0
Basisboek MVOLars Moratis & Mark van der Veen
InleidingO MVO in één zinO Inleiding naar het boekO Kern per hoofdstukO Afsluiting
MVO in één zin Een vorm van ondernemen, gericht op deeconomische prestaties (profit), met respect  voor de sociale kant (p...
Inleiding naar het boekO Titel: Basisboek MVOO Auteurs: Lars Moratis & Mark van der VeenO ISBN Code: 9789023246275O Aantal...
Hoofdstuk 1: introductie op MVO O MVO op haar hoogtepunt: 80% van de   bedrijven rapporteerde afgelopen jaar een   duurzaa...
Hoofdstuk 2: BedrijfsethiekDe morele verantwoordelijkheid van de onderneming- Samenleving accepteert schade die een bedrij...
De morele normen van de onderneming- Rekening houden met belangenpartijen:‘’Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doet dat oo...
Hoofdstuk 3: StakeholdersmanagementSteeds meer een evenwicht vinden tussen debelangrijke zaken:- Communiceren met stakehol...
Hoofdstuk 4: MVO in het MKB- 99% van de bedrijven behoort tot MKBKOSTEN       VS       BATENInvesteringskosten - Energiebe...
Hoofdstuk 5: MVO in mondiaal verband - Maatschappelijke context verschilt per land. - Internationale bedrijven moeten een ...
Hoofdstuk 6: MVO in ondernemersstrategieVoor een succesvol MVO beleid, is een juisteinvulling van de strategie van levensb...
Hoofdstuk 7: Reputatiemanagement- Reputatie kan een bedrijf maken of breken.O Consumenten kopen liever bij een bedrijf dat...
Hoofdstuk 8: KetenverantwoordelijkheidKetenverantwoordelijkheid:‘’In toenemende mate eisen stellen aan toeleveranciers en ...
Hoofdstuk 9: Implementatie MVO strategie
Hoofdstuk 10: Verantwoord beleggenTrend: Van ondernemerschap naar verantwoordbeleggen.Gedachte: Investeren in MVO bedrijve...
Hoofdstuk 11: Bedrijfscode ontwikkeling  - Introductie bedrijfscode is een belangrijk  proces voor MVO beleid.  - Kritisch...
Hoofdstuk 12: MVO-standaarden- Belangrijkste codes: ISO & GRI Opgesteld vanuit de politiek & wet. Bedrijven nemen deze c...
Hoofdstuk 13: Maatschappelijk verantwoord inkopen   ‘’Meenemen van minstens één MVO aspect tijdens het      inkoopproces, ...
Hoofdstuk 14: Marketing & ConsumentengedragO Naamsbekendheid MVO producten is laag.O Consument gelooft niet in MVO product...
Hoofdstuk 15: Maatschappelijke verslaglegging   O Maatschappelijk jaarverslag steeds meer     een ‘must’. (Opkomst jaren ’...
Hoofdstuk 16: Duurzame arbeidsorganisatie
Hoofdstuk 17: Maatschappelijk Betrokken Ondernemen    O MBO & MVO sluiten goed op elkaar aan.    O Voorbeeld: Van Noren Bo...
AfsluitingO Deze samenvatting is geschreven in opdracht  van Avans Hogeschool te ‘s-Hertogenbosch.O Voor aanvullingen, tip...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Presentatie basisboek mvo

614

Published on

Samenvatting van het boek ''Basisboek MVO''. Auteurs: Lars Moratis & Mark van der Veen. In opdracht van Avans Hogeschool 's-Hertogenbosch.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
614
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Presentatie basisboek mvo"

