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  • 1. 10Guía para el Desarrollo de unModelo Financiero InstitucionalN o l w i n J . G u i l a r t eI n s t i t u t o U n i v e r s i t a r i oA d v e n t i s t a d e V e n e z u e l aC e l u l a r : 0 4 1 2 - 4 8 8 8 0 2 3N i r g u a – E s t a d o Y a r a c u y0 2 / 0 1 / 2 0 1 3Sistema Financiero:Un Sistema Financiero es aquél que permite y dasolución a los desafíos del cumplimiento de lamisión de la institución en una perspectiva delargo plazo, mientras que en el corto plazo lasoperaciones se desarrollan en un marco desolvencia, economía y cuidado de los recursosque se manejan, y de sistematización de lasoperaciones. Definición expresada por el Ing.Filiberto Verduzco – Tesorero IAD.
  • 2. Modelo Financiero InstitucionalPágina 1Introducción:Básicamente un modelo financiero es una herramienta de gestión que permite proyectarlos resultados futuros de las decisiones que se planean tomar en el presente.Sin embargo desde la perspectiva de la Iglesia Adventista del Séptimo Día se entiendeque es aquél donde la misión institucional es una prioridad, y de esta manera losrecursos son orientados a ser invertidos en programas y proyectos que fortalezcan elambiente de desarrollo y continuidad de las operaciones institucionales.Un modelo financiero es aquél que facilita la transferencia de fondos a nivel horizontalbasado este proceso en un esquema reglamentario entendible, respetado y actualizado.También donde se toman las decisiones financieras fundamentadas en un ambiente deplanificación a corto, mediano y largo plazo.Es aquél que garantiza una solvencia operativa producto de un entendimiento delambiente de financiamiento donde la institución se desenvuelve.Es aquél que se constituye en un ambiente de respeto, orden y sensibilidad a lasnecesidades de los actores que se esfuerzan en el cumplimiento de la misióninstitucional universitaria.Es aquél que fundamenta el desarrollo y crecimiento de la iglesia y sus instituciones enuna base real y consiente de la capacidad de la misma en la generación de los recursosnecesarios para la misma.Es aquél que reconoce y estimula cada departamento de servicio comprometido con elcumplimiento de la misión institucional.
  • 3. Modelo Financiero InstitucionalPágina 2Fundamento Filosófico del Establecimiento de un Sólido Sistema FinancieroComo firme fundamento filosófico en un sólido modelo de sistema financiero tenemoscomo guía la misma Palabra de Dios a través de la revelación dada en indicacionesclaras y concretas en el establecimiento de las instituciones de la iglesia. Así como lostestimonios para la Iglesia del espíritu de profecía.“Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de quéavergonzarse, que usa bien la palabra de verdad”. (2 Timoteo 2:15 VRV)“Por causa de Cristo, como pueblo escogido de Dios, dedicaos a la tarea de establecerun Sólido Sistema Financiero”. Testimonios para la Iglesia Vol. 6, P.211, Parágrafo. 1– 1901.“Y todo lo que hagáis, hacedlo de corazón, como para el Señor y no para los hombres;sabiendo que del Señor recibiréis la recompensa de la herencia, porque a Cristo el Señorservís”. (Colosenses 3:23-24 VRV)"Aquellos encargados de la administración financiera de nuestras instituciones... nodeben tolerar ningún descuido en el empleo de los medios financieros”. CS 271“¿Has visto hombre solícito en su trabajo? Delante de los reyes estará; No estará delantede los de baja condición”. (Proverbios 22:29 VRV)"Deberá abandonarse todo hábito innecesario y costoso”. CS, p. 271“Porque ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calculalos gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que después que hayapuesto el cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burlade él, diciendo: Este hombre comenzó a edificar, y no pudo acabar”. (Lucas 14:28-30VRV)
  • 4. Modelo Financiero InstitucionalPágina 3"No sólo a causa del bienestar financiero.... Sino también como educación.... debieraestudiarse fielmente la economía y aplicársela concienzuda y diligentemente". Ed.Cristiana, p. 443"Los administradores deben vigilar cuidadosamente cada detalle a fin de que no hayagastos innecesarios que acarreen deudas..." Ed. Cristiana, p. 443La pluma inspirada por Dios, Elena G. de White menciona que se deben ajustar losgastos al estrecho círculo de nuestros ingresos.Elena G. de White menciono también que:“Todas las cosas buenas de la tierra fueron colocadas aquí por la manogenerosa de Dios, y son la expresión de su amor para con el hombre. Lospobres le pertenecen y la causa de la religión es suya. El oro y la platapertenecen al Señor; él podría, si quisiera, hacerlos llover del cielo. Pero hapreferido hacer del hombre su mayordomo, confiándole bienes, no para quelos vaya acumulando, sino para que los emplee haciendo bien a otros. Haceasí del hombre su intermediario para distribuir sus bendiciones en la tierra”(CMC, p. 12)“Pero el generoso pensará generosidades, y por generosidades será exaltado”.(Isaías 32:8 VRV)Es de mucha importancia considerar todas y cada una de las herramientasfinancieras fundamentadas en los testimonios para la iglesia sobre el uso adecuadode los recursos y la fe y obra en la consecución de los mismos.
