זרעים של הצלחה

751 views
690 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
751
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

זרעים של הצלחה

  1. 1. ‫ניהול ורוחניות‬ ‫זרעים של הצלחה‬ ‫א.ס.א.פ קריאייטיב ‪Shutterstock | RetroClipArt‬‬ ‫מה הקשר שבין מחשבה לפעולה ובין פעולה לתוצאה? מה לנזירים בודהיסטים‬‫ולאנשי עסקים? מה בין קארמה לאי-וודאות? ומה בין ניהול קארמי להצלחה עסקית?‬ ‫לירן כ"ץ, דודו גולן וניל"י גולדפיין‬ ‫רווח–והסבר ניתן התירוץ כי ישראלים מעדיפים "חוויית בית קפה"‬ ‫"שים לב למחשבותיך; הן הופכות למילותיך. שים לב למילותיך;‬ ‫ואינם מעוניינים ב–‪ .coffee to go‬מה לעשות, אבל בסמוך לכישלון‬ ‫הן הופכות למעשיך. שים לב ושפוט את מעשיך; מעשים הופכים‬ ‫של סטארבקס בישראל נפתחו רשתות, כמו ארקפה או ארומה,‬ ‫להרגלים. היה מודע להרגליך; הם הופכים לערכים שלך. הבן וקבל‬ ‫שבהם בבוקר תנועת הקפה פנימה והחוצה גדלה מיום ליום.‬ ‫את הערכים שלך; הם הופכים לגורלך"‬ ‫אמנם על כול כישלון מוסבר ניתן למצוא הצלחה מוסברת (גם מזל‬ ‫מהטמה גאנדי‬ ‫הוא טיעון), אבל בשורה התחתונה החיים העסקיים מלאים באי‬ ‫ודאות, ומאז המשבר האחרון של 8002 זו רק התגברה. אנשי עסקים‬ ‫רוצים מתכון. הם רוצים "ספר בישול" שבו כתוב "כיצד אוכל‬ ‫בשבועות האחרונים הגיע לגרמניה איש עסקים עם חליפה וקוקו‬ ‫להשיא תשואה על ההשקעה שלי בכסף/ זמן/ מאמץ בוודאות".‬ ‫והעביר לכמה מאות אנשי עסקים להוטים "טיפים" כיצד עליהם‬ ‫החלום הזה משותף לאנשי עסקים מכל המינים, בכל הצבעים ועם‬ ‫להתבונן בחיי היומיום שלהם ובבעיותיהם העסקיות. לאותו איש‬ ‫כל זוויות העיניים.‬ ‫עסקים קוראים מייקל רואץ, ומעבר להיותו איש עסקים נערץ בלא‬ ‫מעט מבירות העולם הכלכלי, הוא גם נזיר בודהיסטי רם דרג שקיבל‬ ‫אנשי עסקים ישראלים‬ ‫את התואר "גֶשֶה". תואר המעיד על סיום מסלול של 02 שנות לימוד‬ ‫קיימת ספרות עניפה העוסקת בדומה והשונה במאפייני אנשי‬ ‫במנזר.‬ ‫עסקים על רקע בינתרבותי. מעבר לכל התשובות הידועות על‬ ‫מה בין נזירות בודהיסטית לאנשי עסקים בהמבורג? הם מנסים‬ ‫אנשי העסקים הישראלים (חוצפנים, ישירים, שוברי מסגרות וכו)‬ ‫להשיג הצלחה. הצלחה אמיתית. הצלחה מוכחת. הצלחה במונחים‬ ‫קיים מאפיין תרבותי שכיח נוסף: "לכסות את כל הבסיסים". יתכן‬ ‫נמדדים של תוצאות, של דרך ושל תחושת הנאה וסיפוק מיצירת‬ ‫שמאפיין זה נובע מהעובדה שרוב אנשי העסקים הישראלים שירתו‬ ‫מציאות התואמת את שאיפותיהם. איש איש ושאיפותיו, איש איש‬ ‫בצבא; וכשהקרב הוא על "חיים ומוות" לא לוקחים סיכונים.‬ ‫והישגיו.‬ ‫לימדו אותנו לחשוב על כל תסריט (בסיירות קוראים לזה: תסריט‬ ‫על מנת להבין את קסמו של רואץ, יש לדון תחילה בשאלה: מה‬ ‫"החמור בוואדי"), להמציא גם תסריטים לא הגיוניים ולנסות אותם.