Jornal do Brasil
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O jornalismo e suas ultiplataformas

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  • 1. 1889 proclamação da república DO BRASIL
  • 2. 2 anos depois 1891 fundação do JORNAL DO BRASIL
  • 3. são 118 anos de HISTÓRIA
  • 4. 118 anos de INFORMAÇÃO
  • 5. Pense em algum FATO marcante da nossa história.
  • 6. Nós estávamos lá Diretas Já - 1984
  • 7. Nós estamos aqui Rio 2016
  • 8. Um Jornal assim só poderia se chamar
  • 9. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 história
  • 10. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 História Fundado em 1891 por Rodolfo Dantas e Joaquim Nabuco, o periódico inovou por sua estrutura empresarial, parque gráfico, pela distribuição em carroças e a participação de correspondentes estrangeiros, como Eça de Queirós.
  • 11. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 História De orientação conservadora, defendia a monarquia recém-derrubada, até que Rui Barbosa assumiu a função de redator-chefe (1893). A redação do jornal foi atacada em 16 de dezembro de 1891, dias após a morte de Pedro II do Brasil. Floriano Peixoto determinou o fechamento do jornal e mandou caçar Rui Barbosa, vivo ou morto. O jornal, fechado, assim permaneceu por um ano e quarenta e cinco dias.
  • 12. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 História A partir de 15 de novembro de 1894 voltou a circular, sob a direção da família Mendes de Almeida. Em 1905, a construção da sede e a compra de nova maquinaria trouxeram dificuldades financeiras à empresa.
  • 13. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 História Com o início da Primeira Guerra Mundial, em 1914, o encarecimento do papel levou o jornal a uma grave crise financeira. A empresa é hipotecada ao Conde Pereira Carneiro. Para sanar a dívida do JB, o Conde Pereira Carneiro transforma o jornal em um boletim de classificados. O jornal ganha o apelido pejorativo de "jornal das cozinheiras".
  • 14. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 História Em 1954 há a modernização do jornal marcando a reforma editorial, gráfica e industrial do Jornal do Brasil, tida como a mais abrangente que um jornal experimentou no país. Durante a ditadura, o JB firma a sua posição na imprensa carioca e nacional, ganhando uma nova dimensão como formador de opinião.
  • 15. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 História Como represália por suas posições políticas, sofreu censura, prisões, invasão de sua sede em 1964 e boicote econômico por parte do governo, o que causaria sérios prejuízos à empresa. O boicote do governo, somado a erros de gestão e o surgimento da máquina do Globo, levou o jornal a uma nova crise.
  • 16. Crise?Não. que A história mostra há apenas altos e baixos.
  • 17. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 História Em 2001, foi arrendado pelo empresário Nelson Tanure, iniciando-se em 2006 a reforma gráfica, com novo formato - berliner - cores e conteúdo em sinergia com o Portal JB. Houve 87% de aprovação à mudança, elevando sua circulação paga em 22% e suas vendas em 79%. No entanto, a falta de continuidade do projeto levou o jornal a uma nova crise.
  • 18. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 História A crise se estende além do JB, com o fechamento de outros veículos do grupo, como A Gazeta Mercantil e a JBTV As revistas Terra, Dom, SKT, . Speak Up e Habla, da editora Peixes, também de Tanure, foram fechadas. Além disso, os salários estão atrasados nas revistas Viver Bem, Uma e Fluir. A ISTO É atualmente estampa um “independente” em seu site e nenhuma menção ao grupo CBM em seu expediente.
  • 19. Um grande problema do JB é que, apesar de ser pioneiro em muitas coisas, não leva nada adiante. Um exemplo disso é o JB Online, primeiro jornal na Internet. Rodrigo Azevedo - CEO do Comunique-se / RIWeb
  • 20. Onde estão os problemas é que estão as grandes chances. As firmas tradicionais detêm algo mais que o seu valor material. Elas têm ativos intangíveis, valiosíssimos. A tradição do JB, por exemplo, tem um valor inestimável." Nelson Tanure
  • 21. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 hoje
  • 22. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Hoje Atualmente, o grupo empresarial do qual o Jornal do Brasil faz parte engloba também o JB Online e a Agência JB. Site: http://jbonline.terra.com.br Twitter: http://twitter.com/jbonline Blog: http://jbonline.terra.com.br/jblog/
  • 23. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Hoje Ações promocionais: Aos domingos, promoção junto com a revista Veja. Na conta da Light, buscando o aumento de assinaturas. Especial ”Hoje na História” - Fatos históricos que foram notícia no Jornal do Brasil.
  • 24. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Hoje “O público-alvo do JB continua sendo leitores das classes A e B. Nós somos quality paper e continuamos sendo concorrentes de O Globo.” Amauri Mello, diretor de conteúdo e mídia do jornal “As palavras-chave são reinvenção e segmentação. O JB vai voltar-se com força para a elite intelectual da cidade. A distribuição foi reformulada e agora está concentrada na Zona Sul e na Barra da Tijuca.” Eduardo Jacome, CEO da Companhia Brasileira de Multimídia
  • 25. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Hoje “O Jornal do Brasil tem a cara fashion da zona sul do Rio. Entre seus leitores, assinalamos um grupo notável, a intelligentzia, que conversa entre si pelos diversos suplementos culturais mantidos pelo JB desde os fins da década de 50.” Francisco Antonio Doria
  • 26. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Hoje Posicionamento O Jornal do Brasil tem como proposta ser o melhor e não o maior jornal do país, com uma linguagem simples, clara e direta; e com um conteúdo crítico e analítico, oferecendo aos seus leitores um maior senso interpretativo, compartilhando a busca da verdade.
