Kanban
HistorinhaTaiichi OhnoJust In TimeToyota
Porque Kanban?Melhorar os processos continuamente através dailustração da realidadeEvitar o desperdício através dos limite...
To-do Doing DoneKanban Simplificado
Kanban para Projetode SoftwareBacklog Design Dev Q&A Done#1#1#1#1#1#1#1#1
Kanban para uma Fábricade Aviões de PapelTo-do Asas JanelasChassi Teste Pronto2 3 3 2#6 #5 #3 #4 #1#2#6#6#6#6
Dinâmica #1: Kanban comGestão CentralizadaApenas o gerente pode mexer no KanbanOperários não podem falar entre sí, apenasc...
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  1. 1. Kanban
  2. 2. HistorinhaTaiichi OhnoJust In TimeToyota
  3. 3. Porque Kanban?Melhorar os processos continuamente através dailustração da realidadeEvitar o desperdício através dos limites de umsistema just in timeMelhorar a colaboração entre a equipe através deregras bem definidasMelhorar a previsibilidade através da observaçãodo fluxo
  4. 4. To-do Doing DoneKanban Simplificado
  5. 5. Kanban para Projetode SoftwareBacklog Design Dev Q&A Done#1#1#1#1#1#1#1#1
  6. 6. Kanban para uma Fábricade Aviões de PapelTo-do Asas JanelasChassi Teste Pronto2 3 3 2#6 #5 #3 #4 #1#2#6#6#6#6
  7. 7. Dinâmica #1: Kanban comGestão CentralizadaApenas o gerente pode mexer no KanbanOperários não podem falar entre sí, apenascom o gerenteGerente pode realocar os operáriosNão esquecer de anotar o número de aviõesproduzidos
  8. 8. Dinâmica #2: Kanban comGestão DistribuídaTodos podem mexer no KanbanTodos podem falar com todosTodos podem se realocarNão esquecer de anotar o número de aviõesproduzidos
  9. 9. Dinâmica #3: KaizenTemos algum gargalo? Onde? Como podemosresolver?O time está de acordo com as regras que foramdefinidas?O número de aviões produzidos em cada ciclo estáconstante? Como podemos diminuir essavariabilidade?Como está o produto final? Como podemosmelhorar a sua qualidade?
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