:: modelo das forças competitivas

                                                                  ameaça de novos
     ...
:: modelo das forças competitivas




   concorrentes numerosos e bem equilibrados
   crescimento lento da indústria
  ...
:: modelo das forças competitivas




   Ativos especializados
   Custos fixos de saída
   Restrições de ordem governam...
:: modelo das forças competitivas




   Diferenciação do produto
   Identidade da marca
   Necessidade de capital
   ...
:: modelo das forças competitivas




   Substitutos são produtos ou serviços aos quais os clientes podem
    recorrer pa...
:: modelo das forças competitivas




É poderoso se:

   Concentrado
   Adquirem grandes volumes
   Experimentam baixos...
:: modelo das forças competitivas




É poderoso se:

   Concentrado / poucas empresas
   Não existem produtos substitut...
:: modelo das forças competitivas




Complementadores dos quais os clientes compram produtos ou serviços
  complementares...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Modelo das 5 Forças Competitivas de Michael Porter

38,942
-1

Published on

São apenas 8 slides que resumem e mostram de uma maneira muito simples e objetiva, o que é o Modelo das Forças Competitivas de Michael Porter. Esta é uma das últimas aulas do curso de Planejamento Estratégico de Marketing Digital, no IGEC / Facha.

Published in: Business, Technology
0 Comments
15 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
38,942
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
937
Comments
0
Likes
15
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Modelo das 5 Forças Competitivas de Michael Porter

  1. 1. :: modelo das forças competitivas ameaça de novos entrantes ENTRANTES POTENCIAIS poder de poder de negociação dos barganha dos fornecedores compradores FORNECEDORES CONCORRENTES COMPRADORES grau de rivalidade entre as empresas existentes SUBSTITUTOS ameaça de produtos ou serviços substitutos nino.carvalho@gmail.com | planejamento estratégico | rj – julho, 2008
  2. 2. :: modelo das forças competitivas  concorrentes numerosos e bem equilibrados  crescimento lento da indústria  custos fixos ou de armazenamento altos  alterações de custos  apostas corporativas e grandes interesses estratégicos  ausência de diferenciação ou de custos de mudança  capacidade aumentada em grandes incrementos;  concorrentes divergentes  elevadas BARREIRAS À SAÍDA nino.carvalho@gmail.com | planejamento estratégico | rj – julho, 2008
  3. 3. :: modelo das forças competitivas  Ativos especializados  Custos fixos de saída  Restrições de ordem governamental e / ou social  Inter-relações estratégicas  Barreiras Emocionais nino.carvalho@gmail.com | planejamento estratégico | rj – julho, 2008
  4. 4. :: modelo das forças competitivas  Diferenciação do produto  Identidade da marca  Necessidade de capital  Custos de mudança  Acesso aos canais de distribuição  Tecnologia patenteada  Política governamental  Economias de escala  Curva de Experiência nino.carvalho@gmail.com | planejamento estratégico | rj – julho, 2008
  5. 5. :: modelo das forças competitivas  Substitutos são produtos ou serviços aos quais os clientes podem recorrer para satisfazer a mesma necessidade básica  A pressão dos substitutos é forte quando eles apresentam:  Relação custo-desempenho atrativa  Custos de mudança adequado nino.carvalho@gmail.com | planejamento estratégico | rj – julho, 2008
  6. 6. :: modelo das forças competitivas É poderoso se:  Concentrado  Adquirem grandes volumes  Experimentam baixos custos de mudança  Percebem ausência de diferenciação  O comprador tem informações completas nino.carvalho@gmail.com | planejamento estratégico | rj – julho, 2008
  7. 7. :: modelo das forças competitivas É poderoso se:  Concentrado / poucas empresas  Não existem produtos substitutos  Fornecem produtos diferenciados ou suscetíveis a custos de mudança  A empresa não é um cliente importante  O produto fornecido é um insumo importante  Existe ameaça de integração futura nino.carvalho@gmail.com | planejamento estratégico | rj – julho, 2008
  8. 8. :: modelo das forças competitivas Complementadores dos quais os clientes compram produtos ou serviços complementares, ou para os quais fornecedores vendem recursos complementares (Ex.: Médico e Farmácias) Estratégias de Ação: o Lado da demanda > aumentam a disposição dos compradores para pagar pelos produtos / serviços o Lado da oferta > reduzem o preço exigido pelos fornecedores o Acrescentam uma dimensão cooperativa ao modelo nino.carvalho@gmail.com | planejamento estratégico | rj – julho, 2008
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×