‬ ‫מטריד אנשי עסקים? התשובה העממית ביותר אותה ניתן להציג‬ ‫כי לא חשוב מה יקרה, יש לנו רק צאנס אחד וכשב"רגע האמת"‬ ‫בהמבורג, בבייגין או בתל אביב, היא שכולם מעוניינים להצליח‬ ‫יתרחש תסריט לא צפוי, וגורם האקראיות נכנס לפעולה — נדע‬ ‫ולרוב המורים בבתי הספר למינהל עסקים אין תשובה ברורה כיצד‬ ‫להגיב.‬ ‫עליהם להשיג את אותה הצלחה.‬ ‫מעבר לעייפות החומר, נותן חינוך זה למנהל הישראלי יתרון: ברוב‬ ‫רבות עד מאוד הדוגמאות של אנשי עסקים "שעלו" על "טרנד"‬ ‫המקרים הוא פתוח להקשיב וללמוד, פתוח לקבל סוגים שונים של‬ ‫והצליחו, ובאותה נשימה — אנשים אחרים "עלו" על אותו "טרנד"‬ ‫ייעוץ ופתוח לתסריטים לא כל כך קונוונציונאליים, כי "עליו לכסות‬ ‫ונכשלו. לדוגמה, רשת סטארבקס שזכתה להצלחה בכול קנה‬ ‫את כל הבסיסים". גשה מייקל רואץ, שהוא כיום מרצה מבוקש בכל‬ ‫מידה באירופה ובארה"ב, נכשלה כישלון חרוץ בישראל; בדו"ח‬ ‫יולי 1102 ‪ifeel.co.il‬‬ ‫סטטוס‬ ‫62‬
  2. 2. ‫טיפים לניהול קארמי‬ ‫העולם, זכה ללא מעט תשומת לב ותלמידים בישראל, כי אם בוחנים‬ ‫תורות ניהוליות יפות נותרו על מדפי‬ ‫את כל הבסיסים, ניתן לבחון גם תורה אזוטרית שעבדה אלפי שנים‬ ‫הספריה בבית הספר למינהל עסקים עקב‬ ‫במזרח.‬ ‫הקושי העצום הטמון ביישומן. להלן מספר‬ ‫צעדים פרקטיים לכניסה “רכה” לדרך הניהול‬ ‫ממזרח למערב‬ ‫הקארמי. עם חיוך נאמר “לא יעיל — לא יזיק”;‬ ‫היישום המלא המערבי הראשון של שיטת ניהול בודהיסטית עתיקה‬ ‫שווה לנסות.‬ ‫בשם "להב היהלום" התרחש, במקרה או שלא, בחברת יהלומים‬ ‫1. מודעות עצמית — ניהול “יומן” מספר‬ ‫ניו–יורקית בבעלות ישראלית. חברת ‪ ,Andin International‬בעלת‬ ‫פעמים ביום. רישום קצר ותמציתי של‬ ‫מחזור של 052 מיליון דולר, שבבעלותה ‪ ,Jewlery.com‬אשר‬ ‫מחשבה, אמירה, פעולה התומכות בהתנהגות‬ ‫נמכרה באחרונה לוורן באפט.‬ ‫אותה החלטתי לשנות (לדוגמה: להפסיק‬ ‫קרוב ל–71 שנה עבד רואץ בתפקידים שונים בחברה, החל מראשית‬ ‫לכעוס). רישום מחשבה, אמירה, פעולה‬ ‫דרכה. במסגרת סולם התפקידים עליו טיפס (עד לתפקיד סגן‬ ‫השייכים ל”טייס האוטומטי”, ה”מטיס” אותי‬ ‫נשיא), הוא ניהל מאות אנשים, מחזורים בני שש ספרות וכמובן נטל‬ ‫בנושא (היום ב–01 בבוקר, כעסתי על הבוס‬ ‫חלק בעיצוב האסטרטגיה של החברה שהכפילה, מדי שנה, במשך‬ ‫/ הספק / העובד). לא מדובר בטפיחה על‬ ‫כעשור, את מחזוריה. כל תחום עליו היה רואץ אחראי נוהל בשיטות‬ ‫השכם או בהלכאה עצמית, אלא במעקב לשם‬ ‫הניהול הקארמיות, אותן למד במנזרים של טיבט, מכתבים עתיקים‬ ‫פיתוח מודעות עצמית.‬ ‫שהראשונים שבהם הם בני כ–005,2 שנה.