  • 27. Cenários
  • 28. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 O valor do Jornal do Brasil Q uando se fala em jornal, de uma maneira geral, o que estamos vendendo é, basicamente, informação. Esta é a base para estabelecermos a percepção de valor do nosso produto, o Jornal do Brasil. Se voltarmos uns 20 anos no tempo, encontramos um JB já afundado em dívidas, mas ainda com todo o seu status de grande jornal, com jornalistas e articulistas renomados. Nessa mesma época, O Globo implementou uma política comercial arrasadora, com descontos de exclusividade para os anunciantes, que funcionava da seguinte maneira: se o anúncio fosse veiculado somente no Globo, os descontos eram progressivos, altamente atraentes e o jornal ainda dava anúncios como bônus, as famosas bonificações. Com isso, os anunciantes aumentavam a frequência e tinham a possibilidade de negociar espaços maiores para anunciar. Ainda nessa época, o JB tinha uma enorme aura de qualidade, de compromisso com a veracidade da informação, uma postura que o colocava contra o governo, contra a censura e contra a ditadura da época. Na verdade, era justamente essa postura que agradava tanta gente. O que aconteceu a partir dessa imperiosa e imperativa política comercial do Globo foi uma espécie de inversão de valores. À medida que os anunciantes foram escasseando, o JB passou a ter uma certa imagem de desprestígio, provocada justamente pela saída expressiva de grandes anunciantes. Por mais que nós, como leitores “diferenciados”, talvez tenhamos resistência em aceitar que a mudança possa ter sido provocada em função disso, o fato é que um jornal, como qualquer outro veículo de comunicação, depende mais da publicidade para sobreviver do que da venda em banca ou de suas assinaturas. Assim, quanto menos anunciantes, menor a quantidade de páginas e, consequentemente, menos informação ou matérias mais concisas. O grande equívoco do JB foi justamente acreditar apenas na sua força editorial para garantir a permanência dos seus leitores, e ter deixado de lado o investimento na sua capacidade comercial para manter o produto na liderança ou, pelo menos, entre os primeiros.
  • 29. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Já quando partimos para as questões relacionadas às necessidades e aos desejos do leitor, percebemos que o leitor do JB busca mais do que a simples informação. O que o mantém ainda fiel ao jornal é o seu desejo de ter acesso a uma informação melhor, com mais credibilidade, com a tradição da marca. Só para se ter uma ideia da relevância da informação, do conhecimento, enfim, do acesso ao que dá base e capacidade ao indivíduo de argumentar, de se fazer entender, ou seja, de se comunicar, o Ministério da Cultura lançou, em 4 de outubro de 2007, o programa Mais Cultura, que marca o reconhecimento da cultura como necessidade básica, direito de todos os brasileiros, tanto quanto a alimentação, a saúde, a moradia, a educação e o voto. De público-alvo a público de relacionamento. “As pessoas buscam sair da invisibilidade, querem inclusão, conexão e, acima de tudo, esperança”, diz Beth Furtado, no livro Desejos Contemporâneos (2008) A propaganda aspiracional deixou de ser uma ferramenta eficaz, o que representa uma premissa estratégica para entendermos e aceitarmos que a dinâmica da comunicação está mudando: hoje somos bombardeados a cada instante por milhares de fatos, notícias, promessas, palavras de ordem, logomarcas, comerciais, jingles. A informação agora está por toda parte: jornais, revistas, cartazes, websites, televisão, celulares, nas ruas e estradas. Como consequência, passou a fazer parte da paisagem. Tornou-se quase invisível. Para se conectar aos desejos das pessoas, nos dias de hoje, a publicidade e as demais ações de comunicação precisam se destacar em meio ao ruído. O fundamental mesmo é criar relacionamentos fortes e significativos, em que a mensagem seja relevante e memorável, e consiga gerar envolvimento afetivo por parte do receptor. Ou seja: mais do que informar, deve também emocionar, divertir, inspirar, aproximar. Cientistas diagnosticaram um mal chamado information overload (carga excessiva de estímulos sensoriais e de informação), responsável por lapsos de memória, ansiedade e dificuldade de concentração. Também foi constatada a existência de uma espécie de cegueira seletiva para a comunicação: as pessoas simplesmente deixam de registrar mensagens que não as interessem. O público contemporâneo está mais crítico e menos disponível. Deixou de ser um alvo da comunicação. Tornou-se coparticipante de um diálogo que, diga-se de passagem, só será estabelecido se ele assim o desejar. Kevin Roberts, dirigente do grupo de comunicação Saatchi & Saatchi, afirma que “a melhor maneira de se conquistar o share of mind (espaço na cabeça das pessoas) é através do share of heart (espaço no coração delas)”. Entramos na era da comunicação emocional. É pelo viés das emoções, dos sonhos e dos desejos compartidos, do otimismo e da confiança no futuro, aliado à sua capacidade e força comercial, que o JB deverá estabelecer um relacionamento de proximidade e empatia com a população.
