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Geschichte des Stickens
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Interim Manager, Berater und Agenturen im Vergleich: Wer leistet den besten Support in der Begleitung von Change-Prozessen? Kein Veränderungsprozess funktioniert ohne gute begleitende Kommunikation. Ein Vergleich von Interim Managern mit Managern aus Agenturen, Unternehmensberatungen oder Change-Beratungen zeigt, dass der Einsatz von Interim Managern mit besonderer Change- und Kommunikationsexpertise einen besonderen Mehrwert bietet. Der Einsatz von Interim Managern ist nicht nur bei der Überbrückung von vakanten Linien- und Führungspositionen eine effiziente Lösung, sondern vor allem auch im Projektmanagement sinnvoll - insbesondere bei der kontinuierlichen Begleitung von Change-Prozessen. Der Beitrag im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ beschreibt zunächst, was Interim Manager ausmacht und was sie von anderen Dienstleistern unterscheidet. Anschließend wird skizziert, warum Interim Manager mit Kommunikationsexpertise gerade in Change- und Restrukturierungsprozessen Vorteile bieten. Quelle: http://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/2014/12/leisten-interim-manager-veraenderungsprozessen-kommunikationsprofis-auf-zeit-bieten-besonderen-mehrwert/
Was leisten Interim Manager in Veränderungsprozessen?
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Die Zeitschrift „Druckluft Kommentare" ist das Kundenmagazin von Atlas Copco Tools und Atlas Copco Kompressoren, welches mehrmals jährlich erscheint. Es enthält zahlreiche Informationen rund um die Werkzeug- und Kompressorentechnik in Form von Anwenderberichten und Produktneuheiten. In der aktuellen Ausgabe 2.11 können Sie zum Beispiel mehr über den Messeauftritt von Atlas Copco Tools auf der Motek erfahren sowie ein Interview mit Joeri Oems, dem neuen Geschäftsführer von Atlas Copco Kompressoren und Drucklufttechnik GmbH, lesen. Zu jedem Artikel gibt es eine Kennziffer, mit der Sie weiterführendes Informationsmaterial anfordern können.
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Glaubwürdige Leitbilder müssen praktikabel sein Wenn ein Unternehmen seine Werte und seine Identität aus dem Blickfeld verliert, gefährdet es seine Zukunft. Das medienwirksam publizierte Kündigungsschreiben des Derivatemanagers Greg Smith von Goldman Sachs, in dem er der Bank moralischen Verfall und Ignoranz der Unternehmenswerte vorwirft, hat Schlagzeilen gemacht. Der Fall macht deutlich, wie wichtig es ist, dass Leitbilder, Unternehmensgrundsätze und ethische Prinzipien in der Praxis funktionieren, gepflegt und weiterentwickelt werden. Worauf es dabei ankommt und welche kulturellen Herausforderungen auch deutsche Konzerne wie die Deutsche Bank bewältigen sollten, veranschaulicht dieser Beitrag. Die These: Drei Bedingungen sollten erfüllt sein: -- Leitbilder müssen die ethische Grundlage der Unternehmenstätigkeit verbindlich benennen. Nur wenige Leitbilder erfüllen diese Anforderung. Sie definieren zwar allgemein den Kundennutzen und den eigenen Anspruch, nicht aber das „Wie“ der Unternehmenstätigkeit. Mit verbindlichen ethischen Grundsätzen tun sich Unternehmen bisweilen schwer. -- Unternehmen müssen sicher stellen, dass ihr Leitbild als verbindliche Grundlage aller Aktivitäten berücksichtigt wird (dazu könnte ein Ethikbeauftragter beitragen). Unternehmen brauchen Standards und eine etablierte Infrastruktur für die Umsetzung und Nachverfolgung von Regeln. Sie muss Interessenkonflikte und Abweichungen deutlich machen, auch und gerade dann, wenn das Handeln von Top-Managern gegen unternehmenseigene Grundregeln verstößt. -- Leitbilder müssen als Messlatte für Kunden und externe Stakeholder praktikabel und erlebbar sein. Man muss die Einhaltung eines Leitbilds jederzeit nachvollziehen können. Nur dann dient es der Orientierung in der Praxis und der Glaubwürdigkeit im Unternehmen.