  • 5. Modelo Financiero InstitucionalPágina 4Propuesta:Proponer el establecimiento un Sólido Sistema Financiero en todas nuestrasinstituciones de la iglesia Adventista del Séptimo Día ha de ser una tarea encargada nosolo a los tesoreros, administradores, contadores, auditores, gerentes, sino también a lospastores, presidentes de campos, rectores y directores de instituciones, todos sonresponsables tal como lo hemos revisado en los testimonios para la iglesia de establecerun modelo financiero adecuado para el manejo, sostenimiento y desarrollo de nuestrasinstituciones.“Por causa de Cristo, como pueblo escogido de Dios, dedicaos a la tarea de establecerun Sólido Sistema Financiero” Testimonios para la Iglesia Vol. 6, P.211, Parágrafo. 1 –1901.Estructura Básica del Modelo Financiero Institucional:Figura # 01.Fuente: Modelo del Sistema Económico Financiero Institucional de la UNAC.SISTEMAADMINISTRATIVOSISTEMAPRESUPUESTARIOSISTEMA DETESORERIASISTEMACONTABLESISTEMAFINANCIEROINSTITUCIONAL
  • 6. Modelo Financiero InstitucionalPágina 5Estructura Estratégico – Operativo del Sistema Financiero Institucional:Figura # 02.Fuente: Departamento de Tesorería DIA (2012).Lineamientos de Acción Estratégica para el Sistema FinancieroSistemaEstratégicoSistemaOperativoLineamientos de Acción Operativa para el Sistema FinancieroManual deContabilidadReglamentosFinancieros ypolíticas de ControlInternoCulturaCapacitación alPersonalHerramientasFinancierasGlobales Infor.Sistema deAuditoria paraProtección ActivosCultura dePlanificaciónCulturaRendiciónCuentasCulturaReconocimientoRecursos de DiosCulturaResponsabilidadNacional y GlobalCultura EconomíaManejo deRecursosAmbiente deFinanciamientoAmbiente deResponsabilidadMayordomíade losRecursosMisión InstitucionalMayordomíaOrganizacionalPresupuestode OperaciónEstadosFinancierosAsientosContablesControl deCalidad de laInformaciónFinanciera
  • 7. Modelo Financiero InstitucionalPágina 6Estructura Filosófica del Establecimiento de un Sólido Sistema FinancieroFigura # 03.Fuente: Departamento de Tesorería IAD (2012).PRINCIPIO DE PROPIEDAD DE DIOS“Por causa de Cristo, comopueblo escogido de Dios,dedicaos a la tarea deestablecer unSólido Sistema Financiero”Testimonios para la Iglesia Vol. 6, Pág. 211,Parágrafo 1 - 1901SOLVENCIA EN OPERACIONESRESPONSABILIDADENUSODERECURSOSCUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS REGLAMENTADASCRECIMIENTOYDESARROLLO
  • 8. Modelo Financiero InstitucionalPágina 7Estructura Central del Sistema de Presupuesto:Figura # 04.Fuente: Modelo del Sistema Económico Financiero Institucional de la UNAC.SITEMA DEPRESUPUESTOPRESUPUESTODE INGRESOSPRESUPUESTODE EGRESOSPRESUPUESTODE INVERSIÓNPRESUPUESTODE EFECTIVO
  • 9. Modelo Financiero InstitucionalPágina 8Sistema de PresupuestoFigura # 05.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAV.Presupuesto deIngresosOperativosPresupuestode Flujo deEfectivoInformaciónPresupuestariaPresupuesto deEgresosPresupuesto deInversión yDesarrolloInventarios Materiales yMercancíasEgresos de PersonalGastos GeneralesMobiliarios y equiposMaquinarias y VehículosTerrenos y Edificaciones
  • 10. Modelo Financiero InstitucionalPágina 9Estructura Central de TesoreríaFigura # 06.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAV.ADMINISTRACIÓN DERECURSOSCONTROLES DETESORERÍARECAUDOS Y REGISTROSDE ENTRADASPAGOS-Flujo de Cajas Proyectados.-Comparaciones ProyectadoVs. Real.-Manejo de Inversiones.-Recaudos, Soportes.-Registros de Operaciones.-Control Caja Principal.-Programación.-Autorización.-Elaboración y entrega,transferencias.-Apertura y Control deCuentas.-Custodia de Documentos.-Anulaciones y Cierres de Caja.Sistema deTesorería