  • 30. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Macroambiente “Brasil puxa a percepção sobre clima econômico na América Latina. Vários cenários apontam o Brasil como o principal receptor de investimentos” Risco país (em pontos ): 227 FGV
  • 31. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Macroambiente “The economy is in the midst of a mild recession but is performing better than expected” EUROMONITOR, em relação à crise G20 substitui G8 como Fórum Econômico Mundial JORNAL DO BRASIL
  • 32. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Macroambiente Eventos nacionais importantes que já movimentam os cenários político e econômico: Eleições Presidenciais - 2010 Copa do Mundo - 2014 Olimpíadas - 2016
  • 33. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Macroambiente SELIC OUT08 DEZ08 JAN09 13,75 13,75 12,75 MAR09 ABR09 JUN09 JUL09 SET09 OUT09 11,25 10,25 9,25 8,75 8,75 8,75 INFLAÇÃO acumulada 2009: 3,50% DÓLAR: 1,73 PMC: 5,0 Set/2009 INPC: 0,24 Out/2009 IPCA: 0,28 Out/2009
  • 34. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Macroambiente ÍNDICE DE CONFIANÇA DO CONSUMIDOR 125 120 115 110 105 100 95 ago/06 fev/07 ago/07 fev/08 ago/08 fev/09 ago/09 FGV
  • 35. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Macroambiente DEMOGRAFIA: População do Brasil: 191,5 Milhões Masculina: 93.042.111 Feminina: 96.293.080 Índice de envelhecimento: 36,2% População urbana: 85,0% Taxa de crescimento: 1,58% População entre 25 a 55 anos: 69.059.026 Taxa de analfabetismo: 9,99% População com 8 ou mais anos de estudo: 52,78% IBGE
  • 36. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Macroambiente DEMOGRAFIA: 191,5 Milhões 40,4% São Paulo (41,4 milhões) Minas Gerais (20 milhões) Rio de Janeiro (16 milhões) IBGE
  • 37. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Macroambiente DEMOGRAFIA: Classe A e B: 15,52% Classe D e E: 32,59% Classe C: 51,89% IBGE
  • 38. Em três anos, 10% da população muda de classe social no Brasil As classes média e alta ganharam maior representatividade populacional.” Folha Online
  • 39. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais CIRCULAÇÃO: 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Milhões dia % 8.487 8.083 7.230 6.789 6.522 6.470 6.972 7.670 7.883 5,0 11,8 6,5 4,1 0,8 -7,2 -9,1 -2,7 8,8
  • 40. O crescimento atual deve-se em grande parte aos mercados emergentes (jornais populares). As vendas avulsas de jornais em mercados maduros (quality papers) estão estagnadas ou até mesmo em queda”. Folha Online
  • 41. Crise Mundial. Efeito no mercado de jornais Queda de até 4,8% em 2009.
  • 42. Tradicionalmente a circulação de jornais está diretamente relacionada com o desempenho da economia. Na medida em que a economia cresce, a circulação aumenta; quando há uma desaceleração, a circulação diminui”. Ricardo Pedreira - diretor-executivo da ANJ
  • 43. Judith Brito, presidente da ANJ, afirma que os jornais já apresentam sinais de recuperação, com o No entanto, reaquecimento da economia e o reforço dos maiores anunciantes do meio. O jornal é a segunda maior mídia do País em receita de publicidade. ANJ
  • 44. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais RECEITA EM PUBLICIDADE 4,1% 3,5% TV por assinatura internet A mesma verba utilizada conjuntamente em jornal e televisão proporciona 65% de retorno, enquanto apenas com publicidade em televisão esse retorno cai para 38%. 7,3% revista 14,9% jornal 60,4% TV aberta
  • 45. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais OS 10 MAIORES ANUNCIANTES DO MEIO JORNAL: Investimento Setor econômico Comércio Varejo Mercado Imobiliário Serviços ao Consumidor Cultura, Lazer, Esporte e Turismo Veículos, Peças e Acessórios Mídia Mercado Financeiro e Seguros Serviços Públicos e Sociais Telecomunicações Internet TOTAL DE INVESTIMENTOS R$ 5.706.544 2.164.132 1.415.031 1.235.410 1.019.587 838.097 676.472 451.107 417.329 225.884 14.149.594 US$ 3.169.041 1.227.058 783.012 686.333 570.356 462.940 375.783 247.025 227.408 125.358 7.874.313 IVC
  • 46. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais OS 10 MAIORES JORNAIS DO PAÍS – 2009 (exemplares) 1º Folha de S. Paulo (SP) – 296 mil 2º Super Notícia (MG) – 288 mil 3º Extra (RJ) – 262 mil 4º O Globo (RJ) – 260 mil 5º O Estado de S.Paulo (SP) – 215 mil 6º Meia Hora (RJ) – 203 mil 7º Zero Hora (RS) – 184 mil 8º Correio do Povo (RS) – 154 mil 9º Diário Gaúcho (RS) – 152 mil 10º Lance – 133 mil 11º Agora São Paulo (SP) – 88 mil 12º O Dia (RJ) – 82 mil 13º Estado de Minas (MG) – 76 mil 14º Expresso da Informação (RJ) – 67 mil 15º Daqui (SP) – 63 mil 16º A Tribuna (SP) – 62 mil 17º Diário de S.Paulo (SP) – 61 mil 18º Valor Econômico – 54 mil 19º Dez Minutos (MA) – 54 mil 20º Correio Braziliense (DF) – 53 mil IVC
