Sekwa förlag i sociala medier

Ett litet förlag på den sociala webben

Sekwa förlag ger ut franskspråkig litteratur på svenska. Samtida, kvinnliga författare har företräde.

De första 22 månaderna 2005/12 – 2007/02 14 februari – Bokmässan Namn och inriktning En enda bok

Syfte med webbplatsen 1. En adress i brist på en fysisk. Någonstans att hänvisa för aktuell information. Information om företag och produkter. Kontaktuppgifter. 2. Centrum för en nätnärvaro. Sekwa ska inte bara ha en plats för information på webben, förlaget skulle leva på webben: rörlighet, aktualitet, sökbarhet.

sekwa.se 1.0

sekwa.se

Varför bloggmodellen? 1. Aktualitet och närvaro. 2. Naturlig miljö för länkar. 3. Kommentarer . Möjlighet till kommunikation som komplement till informationen. Aktivitet. Utbyte. Öppenhet. Trovärdighet.

I begynnelsen: Jaiku

Facebook (grupp)

Delicious (bokmärken)

Flickr (bilder)

Länkar till recensioner

Länkar till artiklar

Branschmedier

”Branschmedier”

Bokbloggare

Bokbloggare Kommentera och delta. Var en person. Tillför något.

Omvärldsbevakning • Nyhetssök • Bloggsök • Mikrobloggsök • Flöden (RSS) • Prenumerationer • hashtags • @mentions

Sekwa förlag 2007–2009

Kampanj för igelkotten • Sälja in Igelkottens elegans till dem som säljer eller på annat sätt sprider produkten till ”slutanvändarna”, även kallade läsarna. • Målgrupper – Läsarna – De superintresserade läsarna (= nästan bransch) – Branschen = bokhandeln – Branschen = biblioteken – Medierna

Enheter 1. Webbplatsen igelkottenselegans.se 2. Annons i Svensk Bokhandel (SvB) 3. Banner på SvB.se (länk till igelkottenselegans.se) 4. Annons i SvB:s sommarkatalog 5. Förtryck med bilagor – Bloggare/journalister, bokhandel, bibliotek 6. Annons i Boken i Fokus (BiF) – biblioteken 7. twitter.com/sekwa + facebook.com/sekwaforlag

Provtryck

Twitter

Twitter @sekwa Helén Johanna Niclas Sofia

Twitter

Facebook (fanpage)

Boktipset

Wikipedia

Google är din webbplats

Hur håller man ihop allt? • Bygg långsamt • Satsa på ambassadörer • Bevaka smart • Koppla till verksamheten • Ge varje kanal sin avgränsade roll • Berätta en historia • Sociala medier är inte en quickfix • Sociala medier är inte universallösning

Dos and don’ts • Skilj inte på det analoga och det digitala – stödja, komplettera, nyansera… • Allt och alla kommunicerar – möjlighet till ett riktigt ambassadörskap, ett sånt man inte släcker ner när man går hem. • Strategi och innehåll är kritiskt – vad gör jag här och vad kan jag erbjuda? • Människor är intressantare än produkter – personligheter fungerar bättre än kanaler • Människan vill leka – gör det roligt.

Våga lägga ner

Lästips • http://www.mattiasbostrom.se/2010/01/31/att- twittra-for-ett-foretag/ av @piratforlaget • http://twitterbogen.dk av @nfsaxberg och @webjay • http://business.twitter.com/twitter101 • http://jenniferattribe.wordpress.com/2010/01/29/befo re-your-company-starts-with-social-media-read-this/ • http://blogs.forrester.com/groundswell/2007/12/the- post-method.html • http://www.socialbusiness.se/ • http://socialmediagovernance.com/policies.php

Diskussionsfrågor

”The truth is out there” • Omvärldsbevaka med sociala medier. • Omvärldsbevaka i sociala medier. • Är det värt besväret? • Att vara nära kunden – kundinteraktion, kundservice och vad sjutton har kunden egentligen att komma med? • Den konverserande webben.

Öppenhet och trovärdighet • Företagsbloggar och kommentarer. • Transparens • Länkar – valuta på den sociala webben. • Budskap och kontroll. • Sökresultaten och du – "Google är din webbplats.” • Historien om oss. • Dynamisk eller statisk webbplats.

En social strategi • Den stora efterkonstruktionen: En social strategi för ett litet företag. • Har de sociala mediernas en plats i "mediemixen”? • Hur mäter man effekten av sociala medier? • Kan ett företag vara socialt? • Är sociala medier tidstjuvar? • Från anställd till ambassadör.

Bonusbild • P is People. Don't start a social strategy until you know the capabilities of your audience. If you're targeting college students, use social networks. If you're reaching out business travelers, consider ratings and reviews. Forrester has great data to help with this, but you can make some estimates on your own. Just don't start without thinking about it. • O is objectives. Pick one. Are you starting an application to listen to your customers, or to talk with them? To support them, or to energize your best customers to evangelize others? Or are you trying to collaborate with them? Decide on your objective before you decide on a technology. Then figure out how you will measure it. • S is Strategy. Strategy here means figuring out what will be different after you're done. Do you want a closer, two-way relationship with your best customers? Do you want to get people talking about your products? Do you want a permanent focus group for testing product ideas and generating new ones? Imagine you succeed. How will things be different afterwards? Imagine the endpoint and you'll know where to begin. • T is Technology. A community. A wiki. A blog or a hundred blogs. Once you know your people, objectives, and strategy, then you can decide with confidence. Knyckt från http://blogs.forrester.com/groundswell/2007/12/the-post-method.html

http://www.niclasholmqvist.se	38
http://www.slideshare.net	1
http://webcache.googleusercontent.com	1
http://www.linkedin.com	1

Sekwa förlag i sociala medier

by Niclas Holmqvist

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 41

Statistics

Sekwa förlag i sociala medier Presentation Transcript