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DIAGNOSTICO                                                    ESTADÍSTICAS                                               ...
DIAGNOSTICO A NIVEL INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL DEL                     SECTOR TURISMO           PRESENTADO A: MART...
Tabla de contenido  1. INTRODUCCION .........................................................................................
9.1.1. RUTAS TURISTICAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA………………………………………………569.1.2     PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SECTORIAL DEL SECTO...
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ANEXOSANEXO A. SECTOR AGRICOLA………………………………………………66ANEXO B: SECTOR PECUARIO………………………………………………68ANEXO C: COMERCIO EXTERIOR……...
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GRAFICA 3. INDICADORES ECONOMICOS SOBRE EL TURISMO ENAMÉRICA LATINA                                                       ...
4.1.3 EVOLUCIÓN DEL SECTOR TURÍSTICOEn 2012 el turismo mundial creció un 4 por ciento y se superaron los mil millonesde tu...
3.- En América se han alcanzado los 162 millones de turistas, con un crecimientodel 4 por ciento respecto a los datos del ...
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del empresario, el trabajador y la sociedad civil en conjunto, de tal manera que secumpla con la calidad de los servicios ...
4.1.5EL CRECIMIENTO DEL TURISMO INTERNACIONAL A COLOMBIA ESTÁPOR ENCIMA DEL PROMEDIO MUNDIALLa llegada de viajeros interna...
fueron las regiones con mayor crecimiento. Oriente Medio registró unacaída de 7,0%.Para 2012 la OMT prevé un crecimiento d...
(25,1%), Cartagena (14,5%) y Pereira (13,0%) y la disminución aBucaramanga (-6,6%) y Barranquilla (-7,5%).Los principales ...
4.1.6 EL NÚMERO DE VISITANTES AL PAÍS EN CRUCEROSINTERNACIONALES SE HA MULTIPLICADO POR OCHO EN LOS ÚLTIMOSCINCO AÑOS.Colo...
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GRAFICA 7 : PARQUES NACIONALES NATURALES MASVISITADOS                                               27
5.1.2 SITUACIÓNPOLÍTICA DEL TURISMO EN COLOMBIA                                                  28
Los siguientes son los principales antecedentes de política de desarrollo delturismo reciente en el país.       1996 Ley 3...
turísticas, ampliar la cooperación internacional y garantizar recursos paraproyectos turísticos en la nación" .Debido a es...
América al incluir algunas de las ciudades capitales como destinos seguros ylograr así capturar esa importante demanda.   ...
con el fin de desarrollar el turismo en nuestro país. Ustedes saben, que dichoscruceros vuelven a un país con frecuencia s...
en Amazonas se planea dar vida al parque eco-turístico más grande del mundo,en tanto que en San Andrés se espera convertir...
Durante el desarrollo de la Feria Latinoamericana del Entretenimiento organizadapor la Asociación Colombiana de Atraccione...
Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria (PANACA), Está ubicado en elmunicipio de (Quimbaya, cerca de Armenia)Parque Nac...
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6.1.2 PRODUCTO INTERNO BRUTO DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA 2011                                                          37
GRAFICA 9 ESTRUCTURA DEL PIB POR SECTORES6.1.3 MERCADO LABORAL    GRAFICA 10: TASA DE DESEMPLEO A NIVEL NACIONAL Y LA    C...
6.1.4 INFLACION – DICIEMBRE 2012   GRAFICA 11: INFLACION A NIVEL NACIONAL Y LA CAPITAL DEL   DEPARTAMENTO POR GRUPO DE BIE...
6.2.1INDUSTRIA DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA GRAFICA 12: PRODUCCION INDUSTRIAL DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA                    ...
6.2.2SECTOR AGRICOLA DEL DEPARTAMENTO GRAFICA 13: SECTOR AGRICULTURA DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA                           ...
6.2.3SECTOR PECUARIO DEL DEPARTAMENTO GRAFICA 14: SECTOR PECUARIO DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA                              ...
6.2.4COMERCIO EXTERIOR: EXPORTACIONES NOVIEMBRE/2012 GRAFICA 15: PRINCIPALES EXPORTACIONES DEL DEPARTAMENTO DEL NOVIEMBRE ...
6.2.5COMERCIO EXTERIOR: IMPORTACIONES NOVIEMBRE/2012  GRAFICA 16: PRINCIPALES PRODUCTOS DE IMPORTACION                    ...
6.2.7 SECTOR TURISMOGRAFICA 17: ENTRADA Y SALIDA DE TURISTAS AL DEPARTAMENTO                                              ...
7. ESTADO ACTUAL ECONÓMICO Y SOCIAL DE BOYACÁEl elemento fundamental para tener un diagnóstico acertado de la situación ac...
su competitividad, es hacer explícita la crisis del modelo de desarrollo que tenía eldepartamento hasta hace muy pocos año...
Este tipo de desarrollo, además de generar serias distorsiones, hizo crisis con laapertura y con el cambio de orientación ...
conciencia sobre la crisis actual y la necesidad de trabajar con una Visión defuturo, en la cual los principales actores s...
En el sector salud la cobertura de servicios, tales como médicos, estáalrededor de un 25% por debajo del total nacional, y...
En el sector minero que representa el 8.7% de la producción frente a un 4.      4% del total nacional. El precio promedio ...
El mercado nacional prefiere la aventura guiada y controlada, con todas las      comodidades      Los bogotanos, principal...
9. PORTAFOLIO DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y ACCIONES EN EL                    SECTOR TURÍSTICO                                ...
Se propone un Macroproyecto Turístico por medio de la conformación de rutasque unen destinos y circuitos regionales con di...
9.1.1 RUTAS TURISTICAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA MERCADO   FACTIBILIDAD   DE   TIPO   DE   PROBLEMAS   A   LOCALI   METAS...
PRODUCCIÓN                        PRODUCTO            RESOLVER              Y    ZA-                           INVOLUCRAD ...
Villa    De   Uso               Posicionamiento en el         Actividades       Mantenimiento       de    Villa de   En tr...
de          nacional.                   Asomuiscas            adaptada           ·Ráquira                       permanecer...
TuristrenCentro de     Turismo            Aguas termales              Oferta      de    Opciones:                    Paipa...
internacio     Turismo                                            estándar           como          Zona    de             ...
Resto        de                                                          productos                                        ...
Sectorial respondiera a los lineamientos de la Visión Colombia 2019 y a las condiciones cambiantes del entorno, Los días 1...
Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo                                                      63
ANEXOS         64
65
66
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68
CONCLUSIONESBoyacá es un centro primordial para el turismo teniendo una estrategia localizada,por estar situado en medio d...
BIBLIOGRAFIAPlan regional de competitividad 2008 Boyacá.http://kira-1018.blogdiario.com/http://www.dinero.com/actualidad/e...
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  1. 1. DIAGNOSTICO ESTADÍSTICAS SOBRE EL TURISMO ECONOMICO DEL INTERNACIONAL,NA CIONAL Y REGIONAL DEL TURISMO DEPARTAMENTO DE BOYACA. El presente documento tiene como objetivo presentar un diagnostico delsector de turístico de Colombia y como la importancia de la economía que representas los parques temáticos.
