodologie di analisi ritenute più appropriate alla luce degli obiettivi dell’incarico sono state applicate al meglio delle nostre conoscenze. I risultati da noi stimati dipendono in parte da parametri influenzati da considerazioni di carattere soggettivo, e da elementi e informazioni identificati nella Relazione, la quale deve pertanto essere letta nella sua interezza.• Nel corso dell’incarico, Deloitte ha fatto uso di dati e informazioni, facendo affidamento sulla loro veridicità, accuratezza e completezza, senza dar corso ad alcuna verifica indipendente. Il nostro lavoro è stato pertanto svolto assumendo la veridicità, accuratezza, completezza e ragionevolezza dei dati e delle informazioni ricevute, che rimangono esclusiva responsabilità del Cliente.• Eventuali sviluppi successivi alla data di emissione della Relazione potrebbero influire sulle conclusioni esposte nella stessa. Deloitte non ha l’obbligo di aggiornare, rivedere o riconfermare i pareri espressi nella Relazione.• Non ci assumiamo alcuna responsabilità in relazione a possibili cambiamenti nei parametri di mercato e non aggiorneremo la Relazione per riflettere tali cambiamenti.6 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Levento Americas Cup7 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012
    • Introduzione • LAmericas Cup è il più antico trofeo sportivo del mondo e il più famoso trofeo nello sport della vela. La competizione ha luogo attraverso una serie di regate di match race, ovvero tra soli due yatch che gareggiano uno contro laltro: il detentore del trofeo ("Defender") e lo sfidante ("Challenger"). Dal 1851 a oggi Organizzazione della prima Vittoria di Prima edizione 33ma edizione Luis Vuitton Cup per Alinghi della dellAmericas Cup dellAmericas Cup, selezionare lo sfidante ufficiale 31ma edizione a New York City. Valencia. del detentore del trofeo. ad Auckland. 1851 1870 1918 1983 2003 2007 2010 2011 Nei pressi dellIsola Deposito del "Deed of Introduzione delle regate - Organizzazione della di Wight si svolge Gift" (Atto di prima Americas Cup eliminatorie Americas Cup la prima Donazione della World Series e della Europea (edizione n. competizione che competizione giovanile Youth Coppa) che sancisce il 32), a Valencia, Spagna; decreta la vittoria Americas Cup in vista della "challenge perpetuo - Introduzione dei Louis del New York Yacht 34ma edizione dellAmericas Vuitton Acts (Atti), Club con la goletta per competizioni Cup in programma a San regate preliminari. "America". amichevoli tra nazioni". Francisco nel settembre 2013.8 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Americas Cup World Series – Paesi ospitanti Le Americas Cup World Series, organizzate dal 2011 al 2012, preparatorie alla 34ma edizione del 2013, si sono svolte nei seguenti paesi: 1 Plymouth 4 1 Newport 4 2 San Francisco Rhode Island 1 Cascais 1 San Diego 2 Venezia 2 Napoli9 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • 34ma edizione: lAmericas Cup 2013• La 34ma edizione dellAmericas Cup si disputerà a San Francisco (California) a settembre del 2013.• Il Golden Gate Yacht Club è il "Defender" (vincitore del titolo nel 2010) che ha riportato lAmericas Cup negli Stati Uniti dove mancava dal 1995. Attori Calendario 34ma edizione 2013 – San Francisco Organizzazione Americas Cup Americas Cup World Series ‘11 – ‘12 World Series ‘12 – ‘13 Event Authority Race Management ACEA ACRM 6-14 agosto 2011 – 21-26 agosto 2012 – San Cascais, Portogallo Francisco, USA 10-18 settembre 2011 – 4-7 ottobre 2012 – San Plymouth, UK Francisco, USA Oracle Artemis Racing Energy Team China Team 12-20 novembre 2011 – 16-21 aprile 2013 – Team San Diego, USA Venezia, Italia Team Korea Emirates Team Luna Rossa 7-15 aprile 2012 – Napoli, 14-19 maggio 2013 – Italia Napoli, Italia 12-20 maggio 2012 – Venezia, Italia 26 giugno – 1 luglio 2012 – Newport, Rhode Island Partners Louis Vuitton Cup 2013 Americas Cup 2013 4 luglio – 1 settembre 2013 7 – 22 settembre 2013 – – San Francisco, USA San Francisco, USA10 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Levento di Napoli11 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012
