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Omni Advisory 2010

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Description des services d\'Omni Advisory

Description des services d\'Omni Advisory

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    Omni Advisory 2010 Omni Advisory 2010 Presentation Transcript

    • Ωmni AdvisoryUn autre regard sur l’entreprise
    • Un nouvel acteur dans l’accompagnement de votre performance Deux professionnels reconnus des métiers de l’Audit Interne et du Contrôle Interne: Société de conseil spécialisée dans Laurent Frileux , Ex l’optimisation de la performance Manager d’Ernst & opérationnelle des entreprises. Young, et Partner de Bios Consulting BIOS Consulting dispose d’une Nicolas Peres, Ex Senior expertise technique reconnue sur les Manager d’EY, et Ex nouveaux outils informatiques Responsable du d’analyse et de Business Département MCI de Intelligence. Mazars à Madrid. Ωmni Advisory :Ωmni Advisory 1ere Société de conseil spécialisée dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne à utiliser les nouveaux outils informatiques décisionnels afin de supporter ses prestations. Group Nous avons développé une Méthode Assistée dévaluation du Contrôle Interne, permettant notamment lanalyse exhaustive de données volumineuses, comptables ou business, dans le but de détecter des anomalies, futures pistes pour une analyse plus détaillée
    • Un nouvel acteur dans l’accompagnement de votre performance  1ere Société de conseil spécialisée dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne à utiliser les nouveaux outils informatiques afin de supporter ses prestations  Domaines d’intervention  Analyse exhaustive de données volumineuses, comptables ou business, dans le but de détecter des anomalies, futures pistes pour une analyse plus détaillée  Référentiel de Contrôle Interne  Testing  Audit InterneΩmni Advisory  Implantations : Paris / Lyon Group
    • Pourquoi investir aujourd’hui dans l’Audit et le Contrôle Interne? Interne ?extraits de prise de position et recommandation de régulateurs et acteur du Quelques secteur , mettant en avant l’importance de ces deux sujets aujourd’hui. « …que l’audit interne ne soit pas limité au seul contrôle nominal de conformité mais qu’il s’assure également : • de l’application effective des instructions et des procédures afférentes à l’organisation ; • du bon fonctionnement des processus internes de la société, relatifs notamment à la fiabilité des filières de remontées d’information et aux systèmes d’information que, le cas échéant, il propose les instructions et procédures complémentaires devant être mises en place… » Extrait de Prise de position IFA/IFACI sur le rôle de l’audit interne dans le gouvernement d’entreprise, mai 2009 « … • que la direction générale, premier responsable de la stratégie de l’entreprise, s’approprie le dispositif de contrôle interne comme un élément essentiel de succès dans la conduite de cette stratégie ; • que la direction générale adopte un discours et une attitude dénués d’ambiguïté sur l’importance qu’elle accorde au dispositif du contrôle interne et sur sa volonté d’exiger une attitude semblable de la part de tout le personnel … » Extrait de la Recommandation N°2 de la Prise de Position de l’IFACI sur l’urbanisme du Contrôle Interne, Octobre 2008 « Il appartient à chaque organisation de mettre en place le dispositif le plus approprié à ses objectifs, son contexte, sa culture, ses hommes, pour s’assurer de la cohérence et de l’efficience du contrôle interne...» Extrait de la Recommandation N°3 de la Prise de Position de l’IFACI sur l’urbanisme du Contrôle Interne, Octobre 2008Ωmni Advisory « …• qu’une bonne gouvernance d’entreprise nécessite une bonne connaissance de l’entreprise et que la cartographie des processus de l’entreprise est une clé de lecture efficace ; Group • que la mesure des performances comme des risques est partie intégrante de la gouvernance et s’applique à l’ensemble des processus et activités de l’entreprise… » Extrait du Cahier de lAcadémie N° 14 : La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management
