«GENERALIDADESDEL TALENTOHUMANO»
NOHEMI ROJAS CANOULPIANO BERMEO ANTURI
GENERALIDADES DEL TALENTO HUMANONOHEMI ROJAS CANOULPIANO BERMEO ANTURICONSUELO MONTESTUTORCORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO...
RECURSOHUMANOSe describe a la persona como uninstrumento, sin tomar en consideraciónque éste es el capital principal, el c...
TALENTO HUMANOConsiste en la planeación, organización, desarrollo ycoordinación, así como también como control detécnicas,...
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOLa gestión del talento humano es responsable de ladimensión humana en la organización, esto incl...
RESPONSABILIDADESApoyar la gestiónde la compañía.Representar a losempleados.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTEGESTIONAR EL TALENTO HUMANO? Actualmente el hombre es más valorado por susconocimientos, aportes in...
EXISTEN TRES TIPOS DE RECURSOS• RECURSOS MATERIALES: El dinero, las instalaciones físicas, lamaquinaria, los muebles, las ...
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓNDE TALENTO HUMANOGENERA Ambientes favorables que proporcionan motivación,compromiso y productivid...
ADMINISTRACIÓN DELTALENTO HUMANO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓNRECLUTAMIENTO Búsqueda de posibles candidatospara desempeñar un determinado cargo.SELECCIÓN Busca...
SELECCIÓN
CONTRATACIÓN
INDUCCIÓNProceso por el cual el nuevo empleadose familiariza con la empresa y sufuncionamiento.
CAPACITACIÓNProceso por medio del cual el empleadoaprende a ejercer su cargo de acuerdo con lasnormas y procedimientos pro...
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOEs la revisión del comportamiento y del trabajodel empleado para reconocer sus méritos ycorregir s...
MOTIVACIÓNDetermina la satisfacción con el trabajo, elcompromiso con la empresa y el deseo de hacerlas cosas lo mejor posi...
REMUNERACIÓN• Sueldos• Salarios• Horas Extras• Prestaciones Sociales
COMPENSACIONES
BIENESTAR
DESVINCULACIÓN
Generalidades del talento humano ulpiano y nohemi
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  1. 1. «GENERALIDADESDEL TALENTOHUMANO»
  2. 2. NOHEMI ROJAS CANOULPIANO BERMEO ANTURI
  3. 3. GENERALIDADES DEL TALENTO HUMANONOHEMI ROJAS CANOULPIANO BERMEO ANTURICONSUELO MONTESTUTORCORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSADMINISTRACIÓN FINANCIERAGERENCIA DEL TALENTO HUMANOTIMANÁ HUILA2013
  4. 4. RECURSOHUMANOSe describe a la persona como uninstrumento, sin tomar en consideraciónque éste es el capital principal, el cualposee habilidades y características que ledan vida, movimiento y acción a todaorganización.
  5. 5. TALENTO HUMANOConsiste en la planeación, organización, desarrollo ycoordinación, así como también como control detécnicas, capaces de promover el desempeñoeficiente del personal, a la vez que el medio quepermite a las personas que colaboran en ella alcanzarlos objetivos individuales relacionados directamente oindirectamente con el trabajo.
  6. 6. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOLa gestión del talento humano es responsable de ladimensión humana en la organización, esto incluye: Contratar personas que cumplan con las competenciasnecesarias para ejercer un cargo. Capacitar a los empleados. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios quepropicien la motivación y la productividad en laorganización.
  7. 7. RESPONSABILIDADESApoyar la gestiónde la compañía.Representar a losempleados.
  8. 8. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTEGESTIONAR EL TALENTO HUMANO? Actualmente el hombre es más valorado por susconocimientos, aportes intelectuales y de talento enla consecución de metas dentro de la organización. Es la nueva ventaja competitiva de lasorganizaciones.
  9. 9. EXISTEN TRES TIPOS DE RECURSOS• RECURSOS MATERIALES: El dinero, las instalaciones físicas, lamaquinaria, los muebles, las materias primas, etc.• RECURSOS TÉCNICOS: los sistemas, procedimientos, organigramas,instructivos, etc.• TALENTO HUMANO: Conocimientos, experiencias, motivación,intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,potencialidades, salud, etc.
  10. 10. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓNDE TALENTO HUMANOGENERA Ambientes favorables que proporcionan motivación,compromiso y productividad.IDENTIFICA Las necesidades de las personas para encaminarprogramas.CAPACITA A los empleados continuamente.DISEÑA E IMPLEMENTA Programas de bienestar a losempleados.APOYA Las decisiones que toma la gerencia.
  11. 11. ADMINISTRACIÓN DELTALENTO HUMANO
  12. 12. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓNRECLUTAMIENTO Búsqueda de posibles candidatospara desempeñar un determinado cargo.SELECCIÓN Busca determinar cual es elcandidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.
  13. 13. SELECCIÓN
  14. 14. CONTRATACIÓN
  15. 15. INDUCCIÓNProceso por el cual el nuevo empleadose familiariza con la empresa y sufuncionamiento.
  16. 16. CAPACITACIÓNProceso por medio del cual el empleadoaprende a ejercer su cargo de acuerdo con lasnormas y procedimientos propios de laempresa.
  17. 17. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOEs la revisión del comportamiento y del trabajodel empleado para reconocer sus méritos ycorregir sus debilidades.
  18. 18. MOTIVACIÓNDetermina la satisfacción con el trabajo, elcompromiso con la empresa y el deseo de hacerlas cosas lo mejor posible.
  19. 19. REMUNERACIÓN• Sueldos• Salarios• Horas Extras• Prestaciones Sociales
  20. 20. COMPENSACIONES
  21. 21. BIENESTAR
  22. 22. DESVINCULACIÓN

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