La paradoja

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La paradoja

  1. 1. Universidad Fermín Toro Vice-rectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado Maestría de Gerencia EmpresarialAlumno: Natalia NeiraProfesora: Olivia Sosa
  2. 2. La Paradoja• Este es un libro que desarrolla los principios del liderazgo y la importancia de las relaciones humanas en su consecución.
  3. 3. La Paradoja• En él se narra la historia de un alto ejecutivo que pareciera tenerlo todo, sin embargo casi de forma accidental se da cuenta de que tal ves las cosas no están tan bien, en su trabajo tiene problemas con representantes sindicales, su vida familiar e incluso su matrimonio parecen estar pasando un momento difícil. De esta forma y casi en contra de su voluntad es llevado a un monasterio durante una semana para intentar aclarar sus ideas.
  4. 4. La paradoja Las Definiciones• Durante su estancia en este monasterio en conjunto con otros 5 participantes, el monje Simeón, un ejecutivo muy exitoso retirado, discuten algunas características o cualidades que tienen los líderes: Cualidades Cualidades Honrado, digno de confianza Exige responsabilidad a la gente Ejemplar Trata a la gente con respeto Pendiente de los demás Anima a la gente Comprometido Actitud positiva, entusiasta Atento Aprecia a la gente
  5. 5. La paradoja El Paradigma Antiguo Cliente Empleados (asociados) Presidente Supervisores Vicepresidente Mandos intermedios Mandos intermedios Vicepresidente Supervisores Presidente Empleados (asociados) ClienteAntiguo Paradigma Nuevo Paradigma
  6. 6. La paradoja El Paradigma Antiguo Jerarquía de las Realización Necesidades de Maslow personal Autoestima • Los líderes deben identificar yAmor e identificación satisfacer lasSeguridad y protección necesidades de laAlimento, agua, abrigo gente, que deben servirles
  7. 7. La paradoja El ModeloModelo de Liderazgo Liderazgo Autoridad Servicio y Sacrificio Amor Voluntad
  8. 8. La paradoja El Modelo• “El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar (identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos). Al satisfacer las necesidades de ellos, estamos llamados a servirles y a sacrificarnos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad, y cuando lo hacemos nos ganamos el derecho a ser llamados líderes”.
  9. 9. La paradoja El Verbo• Amor (agápe): un amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento con los demás, independientemente de sus méritos. Autoridad y Liderazgo Amor como Agápe Honrado, digno de confianza Paciencia Ejemplar Afabilidad Pendiente de los demás Humildad Comprometido Respeto Atento Generosidad Exige responsabilidad a la gente Indulgencia Trata a la gente con respeto Honradez Anima a la gente Compromiso Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente
  10. 10. La paradoja El VerboConcepto Amor como AgápePaciencia Mostrar dominio de uno mismoAfabilidad Prestar atención, apreciar y animarHumildad Ser auténtico, sin pretensiones ni arroganciaRespeto Tratar a los otros como si fueran gente importanteGenerosidad Satisfacer las necesidades de los demásIndulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquenHonradez Estar libre de engañosCompromiso Atenerse a tus eleccionesResultados: Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades;Servicio y Sacrificio buscar lo mejor para los demás
  11. 11. La paradoja El Entorno• Las personas no hacemos que las cosas crezcan, lo mas que podemos hacer es poner condiciones adecuadas para que esto ocurra.
  12. 12. La paradoja La Elección• Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevas destrezas para el liderazgo: – Primera etapa: Inconsciente e inexperto Se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión – Segunda etapa: Consciente e inexperto Eres consciente pero aún no ha desarrollado las destrezas necesarias – Tercera etapa: Consciente y experimentado Ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento. – Cuarta etapa :Inconsciente y experto
  13. 13. La paradoja Los Resultados• Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado.• Da una misión, un propósito, una visión en la vida.• La recompensa del gozo
  14. 14. La paradoja Reflexión• Creo que la reflexión fundamental de esta lectura es que a diferencia de lo que muchos pensarían dirigir a la gente consiste, paradójicamente, en servir a los demás, el líder debe ser capaz de identificar y satisfacer las necesidades de las gente para alcanzar así su mayor compromiso y rendimiento.

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