  • 11. Modelo Financiero InstitucionalPágina 10Sistema de TesoreríaFigura # 07.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAV.Sistema deDistribución deRecursos enTesoreríaSistema EstratégicoSistema de Proceso OperativoPresupuestoOperativoFlujo de Efectivo ProyectadoProcesosAdministrativosRegistros y PagosSistema de Control Interno de Tesorería
  • 12. Modelo Financiero InstitucionalPágina 11Estructura Central AdministrativaFigura # 08.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAV.Sistema AdministrativoPlanificación Organización Dirección ControlUso de Recursos Actividad de Trabajo Logro Metas y ObjetivosEficiencia y Eficacia
  • 13. Modelo Financiero InstitucionalPágina 12Sistema AdministrativoFigura # 09.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAV.PlanificaciónOrganización DirecciónControlSISTEMAADMINISTRATIVOMEJORAMIENTO CONTINUO – CALIDAD TOTALEXCELENCIA DEL SISTEMA
  • 14. Modelo Financiero InstitucionalPágina 13Ciclo de la Planificación:Figura # 10.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAV.VisiónPosición DeseadaEvaluaciónPunto ActualNiveldeDesempeñoEjecuciónPronosticoEstrategias
  • 15. Modelo Financiero InstitucionalPágina 14Estructura Central ContableFigura # 11.Fuente: Modelo del Sistema Económico Financiero Institucional de la UNAC.Contabilidad GeneralContabilidadDenominacionalContabilidad deDepartamentos eInstitucionesOperacionesInternas
  • 16. Modelo Financiero InstitucionalPágina 15Sistema ContableFigura # 12.Proceso de Registro ContableFuente: Modelo Financiero Institucional IUNAV.NóminaCompras - CostosPagosProveedoresCaja y BancosInversiones y ProyectosInventarios yMercancíasActivo FijoVentas – Ingresos deContadoDepósitos CobranzasClientes
  • 17. Modelo Financiero InstitucionalPágina 16Ciclo ContableFigura # 13.Fuente: Modelo Financiero Institucional IUNAV.Caja yBancosVentas –Ingresos deContadoDepósitosCobranzasClientesAporte deSocios yAccionistasPréstamosFinanciamientoNóminaCompras -ProveedoresCostosMercancíasGastosGeneralesInversionesActivo FijoAporte PatronalRetenciónEmpleadosAporte SocialResponsabilidadSocialAportesDonaciones
  • 18. Modelo Financiero InstitucionalPágina 17Sistema de Estado de ResultadosFigura # 14.Fuente: Modelo Financiero Institucional IUNAV.Ingresos Costo deVentaResultadoBrutoGastosOperativosResultadoNetoGastosAdministrativoGastos deVentasPersonalGeneralesPersonalGeneralesGastosFinancierosOtros GastosVentasOtrosIngresosCosto deMercancíasMano de ObraDirectaGastos Indirectosde FábricaPersonalGenerales
  • 19. Modelo Financiero InstitucionalPágina 18Estructura Central de Ingresos, Egresos, Inversión y Desarrollo:(Ejemplo de una institución universitaria)Figura # 15.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAV.INGRESOS EGRESOSEXCEDENTEMATRICULA YENSEÑANZASUBVENCIONESCAMPOSSERVICIOSINTERNOSEVENTOSINSTITUCIONALESAPROPIACIONESINDUSTRIASDONACIONESTERCEROSPERSONALACADÉMICOPERSONALEMPLEADOMATERIALES YHERRAMIENTASMANTENIMIENTOPLANTA FÍSICASERVICIOSPÚBLICOSDONACIONES YAPORTESDESARROLLOSOSTENIDOINVERSIÓNCAPITAL DETRABAJO