  2. 2. DIAGNOSTICO A NIVEL INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL DEL SECTOR TURISMO PRESENTADO A: MARTHA CECILIA PINEDA PRESENTADO POR: ANA MAYERLY IVAN DARIO MILDRED PEREZ AZUCENA PEDRAZA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE TECNOLOGO EN FORMULACION DE PROYECTOS SENA CIMM 2013 1
  3. 3. Tabla de contenido 1. INTRODUCCION ..................................................................................................................... 8 2. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................. 10 2.1 OBJETIVO ESPECIFICOS......................................................................................................... 10 3. ESTADISTICA SOBRE EL TURIMOS INTERNACIONAL ........................................................... 11 3.1.1 LOS PAISES MA VISITADOS……………………………………………………………………………………....11 4. SECTOR ECONOMICO MUNDIAL DEL TURISMO ………………………………………………………………13 4.1.1 LOS PAISES QUE RECIBIERON LOS MAYORES INGRASOS Y REALIZARON LOS MAYORES GASTOS…………………………………………………………………………………………………………………….13 4.1.2 INDICADORES ECONOMICOS SOBRE EL TURISMO EN AMÉRICA LATINA……………………15 4.1.3 EVOLUCIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO………………………………………………………………………….17 4.1.4 ANALISIS DE LA SITUACION TURISTICA EN COLOMBIA………………………………………………18 4.1.5 EL CRECIMIENTO DEL TURISMO INTERNACIONAL A COLOMBIA ESTÁ POR ENCIMA DEL PROMEDIO MUNDIAL………………………………………………………………………………………………..21 4.1.6 EL NÚMERO DE VISITANTES AL PAÍS EN CRUCEROS INTERNACIONALES SE HA MULTIPLICADO POR OCHO EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS……………………………………….24 5. TURISMO INTERIOR DE COLOMBIA………………………………………………………………………………24 5.1.1 VISITANTES ACTRACTIVOS TURISTICOS A PARQUES NACIONALES……………………………25 5.1.2 SITUACIÓN POLÍTICA DEL TURISMO EN COLOMBIA………………………………………………….29 5.1.3 SECTOR ECONOMICO TURISTICO DE COLOMBIA…………………………………………………….31 5.1.4 TECNOLOGIAS A NIVEL NACIONAL…………………………………………………………………………34 6. DIAGNOSTICO ECONOMICO DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA…………………………………..36 6.1.1 INDICADORES DE COMPETITIVIDAD DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA…………………..37 6.1.2 PRODUCTO INTERNO BRUTO DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA 2011…………………….38 6.1.3 MERCADO LABORAL………………………………………………………………………………………………..39 6.1.4 INFLACION – DICIEMBRE 2012…………………………………………………………………………………40 6.2.1 INDUSTRIA DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA…………………………………………………………41 6.2.2 SECTOR AGRICOLA DEL DEPARTAMENTO………………………………………………………………..42 6.2.3 SECTOR PECUARIO DEL DEPARTAMENTO………………………………………………………………..43 6.2.4 COMERCIO EXTERIOR: EXPORTACIONES NOVIEMBRE/2012…………………………………….44 6.2.5 COMERCIO EXTERIOR: IMPORTACIONES NOVIEMBRE/2012……………………………………45 6.2.6 SECTOR TURISMO ………………………………………………………………………………………………….46 7. ESTADO ACTUAL ECONÓMICO Y SOCIAL DE BOYACÁ…………………………………………………….47 7.1.1 ANÁLISIS COMPARATIVO DE BOYACÁ CON RELACIÓN A OTROS DEPARTAMENTOS Y AL TOTAL NACION……………………………………………………………………………………………………….49 8. VISIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO DE BOYACA………………………………………………………………….51 9. PORTAFOLIO DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y ACCIONES EN EL SECTOR TURÍSTICO……..54 2
  4. 4. 9.1.1. RUTAS TURISTICAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA………………………………………………569.1.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SECTORIAL DEL SECTOR DE COMERCIO, INDUSTRIA YTURISMO (PAIPA, BOYACÁ - ABRIL DE 2010……………………………………………………………………….63ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………………………..65CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………………….70BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………71 3
  5. 5. LISTA DE GRÁFICASGRAFICA 1 PAISES MÁS VISITADOS………………………………………………12GRAFICO 2 LOS PAISES QUE RECIBIERON LOS MAYORES INGRESOS YREALIZARON MAYORES GASTOS…………………………………………………..14GRAFICA 3. INDICADORES ECONOMICOS SOBRE EL TURISMO EN AMÉRICALATINA……………………………………………………………………………………16GRAFICA 4: INDICADORES ECONOMICOS SOBRE EL TURISMO EN AMÉRICALATINA……………………………………………………………………….21GRAFICA 5: VISITANTES ACTRACTIVOS TURISTICOS AL PAIS…………....25GRAFICA 6: VISITAS A PARQUES NACIONALES NATURALES 2011- 2012….26GRAFICA 7: PARQUES NACIONALES NATURALES MAS VISITADOS……….28GRAFICA 8 ESCALAFON GENERAL Y FACTIBILIDAD PARA HECERNEGOCIOS……………………………………………………………………………….37GRAFICA 9 ESTRUCTURA DEL PIB POR SECTORES………………………….38GRAFICA 10: TASA DE DESEMPLEO A NIVEL NACIONAL Y LA CAPITAL DELDEPARTAMENTO DE BOYACA………………………………………………………39GRAFICA 11: INFLACION A NIVEL NACIONAL Y LA CAPITAL DEL DEPARTAMENTOPOR GRUPO DE BIENES Y SERVICIOS DE BOYACA……..40GRAFICA 12: PRODUCCION INDUSTRIAL DEL DEPARTAMENTO DEBOYACA………………………………………………………………………………….41GRAFICA 13: SECTOR AGRICULTURA DEL DEPARTAMENTO DEBOYACA………………………………………………………………………………….42GRAFICA 14: SECTOR PECUARIO DEL DEPARTAMENTO DEBOYACA………………………………………………………………………………….43GRAFICA 15: PRINCIPALES EXPORTACIONES DEL DEPARTAMENTO DELNOVIEMBRE DEL 2012……………………………………………………………..….44GRAFICA 16: PRINCIPALES PRODUCTOS DE IMPORTACION………………..45GRAFICA 17: ENTRADA Y SALIDA DE TURISTAS AL DEPARTAMENTO……..46GRAFICA 18: MERCADOS ACTUALES Y MERCADOS POTENCIALES DELDEPARTAMENTO DE BOYACA………………………………………………………53GRAFICA 19: MACRO PROYECTOS QUE SE HAN DESARROLLADO A CORTO,MEDIANO YLARGO PLAZO EN EL DEPARTAMENTO DEBOYACA………………………………………………………………………………….55 4
  6. 6. LISTA DE FIGURASFIGURA 1: PARUQES NACIONALES NATURALES MAS VISITADOS PORREGION…………………………………………………………………………….27FIGURA 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SECTORIAL DE TURISMO, 2011-2014…………………………………………………………………………………… 5
  7. 7. LISTA DE TABLASTABLA 1RUTAS TURISTICAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA……….56. 6
  8. 8. ANEXOSANEXO A. SECTOR AGRICOLA………………………………………………66ANEXO B: SECTOR PECUARIO………………………………………………68ANEXO C: COMERCIO EXTERIOR…………………………………………...69 7
  9. 9. INTRODUCCIONEl sector turistico esta en un proceso de transformaciones importantes motivadaspor factores externos e internos que le han obligado a desarrollar ofertascomplementarias para contrarestar la aparicion de nuevos destinos y productos yevolución de las exigencias de los turistas para asi obtener parametros culturales,economicos y ambientales acordes a la demanda turística.En la actualidad, las personas buscan actividades culturales y de entretenimientoque les permitan compartir y disfrutar momentos de esparcimiento con susfamiliares y amigos. Una de esas alternativas se encuentra en los parquestemáticos, los cuales emergen como espacios en donde no solo se puede disfrutarde atracciones mecánicas y participar en dinámicas, sino también aprender, pormedio de educación no formal, acerca de temáticas culturales, sociales ehistóricas que hacen parte de nuestra comunidad y que demandan sertransmitidas a personas de cualquier edad.Más allá de la importancia cultural y educacional que caracteriza a los parquestemáticos, estos lugares de entretenimiento contribuyen en gran proporción a laatracción de visitantes y, por ende, al incremento del turismo en un determinadoterritorio.En el caso colombiano, el sector turístico ha cobrado importancia en los últimosaños, convirtiéndose en uno de los más importantes generadores de divisasdespués de la exploración y comercialización del petróleo y el carbón.Sin embargo, debido al dinamismo del entorno global, en los últimos semestres seha visto afectado el número de visitantes a los parques colombianos y,paralelamente, la actividad turística del país. Dado lo anterior, es prudente que losparques temáticos colombianos, con el fin de sobrevivir a la turbulencia delentorno, adopten estrategias innovadoras y audaces que les permitan serperdurables. Por esta razón, la siguiente investigación pretende analizar la formaen que organizaciones ya consolidadas globalmente en el sector de los parques 8
  10. 10. temáticos –Disney World–, firmas que se posicionan en el mercado a nivelinternacional, nacional y regional colombiano –Mundo Aventura y Parque JaimeDuque–, y otras que están en proceso de apertura a otros mercados –ParqueNacional de la Cultura Agropecuaria –Panaca–, han realizado ajustes estratégicosdurante los últimos años para combatir los cambios impredecibles que traeconsigo la turbulencia. De esta manera, se presentará una descripción del sectorde los parques temáticos tanto a nivel global como nacional, se realizará unanálisis de la turbulencia del sector teniendo en cuenta las discontinuidades delentorno haciendo uso de distintos modelos matriciales, y de los ajustesestratégicos llevados a cabo por las empresas estudiadas y su impacto en eldesempeño, lo anterior con el fin de determinar cuál es la empresa colombianaque ha logrado enfrentar de una mejor manera las discontinuidades del sector ycuáles son las oportunidades que tiene la misma para convertirse en una empresaperdurable.El presente documento tiene como objetivo presentar un diagnostico del sector deturístico de Colombia y como la importancia de la economía que representas losparques temáticos. 9