  • 47. No entanto, a Folha é apenas o 24º jornal em venda avulsa, atrás do Estado de S.Paulo, em 19º lugar e O Globo, em 15º lugar. Sua circulação provém massivamente das assinaturas das classes A e B, que são maioria absoluta entre os assinantes, já que a população de menor renda é a principal cliente nas compras avulsas em bancas. IVC
  • 48. Os três grandes jornais nacionais agarram-se à classe alta e média para manter assinantes e influenciar na agenda política do país, mesmo com tiragens reduzidíssimas, correspondentes a menos de 5% da média da venda avulsa nacional. IVC
  • 49. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais PERFIL DE VENDAS DOS JORNAIS DIÁRIOS POR ANO Venda Avulsa Assinatura 2002 41,3 58,7 2003 39,1 60,9 2004 39,1 60,9 2005 41,3 58,7 2006 44,8 55,2 2007 48,5 51,5 2008 49,4 50,6 IVC
  • 50. O Estado de São Paulo, O Globo e a Folha de São Paulo, seguidos ainda pelo Valor Econômico, são os jornais considerados de maior confiança e credibilidade pelos executivos. Nas classes A e B, 100% avaliam o conteúdo como fator principal de escolha para compra de Jornal.
  • 51. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais DESEMPENHO NACIONAL DOS JORNAIS DE MAIOR CIRCULAÇÃO NO RIO DE JANEIRO 2ª. a sábado Domingo Folha de SP Extra 287.627 369.094 O Globo Folha de SP 240.909 342.614 Extra O Globo 193.196 O Dia O Dia O Estado de São Paulo concentra sua maior circulação em SP: 160 mil. 338.002 Valor Econômico O Meia Hora tem circulação média de 203 mil exemplares. Valor Econômico 54.324 53.522 96.735 54.159 A circulação do Jornal do Brasil está estimada em 18 mil exemplares. IVC- SETEMBRO/09
  • 52. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAL DO BRASIL 10% 6% Lêem lêem a versão Online 18% Já foram leitores 66% Não lêem IVC- SETEMBRO/09
  • 53. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAL DO BRASIL - PERFIL DOS LEITORES Classe sócio-Econômica Idade 2% 13% 18% Classe C 80% Classe AB 25 a 38 31% Classe DE 18 a 24 34% 2% 10 a 17 40 a 49 12% 50 a 54 6% 55 ou mais Ipsos/Marplan
  • 54. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAL DO BRASIL - PERFIL DOS LEITORES Sexo Grau de instrução 1% Feminino 58% 1º Grau 24% 42% 2º Grau 65% Superior Masculino Ipsos/Marplan
  • 55. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAL DO BRASIL - O QUE MAIS AGRADA 23% conteúdo 12% 20% design formato 6% preço 17% 22% outros credibilidade
  • 56. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAL DO BRASIL - ATRIBUTOS 26% conteúdo 1% nenhum 2% outros 6% visual 3% formato 62% tradição
  • 57. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAL DO BRASIL - PAPÉIS DE COMPRA Iniciador – leitores de banca e assinantes, e empresas que assinam o jornal. Usuários – No caso específico do JB, iniciadores e usuários são praticamente os mesmos. Nas empresas, os funcionários também terão acesso ao jornal, mesmo sem comprá-lo. Influenciadores – São seus próprios usuários e decisores, e alguns fatores externos como a qualidade, a credibilidade e a tradição do nosso produto.
  • 58. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais HÁBITOS DE LEITURA 1% 11% nunca raramente 60% diariamente 28% semanalmente
  • 59. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAL DO BRASIL - PAPÉIS DE COMPRA Aprovadores e compradores – Os aprovadores e compradores também se fundem. No caso de assinatura familiar, a opção é do casal ou de um dos dois. Filtros internos – No caso de empresas, geralmente as diretorias influenciam no processo de compra. Em casos particulares, todas as categorias citadas podem funcionar como filtros internos, dependendo do grau de interesse por uma ou outra linha editorial.
  • 60. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAL DO BRASIL - PAPÉIS DE COMPRA Aprovadores e compradores – Os aprovadores e compradores também se fundem. No caso de assinatura familiar, a opção é do casal ou de um dos dois. Filtros internos – No caso de empresas, geralmente as diretorias influenciam no processo de compra. Em casos particulares, todas as categorias citadas podem funcionar como filtros internos, dependendo do grau de interesse por uma ou outra linha editorial.
