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Cosas Que  Deberíamos Aprender en La Universidad
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Cosas Que Deberíamos Aprender en La Universidad

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Cosas indispensables que los emprendedores deberíamos …

Cosas indispensables que los emprendedores deberíamos
aprender en la universidad o en la calle.
Errores Comunes de los emprendedores
Tips para ser mansos como palomas y astutos como serpientes
Nelson Piedra
nopiedra.wordpress.com

Inspirado en escritos de Guy Kawasaki y testimonios de startups en el Valle Tecnológico de Loja

Jornadas de Gestión para Ingenieros: Innovación & Emprendimiento
Capítulo Profesional Engineering Management / Sección IEEE - EcGuayaquil, 17 de noviembre 2007, auditorio de MSIG, ESPOL - Campus Peñas.

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  • excelente presentacion ingeniero muy buenos consejos para tomarlos en cuenta en nuestra vida personal y empresarial gracias
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  • Como para reflexionar..............y aplicar en nuestra vida personal y profesiona
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  • Gracias por compartir, nos hace pensar, sobre lo que debemos o no hacer
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  • 1. Cosas indispensables que los emprendedores deberíamos aprender en la universidad o en la calle. Errores Comunes de los emprendedores Tips para ser mansos como palomas y astutos como serpientes Nelson Piedra nopiedra.wordpress.com fotos de portada son propiedad de Nelson Piedra Inspirado en escritos de Guy Kawasaki y testimonios de startups en el Valle Tecnológico de Loja C bnla
  • 2. Hablando de competencias con emprendedores Nelson Piedra Jornadas de Gestión para Ingenieros: Innovación & Emprendimiento Capítulo Profesional Engineering Management / Sección IEEE - Ecuador Guayaquil, 17 de noviembre 2007, auditorio de MSIG, ESPOL - Campus Peñas ESPOL 2007 www.utpl.edu.ec Loja Tech Valley 2007 nopiedra.wordpress.com C bnla
  • 3. Puntos de plática A. Cosas indispensables que los emprendedores deberíamos aprender en la universidad o en la calle. B. Errores de los emprendedores tips para ser mansos como palomas y astutos como serpientes
  • 4. to think...
  • 5. 1. ¿Cuál es la longitud adecuada de un informe? (A)1 página logo, marca registrada de Microsoft (B)2 a 10 páginas (C)11 o más páginas
  • 6. 2. ¿Cuántos slides son convenientes para una presentación? (A)1 a 10 slides logo, marca registrada de Microsoft (B)11 a 20 slides (C)21 o más slides
  • 7. 3. ¿Cuál es la longitud adecuada de un email? (A)5 sentencias logo, marca registrada de Microsoft (B)1 página (C)Más de una página
  • 8. 4. Pienso qué el éxito es determinado por: logo, marca registrada de Microsoft (A)Esfuerzo individual (B)Esfuerzo en equipo
  • 9. Cuando somos estudiantes tenemos mucho tiempo para invertir y poco dinero que arriesgar
  • 10. En el mundo real se tiene dinero pero no tiempo
  • 11. Cosas Indispensables que deberíamos aprender en la universidad ... o en la calle
  • 12. De alguna manera, la sociedad dice lo que es su universidad
  • 13. ó ú á ó ú ó http://nopiedra.wordpress.com/2007/05/31/la-universidad-embrutece-te-hace-empleado-y-no-emprendedor/
  • 14. ¿Cómo adquirir visión, capacidad sistémica, y estilo simple? La vida nos va a perdonar todo, menos el no tener visión
  • 15. ¿Cómo vivir reinventándonos y siendo +?
  • 16. “Vacuna” contra la fiebre de los MBAs; los emprendedores deben ser nuestros ingenieros, investigadores. “cerebros/manos con callos” para el emprendimiento
  • 17. ¿Cómo desarrollar el menos común de los sentidos?
  • 18. El Sentido Común
  • 19. ¿Cómo pensar diferente, actuar diferente, romper límites mentales?
  • 20. ¿Cómo adquirir astucia para empezar? Habitar los castillos que construimos en la mente
  • 21. Soñando en grande, empezando de apoco y moviéndose rápido