  11. 11. 2. OBJETIVO GENERALMediante un diagnostico se busca proporcionar las bases para establecer unproceso continuo de desarrollo de acuerdo a un grupo de actividades competitivas,integradas a los mercados nacionales e internacionales, de manera que dinamicenel nivel general del desarrollo de la actividad económica departamental y mejorarla calidad de vida.2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS Determinar, mediante el análisis de mercados a nivel internacional, nacional y regional, las estrategias de mercados actuales para posicionar el turismo en el departamento. Analizar la viabilidad legal, económica, social y ambiental para la actividad turística se establezca y opere con mayor tecnología. Establecer las características económicas y financieras del departamento para poner en marcha el desarrollo atractivo nacional e internacionalmente.. 10
  12. 12. 3. ESTADÍSTICAS SOBRE EL TURISMO INTERNACIONAL3.1.1 Los países más visitadosDe acuerdo con las estadísticas de la Organización Mundial del Turismo (OMT),en 2008 las llegadas de turistas internacionales ascendieron a 917 millonesvisitantes, lo que representó un aumento de 1,76% con respecto a 2007.5 En 2009los arribos de turistas internacionales cayeron a 882 millones, representando unadisminución a nivel mundial del 4,4% con respecto a 2008. La región más afectadafue Europa con una caída del 5,6%, sin embargo Francia continua siendo el paísmás visitado del mundo.La disminución en el flujo de turistas internacional obedeció principalmente a losefectos de la recesión económica de 2008-2009, cuyos efectos se comenzaron asentir en el turismo desde junio de 2008, y que se agravó todavía más en algunasregiones debido al brote de la gripe A (H1N1) de 2009. En 2010 el número dellegadas de turistas se recuperó y subió para 940 millones, superando el récordque se había alcanzado en 2008.Los siguientes países fueron los 10 principales destinos del turismo internacionalentre 2007 y 2011. 11
  13. 13. GRAFICA 1 PAISES MAS VISITADOS 12
  14. 14. 4. SECTOR ECONOMICO MUNDIAL DEL TURISMO4.1.1 LOS PAÍSES QUE RECIBIERON LOS MAYORES INGRESOS YREALIZARON LOS MAYORES GASTOSDe acuerdo con las estadísticas de la Organización Mundial del Turismo (OMT),en 2008 los ingresos generados a nivel mundial por el turismo internacionalalcanzaron USD 942 mil millones (€ 641 mil), su máximo histórico, pero debido alos efectos de la recesión económica de 2008-2009 los ingresos en 2009 cayeronpara USD 852 mil millones (€ 611 mil millones), representando una disminución entérminos reales del 5,8%, esto es, ajustando los ingresos para considerar lasfluctuaciones de la tasa de cambio y la inflación del dólar estadounidense conrespecto al euro. En 2010 los ingresos totales sumaron USD 919 mil millones (€693 mil millones) y los países con la mayor entrada de divisas originadas en elturismo internacional se concentraron en Europa, sin embargo, el mayor receptorde ingresos en continúa siendo Estados Unidos con USD 103,5 millones seguidopor España y Francia.6 11 9Según la OMT, con USD 77,7 mil millones, Alemania continúo siendo el país quegenera los mayores gastos en turismo internacional en el mundo en 2010, seguidode cerca por Estados Unidos (USD 75.5 mil millones). La República Popular deChina continuó siendo el país de mayor crecimiento en términos de gastos enturismo de los últimos años, llegando a mantener el tercer lugar que alcanzó en2009 después de haber desplazado al Reino Unido de esa posición.Entre 2010 y 2008 los siguientes 10 países recibieron los mayores ingresosprovenientes del turismo internacional y también se presentan los 10 paísesemisores de turismo internacional con los mayores gastos: 13
  15. 15. 14
  16. 16. 4.1.2 INDICADORES ECONOMICOS SOBRE EL TURISMO EN AMÉRICA LATINADurante varios años México ha sido el destino más visitado por el turismointernacional en América Latina, a nivel de turismo masivo, posee el mayornúmero de nombramientos y declaraciones patrimoniales por la UNESCO en todoel continente americano, también México es el principal destino de negocios en laregión, y es un importante destino educativo dentro de sus universidades; Segúnel BID, los ingresos provenientes del turismo internacional son una importantefuente de divisas para varios de los países de América Latina, y representa unporcentaje importante del PIB y de las exportaciones de bienes y servicios, asícomo una importante fuente de empleo, donde destaca la República Dominicana.Según la evaluación realizada por el Foro Económico Mundial (FEM) varios de lospaíses de América Latina todavía presentan deficiencias en las áreas deinfraestructura y el marco jurídico, pero son muy competitivas en los aspectosrelativos a recursos culturales y naturales, factores por los que resulta atractivorealizar inversiones o desarrollar negocios en el sector de viajes y turismo de lospaíses de la región.Por ejemplo, Brasil fue clasificado en el Índice deCompetitividad en Viajes y Turismo de 2009 en la posición 45 a nivel mundial,pero entre los 133 países evaluados clasificó en la posición 2 en el aspectorecursos naturales, y en la posición 14 en recursos culturales, a pesar de clasificaren el lugar 110 en infraestructura terrestre y como 130 en seguridad pública.Los ingresos del turismo es clave para la economía de varios países de AméricaLatina. México recibe el mayor número de turistas internacionales, con 23,3millones de visitantes en 2010, seguido por Argentina, con 5,2 millones en 2010;.Brasil, con 5,1 millones; República Dominicana, con 4,1 millones; Puerto Rico, con3,6 millones, Chile con 1,7 millones y Colombia con 1,6 millones. 15
  17. 17. GRAFICA 3. INDICADORES ECONOMICOS SOBRE EL TURISMO ENAMÉRICA LATINA 16
  18. 18. 4.1.3 EVOLUCIÓN DEL SECTOR TURÍSTICOEn 2012 el turismo mundial creció un 4 por ciento y se superaron los mil millonesde turistas.Written by José Luis Sarralde on January 29th, 2013Tal como auguraban las previsiones de la OMT para 2012, en el pasado año seha superado la cifra de los mil millones de turistas internacionales.En concreto,según acaba de anunciar la OMT Organización Mundial del Turismo enel Barómetro del Turismo Mundial, el turismo mundial ha crecido un 4 porciento en 2012, alcanzando la cifra récord de 1.035 millones de llegadas deturistas internacionales.Por otro lado, las previsiones de la OMT para el turismo en 2013son que seproduzca un crecimiento de entre el 3 y el 4 por ciento, con una ligera ralentizaciónrespecto a los datos de 2012.A continuación se detallan las estadísticas del turismo mundial en 2012.1.- En todo el mundo ha habido 1.035 millones de llegadas turísticas en 2012,39 millones más que en el año 2011, con un mayor crecimiento del turismo en lospaíses emergentes (+4,1%) que en los desarrollados (+3,6%).2.- En Europa el turismo se sigue comportando de forma firme a pesar de lasdificultades económicas de la región, pues los 539 millones de turistas recibidoshan supuesto un crecimiento del 3,3 por ciento respecto a 2011.A destacar el incremento del 8 por ciento del turismo en Europa Central y del Este,mientras que en la Europa del Sur y el Mediterráneo el turismo se ha desaceleradoligeramente (+2%) tras la recuperación del mismo en Norte de Africa y OrienteMedio. 17
  19. 19. 3.- En América se han alcanzado los 162 millones de turistas, con un crecimientodel 4 por ciento respecto a los datos del 2011. 4.1.4ANALISIS DE LA SITUACION TURISTICA EN COLOMBIACon la creación del Servicio Oficial de Turismo en 1931, Colombia le ha apostadoal turismo porque, al igual que tantas otras naciones, observó en esta industria losposibles efectos sobre el crecimiento económico. Pero es realmente a partir de2002 que, gracias a la política de seguridad democrática gubernamental, el sectorcomienza a reactivarse.De la misma forma en que un país como Colombia no es ajeno a los impactospositivos del turismo, tampoco desconoce la influencia negativa de los diversoshechos que no le han permitido posicionarse como altamente competitivo en losmercados internacionales.Entre ese hechos se pueden mencionar los más relevantes concluidos por losdiferentes actores del sector en las regiones donde se han puesto en marcha losconvenios de competitividad turística: insuficiente infraestructura (de serviciospúblicos y de transporte, vías, tecnologías, etc.); falta de capacitación, educación ysensibilización; problemas de orden público; desunión del sector empresarial;escasa promoción; discontinuidad de planes turísticos; desconocimiento, o no-aplicación, de políticas de turismo; deficiencias en la gestión pública para el sectory deficientes programas de calidad en el servicio; programas de financiacióndébiles.Colombia cuenta con una gran biodiversidad de atractivos naturales y culturales.Costas en el océano Pacífico y Atlántico, más de mil ríos, la montaña costera másalta del mundo, 53 áreas naturales (pertenecientes al Sistema de ParquesNacionales) que representan el 9% del territorio nacional, cientos de lugaresconsiderados bienes de interés cultural, entre muchos otros atractivos. Losmismos resumen toda la oferta turística del país en siete productos: sol y playa; 18
