Open Innovation
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Open Innovation

on

  • 796 views

 

Statistics

Views

Total Views
796
Views on SlideShare
796
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
6
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Open Innovation Presentation Transcript

  • 1. OPEN INNOVATION NIVIA ALBERCA 4to CICLO
  • 2. Definición
    • No es un modelo académico, sino la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de empresas tan relevantes por ejemplo como IBM.
  • 3. Que Queremos Decir Con Open Innovation
    • Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.
    • Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar, es la idea central de Open Innovation («innovación abierta»).
  • 4.
    • Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final.
    • Pero Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input en el proceso, sino también como output.
  • 5.
    • Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.
    • Los proyectos y las ideas de una determinada empresa no tienen por qué llegar al mercado únicamente a través de esta empresa como productos finales, también pueden hacerlo a través de licencias o como contribución libre a comunidades de desarrolladores como es el caso de Linux e IBM, MS o Nokia.
    Características
  • 6.
    • En modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.).
    • Open Innovation pone el acento en la experimentación tanto en producto como en modelos de negocio.
    • Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.
  • 7.
    • El modelo de negocio tenía un papel secundario en el proceso de innovación. En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.
    • Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.
  • 8. La realidad de Open Innovation
    • Hace unos meses tanto IBM como Microsoft nos sorprendían a todos donando un buen número de patentes a la comunidad Open Source. ¿Se trata sólo de un gesto propagandístico?, ¿sabían que productos como el cepillo de dientes Crest SpinBrush son el resultado de prácticas de Open Innovation?
    • Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, cruzadas o incluso donación de patentes.
  • 9.
    • Por ejemplo, IBM empezó a abrir su línea de negocio en semiconductores, fabricando para otros. Consiguió de esta manera dejar de perder dinero en esta línea de negocio y empezar a ganarlo.
    • El cambio más visible ha sido en el software. La adopción de Linux ha permitido no solamente limitar el coste de la creación y mantenimiento del software sino que le ha permitido también un cambio importante en la manera de gestionar la innovación en software, pasando de un modelo cerrado a uno abierto, con historias tan exitosas como Eclipse, etc.
  • 10. Conclusiones
    • La innovación ha dejado de ser una práctica interna de empresas, para abrirse a la posibilidad de fuentes externas generadoras de ideas y conocimiento. De ahí nace el paradigma de la innovación abierta.
    • La universidad debe convertirse en una clave del sistema de innovación de las economías basadas en el conocimiento, en el que sea agente activo para generar riqueza, responsabilidad social e innovación.
    • La innovación abierta obliga a alianzas y redes entre universidades, empresas y gobiernos. Permitiendo el intercambio y la libre circulación de ideas y tecnologías dentro y fuera de las organizaciones.
  • 11. Bibliografía
    • Henry Chesbrough. Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology, Boston: Harvard Business School Press, 2003, ISBN: 1-57851-837-7.
    • Henry Chesbrough. Open business models: How to thrive in the new innovation landscape, Boston: Harvard Business School Press, 2006, ISBN: 1-42210-427-3.
    • Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, Joel West, eds. Open Innovation: Researching a new paradigm , Oxford: Oxford University Press, 2006, ISBN: 0-19-929072-5.