  • 20. Modelo Financiero InstitucionalPágina 19Modelo de Flujo de EfectivoCapítulo 17 - Asociaciones, Misiones y Campos Manual de contabilidad ASD - Enero de 2010UNIÓN MUESTRA DE LA IGLESIA ADVENTISTA DEL SÉPTIMO DÍA Apéndice 17B.04Reporte de Flujo de Efectivo del Fondo de operación (Modelo Internacional)Años terminados el 31 de diciembre de 20X1 y 20X0Fondo operación20X1 20X0Flujo de efectivo por actividades operativas:Incremento neto por actividad financiera (567,267) 622,987Ajustes para reconciliar cambios en activos netos para efectivo neto provisto:(Ganancia) pérdida No realizada en inversiones (133,971) 20,855(Ganancia) pérdida Total en cambios (30,072) 19,750(Incremento) disminución - Cuentas por cobrar (1, 139,722) 569,861(Incremento) disminución - Inventarios y pagos anticipados 95,919 (55,903)Incremento (disminución) - Cuentas por pagar 135,000 74,323Incremento (disminución) - Fondos de agencia 2, 674,219 (1, 337,109)Efectivo neto provisto (Usado) de Operación 1, 034,106 85,236)Flujo de efectivo por actividades de inversión:Ganancia de vencimiento de inversiones 316,179 52,739Compra de inversiones (2, 800,000) (250,000)Pagos recibidos en documentos por cobrar 1, 641,252 750,000Nuevos documentos por cobrar emitidos (250,000) (3, 000,000)Efectivo neto provisto (usado) de Inversión (1, 092,569) (2, 447,261)Flujo de efectivo por actividades financieras:Ganancias de préstamo nueva deuda 500,000 3, 500,000Pagos hechos por deudas a largo plazo (472,262) (435,456)Ganancias (pagos) en préstamos entre fondos (22,000) 0Efectivo neto provisto (usado) de act. Financieras 5,738 3, 064,544Ganancia (pérdida) en cambiosen efectivo mantenido en otras monedas 30,072 (19,750)Incremento (disminución) neto por el Año (22,653) 512,297Efectivo, principio del año 2, 272,251 1, 759,954Efectivo, final del año 2, 249,598 2, 272,251Información suplementaria: el efectivo pagado por intereses a largo plazo: 305,595.Este reporte sólo es para uso de la administración.No se pretende que sea un estado financiero para toda la organización.
  • 21. Modelo Financiero InstitucionalPágina 20InstituciónEstado de Flujo de Caja ProyectadoPeriodo 2013(Expresado en Bs.)Conceptos Enero a Diciembre1 Saldo Inicial (Final mes anterior) -2 Saldo Inicial en Bancos -3 Saldo Inicial en Caja -4 Total Saldo Inicial = (1+2+3) -Ingresos:5 Diezmos -6 Ofrendas -7 Ingresos de Contado por Dpto. -8 Ventas Propias de Contado -9 Cuentas por Cobrar días (por vencer - vencidas) -10 Otros Ingresos Operativos -11 Préstamos Denominacionales -12 Total Ingresos = (5+6+7+8+9+10+11) -13 Total Disponible = (4+12) -Egresos:14 Egresos de Personal -15 Egresos Generales -16 Egresos Financieros -17 Otros Egresos -18 Total Egresos = (14+15+16+17) -Inversión y Desarrollo:19 Activo Fijo (Maquinarias, vehículos, equipos, mobiliario) -20 Planta Física -21 Programas -22 Total Inversión y Desarrollo = (19+20+21) -23 Saldo Disponible al Final = (13-18-22) -
  • 22. Modelo Financiero InstitucionalPágina 21Modelo de Capital de Trabajo y Liquidez DenominacionalC-11 - Capital de Trabajo y Liquidez Denominacional - Solo fondo de operación20X1 20X0Capital de trabajo:Activos corrientes 24, 018,581 20, 243,606Pasivos corrientes (8, 852,959) (5, 781,746)Capital de trabajo actual * 15, 165,622 14, 461,860Capital de trabajo recomendado por reglamento **30% de gastos operativos 3, 275,605 3, 520,121Activos netos asignados 7, 798,929 8, 522,900Capital de trabajo recomendado 11, 074,534 12, 043,021Excedente (Déficit) de real sobre el recomendado 4, 091,088 2, 418,839Porcentaje del Capital de trabajo real respecto a recomendado 137% 120%Liquidez:Efectivo 2, 249,598 2, 272,251Inversiones 8, 458,661 5, 840,869Recibidas de organización superior 7, 241,969 8, 000,741Total Activos líquidos 17, 950,228 16, 113,861Pasivos corrientes (8, 852,959) (5, 781,746)Activos netos asignados (7, 798,929) (8, 522,900)Total compromisos (16, 651,888) (14, 304,646)Activos netos líquidos 1, 298,340 1, 809,215Porcentaje de activos líquidos a compromisos 108% 113%* Los saldos de fondos internos por cobrar y por pagar han sido eliminados en el cálculo de capitaloperativo actual.**Se refiere a la Política de Trabajo de la AG y la División para capital operativo por el tipo de entidad.Fuente: Manual de Contabilidad de la ASD.