  20. 20. historia y cultura; agroturismo; ecoturismo; deportes y aventura; ferias y fiestas yciudades capitales (éste a su vez integra otros como compras, salud, congresos,convenciones e incentivos).El país reconoce en su política sectorial de turismo de 2005 (MCIT: 2005) -cuyoobjetivo principal es el fortalecimiento de la competitividad de sus productosturísticos- que sus ventajas comparativas ya no son suficientes para atraer a laexigente y creciente demanda mundial. Las siguientes son las estrategias en losque los diferentes agentes están centrando sus esfuerzos:1. Fortalecimiento institucional necesario para el desarrollo de la actividad.2. Mejoramiento de las condiciones de seguridad para los viajeros.3. Establecimiento de una campaña agresiva y sostenida de promoción ymercadeo.4. Preparación de la oferta turística.5. Formación del recurso humano y sensibilización turística.6. Consolidación de un sistema de información turística que permita formularpolíticas de gobierno y el uso de tecnologías de la información y la comunicación.El crecimiento del sector turístico y su aporte a la riqueza nacional es unaconstante en la mayoría de las regiones de Colombia, incremento favorecido por elimportante patrimonio que estas poseen y que augura un interés constante en eldesarrollo sostenible de este sector en los próximos años.Otros factores a tener en cuenta son los referentes a la composición empresarialdel sector y las finalidades esperadas de la formación para el turismo. Es así comodebe tenerse en cuenta que en Colombia los prestadores de servicios turísticosson principalmente micro, pequeñas y medianas empresas, que requieren deapoyo para alcanzar estándares de calidad adecuados en los serviciosqueprestan. En este sentido, el desarrollo de una actividad turística competitivarequiere de una permanente labor de capacitación que mejore las competencias 19
  21. 21. del empresario, el trabajador y la sociedad civil en conjunto, de tal manera que secumpla con la calidad de los servicios que demanda el turista.De igual forma, es importante que la estrategia de educación para el turismo,aporte a la generación de una cultura turística, donde se cuente con una poblaciónsensibilizada – comunidad receptora, empresarios, gremios, autoridades- en laimportancia del sector turismo para su región.Colombia se encuentra en una etapa histórica de crecimiento y desarrollo. La granvariedad de sus destinos y la calidez de su gente están siendo reconocidasmundialmente. A través del trabajo conjunto de todas las organizacionesinvolucradas en la industria está en el camino de la consolidación como un destinode clase mundial.Es una de las economías más grandes y estables de Suramérica, con la segundamayorpoblación y las condiciones de seguridad han mejorado favorablemente.Por otro lado, ofrece un marco inigualable para la atracción de inversión y unpaquete de beneficios especialmente diseñados para mejorar sus opciones denegocio, entre los cuales se incluye la exención total de impuesto de renta por unperiodo de 30 años.La riqueza y variedad de sus destinos y el crecimiento de su economía hacen deColombia un país atractivo para la inversión en turismo vacacional, de negocios yeventos. 20
  22. 22. 4.1.5EL CRECIMIENTO DEL TURISMO INTERNACIONAL A COLOMBIA ESTÁPOR ENCIMA DEL PROMEDIO MUNDIALLa llegada de viajeros internacionales a Colombia aumentó de 600 mil en 2000 acasi 1,5 millones en 2010, con un crecimiento promedio anual del 10,6%, casicuatro veces el promedio mundial y uno de los más altos en la región.En 2010 el comportamiento en llegadas internacionales al país continúa siendodestacable con un crecimiento de 8,9% con respecto al año anterior, por encimadel crecimiento mundial y de la región. GRAFICA 4:INDICADORES ECONOMICOS SOBRE EL TURISMO EN AMÉRICA LATINA Según datos preliminares de la Organización Mundial del Turismo las llegadas de turistas internacionales en 2011 crecieron 5,0%, alcanzando la cifra de 980 millones de turistas. Europa (6,7%) y Asia y el Pacífico (6,4%) 21
  23. 23. fueron las regiones con mayor crecimiento. Oriente Medio registró unacaída de 7,0%.Para 2012 la OMT prevé un crecimiento de las llegadas de turistasinternacionales entre el 3 y 4 por ciento y para las Américas entre el 2 y el 4por ciento. De enero a junio según cifras preliminares el crecimiento de lasllegadas en el mundo fue de 4,9% y en América del sur de 6,2 %.En el mes de noviembre ingresaron a Colombia 203.486 viajeros noresidentes con un crecimiento de 3,8% frente al mismo mes de 2011. En losprimeros once meses del año llegaron 2.109.704 viajeros, 1,9% más que elmismo período del año anterior.Del total de llegadas el 67,9% (1.432.468) fueron extranjeros no residentesque ingresaron por los puntos aéreos, marítimos y terrestres de controlmigratorio; el 22,4% (472.008) a colombianos no residentes en el país y el9,7% (205.228) a pasajeros en cruceros.En lo que va corrido del año, el 80,3% (1.149.860) de los extranjeros noresidentes que ingresaron por los puntos de control migratorio tenían comoregión de origen las américas y el 17,1% (245.000.) Europa. En América losprincipales países emisores fueron Estados Unidos (20,5%), Venezuela(14,0%) y Ecuador (6,8%). De Europa los principales países emisoresfueron España (5,5%), Alemania (2,3%) y Francia (2,1%).Los extranjeros residentes en mercados emergentes como Bolivia (49,4%),China (34,4%), República de Corea (30,3%) y Finlandia (24,0%)presentaron las mayores tasas de crecimiento de enero a noviembre de2012 y los residentes en el Reino Unido (-5,6%), Panamá (-3,7%), Italia (-2.4%) y Francia (-0,4%) registraron disminución en las llegadas al país. Enmercados consolidados se destaca el crecimiento de Chile (37,6%),Canadá (21,5%), Argentina (18,9%) y Perú (15,7%).De enero a noviembre, Bogotá (52,6%), Cartagena (12,9%) y Medellín(9,9%) fueron los principales destinos de los viajeros extranjeros noresidentes en Colombia. Se destaca el crecimiento de las llegadas a Cúcuta 22
  24. 24. (25,1%), Cartagena (14,5%) y Pereira (13,0%) y la disminución aBucaramanga (-6,6%) y Barranquilla (-7,5%).Los principales motivos de viaje de los no residentes que ingresaron por lospuntos de control migratorio fueron los relacionados con vacaciones, recreoy ocio (63,2%), negocios y motivos profesionales (13,6%) y trabajo (10,8%).Según el Dane, de los no residentes alojados en hoteles el principal motivode viaje de enero a octubre de 2012 fue negocios (56,3%), ocio (30,4%) yparticipación en convenciones (7,9%).La llegada de pasajeros en cruceros de enero a noviembre de 2012(205.332) registró una disminución de 22,4% con respecto al mismoperíodo de 2011 (264.488).Estados Unidos (50%), España (15%) y Venezuela (7%) son los principalesmercados emisores de los colombianos no residentes en el país quevisitaron Colombia en los primeros once meses del año.Las llegadas de pasajeros aéreos en vuelos internacionales en los primerosdiez meses del año registró un crecimiento de 12,0%, siendo las llegadasde pasajeros en los aeropuertos de Cúcuta (87,9%), Santa Marta (32,8%) ySan Andrés (16,1%) los de mayor crecimiento.La salida de colombianos por los puntos de control migratorio se incrementó24,0% (2.826.709) de enero a noviembre de 2012 con respecto al mismoperíodo de 2011 (2.279.399). En el mes de noviembre de 2012 se registróun incremento de 30,7% frente al mismo mes de 2011. Venezuela(172,6%), Ecuador (37,1%) y Chile (28,6%) fueron los destinos de loscolombianos que más crecieron de enero a noviembre a 2012. 23
  25. 25. 4.1.6 EL NÚMERO DE VISITANTES AL PAÍS EN CRUCEROSINTERNACIONALES SE HA MULTIPLICADO POR OCHO EN LOS ÚLTIMOSCINCO AÑOS.Colombia se está consolidando como un importante destino dentro del circuito decruceros del Caribe con sus tres puertos en Cartagena, Santa Marta y SanAndrés. En 2010 el arribo de cruceros aumentó 30,9%, representando la visita de401 mil pasajeros a nuestro país. En total fueron 267 buques de las másprestigiosas navieras del mundo como Princess Cruises, Royal Caribbean,Pullman Cruises, Celebrity Cruises y Norwegian los que tocaron puertoscolombianos. 5. TURISMO INTERIOR DE COLOMBIA De enero a octubre de 2012 el principal motivo de viaje de los viajeros residentes en Colombia que se hospedaron en hoteles fue ocio (44,4%), negocios (42,3%) y participación en convenciones (9,1%). Según cifras de parques nacionales de enero a noviembre de 2012 el ingreso de visitantes a los parques nacionales naturales se incrementó en 26,6% frente al mismo período de 2011, pasando de 606.649 visitantes en 2011 a 731.633 en 2012. En la región Caribe se concentró el 88,0% de los visitantes, en la Andina el 11,0%, en el Pacífico el 0,6% y en la Amazonía y Orinoquía el 0,3%. Los parques que más contribuyeron a este crecimiento fueron Iguaque (46,7%), Isla de la Corota (41,0%) y Cocuy (38,7%). Las llegadas de los pasajeros aéreos nacionales en vuelos regulares creció 16,2% (13.053.493) en los diez primeros meses del año 2012 en relación al mismo período de 2011 (11.232.667). Los aeropuertos de Cartagena (35,4%), Rionegro (34,4%) y Barranquilla (23,8%), registraron los mayores crecimientos en las llegadas. 24