  • 61. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAL DO BRASIL - VALOR PARA O CONSUMIDOR O leitor do JB busca mais do que a simples informação. O que o mantém ainda fiel ao jornal é o seu desejo de ter acesso a uma informação melhor, com mais credibilidade, com a tradição da marca.
  • 62. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais HÁBITOS DE LEITURA - Penetração semanal dos jornais diários * Penetração Diária IVC
  • 63. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais HÁBITOS DE LEITURA - Preferência por assunto 15% 19% economia 22% Política 43% esportes cultura 1% outros
  • 64. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais HÁBITOS DE LEITURA - Tempo de leitura dos jornais (minutos por dia) Ano 2007 2006 2005 2004 2003 2002 Segunda a sábado 45,38 45,70 46 47 50 51 Domingo 49,53 51,53 51 54 54 56 IVC
  • 65. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais HÁBITOS DE LEITURA - Qual versão lê o jornal: Impresso x Online 22% impresso 39% online 39% ambos
  • 66. Internet e novas mídias Projeção de 64,8 milhões de pessoas com acesso à internet em qualquer ambiente (residências, trabalho, escolas, lan-houses, bibliotecas e telecentros), considerando os brasileiros de 16 anos ou mais de idade com posse de telefone fixo ou móvel. O IBOPE Nielsen Online
  • 67. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais INTERNET E NOVAS MÍDIAS Tempo de navegação por usuário (trabalho e domicílio) 46h 14min Número de usuários ativos 37.289 Milhões Número de pessoas com acesso 46.646 Milhões O IBOPE Nielsen Online
  • 68. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais INTERNET E NOVAS MÍDIAS ACESSO A BLOGS 2007 80% dos brasileiros com acesso à internet convivem com redes sociais, blogs e outros sistemas de conteúdo gerado pelo usuário. 9,5 milhões 2008 11,6 milhões IBOPE//NetRatings
  • 69. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais INTERNET E NOVAS MÍDIAS “Hoje, 130 milhões de brasileiros usam telefones móveis, sendo que 57% deles mandam cerca de 300 milhões de mensagens (torpedos) por mês. Somente em 2008, foram vendidos 51 milhões de celulares no Brasil. Observatório da Imprensa
  • 70. E o que ? jornal impresso tem a ver com isso Tudo.
  • 71. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais INTERNET X JORNAIS IMPRESSOS Os Estados Unidos já vivem um processo de perda de audiência da edição impressa para a Internet e celulares, em torno de 3%. Porém aqui no Brasil isso levará alguns anos para acontecer e os jornais devem aproveitar esse espaço de tempo para ampliar sua participação e se renovar. Observatório da Imprensa
  • 72. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Cenários Mercado de jornais JORNAIS ONLINE Visitas únicas jan/05 jan/06 jan/07 jan/08 jan/09 4.238 5.274 6.941 10.343 12.782 * Os números correspondem a visitas únicas por mês em milhares O IBOPE Nielsen Online
  • 73. Não são tempos de simples evolução tecnológica, mas de mudanças radicais e transformadoras, comparáveis à invenção da imprensa e da revolução industrial." A sociedade industrializada está sendo substituída pela sociedade da informação. Neste novo cenário "é preciso reconstruir o jornal para a era digital, pois os modelos de negócios atuais já estão obsoletos". Rosental Alves, diretor do Knight Center for Journalism in the Americas
  • 74. Um mal chamado information overload (carga excessiva de estímulos sensoriais e de informação), responsável por lapsos de memória, ansiedade e dificuldade de concentração promove uma espécie de cegueira seletiva para a comunicação: as pessoas simplesmente deixam de registrar mensagens que não as interessem.
  • 75. O possível desaparecimento do jornal é um mito. A internet é mais uma forma de criar um relacionamento com o consumidor, e isso é excelente para o anunciante” Fernando Vassão, presidente da GP7 e diretor de marketing da CVC O jornal preserva a grande característica original que é ser uma fonte de consulta cotidiana, e com forte credibilidade e identificação com o consumidor” Maria Lúcia Antonio, gerente de publicidade da Fiat
  • 76. O atestado de óbito dos jornais diários foi assinado e lavrado em cartório pelo menos quatro vezes no século passado. A primeira vez, quando se inventou o rádio; a segunda, quando a televisão entrou no ar; a terceira, quando surgiu a internet; e a última, quando a revolução digital juntou em um único sistema o que antes existia em separado – a escrita, o som e a imagem”. NOBLAT, 2003, p.18
  • 77. A tendência que vem se confirmando no mercado é de que o jornal impresso fique centrado em conteúdos mais analíticos, enquanto a internet se direcione a cobrir o factual, agregando um conteúdo extra além da informação, se aprofundando no assunto e ampliando o conhecimento.” Maria Lúcia Antonio, gerente de publicidade da Fiat.
  • 78. Diagnóstico
  • 79. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Diagnóstico O Jornal do Brasil posiciona-se como um quality paper, voltado para a elite intelectual da cidade pertencente às Classes A e B e concentra sua distribuição na Zona Sul e na Barra da Tijuca.