    • Key NumbersDi seguito si riporta il dettaglio dei numeri che hanno caratterizzato l’evento: Giornalisti/fotografi 352 tra italiani e internazionali. (n.) Testate giornalistiche 220 testate accreditate, in rappresentanza di 13 paesi. (n.) Radio 99 ore di trasmissioni radio effettuate da Radio Kiss Kiss Napoli; MEDIA (h di trasmissione) 55 ore di trasmissioni radio effettuate da Radio Kiss Kiss nazionale. Broadcaster 30, impegnati nella trasmissione delle immagini dellevento. (n.) Internet 60.000 accessi giornalieri sito ACNapoli.org, 80.000 pagine visitate dello speciale (n. accessi giornalieri) ACN di Vodafone News. Visitatori 500.000 – 775.000 presenze stimate. (n.) Addetti 400 impegnati nella realizzazione del Village e per la Cerimonia di Apertura della Public (n.) Coppa America. Event Village Volontari 50 selezionati da ACN, 35 dellUniversità partenopea, 700 della Protezione Civile. (n.) Dimensioni 14.000 mq, 4000 mq stand espositivi (300 mq per le istituzioni politiche, 500 mq per (mq.) gli sponsor, 150 mq per lUnione Industriali Napoli, 1800 mq per larea food). Città di Forze dellOrdine 450 uomini delle forze di Polizia a terra e 70 a mare impiegati ogni giorno. NapoliFonti: Ufficio Stampa Jumbo Grandi Eventi, Americas Cup World Series Naples Statistics 15 April 2012. Ufficio Stampa Prefettura di Napoli12 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • L’investimento sostenuto e il relativo finanziamento • L’organizzazione e la realizzazione hanno comportato la necessità di sostenere investimenti per complessivi € 12,2 milioni di Euro dell’Evento, di cui € 7,2 milioni sostenuti direttamente sul territorio. Nello specifico tali investimenti sono stati sostenuti in riferimento alle voci di seguito evidenziate: Investimento Finanziamento Fondi Villaggio Piano Europei Comune Comunicazione Provincia 1,2 € Mil. (*) Piano Eventi 0,8 € Mil. 1 (***) Totale 1,2 € Mil. investimento ACWS Napoli 12,2 3 Opere pubbliche Aprile 2012 7,2 €/mln 4 € Mil. 12,2 € Mil. 1 Regione Fee ACEA (**) 5 € Mil. Valori in €/mln • L’investimento complessivo è stato finanziato facendo ricorso alle disponibilità messe a disposizione dal Comune di Napoli, dalla Provincia di Napoli e dalla Regione Campania, oltre ai contributi di fondi europei del P.O.R. Misura 1.12. (*) Fondi Europei del P.O.R. Misura 1.12 (Programma Operativo Regionale). Tali fondi possono essere impiegati esclusivamente con destinazione duso alla promozione della conoscenza della regione e al marketing territoriale. (**) Fondi finanziati a valere sulla misura 1.12 del P.O.R (***) 1,5 anticipazione del Banco di Napoli sui fondi stanziati dalla Provincia di Napoli (1,5 milioni) per la tappa 201313 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • I dati del settore trasporti e alberghiero Aeroporti Settore alberghiero • Nel mese di Aprile 2012 si è registrato un aumento Napoli 2,6% 2,0% del traffico di passeggeri internazionali del 7% circa Venezia -7,8% sullo stesso periodo dellanno precedente (+ 14.700 Verona Torino -8,4% pax circa). Roma -8,6% • Il dato è positivo anche se confrontato con la media Padova -4,0% dei maggiori aeroporti italiani, pari a +2% (fonte Milano -18,5% -8,2% Assoaeroporti). Pertanto laeroporto di Napoli Genova dimostra un flusso di traffico aereo superiore alla Firenze -8,1% media nazionale. Catania -18,3% -5,5% Bologna Traffico Internazionale Traffico aereo Totale Bergamo -14,3% Brescia -5,3% (Pax/000) (Pax/000) Media nazionale -8,7% +3% -20% -15% -10% -5% 0% 5% • Analizzando il tasso di occupazione medio delle +7% 510 495 camere dalbergo registrato nelle principali città italiane, emerge un trend estremamente negativo, fatta eccezione per Napoli e Venezia, entrambe sede dell’evento ACWS. 222 237 • Con riferimento alla città di Napoli si rileva una variazione positiva di circa 2,6% in controtendenza alla media nazionale (-8,7%). 