  26. 26. Las salidas de pasajeros por las principales terminales de transporte terrestre en los primeros diez meses de año registraron un aumento de 0,1%. Por otra parte, el tráfico de vehículos por peajes en el primer semestre del año registró un incremento de 11,8%, siendo los departamentos de Cundinamarca (238,4%) y Santander (149,0%) los de mayor crecimiento. 5.1.1VISITANTES ACTRACTIVOS TURISTICOS A PARQUES NACIONALES GRAFICA 5: VISITANTES ACTRACTIVOS TURISTICOS AL PAISGRAFICA 6: VISITAS A PARQUES NACIONALES NATURALES 2011 - 2012 Fuente: Dane. Cálculos OEE - MCIT 25
  27. 27. Fuente: UAEPN. Cálculos OEE – MCITFIGURA 1: PARUQES NACIONALES NATURALES MAS VISITADOS PORREGION 26
  28. 28. GRAFICA 7 : PARQUES NACIONALES NATURALES MASVISITADOS 27
  29. 29. 5.1.2 SITUACIÓNPOLÍTICA DEL TURISMO EN COLOMBIA 28
  30. 30. Los siguientes son los principales antecedentes de política de desarrollo delturismo reciente en el país. 1996 Ley 300, Ley General de Turismo. 2000 Formulación de convenios regionales de competitividad turística (herramienta de coordinación de acciones entre la nación y las diferentes entidades territoriales para superar obstáculos a la competitividad turística). 2002 Creación Programa Caravanas Turísticas, programa de promoción del turismo interno, organizado por la DITUR, en el que se invita a los colombianos a viajar masivamente por las carreteras del país; lo anterior como parte del programa de Seguridad Democrática del Gobierno Nacional. 2006 Creación del Viceministerio de Turismo (adscrito al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo), dándole al sector mayor participación en las decisiones que lo afectan directamente. 2006 Ley 1101 Reforma a la Ley 300 de Turismo. Se destinan mayores recursos para el sector. Incentivos a la inversión extranjera, otorgando importantes beneficios fiscales. Expedición de normas técnicas sectoriales que buscan establecer estándares de calidad en hoteles, agencias de viaje, guías, restaurantes, actividades de ecoturismo, etc.En noviembre de 2007 se llevó a cabo en la ciudad de Cartagena de Indias la XVIIAsamblea General de la Organización Mundial de Turismo-OMT, evento que lesirvió al país para conseguir dos importantes designaciones: la presidencia de laOMT para las Américas y la Vicepresidencia del Comité de Presupuesto yFinanzas de ese organismo. Como lo afirma Jaime Alberto Cabal (2007),presidente de la Asociación Hotelera de Colombia-COTELCO-,en su editorial Viviry Viajar "las anteriores designaciones le brindarán a Colombia la posibilidad detomar decisiones en el interior de la OMT, estar más cerca de los países potencias 29
  31. 31. turísticas, ampliar la cooperación internacional y garantizar recursos paraproyectos turísticos en la nación" .Debido a este tipo de eventos son cada vez más los países que pueden dar fe deque Colombia, pese a la imagen en el exterior y a las alertas a viajeros emitidaspor algunos países, es un país seguro para el turismo. Según explicó el ministrode Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, "la promoción continuarácon todos los países en los que se viene trabajando, pero se afianzará con Europay Asia, para buscar que los extranjeros de esas nacionalidades tengan entre susprioridades a Colombia como destino turístico" (MCIT: 2007).La demanda turística ha alcanzado su madurez en los países tradicionalmenteemisores de turistas al igual que muchos destinos turísticos están saturados. Enrespuesta a la nueva demanda que se produce ahora en regiones sensibles a lacalidad y a la seguridad están apareciendo nuevos destinos turísticos que ofrecenatracciones similares a las de los destinos tradicionales. La clave de la cuestiónestá en la competencia internacional por los ingresos turísticos. Las personas queviajan con fines recreativos o de negocios son más exigentes, mientras que losviajeros experimentados y de más edad son los que originan la demandacaracterizada por la asiduidad. De ello se deduce que los destinos compiten nosolo por motivos de precio, sino que también se ven obligados a destacar por lacalidad de su producto y a ofrecer al consumidor la relación calidad / precio másatractiva.(OMT 1997 en: MCIT 2000).Es en esa realidad mundial donde Colombia tiene la oportunidad de mostrarse contodas sus fortalezas a nivel de productos turísticos pero también con su propiarealidad. Ésta es muy diferente en materia de seguridad, tal como lo afirmó elportavoz de la OMT Jeofferey Lipman, lo notaron los 700 delegados del mundoque asistieron a la XVII Asamblea General de dicho organismo, y comorecientemente lo reconoció el Departamento de Estado de los Estados Unidos de 30
  32. 32. América al incluir algunas de las ciudades capitales como destinos seguros ylograr así capturar esa importante demanda. 5.1.3 SECTOR ECONOMICO TURISTICO DE COLOMBIAEn Colombia el turismo es la tercera parte de la economía después de loshidrocarburos y el carbón. Superando al café, al banano y a las flores. En razón,hace mucho tiempo que la importancia del turismo no para de crecer.Se debe creer en el futuro del turismo en Colombia, porque sus cifras soncontundentes y razonables.Por lo tanto, debemos darle fe a las expectativas que tiene el Gobierno sobre elincremento en la demanda de hoteles.Nuestro país tiene un titánico potencial en turismo. Esperamos que se duplique otriplique en los próximos años, ya que el escenario de seguridad está mejorandovaliosamente y porque son miles las empresas extranjeras que están llegando aconstituirse.Para que esto siga progresando es importante tener en cuenta cuatro factores:seguridad al máximo, una infraestructura adecuada, un empalme continuo y unresultado positivo.Respecto a la seguridad, su entorno no está listo al 100 por ciento (pero, hamejorado de forma sorprendente).El país y el Gobierno estamos esforzándonos en este tema.Para que la gente quiera quedarse en Colombia, es necesario, que el requisito dela seguridad sea extraordinario.En cuanto a la infraestructura, todas las vías aéreas, marítimas, terrestres yférreas deben estar en circunstancias aceptables, en especial la vía aérea, dondemillares de personas llegan cotidianamente a los terminales. Los aeropuertosdeben mejorar sus espacios para brindar un apropiado servicio a los pasajeros.El transporte terrestre también hay que optimizarlo y esto es bastante fácil con lainversión extrajera.Habilitar más entradas marítimas para la llegada de cruceros 31
  33. 33. con el fin de desarrollar el turismo en nuestro país. Ustedes saben, que dichoscruceros vuelven a un país con frecuencia si las ciudades portuarias muestran unterminal marítimo en buenas condiciones y una infraestructura interesante en lalocalidad.Para jalonar turismo de alta escala para Santa Marta; antes, se debe tener unaeropuerto bien apropiado para atender con gran facilidad el flujo de transeúntes;hay que tener hoteles preparados y que ellos tengan la certeza de disfrutar unacama impecable, una atención y un servicio atractivo.Ahora bien, el turismo y la hotelería son negocios muy rentables; el turismopermite que cualquier persona pueda ser propietaria, se necesita poca inversión,además es la fracción de la economía más incluyente y con toda seguridad, lamás tranquila.En cuanto a la hotelería, ésta da grandes rendimientos económicos cada 3 ó 6meses. Pero indiscutiblemente, a estos dos factores les corresponden estar bienpreparados en cualquier instante, para dar asombros de una buena atención y así,obtener ventas fructíferas.En 2013, para que el turismo siga siendo una de las principales fuentes de ingresode la economía colombiana, el Gobierno contempla en el plan estratégico delsector trabajar en 10 estrategias.Además de concentrarse en la meta de llegar a 3 millones 660 mil viajerosinternacionales y elevar los ingresos del sector a US$3.620 millones, el Gobiernotiene previsto dinamizar el Programa de Señalización Vial Turística. Al cierre delaño se espera tener 250 kilómetros más señalizados. Es decir, la cifra se elevaríaa 2.750 kilómetros.Para avanzar en la competitividad del sector, en turismo de naturaleza se esperalanzar un plan de negocios. Se hará particular énfasis en la identificación de losproductos turísticos de la Red de Pueblos Patrimonio.Este año, según el viceministro del ramo, Óscar Rueda, la agenda se enfocará entres macroproyectos que permitan crear oportunidades de inversión. Por ejemplo, 32
  34. 34. en Amazonas se planea dar vida al parque eco-turístico más grande del mundo,en tanto que en San Andrés se espera convertir la isla en un paraíso náutico y debuceo.Adicionalmente, el reto es cumplir con las acciones que hagan posible mejorar laconectividad aérea, así como la marítima. A esto se suma la gestión que sedesarrollará para que a través del PTP se puedan cumplir las acciones parafomentar el turismo de salud y naturaleza.El Gobierno también espera poner en plena vigencia la Ley 1558. La meta esimplementar las disposiciones más importantes de la norma. 5.1.4 TECNOLOGIAS A NIVEL NACIONAL 33