‬ ‫2. תרגול קבוע ושיטתי — תרגול קצר של‬ ‫יוגה ו/או מדיטציה. עדיף על בסיס יומי.‬ ‫כה אמר הבודהה‬ ‫בתחום זה כדאי מאוד להסתייע בהדרכה,‬ ‫מנזרים בודהיסטיים ונזירים טיבטים נתפסים על ידי רובנו כמשהו‬ ‫לפחות ראשונית. על–פי הניהול הקארמי‬ ‫רוחני. כך גם המילה קארמה. לפיכך, ניתן היה להניח כי שיטות‬ ‫אנשי העסקים בין כה וכה עושים במהלך יום‬ ‫ניהול קארמיות שמורות לאותם נזירים המסתפקים מתוך בחירה‬ ‫העבודה שלהם מדיטציות, אולם הם אינם‬ ‫במועט, שוהים במנזרים מבודדים ועוסקים במדיטציה וביוגה.‬ ‫יודעים לכוונן בכדי להשיג תוצאות רצויות.‬ ‫מה לאנשים אלה ותורתם ולאנשי העסקים המערביים, על‬ ‫3. קריאת ספרות — או הקשבה להרצאות‬ ‫חליפותיהם, התחרות העזה, המדידה האגרסיבית של התוצאות‬ ‫לצורך העמקת הידע בתחום. מנהלים פועלים‬ ‫ונדודי השינה סביב בעיות וקשיים?‬ ‫על סמך היגיון והבנה טוב יותר מאשר על‬ ‫הבודהה אכן לימד אנשי רוח, נזירים, כיצד לחסל סבל, אולם עובדה‬ ‫סמך אמון במישהו אחר, גם אם הוא מצליח.‬ ‫פחות ידועה במערב היא כי הבודהה, נסיך מלידה בעצמו, לימד‬ ‫בהודו העתיקה גם מלכים חזקים, עתירי ממון, כוח והשפעה, אשר‬ ‫4. התייעצות על בסיס קבוע — בקבוצות תרגול,‬ ‫ביקשו ללמוד ולתרגל כיצד להתמודד עם האתגרים בממלכותיהם,‬ ‫או עם יועץ קארמי, לצורך ניתוח אירועים‬ ‫והפקת לקחים. בדומה לשיטות אחרות של‬ ‫כיצד לייצר אושר, עושר והצלחה, במעגלי ההשפעה של הממלכה.‬ ‫אימון אישי או יעוץ ארגוני, ההדהוד בדיאלוג‬ ‫הבודהה, בהיותו מואר אך גם פרקטי, הבין כי אין רוח בלי חומר, וכי‬ ‫“מקצר טווחים” בהבנה והפנמה.‬ ‫האינטליגנציה, המוטיבציה ומוטת ההשפעה שיש למלכים, מעצימה‬ ‫את הלימוד, מגדילה את סיכויי ההטמעה של תפיסותיו וע"י כך‬ ‫מקדמת לא פחות, ואולי אף יותר, את הוצאת הדברים לפועל.‬ ‫של חיי העבודה והארגון.‬ ‫הבודהה לימד מלכים שיטות ניהול מתקדמות, על מנת להעצים את‬ ‫בעבר יצא לאנשי העסקים שם רע מאוד. נכון, היו, ועדיין קיימים,‬ ‫הפרויקטים שלהם, להשיג את היעדים שלהם ולקבל החלטות נבונות‬ ‫אנשי עסקים חמדניים ורודפי בצע. אולם, קיימים אנשי עסקים‬ ‫שיקלו על חייהם של הנתינים.‬ ‫רבים לא פחות, אשר להם כישורים, שכל, מטרות מוגדרות והרבה‬ ‫נשמה וחמלה. אנשי עסקים רוחניים. לא בכדי בשנים האחרונות‬ ‫מלכים בחליפות‬ ‫מתרבים בעסקים פרויקטים שונים בתחום אחריות קהילתית,‬ ‫על פי תפיסתו של רואץ ושותפיו לדרך, המלכים של הודו העתיקה‬ ‫אחריות תאגידית, הטמעת קודים אתיים והתעסקות בחזון, בערכים‬ ‫הם אנשי העסקים של היום. הם חכמים, בעלי מוטיבציה, תפיסה‬ ‫ובתרבות ארגונית. לאנשי עסקים יש צורך בשורשים, אבל לא פחות‬ ‫חדה, סקרנות, יכולת הוצאה לפועל, והם משפיעים על חייהם של‬ ‫מזה — בכנפיים.‬ ‫המוני אנשים: מועסקים, צרכנים, או כל מי שנמצא במעגל המודרני‬ ‫➔‬‫סטטוס יולי 1102‬ ‫72‬