Konzerne mit unklarer Mission: Warum Unternehmen ohne praktikable Leitbilder ...
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Metro, Nestlé, Esprit, Fiducia & GAD, GaVI (IT), BayernLB - @WordsValues
Studie über den Stand der Arbeitsproduktivität in deutschen Unternehmen u.a. in folgenden Themen: E-Mail Verkehr, Dienstreisen, Telefonate, Besprechungen, Stresssituationen, Projektarbeit. Es zeigt sich, dass kleine Unternehmen mit dem Wust an E-Mails besser fertig werden. Darüber hinaus zeichnen Geschäftsführer ein helleres Bild als die Führungskräfte.
TS Kundenstudie "Arbeitsproduktivität in deutschen Unternehmen"
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Reinigungstipps für feste Zahnspangen von Dr. T. Eichenberg in Neu-Ulm. Nicht nur für das eigene Wohlbefinden und für die Gesundheit sondern damit sich Jugendliche auch mit einer Zahnspange attraktiv und cool fühlen und selbstbewusst auftreten können, spielt die Zahnreinigung eine wichtige Rolle. Wer die Tipps von Frau Dr. T. Eichenberg beherzigt, kann sich auch mit einer Zahnspange eine "große Klappe" leisten! http://www.die-zahnspange.info Copyright Idee und Design: Anne Ammann Grafik, Ulm (http://www.ammann-grafik.de)
Trotz Zahnspange selbstbewusst und cool sein mit Reinigungstipps für feste Za...
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Bei der Planung und Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation kommt es darauf an, kommunikationshemmende und kommunikationsfördernde Faktoren zu kennen und die eigene Lage selbstkritisch einzuschätzen. Der hier empfohlene Beitrag beschreibt, wie man über die 6 wichtigsten Fragen die Grundlage für eine gute Kommunikationsjahresplanung schafft. Darin liegt eine ernsthafte und komplexe Herausforderung. Man sollte über diese Fragen Klarheit gewinnen und wissen, wie der eigene Kommunikationsauftritt realistisch zu bewerten ist, z.B.: - Ist unsere Kommunikation zeitgemäß? Passt sie ins Umfeld, in dem sie stattfindet? - Erfüllt die Kommunikation ihren Auftrag optimal? - Passt unsere Kommunikation zur Marke? - Ist unsere Kommunikation robust? Was hält sie aus? - Wissen wir, was „innovate or die!“ für die Kommunikation bedeutet? - Könnte die Ressourceneffizienz besser sein? What is the basis of efficient communication planning? How do we identify aspects that hinder or promote communications? In this German blog post, published on on “Glaubwürdig komunizieren”, I have described 6 issues/questions which might support the “self-assassment” for good communications.
Impulse für die Kommunikationsplanung
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Kommunikation ist ein people business. Nicht nur fachliche Exzellenz, sondern eine gut funktionierende Zusammenarbeit der Kommunikationspartner beeinflusst massgeblich den Erfolg. Deswegen sollte man die menschlich/persönliche Dimension neben der rein fachlichen nicht unterschätzen. Allerdings steckt der Teufel im Detail: Je nach Rolle des Kommunikationsmanagers stellen sich die Anforderungen an eine gute Zusammenarbeit im Team unterschiedlich dar. Lesen Sie in diesem Beitrag, worauf es je nach Aufgabe und Teamkonstellation ankommt.
Kooperation im Kommunikationsmanagement
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Das netzwerk nordbayern ist ein Unternehmernetzwerk, das die Gründung und das Wachstum von innovativen Technologie-, IT- und LifeScience-Unternehmen fördert, und seit 1999 als Experte für Businessplan-Erstellung sowie Kapital- und Kontaktvermittlung aktiv ist. Nahezu alle Leistungen sind kostenfrei, da das netzwerk|nordbayern von starken Partnern – dem Bayerischen Wirtschaftsministerium sowie einer Vielzahl von privatwirtschaftlichen Sponsoren – gefördert wird. Zu den Kunden des Netzwerks zählen sowohl innovative Gründer als auch bestehende Unternehmen, die ein hohes Unternehmenswachstum anstreben. Diese werden im Rahmen der vier Kernbereiche Planung, Finanzierung, Ausbildung und Networking umfassend unterstützt.
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