    • Notre offre de Services Nous vous proposons 5 axes de travail qui participent à l’amélioration de l’ensemble des processus de votre société. 4. Audit et Monitoring du CI en utilisant QlikView, nouvel outil technologique Processus de votre société Processus A Processus B Processus C 3. Test de Processus D Contrôle Interne l’efficacité du modèle de Contrôle Interne Processus E 2. Mise en Transfo Transfo rmation place du rmation plan de Transfo remédiation rmation 1. Définition du référentiel de Contrôle Interne Etats Financiers 5. Audit de l’ensembleΩmni Advisory des Processus de votre société Group Ces 5 prestations sont détaillées dans les slides suivantes
    • Notre Offre de Services: 1. Définition du référentiel de Contrôle Interne Mes Besoins Nos Solutions • Nouvelles obligations • En nous fondant sur les règlementaires standards du secteur (COSO, AMF…), … • Acquisitions/ Créations de nouvelles entités • Nous vous accompagnons dans la définition d’un • Maitrise de la constitution référentiel de Contrôle de mes états financiers Interne personnalisé, qui tout en répondant aux • Maitrise de mes risques obligations légales respecte vos spécificités.Ωmni Advisory Group
    • Notre Offre de Services: 2. Mise en place du plan de remédiation J’ai identifié des contrôles inefficients (le contrôle tel que défini ne couvre pas le risque identifié) ou inefficaces (le contrôle en place n’est pas ou mal exécuté), … Mes Besoins Nos Solutions • … mais mes ressources • nous vous sont limitées , en accompagnons dans la nombre ou en définition de nouveaux expérience contrôles • … et je souhaite • Nous vous l’indépendance de accompagnons dans l’équipe en charge de la l’évaluation et le redéfinition et de la déploiement des mise en place des contrôles que vous avez contrôles définisΩmni Advisory Group
    • Notre Offre de Services: 3. Test de l’efficacité du modèle de Contrôle Interne Une fois mon modèle de Contrôle Interne mis en place, je souhaite… Mes Besoins Nos Solutions • … vérifier son • Nous vous adéquation à mes accompagnons dans la spécificités définition d’une politique de testing • … évaluer la adaptée,… performance des contrôles mis en place • Nous vous proposons une équipe • … m’assurer de leur expérimentée pour vous correcte et pleine appuyer dans la exécution par mes réalisation des tests,… équipes • … et nous vous aidonsΩmni Advisory dans l’identification des plans de remédiation Group
    • Notre Offre de Services: 4. Audit et Monitoring du Contrôle Interne assisté par QlikView, nouvel outil technologique Mes Besoins Nos Solutions • Je souhaite mettre en place • Notre outil de Contrôle des alertes sur le Interne Assisté, développé fonctionnement de mon sur QlikView, vous donne la Contrôle Interne possibilité de suivre des indicateurs périodiques vous • Je souhaite évaluer mon permettant de suivre des modèle de Contrôle Interne pistes de défaillance de votre Contrôle Interne • Je souhaite piloter mon Contrôle Interne GL Achat Vente RHΩmni Advisory • Nous vous assistons pour l’évaluation et le pilotage de Group votre modèle de Contrôle Interne
    • Notre Offre de Services: 5. Audit de l’ensemble des Processus de la société Mes Besoins Nos Solutions • Je veux créer un Nous vous accompagnons,… Département d’Audit Interne • … pour la création de votre • Je manque de ressources département d’Audit Interne, pour réaliser mon plan en développant une d’Audit méthodologie basée sur les risques • Je n’ai pas besoin d’un département de façon • … pour la réalisation de vos permanente missions, aussi bien en France que dans vos filiales à l’étranger, grâce à leur expérience internationale , • … pour la réalisation de vosΩmni Advisory missions portant aussi bien sur vos processus Group fonctionnels que sur vos processus IT