  • 80. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Diagnóstico Frente aos seus concorrentes, o JB ainda possui a força de sua marca e sua tradição, por ser um jornal lembrado por seu compromisso com a ética e imparcialidade. No entanto, é preterido pelos seus concorrentes quanto à abrangência e profundidade no conteúdo.
  • 81. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Diagnóstico Mapa de posicionamento 260 mil 215 mil 296 mil 54 mil profundidade e abrangência + + 18 mil - credibilidade e segurança
  • 82. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Diagnóstico Oportunidades Reaquecimento da economia e boa percepção do Brasil no mundo A percepção positiva do Brasil no mundo pode atrair cada vez mais investimentos, ajudando no reaquecimento da economia e aumentando a confiança do consumidor. A América Latina e o BRICS ganham cada vez mais destaque, deixando de ser figurantes e tranformando-se em atores importantes no cenário internacional.
  • 83. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Diagnóstico Oportunidades Olimpíadas, Copa do Mundo, Eleições e 120 anos - Jornal do Brasil Eventos importantes de destaque no cenário mundial que podem movimentar mais ainda o cenário econômico. As eleições já movimentam debates na arena política brasileira. Os 120 anos do JB não passarão despercebidos pela opinião pública, sobretudo o meio jornalístico.
  • 84. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Diagnóstico Ameaças Incertezas no Mercado de jornais As incertezas no mercado surgem em função de uma ameaça que se desdobra em outras ameaças: 1. Possibilidade de substitutos oriundos da revolução digital. As novas mídias atraem cada vez mais consumidores e há um desinteresse do público jovem pelo jornal impresso. 2. A baixa na circulação pode afastar anunciantes e acirrar mais ainda a concorrência na busca de assinantes como garantia de retorno financeiro. 3. Essa ameaça ainda oferece aos jornais caminhos como segmentação e produção de conteúdo mais analítico (profundo e abrangente).
  • 85. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Diagnóstico Ameaças Excesso de informação O excesso de informação, information overload, torna público contemporâneo cada vez mais crítico e menos disponível. Deixou de ser um alvo da comunicação. Tornou-se coparticipante de um diálogo que, diga-se de passagem, só será estabelecido se ele assim o desejar.
  • 86. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Diagnóstico Forças Marca e tradição São dois ativos intangíveis muito valiosos do centenário Jornal do Brasil. Podem ser dois aliados importantes na recuperação do jornal.
  • 87. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Diagnóstico Fraquezas Conteúdo pouco profundo e abrangente Grave crise financeira Distribuição restrita Baixa circulação Baixo volume de anunciantes Falta de continuidade nos processos Falta de padrão de qualidade na impressão Pouca interatividade Instabilidade interna - funcionários
  • 88. Análise
  • 89. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Análise Análise SWOT Análise externa 1. Macroambiente: Reaquecimento da economia Boa percepção do Brasil no mundo Alterações na legislação Alterações demográficas Revolução digital Desinteresse do público jovem pelo jornal impresso Excesso de informação Análise interna Impacto: Ocorrência: 3 2 2 2 3 2 3 1 1 3 3 3 2 3 1.1 Grandes eventos: Realização das Olimpíadas Realização da Copa do Mundo Eleições 3 3 3 3 3 3 2. Microambiente: Incertezas no Mercado de jornais Possibilidade de Substitutos Concorrência Alta Possibilidade de Entrantes Poder de Fornecedores Alteração no Conteúdo dos jornais 120 anos - Jornal do Brasil 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 1 1 2 3 Importância: Status: Capacidade de gestão de lideranças Satisfação dos funcionários Posição financeira Equipamentos e processos Satisfação do Público-Alvo Percepção da marca Conteúdo Preço Distribuição Circulação Anunciantes Credibilidade Impressão do jornal Interatividade Grande Grande Grande Médio Grande Grande Grande Médio Médio Grande Grande Grande Medio Médio Neutro Fraqueza Grande fraqueza Fraqueza Neutro Grande força Fraqueza Neutro Fraqueza Fraqueza Fraqueza Força Fraqueza Fraqueza
  • 90. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Análise Matriz SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Boa percepção da marca pela sua tradição Credibilidade Capacidade de gestão de lideranças pouco efetiva (falta de continuidade nos processos) Tensões trabalhistas e insegurança dos funcionários Posição financeira ruim Equipamentos e processos alugados Satisfação parcial do Público-Alvo Conteúdo editorial superficial Distribuição comprometida Circulação baixa Baixo número de anunciantes Preço pouco competitivo Impressão do jornal ruim Pouca interatividade Reaquecimento da economia Boa percepção do Brasil no mundo Olimpíadas Copa do Mundo Eleições 120 anos - Jornal do Brasil Instabilidade do Mercado de jornais Possibilidade de Substitutos Revolução digital Concorrência Alta Alteração no Conteúdo dos jornais Desinteresse do público jovem pelo jornal impresso Excesso de informação
  • 91. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Análise SWOT Cruzada Oportunidades Ameaças Reaquecimento da economia Boa percepção do Brasil no mundo Olimpíadas Copa do Mundo Eleições 120 anos - Jornal do Brasil Incertezas no Mercado de jornais Possibilidade de Substitutos Concorrência Alta Alteração no Conteúdo dos jornais Revolução digital Desinteresse do Público Jovem pelo jornal impresso Excesso de informação Forças Criação de cadernos especiais para Olimpíadas e Copa do Mundo. Percepção da marca Credibilidade Comemoração dos 120 anos do Jornal do Brasil, com divulgação maciça. Fraquezas Capacidade de gestão de lideranças Satisfação dos funcionários Posição financeira Equipamentos e processos Satisfação do Público-Alvo Conteúdo editorial Distribuição Circulação Anunciantes Preço Impressão do jornal Pouca interatividade Estratégia de marketing direto para obtenção de mais assinantes. Trabalhar fortemente o Brand JB, aproveitando a força da marca para reforçar a tradição, conteúdo e credibilidade do jornal Expandir o conteúdo do Portal JB Online, e promover maior interatividade (conteúdo participativo). Diversificação de conteúdo com a criação de caderno especial sobre o BRICS. Trabalhar o conteúdo do jornal impresso, tornando-o mais analítico e aumentar a participação dos leitores. Diversificação de conteúdo com a criação de caderno especial sobre a América Latina. Criação de caderno sobre tecnologia Ações de Endomarketing. Tornar-se um provedor de conteúdo multiplataforma, gerando conteúdos e promoções para celulares e internet (Mídias sociais).