  • 22. ¿Cómo NO tener miedo a lo imperfecto?
  • 23. “El Mito de la Perfecta Racionalidad” congela y “embrutece”
  • 24. Ejemplo: 2004, neuronas, sueños 38 m2 y algunos recurso, los suficiente para iniciar el milagro Loja Tech Valley.
  • 25. 7 personas para abrir el camino: empezando de a poco y moviéndonos rápido
  • 26. 2007 un Valle Tecnológico en Loja UTPL apuesta a startups tecnológicos 1.000 m2
  • 27. 18 emprendimientos 40 emprendedores Facturando al 2007 280 emprendimientos en proceso
  • 28. ¿Cómo hablar con tu cliente/ jefe?
  • 29. La universidad enseña a preguntar, a analizar problemas, esa es parte de su función. Los clientes necesitan soluciones inmediatas. En el mundo real Nuestro deber es DAR soluciones NO describir problemas.
  • 30. ¿Cómo sobrevivir a una reunión mal liderada?
  • 31. 1. No se ponga “mal genio” entienda que es “parte del juego”. 2. Enfóquese en lo que usted necesita de la reunión y olvide el resto. Logrado el objetivo, relájese, póngase cómodo y “disfrute del show”. 3. Jure que en su empresa eso nunca va a suceder
  • 32. ¿Cómo liderar una reunión?
  • 33. Las reuniones son para tomar decisiones No son sólo para tomar café, sentirse “acompañado”, “cómodo” o “compartir puntos de vista”
  • 34. Tips: 1. Sea Puntual 2. Invite a las personas necesarias 3. Establezca una agenda y envíela a los involucrados 4. Termine en el tiempo planeado 5. Elabore un acta de la reunión, y comunique las decisiones
  • 35. Romper el mito de que comprar la casa es la mejor inversión. Preferir emprender e innovar, en lugar de buscar empleo y tempranamente formar una familia que mantener.
  • 36. ¿Cómo adquirir autonomía para lidiar con las cosas?
  • 37. En el mundo real, no existen los horarios de consulta, ni los asistentes de docencia, ni los grupos de estudio. Existe el gran hermano
  • 38. ¿Cómo negociar?
  • 39. Prepárese con datos, hechos reales Defina su MAAN: qué quiere y qué no quiere Piense en la MAAN de la contraparte Desarrolle un plan que asegure ganancia a ambas partes MAAN, Mejor Alternativa a Acuerdo Negociado
  • 40. ¿Cómo platicar, escuchando más y hablando menos?, esto es ¿cómo ser agradable?
  • 41. ¿Cómo explicar algo en 30 segundos?
  • 42. Piense que el tiempo es más precioso que el dinero ¿Qué le diría a un cliente/jefe si se encuentran en un ascensor?
  • 43. ¿Cómo buscar y procesar información?
  • 44. The Big Brother
  • 45. Feed RSS • Really Simple Syndication • Permite saber casi en tiempo real cuando un sitio web ha sido actualizado y un resumen de los cambios • Documento XML que incluye un resumen de los últimos datos publicados en un sitio Web • Permite alta productividad
  • 46. ¿Cómo escribir reportes de una página?
  • 47. Yendo directo al punto, de forma clara, precisa y concisa. La elegancia que quede para el sastre.
  • 48. ¿Cómo escribir emails de 5 oraciones & dejar mensajes de voz?
  • 49. Explicar quién escribe, qué desea, por qué debería tenerlo y cuándo/cómo/cuánto necesita. Como entrenamiento se puede usar www.twitter.com permite crear frases de máximo 140 caracteres
  • 50. ¿Cómo romper la cultura de “Cuidar mi Lote”?
  • 51. Vencer egoísmo y el pensamiento “Gollumniano”
  • 52. ¿Cómo hacer Networking, relacionarse con los demás?
  • 53. Piense en enjambres Es muy importante su habilidad de trabajar con, a través, a pesar y a veces al rededor de personas
  • 54. ¿Cómo usar KeyNote/ PowerPoint, OFFICE?
  • 55. Ley 10/20/30: 10 slides, 20 minutos, 30 tamaño de letra
  • 56. ¿Cómo decir que NO y cumplir la palabra, la agenda sirve?
  • 57. ¿Cómo adquirir buen humor, resiliencia, salud mental, eliminar complejos y envidias?
  • 58. ¿Cómo aprender lo clave, además de la propia carrera: valores, estadística, análisis financiero, contabilidad,...?
  • 59. El objetivo de la universidad no es prepararnos para el mundo sino para la vida