  3. 3. ‫ייצור אנרגיה אלטרנטיבי‬ ‫➔‬ ‫גודל הזרע לגודל העץ; התוצאה — לטוב ולרע.‬ ‫קארמה ורישומים מנטאליים‬‫על פי השיטה הקארמית, עלינו "לקשור" בין הצלחת ה"אחר"‬ ‫בשפה העממית המילה קארמה מפורשת, בדרך כלל, כגורל. אולם‬‫להצלחה שלנו. יש מנגנון וישנן שיטות (המכונות "קורלציות")‬ ‫במשמעות הטיבטית המקורית שלה המילה קארמה מתייחסת לכול‬‫על מנת להחליט מיהו האחר "הנכון", מהן הפעולות אותן יש‬ ‫מה שאנחנו חושבים, אומרים, או עושים. לפיכך במינוח "ניהול‬‫לבצע, ברציפות, על מנת לסייע לאחר ולקצור פירות, אולם מה‬ ‫קארמי" ההתייחסות היא, בפשטות, למה שהמנהל חושב, אומר‬‫שחשוב לדעת בהבנה ראשונה הוא כי המדובר בשינוי ממעלה שניה‬ ‫ועושה. האתגר הטמון בניהול הקארמי הינו להפקיע מידי "הנווט‬‫ובפיתרונות ש"מרגישים" הפוכים ממה שלימדו אותנו שנים בבתי‬ ‫האוטומטי" את זכות הנהיגה ולהחזיר לידי המנהל את המודעות.‬‫הספר למינהל עסקים. אולם, יש פה שיטה; יש "מתכונים"; ויש‬ ‫התודעה שלנו, כמו מסרטת וידאו עם שטחי אחסון ללא הגבלה,‬ ‫הוכחות של אנשי עסקים שיישמו והגיעו לתוצאות מרשימות.‬ ‫מצלמת בכול רגע ורגע מחשבה, דיבור או פעולה. אלו מוגדרים‬‫בסמינרים המועברים על פי השיטה, בארץ ובעולם, לא חוסכים‬ ‫כ"רישומים מנטאליים", המאוחסנים בתת המודע שלנו "ודוגרים"‬‫התלמידים ממוריהם את ההתנגדויות, הציניות, הסקפטיות והמבוכה.‬ ‫שם עד שמגיעים תנאים מתאימים. ברגע המתאים מבשילים‬‫דוגמה מובהקת למהלך קארמי לפיתרון בעיית תזרים מזומנים היא‬ ‫הרישומים, עוברים למודע ומייצרים עבורנו הוויה ופרשנות. במלים‬‫לתרום לפרויקט גדול של אחריות חברתית, או למצוא עסק בקשיים‬ ‫אחרות: את המציאות שלנו.‬‫תזרימיים ולעזור לו, במקום להדק את החגורה ולצמצם בהוצאות.‬ ‫הרעיון המרכזי עליו מתבסס הניהול הקארמי הוא כי על מנת‬‫דוגמה שכיחה נוספת הנשמעת בסמינרים היא לשמוח באמת‬ ‫שתבשיל עבורי מציאות של הצלחה בעסק / בפרויקט / במשימה,‬‫ובתמים כאשר מתחרה "מנצח" אותך בתחרות (על מכרז, למשל)‬ ‫עלי "לזרוע" בתודעה שלי את הרישום המתאים (המכונה גם "זרע‬ ‫ואפילו לשלוח לו פרחים.‬ ‫קארמי"). כיצד עלי לעשות זאת? התשובה הטיבטית היא: לסייע‬‫אין כמעט בנמצא מנהל מפוקח ש"ירוץ" אחרי גורו טיבטי ויאמץ‬ ‫לאחר, במחשבה, מילה או פעולה, להשיג הצלחה דומה.‬‫מיידית שיטות ניהול משונות כאלו. אולם הולכים ומתרבים, בארץ‬‫ובעולם, המנהלים המיואשים כל–כך מאקראיות ההצלחה והכישלון,‬ ‫זרעים ועצי סקויה‬‫אשר מוכנים, לאט ובזהירות, לאמץ בהדרגה שיטות ניהול קארמיות.