  • 92. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 amanhã
  • 93. Novas mídias. Ameaça converte-se em Oportunidade.
  • 94. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Propostas Propostas O JB pode tornar-se um provedor de conteúdo multiplataforma, integrado, gerando conteúdos, interatividade e promoções não só para o jornal impresso, mas também para celulares e internet (Mídias sociais).
  • 95. As novas mídias geram valor ao aumentar a interface de contato com consumidores atuais, ampliando o potencial de alcançar novos clientes, ao prover novas competitividades em relação à mídia digital ou eletrônica. Fabián Barros, Consultor da Mackinsey.
  • 96. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Propostas Propostas Criação de cadernos especiais para Olimpíadas e Copa do Mundo voltado para investidores, empresários e gerentes com as notícias e informações sobre esses eventos. Criação de caderno especial sobre o BRICS e sobre a América Latina voltado para investidores, empresários e gerentes com as notícias e informações sobre esses mercados. Comemoração dos 120 anos do Jornal do Brasil, com divulgação maciça para o público, especialmente, os formadores de opinião.
  • 97. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Propostas Propostas Criação de um caderno sobre tecnologia. Trabalhar o conteúdo do jornal impresso, tornando-o mais analítico e aumentar a participação dos leitores. Expandir o conteúdo do Portal JB Online, promovendo maior interatividade (conteúdo participativo). Garantir circulação e retorno para o JB, bem como usuários para o Portal JB Online por meio de assinantes.
  • 98. O Marketing Direto é uma poderosa ferramenta para alavancar a circulação dos jornais e fidelizar os assinantes. O meio digital veio potencializar o uso do Marketing direto, que passou a ser utilizado em tempo real.” Efraim Kapulski, presidente da Associação Brasileira de Marketing Direto (ABEND).
  • 99. Se os jornais da Inglaterra conseguirem convencer de 3 a 4% de sua audiência a pagarem por conteúdo online, eles já fariam mais dinheiro do que através da publicidade. Dharmash Mistry, da Balderton Capital.
  • 100. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Propostas Propostas Realizar expansão ao redor da marca JB, associando-a não somente ao Jornal impresso, mas a todas as plataformas, validando a proposta de tornar-se um provedor de informação.
  • 101. Para atrair leitores e anunciantes, é necessário expansão ao redor da marca, crescimento geográfico e o uso de novas mídias. “Os jornais devem deixar claro para os anunciantes o fato de que estão se transformando em veículos multiplataformas”. Fabián Barros, Consultor da Mackinsey.
  • 102. Os publishers precisam encontrar outros mecanismos de desenvolvimento, criando novas maneiras de usar material existente, novas linhas de produtos e fluxos de receita, e pelo reposicionamento da empresa, passando de simples fornecedora de um produto impresso para uma companhia de informação”. Robert Picard, da Faculdade de Economia e Administração de Turku.
  • 103. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Propostas Propostas Estabelecer um relacionamento de proximidade e empatia com o consumidor, aumentando a percepção positiva de sua marca pelo viés das emoções, dos sonhos e dos desejos compartidos.
  • 104. Entramos na era da comunicação emocional. “a melhor maneira de se conquistar o share of mind (espaço na cabeça das pessoas) é através do share of heart (espaço no coração delas)”. Kevin Roberts, dirigente do grupo de comunicação Saatchi & Saatchi
  • 105. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Propostas Novo posicionamento O Jornal do Brasil posiciona-se como um provedor de informação integrado multiplataforma que busca levar informação e conhecimento a seus leitores, a qualquer lugar e em qualquer tempo, de maneira crítica, profunda e plural, preservando a imparcialidade e a ética como valores essenciais à altura do nome e da tradição do JB.