  35. 35. Durante el desarrollo de la Feria Latinoamericana del Entretenimiento organizadapor la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones –ACOLAP- se dieron a conocer las nuevas tecnologías y novedades para losparques de entretenimiento.Entre las novedades se encuentra un dispensador de muñecos en el cual todaslas personas que jueguen tienen la posibilidad de ganar, una de las cascadas deDisney World, una muestra de fotos ambientadas en un espacio salvaje, lo últimoen tecnología de juegos mecánicos para niños, jóvenes, y adultos.Juegos para perder la cabezaAdemás de contar con la montaña más rápida y larga del mundo, Vértigo Forcé,contará con atracciones mecánicas como: Aviator, una de las plataformas delanzamiento más altas y espectaculares del mundo; Rueda Coaster, con una caídade 30 metros de altura en un recorrido vertical, en zigzag o Revolution 32, untorbellino que se eleva por encima de los 20 metros sin dejar de girar a todavelocidad.En Colombia existen alrededor de 400 parques temáticos comoCatedral de Sal Parque de la Sal, ( Zipaquirá)Parque del Café, ( Montenegro)Parque Mundo aventura, ( Bogotá)Parque Recreativo y Zoológico PiscilagoParque y Zoológico Jaime DuqueParque temático Las Malocas en la (ciudad de Villavicencio)Parque temático Los Ocarros, en la( ciudad de Villavicencio)Zooparque Los Caimanes, (Buenavista, Córdoba)Parque Ecológico El Portal.( Bucaramanga, Santander) 34
  36. 36. Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria (PANACA), Está ubicado en elmunicipio de (Quimbaya, cerca de Armenia)Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria de la sabana (PANACA Sabana),Está ubicado cerca de Sopó (Cundinamarca)Parque Nacional del Chicamocha o Panachi, en el cañón delChicamocha (Santander). Con un teleférico (único con 3 poleas).Parque Explora (Medellín)Parque Norte Medellín (Medellín)Parque Informático de Ciencia, Arte y Tecnología, Carlos Albán (Popayán)Parque temático Gondava, el gran valle de losdinosaurios, Sutamarchán (Boyacá)Parque Temático Huilafrica Salvaje Internacional, Palermo, (Huila)Parque Temático Hacienda Nápoles (Doradal- Antioquia) 6. DIAGNOSTICO ECONOMICO DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA 35
  37. 37. El objetivo de este diagnóstico es presentar para el conjunto de la economía deBoyacá los elementos básicos que sirvieron de base para definir una VisiónEstratégica para el departamento y lograr el compromiso de sus agentes privadosy públicos con un Portafolio de proyectos y acciones que permitan el desarrollocompetitivo de Boyacá.El diagnóstico busca presentar, tanto para el conjunto de la economía boyacense,como para cada uno de sus sectores y subsectores productivos, y en aquelloselementos y recursos de apoyo a la competitividad, una clara identificación de losaspectos críticos, como también de aquellos favorables, de manera que sedisponga en cada caso de elementos de juicio sobre su viabilidad a mediano ylargo plazo, teniendo en cuenta sus posibilidades frente a las oportunidades ycompetencia que tienen que enfrentar.Los sectores y actividades cubiertos se evalúan según su dinamismo,potencialidad, necesidad de reactivación o reconversión hacia otras actividades.6.1.1 INDICADORES DE COMPETITIVIDAD DEL DEPARTAMENTO DEBOYACA GRAFICA 8 ESCALAFON GENERAL Y FACTIBILIDAD PARA H ACER NEGOCIOS 36
  38. 38. 6.1.2 PRODUCTO INTERNO BRUTO DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA 2011 37
  39. 39. GRAFICA 9 ESTRUCTURA DEL PIB POR SECTORES6.1.3 MERCADO LABORAL GRAFICA 10: TASA DE DESEMPLEO A NIVEL NACIONAL Y LA CAPITAL DE BOYACA 38
  40. 40. 6.1.4 INFLACION – DICIEMBRE 2012 GRAFICA 11: INFLACION A NIVEL NACIONAL Y LA CAPITAL DEL DEPARTAMENTO POR GRUPO DE BIENES Y SERVICIOS 39
  41. 41. 6.2.1INDUSTRIA DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA GRAFICA 12: PRODUCCION INDUSTRIAL DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA 40
  42. 42. 6.2.2SECTOR AGRICOLA DEL DEPARTAMENTO GRAFICA 13: SECTOR AGRICULTURA DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA 41
  43. 43. 6.2.3SECTOR PECUARIO DEL DEPARTAMENTO GRAFICA 14: SECTOR PECUARIO DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA 42
  44. 44. 6.2.4COMERCIO EXTERIOR: EXPORTACIONES NOVIEMBRE/2012 GRAFICA 15: PRINCIPALES EXPORTACIONES DEL DEPARTAMENTO DEL NOVIEMBRE DEL 2012. 43
  45. 45. 6.2.5COMERCIO EXTERIOR: IMPORTACIONES NOVIEMBRE/2012 GRAFICA 16: PRINCIPALES PRODUCTOS DE IMPORTACION 44
  46. 46. 6.2.7 SECTOR TURISMOGRAFICA 17: ENTRADA Y SALIDA DE TURISTAS AL DEPARTAMENTO 45
  47. 47. 7. ESTADO ACTUAL ECONÓMICO Y SOCIAL DE BOYACÁEl elemento fundamental para tener un diagnóstico acertado de la situación actualdel departamento, y por lo tanto lograr una Visión estratégica factible de impulsar 46
  48. 48. su competitividad, es hacer explícita la crisis del modelo de desarrollo que tenía eldepartamento hasta hace muy pocos años.Es así, como la transición del modelo de economía semicerrada, con una alto nivelde participación pública en las decisiones de inversión en actividades productivasque caracterizó al país hasta finales de la década de los ochenta, hacia uno deeconomía mucho más abierta y globalizada, en el cual el rol del Estado seconcentra cada vez más en regular y apoyar la iniciativa privada, ha sidoespecialmente dura en Boyacá, dada la debilidad y poco desarrollo que el modeloanterior generó en el sector privado boyacense.La estructura actual de la sociedad y economía de Boyacá, es el resultado, en unaaltísima proporción, de las decisiones de inversión del Estado Central y en algunoscasos departamental y local, con casi nula consulta y participación de la sociedady empresarios del departamento.Estas decisiones correspondían en algunos casos a la aplicación de un modelo desustitución de importaciones y en otros a acciones impulsadas por grupos depresión, las cuales estaban destinadas más al beneficio político, que a larespuesta de demandas insatisfechas, o a generar condiciones competitivas en lossectores no directamente beneficiados por la acción estatal.Como ejemplos claros de esta concepción de desarrollo se tienen las plantasindustriales de Paz del Río, Cementos Boyacá, Sofasa, Fosfatos de Boyacá, etc.;desarrollos hoteleros como el Centro de Convenciones de Paipa, el Hotel Hunza;la construcción de carreteras para unir las plantas industriales de Boyacá conBogotá, descuidando las rutas hacia el río Magdalena, los Llanos y Venezuela; laadministración centralizada de las minas de esmeraldas, la especialización hastahace pocos años de la Universidad en preparar docentes y la especialización delSENA en metalurgia y minería. 47
  49. 49. Este tipo de desarrollo, además de generar serias distorsiones, hizo crisis con laapertura y con el cambio de orientación de la actividad del Estado. En Boyacá lascaracterísticas que tiene son: Muy baja iniciativa empresarial del sector privado, dado el sistema paternalista excluyente que se mantuvo por más de tres décadas. Olvido y postración de actividades tradiciones como la agricultura, artesanía, cultura, etc. Grave deterioro del medio ambiente, especialmente en actividades relacionadas con los enclaves industriales y mineros. Crítico aislamiento de las Provincias entre sí y del departamento con regiones claves para su desarrollo competitivo, como es el Valle del Magdalena, los Llanos, Venezuela y Santanderes. Cierre o crisis de varias de las inversiones promovidas bajo el modelo anterior. Las actividades y grupos de población que no se beneficiaron de las acciones dirigidas, han permanecido atrasados y con niveles de pobreza muy altos.La respuesta que ha dado, tanto el sector privado como público a las nuevascircunstancias todavía no es clara, y el resultado de la transición hacia un nuevomodelo de desarrollo, en el cual prosperen las iniciativas competitivas quebeneficien a amplios sectores de la población y el Estado sea un elemento deapoyo, no está garantizado, aunque para todos es cada vez más evidente la 48
  50. 50. conciencia sobre la crisis actual y la necesidad de trabajar con una Visión defuturo, en la cual los principales actores sean ellos mismos.7.1.1 ANÁLISIS COMPARATIVO DE BOYACÁ CON RELACIÓN A OTROS DEPARTAMENTOS Y AL TOTAL NACIONALA continuación se presentan una serie de indicadores de la situación de Boyacácon relación a otros departamentos y al total nacional. Los principales aspectos adestacar son: Boyacá es un departamento que representa el 2% del área del país, con un 3.8% de su población, es decir que en promedio tiene una densidad por kilómetro cuadrado, de un 68% por encima del promedio nacional. Su población creció en los últimos años a una tasa inferior en un 54% al promedio nacional. Tiene una proporción del 42% de la población en la zona urbana, proporción muy por debajo del promedio nacional que es de 72.8%. En general la situación de esta población es inferior al resto del país, el índice de miseria está un 34% por encima del total nacional y la proporción de familias con Necesidades Básicas Insatisfechas es del 46%, índice superior al 32%, del total nacional. Boyacá contribuye con el 2.6% del PIB nacional. El ingreso promedio por habitante en el departamento de Boyacá es solo el 68% del ingreso por habitante a nivel nacional. Los indicadores sociales muestran también desventajas respecto al total nacional, aunque en indicadores de educación primaria Boyacá está por encima en el índice de asistencia escolar y en la relación alumno/docente. Para secundaria está ligeramente por debajo, situación similar a la que se observa en el número de años promedio de educación del total de la población, donde Boyacá tiene 4.5 años y el país 4.9. 49