‬ ‫בניהול הקארמי, "החקלאות" עובדת בחוקיות המוכרת לנו מחוקי‬‫שיטות של שמחה בהצלחת האחר, תרומה לארגונים, חמלה ביחס‬ ‫הטבע. דהיינו: לא זרעת — לא יהיה יבול. זרעת? יש להמתין עד‬‫לסביבה האנושית הקרובה וחיסול מוחלט של העדר פירגון או‬ ‫להבשלה. זרעת לימון? יצמח עץ לימון, ולא שום עץ אחר. ובדומה‬ ‫תמיכה בכפיפים, קולגות, לקוחות, ספקים ומתחרים.‬ ‫לעצי הסקויה האימתניים, המרשימים בעצים, כך גם היחסיות בין‬ ‫גשה מייקל רואץ’ — קווים לדמותו‬ ‫ב–2791 פגש גשה מייקל את מורו, קֵן רינפוצֵ’ה גֶשֵה לובסָנג תַ’רצִ’ין, אחד ממורי‬ ‫הרוח הענקיים של הבודהיזם הטיבטי, שנשלח ע”י הדלאי לאמה ללמד במערב.‬ ‫ב–3891 הוסמך כנזיר. על–פי הוראת מורו, לצורך יישום עקרונות הבודהיזם‬ ‫החיים המעשיים, הוא הצטרף לחברת היהלומים אנדין אינטרנשיונל (בבעלות‬ ‫הישראלים עופר ואיה עזריאלנט) מבלי לספר דבר על נזירותו. שם הפך לסמנכ”ל‬ ‫והביא את החברה למחזור שנתי של יותר מ–001 מיליון דולר, כשניהל יותר‬ ‫מ–005 עובדים.‬ ‫ב–5991 היה גשה מייקל לנזיר הבודהיסטי האמריקני הראשון (מזה 006 שנים)‬ ‫שעבר את המבחנים הקפדניים לתואר גֶשֶה, מאסטר בבודהיזם (מקביל לדוקטור‬ ‫לפילוסופיה); זאת לאחר 02 שנות לימודי יוגה ופילוסופיה בודהיסטית עם מורו קן רינפוצ’ה בארה”ב,‬ ‫ובמנזר סר ָה מֵיי שבהודו, שם למד בצורה אינטנסיבית בעיקר עם גשה תובטן רינצ’ן, אחד מענקי‬ ‫ֶ‬ ‫המורים בני זמנינו של חוכמת הבודהיזם.‬ ‫בשנת 3002 סיים ריטריט של שתיקה שנמשכה שלוש שנים ושלושה חודשים. מיד לאחר יציאתו‬ ‫מהריטריט ייסד, יחד עם לאמה קריסטי מקנאלי, את אוניברסיטת ‪ — Mountain Diamond‬מרכז לימוד‬ ‫וריטריטים — במדינת אריזונה שבארה”ב.‬ ‫כיום גשה מייקל הוא מרצה מבוקש בארצות שונות והוא מקדיש את זמנו להוראה ולימוד של תורת‬ ‫להב היהלום במזרח ובמערב.‬ ‫יולי 1102 ‪ifeel.co.il‬‬ ‫סטטוס‬ ‫82‬
  4. 4. ‫א.ס.א.פ קריאייטיב ‪Shutterstock | szefei‬‬ ‫רשימת קריאה ראשונית מומלצת‬ ‫• "להב היהלום", גשה מייקל רואץ,‬ ‫בהוצאת כנרת–זמורה‬ ‫• "ניהול קארמי", גשה מייקל רואץ,‬ ‫קריסטי מקנאלי, מייקל גורדון‬ ‫• ‪www.karmicmanagement.co.il‬‬ ‫• ‪www.DiamondCutterInstitute.com‬‬ ‫מודעות וניהול אורח חיים נכון‬ ‫גם בארגונים ה"מפוכחים" ביותר, כגון: אינטל ואמדוקס, המלה‬ ‫"מודעות" ועבודה על "מנהל מודע" אינן נתפסות יותר כמלים גסות.‬ ‫גורו הניהול האמריקני, פרופ פיטר דרוקר, כתב באחד מספריו‬ ‫האחרונים על חשיבות המנהל ככלי העבודה המשוכלל ביותר‬ ‫העומד לרשותו, והטיף לכתיבה רפלקטיבית המעלה את המודעות‬ ‫גם בחיי היומיום הסוערים בארגון. אותם חיים המנוהלים, לעתים כה‬ ‫קרובות, ע"י "נווט אוטומטי".