    • Notre Equipe Notre offre est pilotée par Nicolas PERES, ancien Senior Manager d’Ernst & Young et ancien Responsable du Département de Management du Contrôle Interne (MCI) de Mazars Madrid (Espagne), spécialisé depuis 10 ans dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne. Les consultants Ωmni Advisory spécialisés dans le contrôle interne disposent de plusieurs années d’expérience dans ce secteur et sont issus : Des grandes écoles de Management pour ce qui concerne les profils « fonctionnels »  de MIAGE ou de l’UTC Compiègne pour ce qui concerne les consultants spécialisés sur le processus IT Nos équipes sont, par rapport aux équipes de Big 4 intervenant sur ces problématiques :  De formations équivalentes  Plus expérimentées  Plus motivées : esprit entrepreneurial / forts variables liés à la qualité des prestations délivréesΩmni Advisory  Moins chères : taux horaires sensiblement inférieurs Group
    • Notre Valeur Ajoutée  Rapidité: nous apportons une réponse en quelques jours, nos consultants et managers sont opérationnels immédiatement.  Souplesse: nos prestations sont facturées sur la base d’honoraires journaliers.  Double compétence fonctionnelle & technique: nos experts techniques apportent une forte valeur ajoutée «informatique» (analyse de données de masse, audit des accès informatiques, …) en plus de l’expertise «métier».  Expérience Internationale: nos équipes ont une grande expérience internationale et développe une réelle aptitude à la gestion de projet aussi bien en France qu’à l’internationale.  Accompagnement: nous définissons ensemble le contexte et les enjeux de la mission. Le plan d’action est ensuite actualisé régulièrement jusqu’au débriefing de fin de mission. Chaque mission est directement supervisée par un des Directeurs Associés de ΩmnI Advisory, garant du suivi de lavancement et de la qualité des travaux.Ωmni Advisory Group
    • Nos Références Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Description des processus Groupe •Revue qualité des travaux de documentation « Sarbanes-Oxley » émis par les filiales •Coordination des interventions d’audit sur le processus IT •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Rédaction des descriptions de processus / contrôles •Mise en place des contrôles (formation / communication) •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Mise en place des contrôles (formation / communication) •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. •Propositions de plans d’actionΩmni Advisory Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Mise en place des contrôles Group •Description des processus de la société
    • Nos Références Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Description des processus de la société •Revue qualité des travaux de documentation •Coordination des interventions d’audit sur le processus IT •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. •Testing Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley dans la filiale espagnole du groupe : • Révision ELC •Adéquation des contrôles dans la filiale Espagnole avec ceux défini par le Groupe Mise en place de la loi LSF dans la filiale espagnole du groupe : •Description des processus de la société •Mise en place des contrôles Mise en place du référentiel de Contrôle Interne : •Définition avec le management de l’environnement de Contrôle Interne •Identification des nouveaux contrôles à mettre en place •Proposition d’un plan d’action Mise en place du Département d’Audit Interne : •Lettre de mission •Cartographie des risquesΩmni Advisory •Pilote de mission Group Mise en place du Département d’Audit Interne et Co-sourcing des Missions : •Lettre de mission •Cartographie des risques •Pilote de mission • Mission d’Audit Interne
    • BIOS Consulting en bref / Chiffres Clés Répartion des projets Effectif global 2010 Finance 2009 2% 5% Vente 2008 18% 40% 2007 Marketing 2006 RH 15% 2005 Production 2004 20% SAV/CRM 2003 0 10 20 30 40 50 Chiffre d’Affaires Nombre de projets réalisés 5 000 000,00 100 4 000 000,00 80 3 000 000,00 60 2 000 000,00 40Ωmni Advisory 1 000 000,00 20 - 0 Group 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
    • BIOS Consulting en bref / Quelques Références Banques et Assurances Sciences de la vie Industries et transports Distribution et Agroalimentaire Services PublicsΩmni Advisory et Privés Group
    • Ωmni Advisory Un autre regard sur l’entreprise22 Rue Claude Joseph Bonnet 71 rue Saint Honoré69004 Lyon 75001 ParisTel: +33 6 22 59 39 39 Tel: +33 1 40 26 33 30nperes@bios-group.com lfrileux@bios-group.comomni@bios-group.com http://www.bios-group.fr