Overview, CMMI 1.1 Vs CMMI 1.2
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Overview, CMMI 1.1 Vs CMMI 1.2 Overview, CMMI 1.1 Vs CMMI 1.2 Presentation Transcript

  • Herramientas de Mejora de Procesos de Sofware Overview: CMMI 1.1 Vs CMMI 1.2 Escuela Politécnica del Litoral Universidad Técnica Particular de Loja C bnla www.utpl.edu.ec www.espol.edu.ec 4 y 5 de octubre del 2007
  • Agenda • ¿Qué es CMMI? • ¿Qué es Mejora de Procesos - Process Improvement? • ¿Cuáles son los costos/beneficios de la mejora de procesos? • ¿Cómo empezar? • ¿Cómo mantener la mejora de procesos?
  • Objetivos • Entender la relación entre objetivos de organizacionales y la mejora de procesos • Entender los beneficios potenciales de implementar una mejora de procesos • Entender a nivel general CMMI • Entender los conceptos básicos de IDEAL para mejora de procesos y cómo implementarlos
  • Software Engineering Herramientas Métodos modelo de procesos Calidad como “foco” Personas
  • Process Framework Framework de procesos Actividades del framework Tareas de trabajo Productos de trabajo Hitos y entregables Puntos de chequeo QA Actividades sombrilla
  • Actividades del framework Actividades del framework • Comunicación • Planeación • Modelamiento • Análisis de requerimientos • Diseño • Construcción • Generación de código •Testing • Deployment
  • Actividades sombrilla • Gestión de proyectos de software • Revisiones técnica formales • Aseguramiento calidad de software • Gestión de la configuración de software • Preparación y producción de productos de trabajo • Gestión de reusabilidad •Medidas •Gestión de riesgos
  • Adaptación del modelo de procesos • las actividades de un framework siempre serán aplicadas a cada proyecto • Sin embargo, las tareas (y grado de rigor) por cada una de las actividades varía en función dé: • El tipo de proyectos • Características del proyecto • Sentido común • tipo de proyecto
  • El CMMI (Capability Mature Model Integration) • El CMMI degine cada área de proceso en términos de “specific goals” y las requeridas “specific practices” para alcanzar estos objetivos • Specific goals, establece las características que deben existir si las actividades implicadas por un área de proceso son o serán efectivas • Specific practices, permite alcanzar objetivos a través de un conjunto de actividades relacionadas a los procesos.
  • CMMI Hoy • Version 1.1 CMMI Product Suite fue liberada en enero del 2002 • 12,000/day: promedio de visitas del CMMI Web site • > 58,000 personas entrenadas • Aprox 1600 evaluaciones “Clase A” reportadas al SEI
  • el deseo de mejorar continuamente sigue...
  • CMM v1.2 ... y más allá
  • Temas importantes • Reducción de complejidad y tamaño • Incremento de cobertura • Incremento de confianza en resultados evaluados
  • Reducción complejidad y tamaño del modelo • Eliminado el concepto de advanced practices & common features. • Incorporado ISM into SAM; eliminado la adición Supplier Sourcing (SS). • Consolidado y simplificado el IPPD material. • Todas las definiciones se han consolidado en el glosario • Se adoptó un single book approach (se tiene la voluntad de no proveer modelos de desarrollo separados) • Tamaño de reporte reducido 15% con respecto a sus predecesores. Areas de procesos PA’s, reducidas 12%
  • Incremento en la cobertura del Modelo • Se han agregado hardware amplifications. • Se han agregado dos prácticas work environment practices (una en OPD y una en IPM) • Se han agregado un objetivo y dos prácticas en OPF para enfatizar la importancia del Project Startup. • Actualizadas notas (incluyendo ejemplos) para service development y acquisition of critical elements. • Actualizado el nombre a CMMI for Development (CMMI-DEV) para reflejar la expansión de cobertura.
  • Otros cambios al modelo • Mejorada la sección Overview (parte uno) • Mejorada la comprensión de cómo son usadas las GPs • Se han movido los objetivos y prácticas genéricas a la parte dos • Se ha incluido una explicación de cómo las áreas de proceso soportan la implementación de GPs • Se ha incluido elaboraciones de GP para GP 3.2 • Mejorado el glosario (higher level management, bidirectional traceability, subprocess) • Limitadas las áreas de proceso que pueden ser considerad “not aplicable” para SAM. • Material comprensible tanto como el modelo basado en más de 1000 requerimientos de cambio.
  • Cambios a Integrated Product and Process Development IPPD Los materiales IPPD están siendo revisados significativamente • Removida la PA, Organization Environment for Integration y movido el material a la PA, Organizational Process Definition (OPD) • Removida la PA, Integrated Teaming y movido el material a la PA, Integrated Project management (IPM). • Los objetivos de IPPD han sido consolidados • “Enable IPPD Management” en OPD • “Apply IPPD Principles”en IPM • Todo el material se ha condensado y revisado para ser más consistente con otras PAs
  • SCAMPI un cambio para V1.2 • Método de implementación clarificada • Entrevistas in organizaciones “virtuales” • Reglas de caracterización práctica • Unidades organizacionales opciones simples •
  • Universidad Técnica Particular de Loja Escuela de Ciencias de la Computación Nelson Piedra http://nopiedra.wordpress.com nopiedra@utpl.edu.ec C bnla www.utpl.edu.ec www.espol.edu.ec 4 y 5 de octubre del 2007