  • 106. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Propostas Novo posicionamento 260 mil 215 mil 296 mil 54 mil profundidade e abrangência + 60 mil + 18 mil - credibilidade e segurança
  • 107. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Objetivos Em até 2 anos: Aumentar em 30% a percepção positiva da marca JB pelo consumidor. Transformar o Jornal do Brasil num provedor de conhecimento e informação integrado multiplataforma com geração de conteúdo para mídias sociais e celulares. Aumentar em 20% o número de anunciantes no Jornal e no portal JB Online Aumentar em 20% o número de assinantes do jornal Aumentar a circulação do jornal atingindo 40 mil exemplares Aumentar em 30% a visitação do portal JB Online Conquistar 2% do volume de acesso ao Portal JB Online ao conteúdo pago e exclusivo.
  • 108. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Objetivos Em até 4 anos: Aumentar em 50% a percepção positiva da marca JB pelo consumidor. Consolidar o Jornal do Brasil como um provedor de conhecimento e informação integrado multiplataforma. Aumentar em 40% o número de anunciantes no Jornal e no portal JB Online Aumentar em 50% o número de assinantes do jornal Aumentar a circulação do jornal atingindo 50 mil exemplares Aumentar em 50% a visitação do portal JB Online Aumentar para 5% o volume de acesso ao Portal JB Online ao conteúdo pago e exclusivo.
  • 109. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Objetivos Em até 5 anos: Posicionar o jornal entre os 20 maiores jornais em circulação, subindo a circulação do jornal dos atuais 18 mil exemplares para 60 mil exemplares. Aumentar o acesso ao Portal JB Online em 70%. Com isso, pretende-se recolocar o JB em condições de alcançar considerável share de mercado, com posição de destaque no cenário nacional, recuperando seu prestígio e fortalecendo cada vez mais seu Brand.
  • 110. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Estratégias Aumentar a percepção positiva da marca JB pelo consumidor. Trabalhar fortemente o Brand JB, aproveitando a força da marca e a ocasião dos 120 anos do jornal, com ações BTL, promoções em mídias sociais, ações de guerrilha, presença em eventos e iniciativas sustentáveis, marketing direto para clientes e consumidores e propaganda. Transformar o Jornal do Brasil num provedor de conhecimento e informação integrado multiplataforma. Ampliar o conteúdo do portal JB Online, buscando mais anunciantes e centralizar informações sobre a economia e a política do país para investidores em duas versões: uma em português e outra em inglês. Revitalizar e alimentar conteúdo para o JB Blog. Ações de comunicação integrando o Portal, o Blog, Mídias Sociais (Twitter, Orkut...) e Digitais (celular, entre outros) promovendo interatividade, promoções e conteúdo.
  • 111. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Estratégias Aumentar o número de anunciantes e assinantes do Jornal e do portal JB Online Criação dos cadernos BRICS, Améria Latina, Tecnologia e Especiais sobre Olímpiadas e Copa do Mundo dedicado às partes envolvidas com o setor empresarial (altos gerentes, gestores, investidores) e estudantes. Criação de uma versão reduzida do JB para distribuição gratuita no Metrô. Esse jornal funcionaria como teaser para as matérias do Jornal impresso como também para o Portal. Elaborar diversas opções de planos de assinatura de acordo com a necessidade do cliente. Aumentar a circulação do jornal e a visitação do portal JB Online Ações promocionais de marketing direto, guerrilha, BTL, propaganda e presença efetiva nas mídias sociais e digitais. Aumentar a visitação do portal JB Online e conquistar 5% do volume de acesso ao Portal JB Online ao conteúdo pago e exclusivo. Criação do acesso restrito a conteúdo específico, cadernos especiais (também online) e determinadas promoções. As ações para divulgação desse serviço serão também de marketing direto, guerrilha, BTL, propaganda e presença efetiva nas mídias sociais e digitais.
  • 112. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Conclusão O cenário atual, apesar de parecer sombrio, é promissor - face às oportunidades oferecidas pelo macroambiente. Poucos veículos de comunicação no país possuem uma marca com tamanha força e apelo nacional como o Jornal do Brasil. E nossas pesquisas confirmaram que há espaço para o crescimento do JB. Quase metade de nossos entrevistados afirmou ler mais de um jornal por dia. E entre os leitores fora do eixo Rio-SP há uma necessidade ainda maior de ler jornais que concentrem informações de alcance nacional, visto que os jornais locais não as oferecem.
  • 113. Rio de Janeiro, 26 de novembro de 2009 | Ano 118 | Edição especial - Marketing | Desde 1891 | 1ª edição, 6h45 Conclusão Porém, para haver o retorno do JB à posição de liderança entre os veículos de comunicação formadores de opinião, é preciso que haja investimento para o remodelamento de seu conteúdo, adotando as propostas sugeridas, e uma política mais agressiva de geração de receita via anúncios e fidelização dos clientes. O Jornal do Brasil, ao abandonar o posicionamento atual, tão centralizado no negócio de jornais, para abraçar a ideia de ser um provedor de conteúdo multiplataforma, tem chances de voltar a ocupar na mente e no coração dos brasileiros o espaço de liderança e destaque que ocupou em seus anos de glória.
  • 114. Daniel Passos Elayne Bessa Gisella Francisca Leandro de Almeida Tatiana Maia Lins