  • 60. Un padre/universidad que NO quiere que sus hijos/estudiantes prosperen dice:“Estudia mucho hijo/alumno mío, para que seas alguien en la vida”. Un padre/universidad que QUIERE que sus hijos/estudiantes prosperen dice:“Yo no trabajo por el dinero, el dinero trabaja para mí”. Padre Rico, Padre Pobre Universidad emprendedor, Universidad acomodada
  • 61. Errores de los emprendedores Ser mansos como palomas y astutos como serpientes
  • 62. Dinero para Emprender (BID) • 53% Ahorros propios/familiares • 23% Crédito Bancarios • 14% Sobregiros • 9% Tarjetas de Crédito • 1% Capital de riesgo
  • 63. Dedicar mayor esfuerzo a lo que “no se ve” antes de lo que “se ve”; ¿hasta qué punto ofrecer infraestructura barata puede beneficiar el emprendimiento?
  • 64. Queremos cambiar el mundo y nos reconocemos locos, inadaptados, inconformes, problemáticos
  • 65. Las proyecciones de un emprendedor No debe ser conservadoras, sirven como disparador de discusión
  • 66. ¿Cuál es el volumen de ventas, tamaño del mercado? En los proyectos se discute sobre la pertinencia o no de supuestos que fundamentan las proyecciones, y no de las proyecciones en sí. Se invierte no en base a proyecciones sino a “buen olfato”, una necesidad insatisfecha, un buen negocio
  • 67. Una “importante firma” de investigación dice que nuestro mercado sera de xx.xxx.xxx usd en el año 201X
  • 68. Discutir sobre cuál es el volumen de ventas es dar pie al inicio de mentiras. La pregunta clave NO es: ¿Cuál es el volumen de Ventas?, sino: ¿Qué posibilidades hay de que este proyecto tenga éxito / qué este grupo de gente logre satisfacer esta necesidad?
  • 69. El cliente “Fulanito RICO” aprobará una orden de compra la “próxima semana”
  • 70. ¿Verdad que da vergüenza que un emprendedor mienta sobre esto o lo muestre como su “gran” fortaleza? Esta “carta” solo se debe usar cuando la venta este cerrada Una variante mejor, podría ser: estamos en negociaciones con “FULANITO Rico” El estar en conversaciones con la empresa “FULANITO Rico” es Información y no Fortaleza.
  • 71. Hay gente clave que esta dispuesta a unirse en cuanto tengamos fondos.
  • 72. Es mejor presentarse ante los inversionistas con el equipo clave formado y no con promesas de formarlo en el futuro. El equipo emprendedor fundador debería tener a las personas clave.
  • 73. Nadie hace lo que estamos haciendo
  • 74. Siempre es posible Innovar. Es posible que los enfoques de resolver problemas sean distintos. Sin embargo, generalmente, si no hay nadie es porque no hay mercado o el emprendedor no es lo suficientemente “pilas”, “aterrizado”, “atento” como para descubrir su competencia.
  • 75. Nadie puede hacer lo que estamos haciendo: La arrogancia es peor que la ingenuidad
  • 76. Un emprendedor “tonto” es el que no sabe que en la tierra hay 6.700.000.000 personas. Seamos humildes!!!
  • 77. Otras firmas de inversionistas están interesadas
  • 78. Paciencia, ¿realmente tú emprendedor, estás en posibilidad de apurar al inversionista? Si es cierto que estamos en conversación con otros inversionistas, comentemos de esto como información, no como medida de presión.
  • 79. ORACLE/Microsoft/ Google/Apple son demasiado grandes y tontas para ser competencia
  • 80. Es verdad, las empresas grandes son más lentas que una PYME -que es flexible-. Pero, ¿es suficiente para poder vencerlas? No es imposible pero si difícil.
  • 81. Tenemos un equipo gerencial AAA (triple A)
  • 82. El asunto es establecer un equilibro entre el hecho de maximizar beneficios y minimizar defectos. Si el equipo es AAA, seria positivo mostrar datos objetivos. Y, demostrar por qué a pesar de ser un equipo AAA necesita buscar préstamos.
  • 83. La fortaleza del proyecto debe ser Primero su Gente y luego la Idea.
  • 84. Sólo tenemos que captar el 1% del mercado, como si fuese tán facil
  • 85. los emprendedores de Loja Valle de Tecnología
  • 86. mantengámonos hambrientos y alocados (S.Jobs)
  • 87. Nelson Piedra, nopiedra@utpl.edu.ec Universidad Técnica Particular de Loja Loja Valle de Tecnología http://nopiedra.wordpress.com C bnla