Gestão no Campo da ECONOMIA SOLIDÁRIA Particularidades e Desafios Artigo de Carolina Andion Angélica Maria Carvalho Pinto Nícholas Gimenes

INTRODUÇÃO

A Emergência da ECONOMIA SOLIDÁRIA

Os Governos não estão conseguindo resolver os Problemas Sociais

Lentos Ineficazes Burocráticos Corruptos N. ... Os governos são

Lentos

Ineficazes

Burocráticos

Corruptos

N. ...

As Organizações Solidárias estão sendo cada vez mais reconhecidas pela Geração de Empregos e pelo Impacto Social de suas ações

“ Produtividade e Motivação se tornarão grandes desafios para os A dministradores e as Organizações Solidárias estão mostrando como enfrentá-los ”

Peter Drucker “o cara” (+ de 35 livros, Pai da Administração Moderna)

Organizações do 3º Setor ONGs Organizações sem fins lucrativos Fundações Outros

ONGs

Organizações sem fins lucrativos

Fundações

Outros

Organizações da ECONOMIA SOLIDÁRIA Estão aqui

Método de PESQUISA

Foram escolhidas 2 organizações de Montreal, no Canadá: Carrefour da Família creche diferente, criada em 1979 por um grupo de 12 vizinhas Casa de Ajuda Mútua centro de ações comunitárias e de ajuda-mútua

Carrefour da Família creche diferente, criada em 1979 por um grupo de 12 vizinhas

Casa de Ajuda Mútua centro de ações comunitárias e de ajuda-mútua

A autora atuou como voluntária e estudou cada organização por 6 meses A Análise da Gestão foi divida em 4 dimensões

A Análise da Gestão foi divida em 4 dimensões

Social Interação das pessoas na organização Econômica Formas de gestão dos recursos Organizacional e Técnica Funcionamento interno e seus impactos sobre os indivíduos Ecológica Relações da organização com meio externo

Social Interação das pessoas na organização

Econômica Formas de gestão dos recursos

Organizacional e Técnica Funcionamento interno e seus impactos sobre os indivíduos

Ecológica Relações da organização com meio externo

Conclusões da PESQUISA

Dimensão SOCIAL Espaços FORMAIS de Comunicação Visão Comum entre os grupos Renovação do Projeto Social Maior proximidade entre as pessoas

Espaços FORMAIS de Comunicação

Visão Comum entre os grupos

Renovação do Projeto Social

Maior proximidade entre as pessoas

Dimensão ECONÔMICA Equilíbrio entre ECONOMIA e SOCIAL Relação Social é Importante Influenciam na definição de Preços e Serviços Redistribuição e Mercado, mas também RECIPROCIDADE

Equilíbrio entre ECONOMIA e SOCIAL

Relação Social é Importante

Influenciam na definição de Preços e Serviços

Redistribuição e Mercado, mas também RECIPROCIDADE

Dimensão ECOLÓGICA As ações visam TRANSFORMAÇÃO SOCIAL Interna e Externa Não apenas LUCRO Mobilizador da consciência cidadã das pessoas

As ações visam TRANSFORMAÇÃO SOCIAL

Interna e Externa

Não apenas LUCRO

Mobilizador da consciência cidadã das pessoas

Dimensão TÉCNICA e ORGANIZACIONAL Profissionalização Sim Burocracia, Impessoalidade... Não A Concorrência e a Efetividade exige Profissionalização Deve ser discutida e refletida, não pode enrijecer as relações de proximidade

Profissionalização Sim

Burocracia, Impessoalidade... Não

A Concorrência e a Efetividade exige Profissionalização

Deve ser discutida e refletida, não pode enrijecer as relações de proximidade

BIBLIOGRAFIA ANDION, C. "Gestão no Campo da Economia Solidária: Particularidades e Desafios". RAC - Revista de Administração Contemporânea . Disponível em: http://www.anpad.org.br/periodicos/arq_pdf/a_214.pdf DRUCKER, Peter F. "What Business can from Nonprofits”. Harvard Business Review . Boston: Harvard, julho/agosto de 1989.

Obrigado! ah tem o vídeo ainda