Your SlideShare is downloading. ×
Como Crear y Fortalecer una empresa para que sea mas rentable - Nelson Muñoz Osma - Mipes Sena Casanare -
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Como Crear y Fortalecer una empresa para que sea mas rentable - Nelson Muñoz Osma - Mipes Sena Casanare -

129

Published on

Como crear y fortalecer una empresa para que sea rentable, siendo mas eficaces y eficientes en el desarrollo de la idea de negocios y el fortalecimiento de las mismas. …

Como crear y fortalecer una empresa para que sea rentable, siendo mas eficaces y eficientes en el desarrollo de la idea de negocios y el fortalecimiento de las mismas.

Nelson Muñoz Osma - Mipes Sena Casanare -

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
129
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. “Ser un emprendedor es vivir unos años como otros no lo harán, para intentar vivir el resto de sus vidas como otros no podrán”. (anónimo). TALLER MAGISTRAL, COMO CREAR Y FORTALECER UNA EMPRESA PARA QUE SEA RENTABLE -07 de septiembre de 2013 – NELSON RICARDO MUÑOZ OSMA M.B.A. Unir - Administrador de Empresas Unab Gestor Regional de Fortalecimiento a MIPES – SENA Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 2. AREAS DE CONOCIMIENTO PARA EL DIA DE HOY. 1. Emprendimiento. 2. Herramientas para la creación y el fortalecimiento empresarial. 3. Como acceder a fuentes de financiación de proyectos con recursos no reembolsables. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 3. NUESTROS TEMORES A EMPRENDER “Allí donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente” Peter Drucker Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 4. CONOCER Y ELIMINAR LOS MITOS SUERTE Y DINERO FORMACION ENTORNO SOCIAL • Crear una empresa es como una lotería, no se sabe si va a funcionar. • Para crear empresa hay que tener dinero. • “El empresario no tiene preparación, simplemente se le ocurrieron las cosas y montó el negocio”. • Mi profesión no es para formar empresa. ( Nacer o Hacer) • La situación del país no permite crear empresa. • Para que crear empresa La mayoría de los negocios fracasa rápidamente. • “Que dirán mis amigos cuando se enteren de mi negocio ” • “La Creación de empresas es cosa de hombres” Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 5. PERSISTIR, RESISTIR Y NUNCA DESISTIR, ES EL PASO DE LOS VENCEDORES. Walt Disney Fue despedido en una empresa de Periódicos llamada: Kansas City Star Newspaper. ¿La razón para el despido? Falta de creatividad, según sus directivos. Creó una empresa que desarrollaba dibujos y cortos publicitarios, sin embargo un año después quebró. Viaja a Hollywood y crear otro emprendimiento : Walt Disney Company. ALMACENES ÉXITO. Fundador GUSTAVO TORO QUINTERO, un campesino que llego de Tiriribí a Medellin a sus 21 años , abre un local de 4 para ofrecer retazos, saldos y cobijas, bajo el lema: "Comprar bien, para vender bien y pagar bien". En 1970 innovó con un formato que mezclaba las telas y confecciones con las variedades y los productos de supermercado. Hoy día es propiedad (54.8%) del grupo francés CASINO con 420 almacenes Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 6. ERES UN EMPRENDEDOR? EMPRENDER: Proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo EMPRENDOR: Persona idealista y astuta. Preocupada por mejorar sus ingresos. No les interesa el poder pero si la autonomía. Tienen carisma, mística y esperanza por su emprendimiento. Tienen miedo a fracasar, pero a pesar de ello se animan y lo enfrentan. Les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos y demostrar lo que saben, pueden y valen. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 7. QUE DEBE SABER UN BUEN EMPRENDEDOR Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 8. LA SUMATORIA DEL EXITO 1% 99% INSPIRACION TRANSPIRACION EXITO Thomas Alva Edison - El empresario y prolífico inventor que patentó más de mil inventos a lo largo de su vida tenía claro que detrás de cada idea había mucho sudor, esfuerzo y disciplina para llevarlas a cabo. "No fracasé, sólo descubrí 999 maneras de como no hacer una bombilla." Tarde o temprano la disciplina vencerá la inteligencia. P. Japonés. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 9. ESCUCHA A QUIEN TE ANIMA ! y a los que te digan que no eres capaz solo diles con una gran sonrisa en tu rostro: “MIRA COMO LO HAGO” Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 10. NO TE MOTIVES SOLO POR HACER DINERO. Si emprendes solo por el dinero lo mas probable es que te frustres ante la primera adversidad. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 11. ENFOCATE POR SER EL MEJOR EN LO QUE HACES. www.openenglish.com Investiga, Observa, Aprende, Si no le agregas valor a tu negocio serás una estadística mas en el mercado. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 12. Cree en ti y en lo que haces. Solo tu eres capaz de inyectarle pasión y credibilidad a tu idea. “Si piensas que eres demasiado pequeño como para hacer una diferencia, es que no has dormido nunca con un mosquito en la habitación”. Proverbio Africano Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 13. YA ES CLARO QUIEN ES UN EMPRENDEDOR. ESTAMOS LISTOS PARA MOTIVAR NUESTRA IDEA? Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 14. DISCUSION Porque los Colombianos Somos Pobres? Con tantos recursos porque no hemos podido sobresalir mas? Que nos hace diferentes como personas y como empresarios? LE AGREGAMOS VALOR A NUESTRA IDEA? Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 15. COMO CREAR Y FORTALECER NUESTRA EMPRESA? Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 16. CICLO DE VIDA VENTAS Reinventarse TIEMPO Emprendimiento 3-12 Meses Alta inversión Baja Rentabilidad Incertidumbre Crecimiento o Aprendizaje 1- 3 Años Ventas Constantes Motivación Rentabilidad Madurez 3-5 Años Alta Rentabilidad Acomodación Optimismo Declive 5 o mas años. Declive en ventas Alto endeudamiento Incertidumbre Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - Tiempos Aproximados Dependiente de su evolución. www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 17. ¿POR QUÉ FRACASAN LAS EMPRESAS? EL PRODUCTO O SERVICIO SU LINEA ESTRATEGICA EL MANEJO FINANCIERO NO REINVENTARSE El bolsillo del dueño es el mismo de la empresa. Bajo grado de innovación. Resistencia al cambio. No estar pendiente de la competencia. No invertir en mercadeo. No aplicar estrategias enfocadas en el cliente. Enfocarse en los ingresos y no el producto. Descuidar sus obligaciones legales. Creer que todo va bien. No escuchar o trabajar con su equipo. No definir su rumbo, metas, lineamientos. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 18. ENTONCES COMO NOS PREVENIMOS DEL FRACASO? EVITAR TODO LO ANTERIOR. CAPACITARSE, ENTRENARSE, ASI STIR A EVENTOS. PENSAR MAS EN EL CLIENTE. SER CURIOSO, INNOVAR (sin exagerar) Y DEMOSTRAR QUE SU PRODUCTO ES LA MEJOR OPCION Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 19. ENTONCES VAMOS A CREAR Y FORTALECER NUESTRA EMPRESA! Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 20. LA IDEA DE NEGOCIOS MUCHO ALGO POCO NADA N.P.I Satisface una necesidad especifica en el mercado? Tiene una marcada diferenciación frente a la competencia? Es de corto, mediano o largo plazo ? Cual es el grado de innovación? Te identificas con esa idea? Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 21. Si tu idea tiene que ver con copias o nombres extraños… no vas por buen camino. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 22. EL PLAN DE NEGOCIOS Ayuda a definir un rumbo, la identidad de la empresa y define quienes somos. Motiva el ser ambiciosos pero realistas para actuar con prudencia y enfoque. Nos permite mostrar la idea y su planeación con mayor seriedad ante inversionistas. Identifica cuales serán nuestros clientes, nuestro mercado objetivo. Contribuye a desarrollar estrategias de mezcla de mercadeo. Estructura nuestros costos, ingresos y egresos, lo que permite evaluar nuestra productividad y rentabilidad. Estandariza nuestros procesos y procedimientos. Reduce el riesgo de improvisar. Permite anticipar los recursos técnicos y financieros requeridos en cada proceso. Le otorga SERIEDAD y CONFIANZA al negocio. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 23. ¿CÓMO FUNCIONA EL PLAN DE NEGOCIOS? ¿Cuál es mi lineamiento estratégico? Misión, Visión, Objetivos, Valores, Principios, Dofas, organismos de apoyo, estructura organizacional, ¿Cuáles serán mis clientes y mercados? Estudio de mercados, competencia, sector, estrategias de Marketing Mix, estrategias de servicio, aprovisionamiento. ¿Cuánto pretendo vender? Cantidad de unidades por segmento. ¿Cuáles son mis procesos? Ficha técnica de producto, descripción de procesos, planes de producción. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 24. ¿CÓMO FUNCIONA EL PLAN DE NEGOCIOS? ¿Cuánto me vale producir y administrar? Plan de compras, costos de producción, costos operacionales, costos administrativos. ¿Qué necesito para funcionar? Adecuaciones, maquinaria, flota, terrenos, licencias, permisos. ¿Qué recursos necesito? Cuanto es mi aporte , cuanto requiero de un tercero? Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 25. MODELO CANVAS Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 26. TENGO LA IDEA O LA EMPRESA, TENGO EL PLAN DE NEGOCIOS. COMO ME PUEDO FINANCIAR? COMO ME PUEDO FORTALECER? Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 27. PROGRAMAS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Programa de Fortalecimiento a MIPES SENA Ser aportante PILA hasta con 50 Trabajadores. Activos hasta de 5.000 SMMLV Ser aportante mínimo durante los últimos 12 MESES. • • • • • • • • Etapa de diagnostico. Etapa de elaboración de plan de acción. Lineamientos estratégicos organizacionales Clientes y Mercados. Gestión Humana y Procesos Internos Finanzas y Asociatividad. Etapa de aplicación de plan de acción. Acompañamiento y Seguimiento. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 28. http://www.innpulsacolombia.com EMPRENDIMIENTOS DINAMICOS Son emprendimientos que se piensen en grande desde sus inicios, con visión global, que resuelven o crean necesidades de mercado, alto potencial de crecimiento rápido, rentable y sostenido, que creen y capturen valor extraordinario, es decir, que se basen en la innovación, que vayan en trayectoria de ventas de al menos 4.000 millones de pesos en sus primeros cinco a diez años de existencia, con una rentabilidad mayor al 8% y un margen operativo superior al 4%. CONVOCATORIA NACIONAL PARA EL APOYO A ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS FMI CEP009-2013 • Que tengan mínimo tres (3) años de constituidos a la fecha de presentación de la propuesta. • Que cuenten con un sistema contable debidamente auditado por Contador o Revisor Fiscal. • Que no se encuentren en proceso de liquidación. • Cofinanciacion 65% Innpulsa 35% Empresario con contrapartida en efectivo. • Monto Máximo $700.000.000 Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 29. www.dps.gov.co Sectores Productivos. Agroindustrial, Agrícola, Manofacturero, Pesca tradicional, artesanía tradicional, industria cultural, industria forestal, turismo rural y ecológico, acuícola. Para Asociaciones: Tener mínimo 10 asociados o 6 si son desplazados y 1 año de cámara de comercio, 20 % contrapartida mitad efectivo mitad, bienes y servicios. Montos: Hasta 40.000.000 Para Micro empresas, empresas: 3 años de cámara y comercio tener actualmente nómina de manera FORMAL y estar dispuesta a contratar de manera FORMAL 30% contrapartida en efectivo Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 30. El Fondo Emprender otorgará recursos hasta el ciento por ciento (100%) del valor del plan de negocio, así: 1. Si el plan de negocio genera hasta 3 empleos, el monto de los recursos solicitados no superará los ochenta (80) salarios mínimos mensuales legales vigentes, SMLMV. 2. Si el plan de negocio genera hasta 5 empleos, el monto de los recursos solicitados no superará los ciento cincuenta (150) salarios mínimos mensuales legales vigentes, SMLMV. 3. Si el plan de negocio genera 6 o más empleos, el monto de los recursos solicitados no superará los ciento ochenta (180) salarios mínimos mensuales legales vigentes, SMLMV. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 31. http://www.fondoemprender.com/ 1. Estudiante Sena matriculado en un programa de Formación Titulada, que haya finalizado la etapa lectiva de un programa de formación, así como egresados de estos programas cuyo título haya sido obtenido durante los últimos 60 meses. 2. Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) últimos semestres en un programa de educación superior de pregrado, reconocido por el Estado . 3. Estudiantes que hayan concluido materias, dentro de los últimos doce (12) meses, de un programa de educación superior de pre grado reconocido por el Estado. 4. Técnico Profesional, Tecnólogo o Profesional universitario, cuyo título haya sido obtenido durante los últimos 60 meses, de un programa de educación superior reconocido por el Estado. 5. Estudiantes que se encuentren cursando especialización, maestría y/o Doctorado, así como egresados de estos programas, que hayan culminado y obtenido el Titulo dentro de los últimos 60 meses. 6. Estudiante SENA del programa Jóvenes Rurales y Línea de Formación Lideres del desarrollo, que haya completado 200 horas del programa de formación o egresados de este programa dentro de los últimos 60 meses. 7 Egresados del programa de formación SENA para Población en situación de desplazamiento por la violencia, que hayan completado 90 horas del proceso de formación y cuyo Título haya sido obtenido dentro de los últimos 60 meses. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 32. Rubros No Financiables El Fondo Emprender No Financiará los siguientes rubros: 1. Compra de bienes muebles que no estén relacionados con el objeto del plan de negocio. 2. Compra de bienes inmuebles. 3. Adecuaciones o remodelaciones de cualquier tipo de bienes inmuebles, que no conformen el proceso de dotación técnica y que no sean indispensables para el desarrollo del plan de negocios. 4. Estudios de factibilidad de proyectos (consultorías, asesoría jurídica, financiera, etc.). 5. Adquisición de vehículos automotores. 6. Pagos de pasivos, deudas o de dividendos. 7. Recuperaciones de capital. 8. Compra de acciones, derechos de empresas, bonos y otros valores mobiliarios. 9. Pago de regalías, impuestos causados, aportes parafiscales. 10. Formación académica. 11. Pago de derechos o inscripciones para participar en eventos comerciales nacionales o internacionales. 12. Gastos de viaje y desplazamiento. 13. Compra de primas o locales comerciales. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo
  • 33. ¡HASTA PRONTO EMPRESARIOS! • Muéstrame un obrero con grandes sueños y en él encontrarás un hombre que puede cambiar la historia. • Muéstrame un hombre sin sueños, y en él hallaras un simple obrero. • James Cash Penny. Nelson R. Muñoz Osma – Gestor Empresarial - www.linkedin.com/in/nmunozo

×