  • 23. Modelo Financiero InstitucionalPágina 22Estructura Central de Ingresos, Egresos, con Déficit:Figura # 16.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAVINGRESOS EGRESOSDEFICTENDEUDAMIENTODESCAPITALIZACIÓNNECESIDAD DEFINANCIAMIENTO
  • 24. Modelo Financiero InstitucionalPágina 23Indicadores Financieros Importantes:Figura # 17.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAV.Razones de Solvencia- Liquidez- Solvencia- Prueba Acida- Capital de TrabajoRazones de Actividad- Rotación Cuenta por Cobrar- Rotación de Inventarios- Rotación de Activos Fijos- Rotación de Activos TotalesAdministración de laDeuda- Endeudamiento Circulante- Endeudamiento Bancario- Razón de Endeudamiento- Cobertura de InteresesRendimiento de ActivosRazones de Rentabilidad- Rendimiento Sobre Activos- Rendimiento del Capital Contable- Rendimiento de la Inversión- Margen de Utilidad Bruta- Margen de Utilidad Operativa
  • 25. Modelo Financiero InstitucionalPágina 24Gráfico Operativo de los Ingresos, Egresos e Inversiones:Figura # 18.Fuente: Modelo Financiero Institucional del IUNAV.0200400600800100012001400160018002000ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13Operaciones Económicas AnualesIngresos Egresos Inversión
  • 26. Modelo Financiero InstitucionalPágina 25Conclusiones y Recomendaciones:Partiendo del principio divino de que Dios ha constituido al hombre en su mayordomo ydesde el mismo jardín del Edén él ha confiado bienes y recursos para que seanadministrados de acuerdo a su voluntad para que sean empleados prudentemente paraayudar a la obra de predicación del mensaje de salvación a los hombres. Y con ellocumplir la encomienda dejada por Cristo Jesús de predicar el evangelio a todo elmundo.Siguiendo lo establecido por Dios en los conceptos de la responsabilidad en lamayordomía y tener presente a quien se sirve: “Y todo lo que hagáis, hacedlo decorazón, como para el Señor y no para los hombres; sabiendo que del Señor recibiréis larecompensa de la herencia, porque a Cristo el Señor servís”. (Colosenses 3:23-24 VRV)El reto de administrar los recursos no es una carga más bien es un privilegio que elSeñor permite para que seamos participes de su obra redentora aquí en la tierra. De estaforma nuestro padre celestial nos solicita lo siguiente: “Procura con diligenciapresentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de qué avergonzarse, que usabien la palabra de verdad”. (2 Timoteo 2:15 VRV)El tiempo ha avanzado de manera intempestiva y como administradores y mayordomosde Dios que trabajamos no solo para su causa sino también en sus instituciones,diariamente debemos tomar decisiones, realizar juntas, dirigir reuniones estratégicas, ypare de contar la cantidad de análisis a situaciones y problemáticas complejas que sevan presentando día tras día, debemos ponernos en las manos de Dios y como obrerosfieles ser diligentes en el cumplimiento de la misión de la iglesia que nos es más que:¨Glorificar a Dios. Y bajo la influencia del Espíritu Santo, guiar a cada creyente auna experiencia de relación personal y transformadora con Cristo, que lo capacitecomo discípulo, para compartir el Evangelio eterno con toda persona”