2011 2012 2011 2012 Impatto Americas Cup: +10,7% Fonte: Ufficio stampa e comunicazione Istituzionale Gesac S.p.A. - Aeroporto Fonte: Rilevazione STR Global per osservatorio AICA Internazionale di Napoli. Dati Assoaeroporti 2011/201214 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Il numero di spettatori 485.000 530.000 Rilevazioni dellUniversità di Napoli "Parthenope" 535.000 775.000 Analisi Teorica • L’Unversità Parthenope ha svolto delle analisi e delle indagini di tipo statistico per la rilevazione del numero degli spettatori dell’Evento, i quali sono stati stimati all’interno di un intervallo compreso tra 485.000 e 530.000. • Ai solo fini di corroborare i dati dell’Università è stata effettuata unanalisi teorica basata sugli spazi disponibili a livello teorico per l’Evento e i livelli di occupazione riscontrabili sulla base della documentazione messaci a disposizione. • Tali dati hanno ampiamente confermato i dati elaborati dall’Università, che costituisce una fonte indipendente basata su rilevazioni analitiche. È opportuno precisare tuttavia che le analisi dell’università si basano su rilevazioni che prendono in considerazione solo una parte degli accessi al villaggio, presentando in tal senso del limiti ai fini del conteggio complessivo. • In considerazione di quanto sopra si può ritenere che la stima degli spettatori presi a riferimento rappresenti un dato prudenziale.15 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Numero di spettatori: confronto edizioni passate • È opportuno evidenziare che il numero di spettatori complessivi stimati per l’Evento di Napoli può esser Migliaia di unità stato influenzato negativamente dalle condizioni Investimenti Trapani: € climatiche. 80 mln circa 775 800 75 (Spesa € 107/spettatore) • Nello specifico nel mese di aprile 2012 si sono 80 registrati fenomeni precipitativi superiori a quelli 800.000 700 750 Investimenti Napoli : € registrati nello stesso80 periodo dell’anno precedente 70 12 mln circa o con la media del periodo (+110 mm). 700.000 70 (Spesa € 24/spettatore) 600 600.000 56 60 60 500.000 50 500 46 50 400.000 508 40 300.000 30 400 445 40 200.000 20 Numero spettatori Numero spettatori 100.000 28 10 Numero medio spettatori giornalieri Numero medio spettatori giornalieri 300 30 305 Numero spettatori Napoli con Analisi - 20 213 0 teorica 200 230 16 16 20 13 100 140 8 7 10 120 78 57 - 0 Trapani Napoli Valencia Malmö Valencia Valencia Plymouth San Valencia Marsiglia Acts 8 e 9 Acts 13 Acts 6 e 7 Acts 10, Acts 2 e 3 Diego Acts 4 e 5 11 e 12 Fonti: Economic Impact of the 32° Americas Cup Valencia 2007; Levento Americas Cup, S. Cherubini e W. Mei, 2007; Etude sur la Course au large Louis Vuitton Malmö – Skåne, Acts 6&7 of the 32° Americas Cup – Suéde; The economic impact of visitors to the 2011 Americas Cup Event in Plymouth; www.32nd.americascup.com; The economic impact of visitors to the 2011 Americas Cup Event in Plymouth, Plymouth Facts & Figures.16 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Il ritorno dimmagine dellACWS La stima dellimpatto economico17 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012
    • Ritorno di immagine Il ritorno dimmagine nella prassi valutativa viene solitamente calcolato considerando i seguenti impatti: Possibili Impatti Crescita Riposizionamento Crescita della dellattrattività Crescita delle Miglioramento del Miglioramento strategico – brand awareness turistica nel corso opportunità di livello di servizio delle prospettive della città competitivo della degli anni business delle infrastrutture occupazionali location successivi Ritorno dimmagine18 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Copertura televisiva • La città di Napoli ha beneficiato di una visibilità a livello internazionale. In particolare, il dettaglio della copertura televisiva è riportato di seguito: Durata Audience Paese Canali TV trasmissioni cumulata (Ore) (milioni) • Levento Americas Cup è stato seguito dalle TV Italia 9 48 49 mondiali con 98 ore di diretta televisiva Francia 5 12 4 generando unaudience totale pari a 75 milioni Germania 1 5 n.d di telespettatori, (senza considerare il dato di Russia 1 0,02 n.d Russia e