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Innovación e Industrias Creativas

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  1. Industrias creativas VALDIVIAInnovación en el sectorcreativo Inti Nicolás Núñez Ursic inti.nunez@uai.clProfesor Innovación y Emprendimiento Universidad Adolfo Ibáñez
  2. INNOVACIÓN creativas Industrias
  3. Atacando la complejidad… …dividir para entender
  4. INNOVACIÓN
  5. … es sistémicaMODELO HEURÍSTICO DE UNSISTEMA NACIONAL DEINNOVACIÓN DEMANDA MARCO DE ACCIÓN Ecosistema financiero, impuestos y Consumidores (demanda final) regulaciones, propensión a la innovación Productores (demanda intermedia) y emprendimiento, movilidad, etc. SISTEMA DE EDUCACION SISTEMA INDUSTRIAL E INVESTIGACION SISTEMA POLÍTICO BROKERS E SISTEMA DE GRANDES COMPAÑIAS GOBIERNO CAPACITACIÓN INTERMEDIARIOS TECNOLÓGICOS PYME MADURA UNIVERSIDADES GOVERNANCE NUEVAS FIRMAS CENTROS DE CONECTIVIDAD DINÁMICAS INVESTIGACIÓN PÚBLICOS …alcance potencial de las políticas públicasINFRAESTRUCTURA BANCOS; CAPITAL PARA EL PROPIEDAD INTELECTUAL SOPORTE INNOVACION Y ESTÁNDARES Y NORMAS EMPRENDIMIENTO E INFORMACION NEGOCIOS Source: Arnold and Kuhlman (2001).
  6. … es evolutiva
  7. [España, Argentina]
  8. CREATIVIDAD
  9. Creativos Ventaja competitivainherentes a las personas y sus capacidades
  10. …AL PARECER EL FUTURO ES PARA LA CREATIVIDAD
  11. ¿Son las industrias creativas un aporte al desarrollo sustentable?“Los países industriales sufren menos durante lascrisis económicas”.Lección aprendida a propósito de la crisis del 29 que justifico lacreación de CORFO.“La ciencia y tecnología es el camino al desarrollo.Los sectores de alto valor agregado son los queproducen el diferencial”.Parte del “conocimiento común” entre los hacedores de política deinnovación tradicionales. Grecia, España, Italia
  12. AL PARECER NO EXISTE UNA COMPETENCIA ENTRE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓNBLANDADonde hay ciencia y tecnología hay innovaciones blandas tambiénLa innovación es Así, los países desarrollados que tienen fuertes sistemas deimpredecible y muchas generación de conocimiento, se llevan casi la totalidad de laveces proviene de generación de invenciones e innovaciones.ambientes embebidos de: La pregunta central es ¿Se puede tener estos ambientesformas de pensamiento, ‘embebidos’ baratos, o al alcance de los países en desarrollo?cultura, sistemas y Algunos papers académicos han hablado de la ‘esperanza’ LOWsubsistemas, etc. TECH. Innovaciones e invenciones en ciencia son casi exclusivamenteSin embargo y en esencia, son 2 un tema de países desarrolladoslas fuentes de innovaciones deeste tipo que aportan a losejemplos:  las innovaciones en diseño, en que la alta tecnología es reemplazado por diseño de elite, y  los sistemas LOW TECH de países en desarrollo que al parecer no son muy sustentables.
  13. California
  14. Corea del SUR
  15. Londres
  16. CIUDADES:LA ECONOMIADE LAS 3 T´S
  17. DISCUSIÓN/diversidad TOLERANCIA RESPETO/acuerdos
  18. MERITOCRACIA, INCLUSIÓN/incentivos TALENTO EDUCACIÓN/universidad
  19. CIENCIA/infraestructura tecnológica TECNOLOGIA CULTURA/innovación
  20. ¿Producen economías sólidas?...“Al ser basados en personas, su crecimiento esmás lento… pero es más seguro y resiliente”.Ejemplos: Brighton, Valparaíso.“Aún existen pocos ejemplos de políticas,complejas y de mediano plazo, para su estimulo”.Cine en Chile, música, artes plásticas, rescate patrimonial. …¿Clusters?
