Empowerment y coaching

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Empowerment y coaching

  1. 1. COACHING Y EMPOWERMENT<br />Eduardo Del Pino<br />
  2. 2. COACHING<br />Se considera lo más novedoso en los modelos de liderazgo.<br />Proceso que consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño.<br />Se trata de maximizar las fortalezas de los empleados y reducir al mínimo sus puntos débiles.<br />Ayuda a que los líderes se concentren en sus objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y su sentido común.<br />El Coaching estimula el desempeño.<br />Cultiva habilidades personales para brindar un buen entrenamiento es una parte importante del desarrollo de todo líder.<br />Eduardo Del Pino<br />
  3. 3. RETROALIMENTACIÓN CON BASE EN EL COACHING<br />Establezca una relación laboral de apoyo: Una relación laboral de apoyo puede fomentar el entusiasmo y desempeño. <br />Exprese elogios y reconocimientos: para motivarlos y así mantener el desempeño. <br />Evite culpar y avergonzar: el objetivo del Coaching es cultivar el conocimiento, las habilidades y las destrezas. <br />Concéntrese en el comportamiento y no en la persona: el empleado domina la discusión en una reunión, hablas demasiado, da a los demás la oportunidad de participar.<br />Eduardo Del Pino<br />
  4. 4. CONCLUSION SOBRE COACHING<br />La retroalimentación basada en el Coaching es ante todo una relación de apoyo: específica y descriptiva y no es una crítica sentenciosa.<br />El Coaching depende de que el empleado autoevalúe su desempeño.<br />La crítica ocasiona que los empleados se sientan perdedores; mientras que el elogio y la retroalimentación los hacen sentirse ganadores<br />Eduardo Del Pino<br />
  5. 5. EMPOWERMENT<br />Dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, conferir poderes.<br />Potenciación, empoderamiento, apoderamiento.<br />Eduardo Del Pino<br />
  6. 6. EMPOWERMENT<br />Significa crear un ambiente en el cual los empleados y todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.<br />Eduardo Del Pino<br />
  7. 7. EMPOWERMENT<br />Es una nueva filosofía<br />Implica Cambio de actitud y de identificación con lo que se hace.<br />Es un entendimiento interno entre usted y la gente con laque trabaja.<br />Supone una serie de cambios de mentalidad<br />Implica Cambio de actitud y de identificación con lo que se hace.<br />Es un entendimiento interno entre usted y la gente con laque trabaja.<br />Supone una serie de cambios de mentalidad<br />Eduardo Del Pino<br />
  8. 8. RELACIONES DEL EMPOWERMENT CON EL TRABAJO<br />Comparten: <br />Poder<br />Responsabilidad<br />Comunicación<br />Expectativas y recompensas<br />diferentes de la organización piramidal<br />Eduardo Del Pino<br />
  9. 9. VENTAJAS DEL EMPOWERMENT<br />Es la base de la Cultura Organizacional.<br />Incrementa la Competitividad<br />Incrementa la Rentabilidad al mejorar el valor de contribución del personal de la organización.<br />Eduardo Del Pino<br />

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