Germania, non disponibile). Regno Unito 5 28 0 Resto del Mondo 4 4 4 Cina 3 0,05 11 • Levento è stato trasmesso in differita per un Korea 1 1 7 totale di 31 ore di trasmissione. Totale 29 98,1 75• La città di Napoli ha ottenuto visibilità in più di 20 paesi • Italia • Francia del mondo, tra i quali: • USA • Germania • Australia • Romania • India • Brasile • Regno Unito • Spagna • Cina • Svizzera • Turchia • Repubblica Ceca • Hong Kong • Argentina • Malta • Nuova Zelanada • Sud Africa • Austria • Romania • Polonia Dati forniti da ACEA.19 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Primi impatti positivi sull’immagine di Napoli • Un primo ritorno sull’immagine di Napoli può essere misurato dall’incremento degli arrivi internazionali registrati nel mese di maggio 2012 nell’aeroporto. • Nel dettaglio, come meglio evidenziato nel grafico sottostante, nel mese di maggio 2012, rispetto a maggio 2011, si è registrato un incremento di circa 12 p.p. degli arrivi internazionali, circostanza presumibilmente da attribuire prevalentemente all’evento ACWS. Arrivi passeggeri internazionali (PAX) +12,3% 278.023 247.585 Maggio 2011 Maggio 2012 Fonte: GESAC – Aeroporto di Napoli20 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Ritorno d’immaginre • Negli ultimi anni la Città di Napoli non è stata sede di numerose manifestazioni sportive; nel 2012 si è voluto rilanciare limmagine della città attraverso lorganizzazione di eventi sportivi di importanza mondiale quali l ACWS e la PIPELINE: Coppa Davis, in programma dal 14 al 16 settembre. • Coppa Davis 9/2012 • AWCS Napoli 2013 Pipeline: • Giro dItalia 2013 Coppa Davis 09/2012 • Volvo Racing Cup 2014 AWCS Napoli 2013 Americas Cup World Series 1990 Coppa 2012 del Mondo di 1995 Coppa Calcio Davis Napoli City Marathon 2012 • Limpatto economico del ritorno di immagine per la Città di Napoli sarà stimabile in un arco di tempo più lungo, sulla base di quanto la città riuscirà a migliorare la sua attrattività verso investimenti futuri e a generare un circolo virtuoso di spesa e un conseguente incremento del PIL.21 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Stima dell’impatto economico teorico dellevento di Napoli22 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012
    • Premessa IMPATTO ECONOMICO EFFETTO DIRETTO EFFETTO INDIRETTO Impatto delle spese Somma delle reazioni sostenute provocate dall’impulso di dallorganizzazione per partenza (definita sulla lallestimento dellevento e base delle relazioni dai visitatori accorsi nellarea intersettoriali del sistema per parteciparvi. produttivo). Ai fini della stima, pertanto, è stato determinato lammontare delle spese sostenute da ogni singola categoria, conoscendone i profili di spesa ed il tasso di permanenza medio nellarea, che può differire da una categoria allaltra. Una volta valutato leffetto diretto come somma delle spese sostenute si è stimato leffetto indiretto, tramite il modello Input-Ouput, tenendo conto del grado di interdipendenza economica tra i vari settori nei quali la spesa diretta è allocata.23 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Cenni teoriciL’analisi di impatto economico permette di rilevare, per levento in questione, i diversi aspetti che contribuiscono allaquantificazione dellimpatto, sia nel breve che nel lungo periodo. In particolare:• generazione di ricavi e spese dirette (levento richiede, per la fase in cui è attivo, un costante approvvigionamento di beni e servizi);• produzione di redditi ed occupazione, che attivano processi virtuosi nelleconomia locale;• generazione di entrate di natura fiscale;• attrazione di turisti nel breve e nel lungo periodo, fonte di vantaggi economici per il territorio circostante (lesistenza di questi eventi impatta sullimmagine e la percezione dellarea di appartenenza e può contribuire ad allungare i tempi di permanenza dei turisti);• modifica della stagionalità dei flussi turistici;• lattrazione verso investimenti finanziari e infrastrutturali. Evento Evento Aumento Miglioramento Spesa immagine Ritorno quantitativo Attrazione