IMPERIO EMPRESARIALun mundo, un sueño, una información inteligente
Pregunta 1¿Por qué se considera que la autoestima es la base del liderazgo?  Porque la autoestima tiene 2 ejes: la capacid...
Pregunta 2        ¿Por qué un líder tiene que aprender a escuchar? Un líder empresarial tiene que dejar su ego de lado, to...
Pregunta 3            ¿Qué pasaría si un líder no fuera creativo?Si un líder empresarial no fuera creativo caminaría encim...
Pregunta 4¿Por qué el líder debe eliminar la cultura de las excusas en su  Porque las excusas tienen un costo escondido de...
Pregunta 5 ¿Cuáles son las cincopracticas de los lideres?                                      Desafiar                   ...
Pregunta 6     ¿Cuáles es la diferencia entre líder y jefe?        LIDER IDEAL                  JEFE AUTORITARIOGuía a sus...
Pregunta 7                ¿Cuál es la Importancia del liderazgo?   •Es importante por ser la capacidad de una persona para...
Pregunta 8                 ¿Qué es el liderazgo organizacional?Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:Sensi...
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Pregunta 9
Pregunta 10
BIBLIOGRAFÍALos Mandos Medios, Fabián Boccella, Editorial Dunken, Año 2004)Modelo Kouzes – Posner 1999/Repres. México: ILI...
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Liderazgo imagenes

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  1. 1. IMPERIO EMPRESARIALun mundo, un sueño, una información inteligente
  2. 2. Pregunta 1¿Por qué se considera que la autoestima es la base del liderazgo? Porque la autoestima tiene 2 ejes: la capacidad de sentirse competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse a si mismo. Si el líder empresarial tiene baja autoestima menoscaba permanentemente alos demás. Como no se siente competente, necesita creer que los demás sonmenos que el. Intentando sabotear inconscientemente cualquier esfuerzo por lograr un crecimiento en su personal. Tratando de ponerse en situaciones enlas que terminan haciendo las coas mal, donde se demuestra así mismo que, efectivamente, no son competentes.
  3. 3. Pregunta 2 ¿Por qué un líder tiene que aprender a escuchar? Un líder empresarial tiene que dejar su ego de lado, tomar una actitud de servicio, y ponerse en el lugar de la otra persona porque de esta forma nosolo lograra mejorar resultados, sino que además contribuirá al bienestar de las personas que le rodean logrando así un mejor trabajo en equipo.
  4. 4. Pregunta 3 ¿Qué pasaría si un líder no fuera creativo?Si un líder empresarial no fuera creativo caminaría encima de las huellas de los competidores, no tomaría riesgos, ni encontraría nuevos caminos para alcanzar la cima.Si un líder no esta dispuesto a romper sus hábitos y estar abierto a nuevas posibilidades no podrá alcanzar su meta.
  5. 5. Pregunta 4¿Por qué el líder debe eliminar la cultura de las excusas en su Porque las excusas tienen un costo escondido de mermar nuestra organización? responsabilidad, encubriendo nuestra dejadez y generando un clima de desconfianza organizacional.Las excusas nos permiten engañarnos a nosotros mismos y creer que nosomos nosotros los equivocados, pues de esa forma evitamos el castigo. Las empresas contribuyen a fomentas la cultura de la excusa cuando penalizan los errores de su personal.
  6. 6. Pregunta 5 ¿Cuáles son las cincopracticas de los lideres? Desafiar los Procesos Dar aliento Las Inspirar una al Corazón cinco Visión Compartida prácticas del Liderazgo Habilitar a Modelar otros para el Camino que Actúen
  7. 7. Pregunta 6 ¿Cuáles es la diferencia entre líder y jefe? LIDER IDEAL JEFE AUTORITARIOGuía a sus hombres Los arreaObtiene obediencia voluntaria La obtiene imponiendo su autoridadInspira confianza y despierta Inspira temor o inquietudentusiasmoDice "NOSOTROS" Dice "YO"Llega antes de la hora señalada Dice: "preséntese a tiempo"Señala la infracción Señala la pena para la infracciónEnseña como hacer "Sabe" cómo se haceHace que sus hombres encuentren Hace penoso el trabajointeresante su trabajoDice vamos Dice "vaya Vd."Piensa en los hombres y en el Se preocupa sólo por elobjetivo objetivo.
  8. 8. Pregunta 7 ¿Cuál es la Importancia del liderazgo? •Es importante por ser la capacidad de una persona para guiar y dirigir.•Una empresa puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. •Es vital para la supervivencia de cualquier negocio. •Por lo contrario, muchas empresas con una planeación deficiente y malastécnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
  9. 9. Pregunta 8 ¿Qué es el liderazgo organizacional?Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:Sensibilidad a las personas: El líder no es un jefe. Se requiere más queun Jefe, con una cualidad principal de comprender a los individuos,entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma decanalizarlas.Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visiónclara de las metas de la organización. Sabe subordinar los objetivosindividuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a lassituaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto devista de la organización.
  10. 10. ejemplo
  11. 11. ejemplo
  12. 12. ejemplo
  13. 13. ejemplo
  14. 14. Pregunta 9
  15. 15. Pregunta 10
  16. 16. BIBLIOGRAFÍALos Mandos Medios, Fabián Boccella, Editorial Dunken, Año 2004)Modelo Kouzes – Posner 1999/Repres. México: ILICA, A.C.Gestión Y Desarrollo Gerencial - El Antilider - Ing. Fabian A. BoccellaPROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX - Ing. Juan Carlos Vegas Rodriguez -Consorcio Asecal-mercurio Consultores
  17. 17. IMPERIO EMPRESARIALUN MUNDO, UN SUEÑO, UNA INFORMACIÓN INTELIGENTE

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