  1. 1. Basisboek MVOLars Moratis & Mark van der Veen
  2. 2. InleidingO MVO in één zinO Inleiding naar het boekO Kern per hoofdstukO Afsluiting
  3. 3. MVO in één zin Een vorm van ondernemen, gericht op deeconomische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet): ‘’De triple-P-benadering.’’
  4. 4. Inleiding naar het boekO Titel: Basisboek MVOO Auteurs: Lars Moratis & Mark van der VeenO ISBN Code: 9789023246275O Aantal hoofdstukken:17
  5. 5. Hoofdstuk 1: introductie op MVO O MVO op haar hoogtepunt: 80% van de bedrijven rapporteerde afgelopen jaar een duurzaamheidsverslag. O 4 Kenmerken van een MVO beleid: 1. Ondernemingsactiviteiten staan centraal. 2. Het moet op vrijwillige basis gebaseerd zijn. 3. Bewust een meerwaarde creëren. 4. Onderhouden van een goede relatie met de verschillende belanghebbenden.
  6. 6. Hoofdstuk 2: BedrijfsethiekDe morele verantwoordelijkheid van de onderneming- Samenleving accepteert schade die een bedrijf maaktvoor haar producten  Tolerantie- Tolerantie tot op zekere hoogte. Bedrijf moetaangebrachte schade goed communiceren.- Consument vindt dat bedrijven hun moreleverantwoordelijkheid moeten nemen bij schade aan hetmilieu.
  7. 7. De morele normen van de onderneming- Rekening houden met belangenpartijen:‘’Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doet dat ook een ander niet’’- Gevolgenethiek: Bij een morele beslissing eerst kijken naar de gevolgen van de verschillende mogelijkheden. Op basis daarvan een beslissing maken.- Beginselethiek: De keuze baseren op de intenties waarmee iemand handelt. Dus vanuit beginsel van de gedachtegang.
  8. 8. Hoofdstuk 3: StakeholdersmanagementSteeds meer een evenwicht vinden tussen debelangrijke zaken:- Communiceren met stakeholders.- Openstaan voor kritiek etc.- Vertrouwen winnen bij afnemer & maatschappij.Stakeholdersmanagement: Instrument ommeerwaarde te creëren op gebied van imago,reputatie, kwaliteit etc.  Zeer complexe structuur!
  9. 9. Hoofdstuk 4: MVO in het MKB- 99% van de bedrijven behoort tot MKBKOSTEN VS BATENInvesteringskosten - Energiebesparing Scholing personeel - Hogere arbeidsproductiviteitMVO kost geld - Goed imago bij bankenProductiekosten - Grotere vraag De BATEN wegen zwaarder dan de KOSTEN MVO: Omdat het HOORT, omdat het MOET en omdat het LOONT
  10. 10. Hoofdstuk 5: MVO in mondiaal verband - Maatschappelijke context verschilt per land. - Internationale bedrijven moeten een MVO beleid per land apart opstellen! - Opereren binnen een internationaal opgestelde bandbreedte om overzicht over MVO beleid te behouden.
  11. 11. Hoofdstuk 6: MVO in ondernemersstrategieVoor een succesvol MVO beleid, is een juisteinvulling van de strategie van levensbelang!Strategische eisen MVO beleid:- Moet passen bij de missie & visie van het bedrijf.- Moet gericht zijn op relevante onderwerpen.- Moet voldoen aan maatschappelijkeverwachtingen.- Moet bijdragen aan andere strategische doeleinden.- Moet de concurrentiepositie & prestaties verbeteren.
  12. 12. Hoofdstuk 7: Reputatiemanagement- Reputatie kan een bedrijf maken of breken.O Consumenten kopen liever bij een bedrijf dat een goed MVO beleid toepast.O Leveranciers geven voorrang aan afnemers die een goed MVO beleid toepassen.O Sollicitanten geven voorkeur aan bedrijven die een goed MVO beleid toepassen.Conclusie: Reputatiemanagement is vanlevensbelang!
  13. 13. Hoofdstuk 8: KetenverantwoordelijkheidKetenverantwoordelijkheid:‘’In toenemende mate eisen stellen aan toeleveranciers en afvalverwerkers door middel van afspraken en protocollen’’Actueel gespreksonderwerp en steedsbelangrijker!Vier toepassingsmodellen:- Het contractmodel.- Het zorgmodel.- Het covenantmodel.- Het maatschappelijke kostenmodel.
  14. 14. Hoofdstuk 9: Implementatie MVO strategie
  15. 15. Hoofdstuk 10: Verantwoord beleggenTrend: Van ondernemerschap naar verantwoordbeleggen.Gedachte: Investeren in MVO bedrijven en‘vervuilende’ bedrijven uitsluiten van investeringen.Gevolg: Bedrijven gaan minder vervuilen en meerinvesteren in MVO processen om aantrekkelijk teworden/blijven op de beleggingsmarkt.
  16. 16. Hoofdstuk 11: Bedrijfscode ontwikkeling - Introductie bedrijfscode is een belangrijk proces voor MVO beleid. - Kritisch proces dat veel aandacht vergt. Rekening houden met cultuur van het bedrijf!
  17. 17. Hoofdstuk 12: MVO-standaarden- Belangrijkste codes: ISO & GRI Opgesteld vanuit de politiek & wet. Bedrijven nemen deze codes op in strategie om geloofwaardig over te komen.
  18. 18. Hoofdstuk 13: Maatschappelijk verantwoord inkopen ‘’Meenemen van minstens één MVO aspect tijdens het inkoopproces, bijvoorbeeld: Milieu, kinderarbeid, werkomstandigheden & dierenwelzijn.’’O Drijfveren MVI:- Het moet: Vanuit de regelgeving of overheidverplicht.- Het hoort: Ethische principes vanuit desamenleving.- Het loont: Goed voor imago, reputatie & omzet.O MVI wordt steeds belangrijker in de samenleving.(EKO keurmerk als bewijs)
  19. 19. Hoofdstuk 14: Marketing & ConsumentengedragO Naamsbekendheid MVO producten is laag.O Consument gelooft niet in MVO producten.O Marktaandeel MVO producten slechts 5%, door: - Hoge prijs. - Weinig vertrouwen in de kwaliteit. - Men gelooft niet dat het product MVO gemaakt is.O Bedrijven communiceren weinig doordat dit niet gewaardeerd wordt door de doelgroep.
  20. 20. Hoofdstuk 15: Maatschappelijke verslaglegging O Maatschappelijk jaarverslag steeds meer een ‘must’. (Opkomst jaren ’90) O Geen eis vanuit de wet of politiek. O Drijfveren: - Goed voor het imago. - Stakeholders op de hoogte houden. Zorgen voor goede kwaliteit en inhoud, anders averechts effect!
  21. 21. Hoofdstuk 16: Duurzame arbeidsorganisatie
  22. 22. Hoofdstuk 17: Maatschappelijk Betrokken Ondernemen O MBO & MVO sluiten goed op elkaar aan. O Voorbeeld: Van Noren Bouwgroep schenkt een cheque t.w.v. €10.000,- aan Medair ter ere van haar 60 jarig jubileum.
  23. 23. AfsluitingO Deze samenvatting is geschreven in opdracht van Avans Hogeschool te ‘s-Hertogenbosch.O Voor aanvullingen, tips of aanmerkingen op deze samenvatting, kunt u ons bereiken onder het volgende adres: njmvugt@avans.nlO Bedankt voor uw aandacht! Florus van Loon Grace Tse Sietse Bonekamp Erik Willems Thomas van Son Niels van Vugt
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×