  51. 51. En el sector salud la cobertura de servicios, tales como médicos, estáalrededor de un 25% por debajo del total nacional, y el indicador de camaspor habitante también está por debajo en un 20% aproximadamente.La cercanía con Santa Fe de Bogotá ha generado un fenómeno migratorioimportante. El 23% de los migrantes a Bogotá son Boyacenses.Boyacá tiene una red vial más densa que el promedio nacional. Cuenta con16.000 Km., de los cuales 900 están pavimentados. En el número dekilómetros por habitante Boyacá duplica el promedio nacional, situaciónsimilar se observa en el indicador de kilómetro por cada 100 kilómetroscuadrados de área.A nivel de cobertura de servicios públicos Boyacá tiene índices inferiores altotal nacional. La tasa de cobertura del servicio de agua potable en Boyacáes del 63% mientras que el total nacional es del 80%, para alcantarillado ladiferencia es del 27%, y el mayor déficit está en la densidad telefónica quees un 42% del promedio nacional. La cobertura del servicio de energíaeléctrica es del 80% frente al 86% del promedio nacional.A nivel fiscal, Boyacá se diferencia en su estructura de gastos, con relaciónal país, en el sentido que tiene una muy alta proporción de gastos eneducación (37%), frente al promedio nacional (25%). Por otra parte losgastos en servicios públicos, sanidad, seguridad social estánproporcionalmente por debajo.La estructura de producción boyacense muestra una mayor proporción enagricultura, minería y servicios de transporte que el promedio nacional, yuna menor en industria y servicios financieros.Al interior del sector agropecuario se observa una mayor proporcióndedicada a la actividad pecuaria frente al total nacional (52% vs. 61%) yuna muy baja proporción dedicada a la actividad forestal (3% vs. 16%). Deltotal de predio hay una alta proporción que son minifundios y microfundios. 50
  52. 52. En el sector minero que representa el 8.7% de la producción frente a un 4. 4% del total nacional. El precio promedio del carbón del departamento es el mas bajo del país. La industria manufacturera tiene una participación muy pequeña dentro del total nacional. En producción representa el 1.4%, en empleo el 1.14%, mientras que consume un 7.63% de la energía de consumo industrial en el país. El índice de criminalidad en Boyacá es un 35% menor del nivel registrado en el país. Si se toma el índice de desarrollo departamental calculado con base en 14 variables, Boyacá ocupa el puesto 20 entre los 36 departamentos del país con un valor de 37.4 frente al promedio nacional de 52.4. De sus 123 municipios solo 5 superan el promedio nacional. 8. VISIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO DE BOYACALa visión del sector para el futuro es la de posicionar a Boyacá como uno de losprincipales destinos turísticos del país con un producto integral, diversificado,competitivo y de alta calidad, para lo cual se debe conformar una estrategia demejoramiento, conservación, sensibilización e impulso a los productos turísticos enformación, para llegar a integrarlos en rutas que potencialicen la tendencia derecorrer el departamento.El objetivo entonces, desde el punto de vista de la oferta, es el de constituir unared de prestadores de servicios turísticos competitiva capaz de complementarse.En el corto plazo, se debe consolidar en el mercado nacional, para lo cual hay quetener en cuenta que: El turismo nacional busca diversidad. 51
  53. 53. El mercado nacional prefiere la aventura guiada y controlada, con todas las comodidades Los bogotanos, principal fuente del turismo en el departamento, buscan alternativas de recreación que compensen la pérdida de calidad de vida dentro de la capital del país (contaminación, tráfico, estrés, etc.). El mercado de turistas locales (residentes en Boyacá) son una alternativa muy importante para la sostenibilidad del sector turístico. Los turistas nacionales tienen muchas alternativas dentro de las cuales escoger su destino en puentes y vacaciones, con variadas formas de pago y promociones, de tal forma que el producto turístico boyacense se enfrente con un mercado altamente competitivo.En el mediano y largo plazo se espera consolidar el producto turístico enmercados internacionales. Inicialmente posicionando Paipa como un gran centrode convenciones e hidroterapia, en donde se combine las virtudes de lasaguastermales con diversos, penetrando primero mercados Venezolanos,Ecuatorianos y Españoles. A más largo plazo, se espera diversificar la ofertaturística internacional teniendo en cuenta que los mercados de interés paraColombia son: GRAFICA 18: MERCADOS ACTUALES Y MERCADOS POTENCIALES DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA 52
  54. 54. 9. PORTAFOLIO DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y ACCIONES EN EL SECTOR TURÍSTICO 53
  55. 55. Se propone un Macroproyecto Turístico por medio de la conformación de rutasque unen destinos y circuitos regionales con diversos polos de atracción - sitios depaso, sitios de visita, sitios de estadía.El macroproyecto tiene como base la integración de los destinos por medio dealianzas en donde cada ruta se va integrando según la etapa de desarrollo quetenga. Se propone un desarrollo por etapas en función de su viabilidad a corto,mediano y largo plazo en donde se ha tenido en cuenta la infraestructura deservicios públicos, vial, accesibilidad y facilidades que se le pueden brindar alturista.Teniendo a Tunja como puerta de entrada al departamento, parten rutasalternativas; hacia el Occidente, Villa de Leyva, Ráquira y Chiquinquirá; hacia elNororiente, Paipa y el circuito de Sugamuxi, hacia el Norte el Cocuy; y una vezdesarrollado el circuito del Valle de Tenza será un punto intermedio antes de llegara Tunja. (Ver Mapa anexo)Se han identificado las siguientes etapas de desarrollo del macroproyecto. GRAFICA 19: MACRO PROYECTOS QUE SE HAN DESARROLLADO A CORTO, MEDIANO YLARGO PLAZO EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA 54
  56. 56. 9.1.1 RUTAS TURISTICAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA MERCADO FACTIBILIDAD DE TIPO DE PROBLEMAS A LOCALI METAS AGENTES 55
  57. 57. PRODUCCIÓN PRODUCTO RESOLVER Y ZA- INVOLUCRAD COMPE-TITIVA DE S ACCIONES A CIÓN OS BOYACÁ REALIZARRecorrido Residentes de Existen 29 sitios Circuito Servicios Tunja Definir y abrir Secretariopor los la ciudad de turísticos en Tunja donde se complementarios, el circuito en Turismo Tunjasitios de Tunja visiten los parques, baños, el año de 1999interés de Existen servicios de sitios de restaurantes, ICBATunja Personas del apoyo, hoteles, interés cafeterías. Ampliar el Cámara de resto del restaurantes. Generar los servicio Comercio de departamento recursos y cobertura del Tunja Turismo condiciones de 100% de los nacional seguridad para que sitios en el Expertos en las iglesias y 2005. monumentos y monumentos patrimonio puedan permanecer abiertos. Capacitación de guías turísticos Embellecimiento de la ciudad, aseo, pintura, etc.Tunja Residentes en Existe tradición cultural Programa Falta de público Tunja Sensibilización Ídemcomo Tunja · Existe de para algunos 1998-2000Centro Estudiantes escuela de música y sensibilizaci eventos Sinfónica deCultural Universitarios sinfónica de Boyacá ón de la Eventos Tunja · población de Mantener eventos culturales Facultades Turistas Eventos culturales Tunja que tradicionales: de música y nacionales periódicos tradicionalmente se desde 1998- arte Incluir a realizaban en la Tunja en la semana cultural y Nuevos Universidades ruta de semana santa eventos Sec. artistas culturales: de Educación internacional 1999 en es que adelante Fundaciones vienen a Nacionales Bogotá Escenarios o salas de concierto. 56