  21. Brighton
  22. INDUSTRIA
  23. ¿Industrias?
  24. Separaciónde mundos.Artes eingeniería
  25. LAS REGLAS DE LA INNOVACIÓN• Ejercer un fuerte liderazgo en las directrices y decisiones en innovación• Integrar la innovación a la mentalidad de negocios• Hacer ‘match’ con la estrategia• Administrar la natural tensión entre la creatividad y la captura de valor• Neutralizar los anticuerpos organizacionales• Cultivar las redes que soporten la innovación• Crear la correcta métrica y recompensas de respaldo - La creatividad/innovación requiere gestión - DAVILA, EPSTEIN, SHELTON (2006) Making innovation work. Wharton School Publishing. New Jersey. US.
  26. La Guerra de lasGalaxias, es ejemplode:• Innovación• Creatividad• Modelo de negocios• Manejo de clientes• Tecnología• Etapas y táctica
  27. CONTEXTO >> Actualidad del Mercado Pyme · Viven en el día a día Limitantes para la Innovación y Adopción de nuevas tecnologías · Asimetrías de Información >> · Problemas de Coordinación Limitantes para la Expansión y para · Barreras Culturales. que se expresen óptimamente - Dolores Hace unos 2 años paré de crecer + Deseos Crecer No entiendo el tema de innovación, Hacer cosas nuevas ¿cómo hago para expandirme? Todo depende de mi, ¿Cómo hago Tener una base de gente buena para expandirme? ayudándome Los profesionales son caros, y no Que la consultoría me deje algo he tenido la mejor experiencia I COMPITE + 1.000 I Universidad Adolfo Ibáñez profesionalizando ¿Diseño? ¿Emprendimiento? Entender y jugar mejor ¿Tecnología? Lo cierto es que me lo paso preocupado del banco profesionalizando 3
  28. CONTEXTO >> Oportunidad “ “ Las pequeñas empresas, no son GRANDES EMPRESAS más chicas [Steve Blank] Blank, emprendedor de Silicon Valley y profesor en las universidades de Berkeley y Stanford, ha señalado que uno de los problemas más comunes para las SMEs y Start ups es que la administración que se enseña en las Escuelas de Negocios, es administración corporativa, y está no es siempre eficiente en pequeñas empresas. La analogía que ejemplifica es la tecnología a usar para manejar un portaviones comparado con un velero. ! El país necesita impulsar la Innovación en su sistema productivo 1 2 3 ! El país ha llegado al “techo de Diversos estudios han En Chile existen fallas del vidrio” del crecimiento, en que demostrado que el avance de mercado financiero y del I COMPITE + 1.000 I Universidad Adolfo Ibáñez en niveles de ingreso medio el la PTF más agresivo se da en trabajo, además de barreras avance de la PTF se estanca los emprendimientos y SMEs culturales en las SMEs que y es necesario cambiar los por la velocidad que pueden impiden su correcta expansión drivers de crecimiento. tener para avanzar en en los ámbitos de innovación. (Banco Mundial, WEF) cambios disruptivos. (Christensen, Crespi, Banco Mundial) 4
  29. Gastón Acurio, desarrollola nueva cocina peruana.Actualmente su holdingde restaurantes facturasobre los USD 100millones.
  30. TACTICAS Canal de distribución benchmark / restricciones Una táctica es una acción conceptual. En el uso militar, una táctica militar esusada por una “unidad” militar que es menor a una “división”, para implementar una misión específica y lograr una meta específica. Una táctica puede ser implementada para una o más tareas. Wikipedia En innovación y emprendimiento estrategia y táctica tienen una relación estrecha por estar desenvolviéndose en espacios estrechos de toma dedecisiones basadas en aprendizajes. La estrategia inspira a la táctica, pero los resultados van modelando la estrategia.
  31. Cantantes chilenos a México
  32. PRODUCTOS vs SERVICIOS estrategias de manufactura producción en línea, modularidad
  33. FUTURO Hay muchos temas en la agenda que tratar: • Centralización • Políticas complejas y de mediano plazo • Movimientos culturales • Tecnología
  34. Ciudadescreativas en Chile
  35. REDES deapoyo engestión
  36. Políticas Públicas

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