‬ ‫אולי לא מפתיעה העובדה שכבר לפני אלפי שנים הורו המורים‬ ‫הטיבטים לתלמידיהם לשים בכיס ימין אבן לבנה, קטנה, עבור כול‬ ‫מעשה שעשו התומך בהרגלים החדשים, ואבן שחורה, קטנה, בכיס‬ ‫שמאל, המייצגת את העשייה אותה אנו מנסים לשנות. בסוף היום‬ ‫היו סופרים את האבנים שהצטברו בכל כיס וכך מביאים לרמת‬ ‫מודעות את המאזן המשתנה של ההרגלים החדשים.‬ ‫גשה מייקל, אדם מערבי בחשיבתו, "תרגם" את סיפור האבנים‬ ‫ל"יומן מסע", המכונה בפי המתרגלים את השיטה, "היומן הקארמי".‬ ‫תובעים לא מעט אומץ מצד המנהל. שכן, כיום מנהלים "רוחניים",‬ ‫ביומן מתעדים שש פעמים ביום מעשים התומכים בהרגלים החדשים‬ ‫או אלה המעלים על נס חמלה ודאגה לזולת )ובעיקר אם הזולת הוא‬ ‫ומעשים שעדיין נשענים על הרגלים ישנים. ע"י כך יוצרים עלייה‬ ‫חס ושלום מתחרה( — עלולים להיתפס כחלשים ורכרוכיים, שלא‬ ‫מתונה, אך אפקטיבית, ברצף המודעות. ההרגלים שלנו, כדברי‬ ‫יעמדו בתחרות משולחת רסן ובדרישות השוק או מועצת המנהלים.‬ ‫מהטמה גאנדי, יקבעו בסופו של דבר את הצלחתנו העסקית.‬ ‫יחד עם זאת, אם ניתן להסכים כי יש סיכוי, אפילו אם הוא קטן,‬ ‫בנוסף, מייחסים חכמי השיטה חשיבות גבוהה להרגלי תזונה, תרגול‬ ‫שאין מקריות בתוצאות ושמה שאנחנו זורעים — זה מה שנקצור.‬ ‫רציף של יוגה והוספת מדיטציה לארסנל הכלים. כלל התרגולים‬ ‫שמירת אמות מידה גבוהות של מוסריות — אל להן להיות עקב‬ ‫הללו מכוונים למטרה אחת ויחידה: שליטה בתודעה, כוונון‬ ‫הפחד מידו של החוק, או מ"מה שמקובל". אל להן להיעשות כי‬ ‫מחשבה–מילה–מעשה ל"זריעה" נכונה, שתקצור הצלחות ותוצאות‬ ‫"כה אמר בודהה" או כל גורו אחר. לא משנה מי נוכח או מי אמר.‬ ‫רצויות.‬ ‫החוכמה טמונה במודעות. במידה שהתרגול שלי מצליח, ולו במעט‬ ‫גם כאן תומך המערב המודרני במזרח העתיק. במחקריו על מודל ה–‬ ‫— שווה להמשיך לנסות.‬ ‫)‪ SOP (Sense of Presence‬הוכיח ד"ר אמיר כפיר, כי אנשי מכירות‬ ‫מנהלים בכל ימי ההיסטוריה הארגונית, ששינו את כללי המשחק,‬ ‫המתבססים על טכניקות של מדיטציה מגיעים לסגירת עסקאות‬ ‫הם אלה שהעזו להיות שונים, לקרוא תגר על הקיים והמקובל‬ ‫באופן אמפירי מובהק יותר מאשר אנשי המכירות שלא התבססו‬ ‫ולעשות את הדבר הנכון. עבור עצמם ועבור הארגונים שלהם, צעד‬ ‫על שיטות אלו. כמו כן, הם נשחקו פחות. למנהלים, השהות בשקט‬ ‫אחד לפני כולם. לא בשם הרוח. בשם התוצאות העסקיות. ‪g‬‬ ‫"בעין הסערה" מאפשרת תגובות צלולות )להבדיל מהיסטריות(‬ ‫וכמובן תומכת, הלכה למעשה,"בגינון" הזרעים הקארמיים אותם‬ ‫יש לטפח בשקידה.‬ ‫כ"ץ הוא מנכ"ל המרכז לניהול קארמי; גולן הוא מנכ"ל עמותת‬ ‫אמ"ט (אלף מעשים טובים); גולדפיין היא מנכ"ל נירם גיתן‬ ‫אומץ = מאמץ מתמיד‬ ‫פתרונות ניהול ולמידה‬ ‫לימוד שיטות הניהול הקארמי והטמעתן בחיי היומיום בארגון‬‫סטטוס יולי 1102‬ ‫92‬

×