  58. 58. Villa De Uso Posicionamiento en el Actividades Mantenimiento de Villa de En tres años OperadoresLeyva: monumentos mercado nacional. Culturales: los monumentos Leiva y deben estar Municipio nacionales: · nacionales. su consolidados Universidade Excelente entorno de Uso de los Pavimentación entorno los productos INFIBOY s y centros paisaje, riqueza monumento de un circuito regional turísticos1 de arquitectónica, s terrestre. propuestos PROPYMEActividad investigación histórica y cultural. nacionales: Gobernaciónes de Bogotá Uso de Control de losculturales Infraestructura monumento eventos masivos. Entidades. Bogotanos hotelera formal con s culturales estratos me- capacidad para 2000 nacionales Peatonalizar la dios y altos. personas. Plaza y parte del Ministerio de Buen acceso terrestre Desarrollo Centro. cultura.2. Habitantes de Facilidades de de eventosActividad otras comunicaciones, culturales. Servicios de Universidadees ciudades del compras, ser-vicios en apoyo, como srecreativa departamento general. Eventos parqueo, servicioss y y vecinos culturales sanitarios, etc.deportiva como Comunidad residente de interés Santander. de intelectuales, comercial. científicos, artistas y Turismo académicos. Servicios internacional de apoyo al turismo Actividades recreativas y deportivas Conformaci ón de operadores turísticos especializa dos- Adecuación de atractivos y escenarios.Centro de Turismo local. La Casa de Artesanías Casa de Sensibilización e Ráquira Desarrollo Autoridadesservicios de Colombia ha sido Artesanías información de la terminado en municipales.turísticos Turismo cedida al Municipio. de Colombia comunidad el año 2.000 Asomuiscas 57
  59. 59. de nacional. Asomuiscas adaptada ·Ráquira permanecerá con su para un Mantenimiento de Policía Turismo espacio en la Casa. centro de fachadas. Comunidad internacional comidas · Dueños de Interés de las típicas y Declaración de negocios de la autoridades por otros Ráquira como Zona calle principal complementar los servicios. Turística Prioritaria. y la plaza. servicios que ofrece Peatonalización de Ráquira al turista. Taller la Calle central y la Infiboy demostrativo plaza de Ráquira: Empresarios y punto de Requiere préstamo venta de de Infoboy. Asomuiscas Mejoramiento de los en las establecimientos instalacione existentes. s de la Casa de Artesanías de ColombiaComplejo Turismo local Se cuenta con la Parqueader Utilizar el sistema de Chiquinq Etapas: AutoridadesRómulo Estación del Ferrocarril. os concesiones. uirá del municipio.Rozo en Peregrinos Dic./98-Chiquinq La Gobernación aportó Estación del Habilitar el recorrido Estación del Gobernaciónuirá Viajeros de $5 mil millones de Ferro-carril urbano peatonal. Ferrocarril. paso. pesos. como centro Prestadores cultural y Señalización Dic/99 – Poli- del servicio Se cuenta con los turístico: adecuada deportivo. turístico en el principales atractivos del Biblioteca, municipio Complejo: Estación - punto de Sensibilización de la Recorrido Parque Juan Pablo II, información población ante el urbano, Policía Parque Julio Florez, turística, proyecto. parqueaderos, Catedral (Virgen) artesanías. Programa de parques. Inversionistas reordenamiento en Desarrollo urbano que preserve Dic/00 - concesiones de un homogeneidad en el Turistren, entorno estilo de la zona de ecológico. recorrido. Polideportiv Embellecimiento o general de la ciudad. Recorrido urbano Peatonal 58
  60. 60. TuristrenCentro de Turismo Aguas termales Oferta de Opciones: Paipa Desarrollo OrganizaciónHidrotera internacional programas Construir el centro para el 2.005 de Centros depia en Infraestructura hotelera de salud, independiente de los ConvencionesPaipa y de convenciones de deporte, hoteles existentes y estándar internacional. belleza. realizar alianzas con Proexport · ellos. Empresarios Paquetes (Hoteles post- Descongelar la Estelar y convencione propiedad del otros). s. Centro de Convenciones y Aeronáutica anexar a éste el Civil. Centro de Hidroterapia. Autoridades del municipio Realizar alianzas con todos los Gobernación prestadores de servicios turísticos. Habilitación del aeropuerto para charters. Apoyo a la descontaminación del Lago Sochagota.Campos Convenciones. Desarrollo de los Campos de Involucrar al sector Paipa Para el Ínfimode golf en campos de golf golf privado en el 2.000:Paipa Turismo desarrollo del Campos de Inversionistas internacional Alquiler de proyecto. golf privados. equipos. Turismo Recuperación del Autoridades nacional de Recursos Lago Sochagota. del municipio. es-tratos altos- humanos de . apoyo. Incentivar alianzas Proexport entre hoteles. Señalización Sensibilización de la población.Casino Convenciones Interés por montar un Casino de Declarar a Paipa Paipa Para el 2.002: Inversionistas casino 59
  61. 61. internacio Turismo estándar como Zona de Casino privadosnal en internacional internacional Desarrollo turísticoPaipa . prioritario. Autoridades Turismo · municipales nacional de Incentivar alianzas estratos altos. entre hoteles. SeñalizaciónProyecto Otros: Condiciones para Rutas Control del turismo Paipa Para el 2.000: Prestadoresde rutas camineras y camineras y depre-dador de serviciosturismo Turismo local bicicletas bicicletas alrededor del Lago. Rutas turísticos.popular camineras.en Paipa Turismo Infraestructura del ITP Señalización nacional Mejoramient Mejoramiento Instituto de o y Recuperación del integral Turismo de ampliación Pantano de Vargas. Paipa (ITP). del programa Terminar ciclovías del ITP Recuperación del Lago Sochagota Declarar a Paipa como Zona de Desarrollo turístico prioritarioCircuito Local y Interés de Ecoturismo Terminar de Valle de 2.000: Autoridadesdel Valle nacional empresarios y y Turismo organizar la Tenza: Maduración de municipales.de Tenza autoridades para de aventura asociación. Provinci la asociarse en la as de organización Empresarios Represa de Definir la ruta del Oriente privados. Infraestructura hotelera Chivor. Circuito. y Neira. 2.005: pequeña pero de alta Desarrollo de Comunidad en calidad. Talleres Definir la infraestructura general. Represa demostrativo infraestructura básica. de Chivor s básica necesaria. Corpochivor artesanales 2010: para Definir el portafolio Desarrollo Gobernación artesanías de proyectos. completo. de cestería. Constitución de una red de atención al turista. 60
  62. 62. Resto de productos están por definirse.Cocuy Turismo de Mejores paisajes Montañismo Inseguridad Provinci Se proyecta al Infiboy aventura. andinos de alta Acceso a de Cocuy como · montaña. Mejoramiento de Gutiérre un destino Autoridades Ecoturismo · Existen las facilidades que z. turístico viable municipales las condiciones básicas existen. Parque una vez se para atender al turista Natural cuente con las Gobernación Reforzar la del condiciones capacidad de Cocuy de seguridad hospedaje. necesaria Capacitación de guías Facilidades de alquiler de equipos. Facilidades de comunicación. Asistencia de emergencias. Control del turismo para minimizar sus efectos negativos9.1.2PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SECTORIAL DEL SECTOR DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO (PAIPA, BOYACÁ - ABRIL DE 2010)Con el fin de contribuir en la definición de la Propuesta del Plan de Acción 2010-2014, particularmente enlos temas relacionados con Comercio, Industria y Turismode tal forma que la Planeación Estratégica 61
  63. 63. Sectorial respondiera a los lineamientos de la Visión Colombia 2019 y a las condiciones cambiantes del entorno, Los días 15 al 17 de abril de 2010, se realizó en Paipa (Boyacá), un taller de planeación estratégica sectorial de visión 2011-2014. El taller contó con la participación de los directivos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y los presidentes de las entidades adscritas como Proexport Colombia, Fondo Nacional de Garantías S.A., Artesanías de Colombia S.A, Bancoldex S.A., Fiducoldex, Superintendencia de Industria y Comercio, Superintendencia de Sociedades, Junta Central de Contadores, Consejo Técnico de la Contaduría Pública, Consejo Profesional de Administración de Empresas y el Fondo de Promoción Turística. A partir de la metodología de matriz de impacto versus facilidad de implementación, se establecieron estrategias de trabajo, conformadas por cuatro principales y dos transversales, de acuerdo a la figura X, acompañadas por un grupo de 16 iniciativas derivadas de las ideas y propuestas expresadas en el taller.Figura 2. Planeación estratégica sectorial de turismo, 2011 -2014 62
  64. 64. Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo 63
  65. 65. ANEXOS 64
  66. 66. 65
  67. 67. 66
  68. 68. 67
  69. 69. 68
  70. 70. CONCLUSIONESBoyacá es un centro primordial para el turismo teniendo una estrategia localizada,por estar situado en medio de departamentos de desarrollo industrial, minero yganadero, además de ser un corredor industrial esto genera una marcada almercado nacional y extranjero, que se debe aprovechar para mostrar al turista ovisitante la riqueza en recursos naturales y su biodiversidad, echo potencial para elturismo.Encontrando los aspectos que desmejoran al turismo en Boyacá, como sonaspectos negativos del carácter del nativo de la región y la falta de conocimientosen temas turísticos, se ve la necesidad de integrar la colaboración académica y delas entidades relacionas con el turismo para mejorar nuestra calidad. 69
  71. 71. BIBLIOGRAFIAPlan regional de competitividad 2008 Boyacá.http://kira-1018.blogdiario.com/http://www.dinero.com/actualidad/economia/articulo/el-turismo-colombia-ha-crecido-9-va-corrido-del-ano/84182http://laud.udistrital.edu.co/noticias/nuevas-tendencias-para-parques-de-entretenimientohttp://www.boyaca.gov.co/?idcategoria=4912 Región Económica de Planificación - CorredorIndustrialhttp://laud.udistrital.edu.co/noticias/nuevas-tendencias-para-parques-de-entretenimiento 70

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