  • 27. Modelo Financiero InstitucionalPágina 26De tal forma en donde estemos administrando nuestro trabajo ha de ser una ofrenda paraDios. Es por ello que debemos establecer mecanismos y herramientas que permitanrealizar nuestras operaciones con mayor eficiencia y eficacia sabiendo que servimos aun Señor que se goza en la excelencia de nuestro servicio abnegado y desinteresado porlas almas por las cuales Cristo entrego su vida.Nuestra influencia deberá ser un verdadero ejemplo a seguir como líderes que sededican a dar cada día lo mejor para el Señor.Por lo tanto mi humilde recomendación es:“Establecer un modelo de un sólido sistema Financiero que permita cumplir la misiónde la Iglesia basados en verdaderos principios de honestidad, confianza, respeto,honradez, eficiencia, consagración, lealtad, responsabilidad, colaboración y excelencia”.En este sentido se debe considerar lo siguiente:1. Defina su estructura organizativa como primer paso.2. Estudie e internalice la Misión y Visión de la iglesia como de su institución.3. Incentive el uso de los manuales de la Iglesia Adventista del Séptimo Día,además de establecer políticas y procedimientos claros en las operacionesadministrativas de la institución a la cual sirve.4. Establezca y evalué su estructura en el modelo financiero considerando lossistemas administración, presupuesto, tesorería y contabilidad.5. Defina sus fuentes de ingresos ordinarios con sus clasificaciones y porcentajesdel total de ingresos.6. Defina su estructura de egresos ordinarios con sus clasificaciones y porcentajesdel total de egresos.7. Calcule y analice el punto de equilibrio financiero y económico de suinstitución. Revise y aplique los indicadores financieros.8. Establezca su propio flujo de caja semanal, mensual y anual, comparando lopresupuestado vs. lo ejecutado.9. Evalué y estudie los posibles proyectos de desarrollo y sus respectivas fuentesde financiamiento.10.Proyecte sus operaciones anticipadamente para tener una visión más amplia delas operaciones.11.Realice un cronograma de las operaciones financieras durante el año,considerando los momentos altos y bajos en cuanto a ingresos y egresos.
  • 28. Modelo Financiero InstitucionalPágina 2712.Trasmita la visión y misión institucional constantemente con sus compañeros detrabajo y la iglesia en general.13.Informe y promociones los proyectos institucionales.14.Mantenga los estados financieros al día gracias a los eficientes mecanismos deoperaciones contables y de control interno.15.Promueva el estudio de los reglamentos de la iglesia así como el manual decontabilidad.El Señor nos da sus beneficios en gran cantidad. Estamos en deuda con él por elalimento que comemos, el agua que bebemos, la ropa con la que nos vestimos y el aireque respiramos. Sin su providencia especial, el aire estaría lleno de pestilencia y veneno.Él es un generoso benefactor y preservador.Es por ello que nunca debemos olvidar que el cumplimiento de la misión de la iglesiaestá por encima de nuestros propios intereses y conveniencias, debemos tener unpensamiento global en nuestro accionar, ya que la excelencia en las operaciones denuestras instituciones repercute en un mayor avance de la obra de Dios.Elaborado por:Lcdo. Nolwin J. Guilarte, M.Sc.Subdirector Administrativo – FinancieroIUNAV - SETAVEN
  • 29. Modelo Financiero InstitucionalPágina 28Referencias:Consejos Sobre Mayordomía Cristiana, Elena G. de White (BibliotecaElectrónica)Departamento de Tesorería de la Interamérican División IAD, material desistema financiero.La Educación, Elena G. de White (Biblioteca Electrónica).Manual de Contabilidad de la Iglesia Adventista del Séptimo Día (ASD).Modelo del Sistema Económico Financiero Institucional de la CorporaciónUniversitaria Adventista (UNAC), Medellín - Colombia.Modelo Financiero Institucional del IUNAV.Santa Biblia (VRV)Testimonios para la Iglesia Vol. 6, P.211, Parágrafo. 1 – 1901.