Aumento per Redditi investimenti futuri Aumento gettito Aumento fiscale Ritorno qualitativo Occupazione e di lungo periodo24 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • I soggetti coinvolti Ai fini della stima degli "impatti economici" dellevento sono state individuate specifiche categorie, coerentemente con quanto indicato dalla teoria e dallesperienza registrata in precedenti edizioni dellAmericas Cup. Nello specifico sono state analizzate le seguenti voci: Racing Team STIMA DELLIMPATTO ECONOMICO • Ricavi e spese aggiuntive legate allacquisto di beni e Spettatori servizi Mass Media • Benefici per leconomica locale (e.g. occupazione, turismo) • Attrazione di investimenti Staff ACEA25 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Sintesi dei risultati26 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012
    • La stima dellimpatto economico - Riepilogo Analisi Effetto Economico Valori in €/mln 0,6 0,2 16,2 15,1 0,3 Racing team Spettatori Staff Acea Mass-Media Effetto Diretto Il totale della spesa effettuata dalle categorie di persone che hanno contribuito alla spesa attribuibile allevento è pari a € 16,2 milioni.27 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Stima delleffetto indiretto28 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012
    • Il modello Input-Output • La metodologia sottostante il modello Input-Output consente di stimare limpatto indiretto sulleconomia di unarea geografica derivante dalla spesa aggiuntiva generata da un particolare evento. Il modello consente di stimare a fronte di una spesa aggiuntiva di 1 Euro in un dato settore, leffetto moltiplicativo in termini di prodotto interno lordo («PIL») su tutti gli altri settori delleconomia. • Per quantificare leffetto dellimpatto indiretto generato dallaumento della spesa diretta è stata utilizzata una tabella Input-Output, partendo dalla tabella simmetrica nazionale fornita dallISTAT, riaggregata sulla base dei settori su cui è stata allocata la spesa stessa (prodotti alimentari e bevande, alberghi e ristoranti, trasporti, altri). Input - Output •Tabella interdipendenza •Stima delleffetto settoriale indiretto •Tabella Input – simmetrica ISTAT Output con coefficienti tecnici di interrelazione Impatto Tabella settori economico • La ripartizione della spesa media sui vari settori è stata elaborata a partire dai dati emersi dalle interviste effettuate dallUniversità Parthenope e sulla base delle interviste condotte con esperti del settore. Elaborazione Deloitte di dati rilevati sulla base di dati forniti dallIstat.29 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Risultati Il risultato dellimpatto indiretto, tenendo conto della spesa aggiuntiva generata dall’ACWS e precedentemente generata, è stato stimato pari a circa 19,8 milioni di Euro. Impatto Indiretto 19,8 € Mil. Totale Impatto Impatto 36 € Mil. Diretto 16,2 € Mil. Elaborazione Deloitte di dati rilevati sulla base di dati forniti dallIstat.30 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Sintesi complessiva31 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012
    • Confronto tra investimenti sostenuti e impatti economici Valori in €/mln INVESTIMENTI RITORNO ECONOMICO • Fee Acea : • Effetto Diretto: Ritorno 36 € 5 mln Economico € 16,2 mln • Costi Evento: • Effetto Indiretto: 7,2 € mln € 19,8 mln TOTALE: Costi 12,2 TOTALE: 12,2 € mln 36 € mln32 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.
    • Contatti Deloitte33 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012
    • Contatti Mariano Bruno - Partner Deloitte & Touche S.p.A. Via Riviera di Chiaia, 180 – 80122 Napoli - Italia Tel: +39 081 2488142 Mobile: +39 335 55638174 mbruno@deloitte.it www.deloitte.it Marco Vulpiani - Partner Deloitte Financial Advisory Services S.p.A. Via della Camilluccia, 589/A - 00135 Roma - Italia Tel: +39 06 36749257 Mobile: +39 348 8856689 mvulpiani@deloitte.it www.deloitte.it34 Analisi dell’impatto economico dell’evento ACWS Napoli Aprile 2012 – Executive Summary – 22 giugno 2012 © 2012 Deloitte Financial Advisory Services S.p.A.